组织架构管理.ppt

,3.建议组织架构,战略规划部组织架构,问卷设计,资料收集,产品战略,竞争者分析,新技术分析,行业价值链分析,战略规划部经理,战略决策调研,SWOT分析,内部价值链分析,分析研究,政策法规分析,战略实施规划,技术战略,采购战略,市场战略,合作战略,研发战略,投资战略,According to Calvin:集团的战略规划部和股份的战略规划部建议采用“对外两个牌子，对内一般人马”的组织方式。从功能上奖，战略部要同时集团和股份服务；从组织结构上，要划分集团和股份的层次。,IT部,信息系统规划,信息系统应用开发与维护,企业资源规划,财务管理软件,研发管理软件,知识库,库存管理软件,电子商务,客户关系管理,IT部组织架构框架,整体框架规划,销售管理软件,采购管理软件,生产管理软件,人事管理软件,设备管理软件,售后服务管理软件,配件及备件管理,请看attached file:2_structure_team1009IT 部门的功能应当包括：对硬件的更新、维护和维修，各部门硬件采购预算的汇总审核，软件的维护与升级，终端用户的技术支持，以及一些数据采集的功能,投资管理部,寻找新的投资项目,规范管理已有投资项目,市场调研,财务状况管理,产品线规划与管理,项目落实,战略发展方向指导,融资管理,行业借鉴,投资管理部组织架构框架,投资管理主要包括：根据战略进行投资的规划，投资项目决策，投资资金管理，投资项目管理，以及子公司的管理,市场部,终端/系统营销策略,终端/系统对外合作,政府与行业关系,行业关系管理,行业政策分析研究,政府关系管理,细分市场策略,合作领域分析,特殊的销售政策,合作对象的筛选,新产品导入策略,产品市场撤退策略,关键客户管理,潜在客户分析,争取政府优惠政策,合作项目组织协调,合作商务谈判,终端/系统客户关系管理,公共关系策略,媒体与广告策略,终端/系统市场分析,市场调研,竞争对手分析,内部分析,市场部组织架构框架,技术质量部,ISO质量管理体系,内部审核,制定ISO管理制度,检测仪器仪表,贯标文件审核,指导应用文件编写,CRW监控,编写ISO质量程序,设计ISO管理平台,技术质量部组织架构框架,研发中心,移动系统研发,硬件设计,测试与入网鉴定,手机研发,可行性分析与立项审核,软件设计,结构设计,研发中心组织架构框架,经济可行性,技术可行性,市场可行性,应用层设计,协议层联合开发,底层软件预研,PCB板设计,结构设计,造型设计,外包开模,功能扩展和优化,微电子设计预研,功能测试,入网测试,请看attached file:2_structure_team1009 产业化过程的分工部分和研发的组织建议,客户服务中心,自动服务,决策支持,市场调研,销售保证,产品信息查询,产品推广,客户服务中心组织架构框架,投诉处理,备件库存预测,市场预测,市场活动效果分析,客户关怀,常见技术问题解答,呼叫中心,市场调研,销售保证,产品信息查询,产品推广,投诉处理,客户关怀,技术支持,网络解决方案组织架构,媒介关系,网络解决方案,技术合作,标书解答,技术综合,市场推广,企业关联,网络解决方案设计,绩效监督,这一张图是不是没有画完？,系统销售部组织架构,年销售计划,月销售计划,技术支持,提高客户忠诚度,吸引新客户,空白市场策略,系统销售部,销售计划,客户管理,边缘市场策略,销售合同执行,合同管理,销售策略,合同归档,合同分析,工程服务,下生产订单,优势市场策略,请看attached file:2_structure_team1009销售平台和销售渠道的建立与完善，客户档案的管理，销售管理报表，售后服务等，注意与客户关系管理部门的分工和衔接,在这里我们关心的是职能，而不是应用什么样的理论和方法,终端销售部组织架构,年销售计划,周销售计划,销售内勤,代理商管理,零售连锁店管理,MOT手机销售策略,终端销售部,销售计划,销售管理,手机销售策略,业务支持,合同管理,销售策略,合同归档,合同分析,售后服务,销售价格管理,月销售计划,销售人员管理,请看attached file:2_structure_team1009,基础元器件组织架构,基础元器件部,生产线管理,电子设备部,手机增值配件部,电源设备部,生产人员管理,产品质量管理,微电子部,生产线管理,生产人员管理,产品质量管理,生产线管理,生产人员管理,产品质量管理,生产线管理,生产人员管理,产品质量管理,请看attached file:2_structure_team1009在描述几各生产部门的职能时，注意他们的主要功能应当是一致的；如果存在什么差异，应当是由于产品特点引起的,系统生产部组织架构,生产材料分析,生产材料发货计划,管理人员,CAQA,生产流程优化,清点管理,系统生产部,生产材料管理,产品质量管理,包装管理,生产人员管理,生产计划管理,清点与包装管理,生产总计划,计划分解,技术人员,生产工人,生产配料,生产质量内审,终端生产部组织架构,领料管理,退料管理,管理人员,产品质检,生产流程优化,清点管理,终端生产部,生产材料管理,产品质量管理,包装管理,生产人员管理,生产计划管理,清点与包装管理,生产总计划,具体生产计划,技术人员,生产工人,生产配料,传输设备部组织架构,总经理,市场总监,工程服务部,综合管理部,产品发展部,对外协调,生产运作部,副总经理,总经理助理,支部书记,业务经理,软件部组织架构,GIS开发,GPS开发,新产品预研,对外合作,TBM开发,软件部,这一部分我也不是太清楚，请问一下Smilla,设备管理组织架构,设备管理部,标底制作,设备管理,设备招标,筛选供应商,设备采购合同,设备预算,固定资产登记,设备折旧,报废与回收,预算申请,预算支出,预算审核,我想所有采购的职能（包括设备采购和备品备件采购应当是集中在采购部的,设备台帐管理，固定资产维护，转移，出租，报废，设备年检，设备盘点,仓库组织架构,成品入库,盘点差异分析,库存管理,成品出入库管理,开箱区管理,盘点对帐管理,材料出入库管理,待检区管理,材料入库,材料出库,月底盘点,报表管理,成品出库,系统产品库存管理,终端产品库存管理,这应当包含在入库管理过程中,According to Calvin:库存管理部分应当考虑到库存资金占用的状况，库存报警机制等基本功能库存统一管理，应当包括物料消耗的控制，对不同生产部门的发料、送料。在销售方面，物流的管理和控制另外，在2_structure_team1009中提到建议建立保税仓库。,运输部门组织架构,运输部,运输费用预算,业务联系,车辆及人员管理,预算管理,车辆维修与购买,人员费用,运输商管理,销售部门联系,生产部门联系,仓库部门联系,车辆管理,人员管理,运输商选择,价格谈判,长期合作关系,运输部门考虑基本的成品运输处理功能，以及运输过程中的跟踪，运输事故的处理，与其他物流部门的协作关系和职能划分,采购部门组织架构,采购部,供应商认证,采购合同,采购管理,供应商管理,供应商评估,供应商档案维护,采购计划,合同归档,商务谈判,合同审核,大批量生产采购,研发试制采购,需求分析,库检报告,采购预算,签订采购合同是采购人员主要的工作之一,库存报表应当是库存提供的,？,四块内容的之间缺乏并列关系：采购管理中包括采购计划和采购合同,集团财务部组织架构,According to Calvin:股份和集团的财务在职能上会存在一定的层次（请看2_structure_team1009）因此组织架构上会与以前有所不同。集团财务会更集中在政策的制定等方面，核算的主要工作在股份的财务。,股份财务部组织架构,证券管理部组织架构,证券管理部,市场调研,证券管理,证券投资,投资分析,投资审核,信息发布,增资配股,与证监会协调,股民接待,风险控制,总经办,决策层支持,职能部室协调,报告起草,企业文化,档案管理,接待安排,红头文件下达,出差安排,会议安排,总经办组织架构框架,文秘,总经办的主要职能是行政事务管理,人事行政部组织架构,人事行政部,人员需求计划,人力资源管理,人力资源规划,人员培训计划,人员福利计划,员工绩效考核,招聘与解雇,劳动合同管理,定编定岗,薪资体系,职业生涯设计,人员培训，人员离退人事档案管理，人员晋升，工资计划与工资核算,实业公司组织架构,总经理,综合办公室,副总经理,副总经理,副总经理,旅游公司,运输部,物业管理部,东方渔港,财务部,综合服务部,总务,东方信苑大酒店,More discussion with Stella and Calvin,杭州移动电话有限公司组织架构,杭州灵通通信公司组织架构,杭州通字电器公司组织架构,城组织架构,北邮移动智能网公司组织架构,股东会,董事会,财务部1人,综合管理部4人,技术支持部4人,市场营销部10人,工程部10人,开发部17人,监事,总经理,常务副总经理,总经理助理1人,总工2人,财务总监1人,总经理助理1人,杭州华通通信设备厂组织架构,北京代表处组织架构,四川有限公司组织架构,科技发展有限公司组织架构,和平智能有限公司组织架构,冠群软件有限公司组织架构,总经理,研发,副总经理,业务发展部,人事财务综合管理部,销售部,研发,技术支持部,技术支持,销售,客户服务,行政,财务,网络管理,