如何让最优秀的人才心甘情愿地为你.ppt
2023/1/30,1,让鲸鱼为你跳舞 如何让最优秀的人才心甘情愿地为你工作,2023/1/30,2,第 一 部 分,管理者必备的人才理念,2023/1/30,3,一、人才是创造价值的源泉,“n”为人才的劳动积极性,1、企业最宝贵的财富是人才2、人才管理的核心是调动积极性,中国企业的两大悲哀,2023/1/30,4,二、管理者必备的10大人才素养,1、才之心；2、才之眼；3、才之力；4、才之道；5、才之术；,6、才之量；7、才之明；8、才之胆；9、才之识；10、才之德。,燕昭王纳贤,2023/1/30,5,第 二 部 分,管理者必知的人才战略,2023/1/30,6,满足人才不断增长的正当需要,一、战略选择,1、以人为本,2023/1/30,7,（1）员工的需求层次：最低需求致富 中级需求成长 最高需求当老板,2023/1/30,8,（2）管理者情商：知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望,自己的欲望,下属的欲望,知道,控制,了解,尊重,2023/1/30,9,懂人心,得人心,得财富,用智慧,顺人心,（3）经营人心，经营智慧,2023/1/30,10,（1）自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。自利 自私（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。（3）多效多得，锦上添花，优者先富,2、利益驱动,2023/1/30,11,二、战略原则:,1、用愿景引导人；2、用利益吸引人；3、用机制激励人；4、用制度约束人；5、用文化凝聚人；,6、用精神鼓舞人；7、用教育提高人；8、用作风感染人；9、用关爱温暖人；10、用事业留住人。,2023/1/30,12,三、战略核心：,文化凝人 机制励人 事业留人,2023/1/30,13,第 三 部 分,如何 拔优秀人才,2023/1/30,14,1、人才的最低标准,2、人才的基本标准,3、人才的最高标准,一、制定明确的人才标准,2023/1/30,15,二、坚持科学的选才程序,1、三分挑选：,2、三分试用：,3、四分考验：,选最欣赏的人,实践是检验能力的唯一标准,坚持日久见人心,（1）考验重点：德才、义利、荣辱（2）考验周期：1830个月（3）考验方法：,爱若与布若,锄草与爱情,2023/1/30,16,问之以是非，以观其志；穷之以辞辩，以观其变；咨之以计谋，以观其识；告之以祸患，以观其勇；醉之以酒，以观其性；临之以利，以观其廉；期之以事，以观其信。,诸葛亮知人七法：,2023/1/30,17,三、让公司成为“人才吸铁石”,吸引人才的三个层次：,推销,营销,信誉直销,2023/1/30,18,用80的精力和成本发现和挖掘人才用20的精力和成本培训人才,2023/1/30,19,第 四 部 分,如何培 优秀人才,2023/1/30,20,1、人才的层次,一、培育最有潜质的人（三明、三维、三度）,砖瓦工,2023/1/30,21,（1）“朽木”不要雕:企业是需要计算投入回报的学校（2）琢“璞”为“玉”：企业是人材加工厂（3）美玉勿乱琢：鼓励个性，多元互补,2、重点培育“人材”,2023/1/30,22,用80的力量培育,用20的力量培育,（3）育才二八率：,2023/1/30,23,二、人材培育的3个层次,1、初级人才的培育：心态、知识、技能2、中级人才的培育：理性、悟性、韧性3、高级人才的培育：眼光、胸怀、境界,2023/1/30,24,三、人才培育的5个重点,1、满负荷工作“闲才”不可能成为贤才 多劳一点，多得一点 才干是干出来的,2023/1/30,25,2、挫折教育一次挫折胜过10次成功 水平是磨出来的,鹰 与 鸡,2023/1/30,26,3、有效监督,任何权力失去监督都会腐败监督是关爱的阳光监督者是廉洁的证明人没有监督的信任是脆弱的廉洁是查出来的,肯德基的密探,老鼠与狗,2023/1/30,27,4、标准化管理，职业化打造 将“业余运动员”变成“职业运动员”职业化职业精神职业技能职业规则,2023/1/30,28,第 五 部 分,如何 好优秀人才,2023/1/30,29,一、用最适合的人,1、适合的才是最好的 天下没有最好的钥匙 人才测评与分类,2、把最有用的人放在最适合的岗位上,2023/1/30,30,1、扬长避短 2、科学组合，辨正施用 缺点往往是优点的延续 3、有容乃大：领袖的“体积”90宽容，10改正。,二、用人之长，避人之短,范蠡的儿子,2023/1/30,31,三、多领导思维，少看管行为四、多研究机制，少责备个人五、简单复制，让傻瓜都做对,2023/1/30,32,六、高效激励管理激励服务控制人的潜能可以放大50倍！1、建立高效激励体系,2023/1/30,33,过程激励,愿景激励,机制激励,惰 性,成功欲,人性辩证法：人人都有惰性 没有人想懒惰,高效激励体系图,推动力,驱动力,牵引力,2023/1/30,34,2023/1/30,35,2、愿景激励,（1）理清个人愿景,2023/1/30,36,(2)建立共同愿景 共同愿景是团队凝聚力的核心,天鹅、狗鱼和虾,2023/1/30,37,没有共同愿景的团队,2023/1/30,38,有共同愿景的团队,2023/1/30,39,团 队 精 神,“以十当一”一群平凡的人，做不平凡的事。,V型飞雁,2023/1/30,40,（3）强化愿景,3万以上,5万以上,10万以上,30万以上,100万以上,200万以上,天九营销企业家孵化流程,2023/1/30,41,3、机制激励 天九的工资、职位、目标自定机制（1）以绩论人：“有本事就来拿”,轮流分粥，分者后取,2023/1/30,42,（2）高薪高效，多效多得 一些人工作只求不被解雇，一些公司付薪水只求员工不会辞职。人们失去的痛苦 远远大于得到的快乐,2023/1/30,43,（3）重奖重罚，赏罚分明奖得心跳，罚得心痛让得到的快乐大大的，失去的痛苦大大的及时奖惩切忌“将功折过”（4）公平竞争，效率优先,狼与鹿,2023/1/30,44,奥格登警觉性试验的结果,2023/1/30,45,4、过程激励（1）制度性激励。如日清制度日清日省，日新日高 日清：完成当日必须完成的工作，完成当月计划完成的工作。日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制定改进措施。日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。日高：每天进步一点点。,2023/1/30,46,（2）常规性激励。如：各种例会，目标制定与跟踪晨会、夕会、周会月会分析会、季度小结会半年总结会、年度总结会,2023/1/30,47,世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要认可与赞美。奖惩二八率：80奖励，20惩罚。,（3）随机性激励。如赞美,南风法则,踢不破的门,陶行知的育人方法,士为“赞美”者死,2023/1/30,48,第 六 部 分,如何 住优秀人才,2023/1/30,49,一、满足人才不断增长的正当需要,驯养员的悲哀,2023/1/30,50,员工的需求层次：,鱼：致富,渔：成长,渔业公司：当老板,2023/1/30,51,二、建立事业共同体，打造“事业金手铐”,意志共同体利益共同体风险共同体,意志,利益,风险,事业,2023/1/30,52,优者有股建立铁打的营盘 事业共同体的核心是利益共同体 实行优者有股 是建立事业共同体的根本措施,2023/1/30,53,贤者终身 强者孵化 建设人才成长的“绿色通道”,2023/1/30,54,三、留住人才的3个策略,1、用金钱留住三流人才,2、用情感留住二流人才,3、用事业留住一流人才,2023/1/30,55,小 结人才理念人才是创造企业价值的源泉人才战略 以人为本，利益驱动,2023/1/30,56,选：用80的力量选人，20的力量育人育：将业余运动员变成职业运动员用：多领导思维，少看管行为 多研究机制，少责备个人 简单复制，让傻瓜都做对留：满足人才不断增长的正当需要 打造“事业金手铐”意志共同体，利益共同体，风险共同体,2023/1/30,57,谢谢大家！,
