PLM技术培训.ppt
PDM技术培训,Windchill 李金池,面向销售人员的基础培训,PDM系统是什么？,PDM的作用,企业的期望值,企业面临的问题是什么？,源于CAD系统1980s-1990s：EDM（工程数据管理）、DM（文档管理）、TDM（技术数据管理）、EDMS（电子文档管理系统）1990s-2000s：PDM（产品数据管理）、PDM II（产品开发管理 II）2000s-：CPC（Collaborative Product Commerce）CPDm（Collaborative Product Definition management）,PDM历史,PDM的发展历程,PLM/PDM的关系,PDM：产品数据管理PLM：产品全生命周期管理PDMPLMCPC（产品协同商务）数据管理的扩展应用的深化共同的起点，更长的信息线管理,PDM的定义,“Product Data Management(PDM)is a methodology and set of tools that help an enterprise manage both product definition data and the product development process.”PDM是一个方法论和一整套帮助企业管理产品数据和产品研发过程的工具。摘自CIMdata PDM buyers guide1999年世界领先的PLM顾问公司,从两个角度来理解PDM,产品PDM系统帮助组织产品设计，完善产品结构，确保设计、制造所需的大量的数据和信息清楚明了，从而构筑一个信息平台对产品进行支持和维护，保证有竞争力产品的及时交付。过程PDM系统管理产品生命周期的整个过程，组织协调诸如开发过程中设计评审、批准、变更及产品发布等事件，并最终落实到工作流和流程管理。,管理系统软件：强调数据的管理、流程管理、信息管理；不同于工具型应用软件；数字化产品管理：虚拟产品管理，非实物管理；统一、集成管理：数据集中存储、处理都在服务器端，客户端只是远程登录；不同用户间的数据安全共享，有效获得最新信息；企业信息化的数据平台，支持多应用软件和管理软件的集成。,PDM系统的特点,PDM系统是什么？,PDM的作用,企业的期望值,企业面临的问题是什么？,企业面临的问题是什么？,数据管理混乱，多个版本多处备份，数据准确性和完整性无法保证，需人工多次校对确认，严重影响企业生产进度和质量；企业的技术资源零散分布在各处，产品数据的安全性、共享性很差，同时企业核心资源难以得到积累和复用，技术核心人员的离开往往就意味着核心资源的严重流失，不可再有；企业现有的电子产品数据不能直接交流共享，往往需要多个软件格式或者手工的转换工作，一旦数据变更很难第一时间通知、交互给其他相关应用部门，而且准确性也难以控制；,项目管理控制不细，对于项目中的过程文件变更和进度控制不能做到及时、明确处理和通知，这类动态数据的管理是企业最混乱的部分，信息不完整，无可追溯性；造成部门间信息的不同步，引起扯皮现象；企业的产品种类很多，划分为不同的型号规格信息，零部件间的借用率高，借用关系复杂，按照合同进行产品配置时往往造成选型错误、供货不足等等问题，延迟了合同的交货期以及造成售后维护成本的提高；设计周期越来越短，客户要求越来越高，设计人员忙于设计或者修改图纸，没有时间学习新技术和创新，但还是不能满足生产要求。（由于每个企业的实际情况都有所不同，出现的问题也各有不同，以上都是一些常见情况总结，仅供参考。）,企业面临的问题是什么？（续）,PDM系统是什么？,PDM的作用,企业的期望值,企业面临的问题是什么？,企业的期望值,产品库信息完整，随时可查询可对比，正确输出所需的产品数据；正确快速地按照合同要求配置出产品物料清单，而且能方便地查到相关的历史记录，设计部门、生产部门和售后服务部门都能应用到；项目管理、变更管理尽可能实现无纸化、自动化、规范化；产品的所有信息都能在一个统一环境中管理和应用，做到数据的一体化管理，各种不同身份的用户都可以应用到这个系统环境中；信息化建设完整，维护方便；,企业的期望值（续）,企业的核心技术能不断扩充、重用，管理规范化，新员工通过这个应用环境能很快上手工作，少一些传帮带培训；产品的系列化管理，与设计工作的紧密结合；能将企业的现有软件系统集成起来，为生产提供准确有效的数据（主要是ERP的要求）。,PDM系统是什么？,PDM的作用和关键能力,企业的期望值,企业面临的问题是什么？,PDM覆盖产品整个生命周期的内容：项目计划与资源管理 产品技术状态控制 电子化研发流程管理 企业“三化”与知识管理 部门/企业协同管理 变更与配置管理 应用工具/系统集成管理,PDM的作用,产品信息管理项目研制全过程的数据管理基于项目/型号的数据仓库企业范围内信息共享实现安全性的前提下，保证项目产品数据查询的高效 和大范围。,PDM的关键能力（一）,计划管理 项目进度控制 项目资源管理 项目质量控制 项目风险控制。,PDM的关键能力（二）,知识重用管理技术标准库通用整件库标准件库。,PDM的关键能力（三）,协同开发管理 数字化信息共享平台 部门间变更协调 异构工具/信息平台互操作 准确的信息传递。,PDM的关键能力（四）,技术状态管理客户需求技术状态管理产品交付技术状态管理变更与有效性控制偏离与超差控制。,PDM的关键能力（五）,应用工具/系统集成 MCAD/ECAD产品BOM传递 生产BOM输出与传递 采购BOM输出与传递 质量管理系统集成。,PDM的关键能力（六）,PLM在企业信息化中的作用和地位 信息孤岛和一体化。统一数据源。系统集成。协同设计。,总结,核心和关键,Thanks！,
