高层综合楼外幕墙工程施工组织设计山东.doc

一、工程概况1工程概况工程名称：青岛市中级法院综合楼幕墙工程工程性质：外装饰（幕墙）工程地点：山东省青岛市崂山区香港中路258路建筑面积：60486.3m2层 数：25层结构形式：框架结构本工程位于青岛市崂山区，总建筑面积为60486.3平方米，幕墙面积为11020.39平方。幕墙造型简洁明快，体现当代建筑形式与群体空间的艺术关系。2幕墙主要材料说明石材：鲁灰铝单板：氟碳喷涂漆铝单板铝合金型材：国产优质品牌胶：国标胶，达到幕墙安装标准3幕墙主要性能3.1幕墙抗风压性能级3.2水密性能级3.3气密性能级3.4平面内变形性能级 3.5防火性能级3.6保温性能级3.7隔声性能级3.8耐冲击性能级二、施工组织方案1编制目的本工程是青岛市中级法院综合楼幕墙工程项目，本施工组织设计的编制作为指导本工程组织施工的文件之一。为解决现场实际问题，并以满足工程工期、质量、安全、文明施工等方面的要求，特依据图纸以及相关的规范、标准编制本施工组织设计，作为施工技术标准指导幕墙工程施工。2主要编制依据建筑结构荷载规范 GB50009-2001建筑设计防火规范 GBJ16-87（2001版）高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95（2001版）建筑抗震设计规范 GB50011-2001建筑物防雷设计规范 GB50057-94（2000版）建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001民用建筑热工设计规范 GB50176-93钢结构设计规范 GB50017-2003建筑装饰工程及验收规范 GB50210-2001玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001点支式玻璃幕墙工程技术规范 CECS127：2001全玻璃幕墙工程技术规范 DBJ/CTO14-2001建筑幕墙 JG3035-96点支式玻璃幕墙支承装置 JG138-2001铝合金建筑型材 GB/T5237-2000浮法玻璃 GB/T11614-1999中空玻璃 GB/T11944-2002钢化玻璃 GB/T9963-1998符合企业内控标准及招标文件的精神3施工管理人员表岗位名称职务职称一、总部1项目总指挥总经理高工2项目副总指挥技术主管高工3工程部经理工程师4质量安全部经理工程师5设计室主任工程师6经营部经理工程师7财务科科长会计师二、现场1项目经理项目经理工程师（1人）2项目技术负责人副总工高工（1人）3施工员施工员助工（2人）4质检员质检员助工（1人）5材料员科长经济员（2人）6安全员技术员工程师（2人）7预算员预算员经济师（2人）8资料员技术员技术员（1人）4施工总体部署青岛市中级法院综合楼幕墙工程施工项目根据其装修工程量多、建设规模大、施工工期较短等特点，为保证施工工程质量合格目标，按工期要求198个日历天内完成施工任务，确保工程施工过程中实现安全生产、文明施工的目标。4.1生产作业区和生活管理区工程项目按实际情况划分为生产作业区和生活管理区。4.1.1加工厂部分负责各种构配件厂内生产加工，厂内加工项目主要为金属制品加工，幕墙构件半成品加工，并设仓库供原材料存放用。人员组织：铝单板制品组15人，钢架制品组15人，及相应车间施工员、仓管员、保卫人员各1人。4.1.2划分施工作业区现场施工按两区段划分施工作业区，第一施工段6至顶层，第二施工段1层至5层。根据工程实际情况，可把工程正立面、背立面和两个侧立面分为4个安装组安装，其中30人一组负责正立面，30人一组负责背立面，20人一组负责两个侧立面施工，其他配合工程为焊工组、测量组、钢结构组配合进度施工，各作业组服从组织指挥，做好立体交叉流水作业施工。4.1.3生活区采用间临时房或租用办法解决。4.2项目部管理层项目部管理层由项目经理为工程直接责任人，并选用完整配套的管理人员组成，全体管理人员持证上岗，做到满足工程项目管理需要择优选取，并严密组织调配，严格执行ISO9002管理模式进行施工管理。4.2.1项目班子管理人员分工所有项目班子管理人员应分工明确，各负其责，互相配合,现将各项工作的分工配合工作总体部署详见下页施工流程图。4.3工作记录及相关技术资料现场人员有专人负责现场的工作记录及工序检验等相关技术资料的表格，并且现场出现的问题要做到及时记录、及时汇报、及时解决。5施工管理组织措施5.1项目经理部管理人员的管理职责：5.1.1项目经理管理职责5.1.1.1项目施工现场任项目经理之职，起总体协调管理作用。5.1.1.2负责施工进度的落实、督促、联络协调公司与业主、总包、监理及有关方面的施工中的各种关系。5.1.1.3向项目部施工管理人员交底落实公司的管理制度，包括安全生产、质量管理体系、材料管理、施工表格要求。5.1.1.4对所管的工程质量负主要责任，负责编制项目质量计划，组织实施质量计划的各项任务、阶段总结和协调项目工程质量的实现情况。5.1.1.5负责施工组织设计的编制，并对工程的施工全盘组织工作，负责促使工程进度按计划完成。5.1.1.6安全生产方面，对所管的工程项目的安全负主要责任。在签订安全管理协议或安全生产委托书的基础上，负责联系、检查、督促施工人员执行有关安全、防火规定。5.1.1.7掌握工程项目的经济动态和经济管理活动，实现项目管理的经济指数。5.1.1.8保持与公司本部的联系，经常沟通。5.1.1.9对施工过程中发生的各种文件进行审查，签字及组织发放工作。5.1.1.10组织工程经济核算及工程款的回收工作、组织单位工程的中间验收及竣工验收工作。5.1.2项目技术负责人管理职责5.1.2.1协助项目经理进行本工程的全面施工技术管理工作，并对所管工程项目的施工技术负主要领导责任。5.1.2.2认真学习领会施工图纸，现行施工验收规范，各种技术标准的精神，制定工程技术管理制度及各分项工程的现场施工技术措施。5.1.2.3实施工程项目中各项施工过程的技术管理制度，阶段性检验技术管理制度的实现情况，积极推广新材料、新技术、新工艺。5.1.2.4处理现场出现的各种技术难题，对工程质量问题提出整改措施及方案并组织实施。5.1.2.5组织对工程施工过程中各分项及各阶段性的主要控制项目，实施全程控制，组织对关键过程及特殊过程的连续监控工程，实现主要施工控制项目的施工质量合格。5.1.2.6组织工程验收、质量评定及分项工程质量评定，特殊材料检验工作及产品型式检验工作的实施。5.1.2.7组织对施工技术资料的整理工作及核查工作。5.1.2.8组织单位工程的中间验收工作及工程竣工验收工作。5.1.3施工员管理职责5.1.3.1认真学习施工图纸及施工技术规范，做好各分项工程的施工技术交底工作，对各分项工程施工质量负直接管理责任。5.1.3.2组织核算及安排各阶段材料需求计划，安排现场材料堆放地点，组织对现场每批材料进行检验，分类堆放。5.1.3.3组织各班组进行日常施工活动，安排每日施工项目及工作面，检查每日施工进度情况及施工质量情况。5.1.3.4协调各班组及有关现场的互相关系，组织各种施工材料加工及制作安装，并对每个分项工程组织质量评定。5.1.3.5现场安全活动工作，组织安全员对各班组进行安全技术交底及人员入场三级教育工作。5.1.3.6组织现场施工日常及阶段清洁和现场整理工作，实施文明施工制度。5.1.3.7做好现场各种施工技术资料签字整理、收集。5.1.3.8组织工程施工技术复核、隐蔽验收工作。组织对工程验收批次分项工程 质量的评定工作。5.1.3.9组织工程关键过程及特殊过程的连续监控工作。5.1.3.10组织对工程技术资料的整理工作。参与单位工程中间验收及竣工验收工作。5.1.4材料员管理职责：5.1.4.1根据施工员编制的材料需求计划进行阶段性材料采购计划的编写工作。5.1.4.2配合现场进度情况做好各种材料的市场调查及采购工作，对采购的各种材料的质量负直接责任。5.1.4.3参与现场进场材料的检验批的检验工作，并作好现场材料批检记录。5.1.4.4对检验后的材料按品种、规格进行堆放，并做出标识。5.1.4.5对检验不合格的材料应进行另行堆放标识，并应联系进货单位进行退货工作。5.1.4.6严格执行工地材料管理工作，做好收料及领料的台帐，并协调各批材料的搬运工作。5.1.4.7做好材料仓库的保管工作，对零星配件及辅助材料应做好阶段盘点、整理工作。5.1.4.8做好材料的保护工作，对材料及构件、产品的保护做出计划并实施检查工作。5.1.5质检员管理职责5.1.5.1质检员应协助做好对班组人员进行经常性的质量意识教育，在工程施工过程中开展各项质量活动。5.1.5.2检查督促班组工人遵守操作规范和每道工序的首检、自检、自改工作。5.1.5.3应多深入现场，多发现问题，多提整改意见，对质量问题要坚持原则，大胆管理，发现质量问题应及时发出质量隐患限期整改通知书，并上报有关领导，做好复检工作，有权对质量问题实行经济处罚及停工整改工作。5.1.5.4按照项目质量计划的内容，在工程施工过程中扎实贯彻执行，并阶段性总结执行情况及效果。5.1.5.5狠抓原材料的质量检验工作，认真核对每批材料的质保书或合格证，严格控制每批原材料的质量，对不合格的原材料进行严格管理标识，并要求材料员落实退货工作。5.1.5.6对每个验收批及每个分项工程的质量进行评定，对班组生产的每个工作面进行质量检测评定，严格控制不合格验收批及不合格分项工程，协助技术负责人处理不合格质量，并对质量活动进行奖罚处理。5.1.5.7参与对重要工序的关键过程的连续监控，并做好连续监控记录。5.1.5.8参与工程技术复核及隐蔽验收工作，应协助整理好资料。5.1.5.9参与单位工程技术内业资料的整理及核查完善工作。5.1.5.10做好分部工程及单位工程的质量评定,如质量月报工作。5.1.6安全员的管理职责5.1.6.1认真学习有关安全技术法律法规及建筑有关安全技术管理资料，加深对工程安全技术管理重要性的认识。5.1.6.2积极宣传贯彻国家和地方政府的安全法规及企业安全生产的规章制度，并监督检查其执行情况。5.1.6.3参与本项目工程施工组织设计有关施工安全技术措施及方案的编审，并按规定要求督促施工员及项目班组落实施工现场的安全防护和安全管理工作。5.1.6.4协助项目经理组织安全、文明施工检查，监督安全保证体系的正常运转，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工整改。5.1.6.5与施工员共同负责对现场施工作业人员进行安全教育和新进场工人的“三级教育”，对特殊工种人员的持证上岗及培训工作进行管理。5.1.6.6发生工伤事故及时报告公司领导，并负责保护事故现场，参与安全事故的调整处理，建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故月报表。5.1.7预算员管理职责5.1.7.1协助项目经理对单位工程的工程量预算及工程成本预算工作。5.1.7.2协助项目经理对工程施工各阶段的工程成本及经济活动收支的核算及控制工作。5.1.7.3协助项目副经理对工程设计变更及施工发生的增减项目进行签证记录工作。5.1.7.4参与单位工程竣工工程量核算及工程决算工作。5.1.7.5参与项目部生产成本及经济收支核算工作。5.1.8设计员职责：5.1.8.1负责设计图纸的深化设计工作。5.1.8.2负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。5.1.8.3负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。5.1.8.4负责解答施工班组提出的施工技术问题。5.1.9后勤部职责5.1.9.1负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。5.1.9.2负责全工地安全保卫工作。5.1.9.3负责解决工地管理人员的住宿。5.1.9.4负责协调解决用水电、用餐、住宿问题。5.2施工准备工作计划进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是提供施工组织计划和制定管理措施所必需的数据和资料。5.2.1施工说明书施工图纸工地管理人员及施工技术骨干应汇同设计人员对图纸和说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全部概况计划表的有力依据。5.2.2工程量的计算 根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表，这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据,经过监理公司、总包单位、业主单位以及施工单位共同确认。5.2.3制定施工进度计划表施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,施工进度计划表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。（见附表）5.2.4工地勘察5.2.4.1开工前应进行工地实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源及是否需设置临时设施。另外还需了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷，以便提早给与疏通和制定解决方案使施工顺利进行。5.2.4.2工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。5.2.4.3在外地施工，尤其需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商点分布和品种供应能力，避免施工中发生材料短缺，造成往返购料增加开支。5.2.4.4当施工管理人员无法进行实地勘察时，应通过工程接洽人员、设计人员进行详细了解，以求做到心中有数。5.2.5材料进场5.2.5.1根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间，如属厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间，做到材料到场，其合格证、检测报告、质量证明书同时到场。5.2.5.2材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：不得影响施工的进行和返复搬迁，损材费工;分类堆码，便于取用;即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序;切实做好进货材料的接收工作,核对材料是否与原设计图相符,并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。5.2.6工地临时水电安排5.2.6.1临时用水的设置，应尽量利用原固定管道，水管工在铺管时，尽量按原设计的路线铺设，这样既有水用，又可提高完成水的施工项目。5.2.6.2 临时用电的布置，严格执行“五线制”安全用电规定。一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供，架空线路的用电端，应装设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路的有关要求。工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ型”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端的一块接线板，板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。5.2.7管理安排及技术交底5.2.7.1施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员安排，划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、有责任心强的人员作为该工种的负责人。施工开始后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也可避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。5.2.7.2必须对各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对于一些图纸上技术要求高或者需特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。5.2.8办理工地保险5.2.8.1工地开工之前，应到工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题而产生过多的纠纷。5.3施工进行期的管理工作在工程开工时，有必要向所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关工期质量、防火安全、工地纪律、环境保护、各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。5.3.1工地放大样在现场按照图纸进行部分需要项目放大样工作，并查对实地放样与图纸尺寸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请监理人员、甲方到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工。若甲方未到场面更改原设计，日后易产生纠纷。5.3.2施工调度施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理地进行调度，可避免产生施工间断所造成的一方面出现人员、材料、机具利用不足，产生浪费；另一方面为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高。因此，搞好施工调度管理，对提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有关重大意义。人员（工种）、材料、机具的调度管理内容主要是：5.3.2.1人员（工种）的调度管理。加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，使施工的进展具有均衡性和节奏性，防止停工、窝工现象。5.3.2.2材料的调度管理。施工期间，管理者应对各种材料存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证供给，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时材料发放，一般以当天用料当天发放为基本原则。5.3.2.3机具的调度管理。实行施工机具的领用登记制度,以谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，是为了避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用率,提高工效、加快施工速度。5.3.2.4提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查机具。使用时若发生故障应及时排除，不得带“病”继续使用，导致故障扩大、损坏机具。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可放回仓库。5.3.2.5在外地施工的工程，使用的易损坏的机具应备有配件，防止发生损坏后找不到配件而影响工程进度。5.3.3资金管理5.3.3.1管理一个工程的施工，除必须对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是使用资金、材料购置、劳务支出等皆须经管理者支配，因此，管理者必须具有一定的工程成本核算和财务、统计知识。5.3.3.2向财务领款-购置材料-杂项开支-劳务费预付-劳务费结算-整理工程财务报表-向财务缴回发票单据和余款。5.3.4施工记录5.3.4.1施工记录应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核结检查的作用。5.3.4.1施工日记应载明当天的日期、天气、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项，施工日记必须坚持当日写记。5.3.5施工检查工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心,施工检查分三个方面。5.3.5.1工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，以及发现问题进行纠正，防止发生不可挽回的损失。5.3.5.2安全检查严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配置灭火器材，必要时指定专人监护;施工现场禁止吸烟,如不易做到时,划出吸烟范围,严防火灾;禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物；严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故;防止闲散人员破坏，注重工地钥匙的传递，切勿流入不相干者之手;每日施工完毕,应巡视工地，检查防范措施。5.3.5.3施工进度检查除重点检查关键工序的施工进展外，也要经常了解其他工序的进度，发现问题应及时解决。重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工程的工期。根据进度检查结果，按实际施工进展状况不断地修正原施工进度计划表，以便控制工作进度。5.4施工后期及善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员选择少数技术好、细心和责任心强，能胜任的多面手人员，带领他们留守施工工地，进行善后工作。善后工作有以下几下方面。5.4.1工程收尾工作认真检查各施工项目的质量，有缺点的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需要仔细检查。5.4.2现场清洁工作清理工地，使现场整齐干净，符合ISO14001环境管理体系要求。5.4.3内部初步验收在以下两项工作完成后，应作内部初步验收，力求在甲方验收时能一次通过。5.4.4填写完工报表呈请甲方检查验收，并在验收证明上签章。5.4.5现场机具、余料撤场收缴机具，清点数量并检查是否有损坏，如果有损坏应按不同情况提出处理意见。机具应封装后起运，以免损坏。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。5.4.6计算实际工程量进行成本核算,作为今后估价的参考资料。5.4.7与业主和监理方的配合和交流5.4.7.1施工准备阶段施工方提出的施工组织、施工技术方案和施工进度计划经业主或监理方审查，提出修改意见，双方协商修正定案，作为施工的依据；施工方负责采购的设备、材料清单及其所列的规格、品牌、等级与质量经业主或监理方审查认可；施工方协助业主办理消防手续。5.4.7.2施工阶段工程开工时，施工方提请业主、监理方在开工报告上签章，以便作为工期计算的基础；业主或监理方检查工程使用的材料、设备的质量和检查安全防护措施执行情况；施工方陪同业主、监理方查看工地，并介绍施工情况；施工方按时参加业主或监理方如开的工程会议；施工方陪同业主、监理方检查工程进度和施工质量、验收分部分项工程、业主方、监理方按施工进度签署工程付款凭证；施工方重视业主或监理方提出修改设计的意见，对不能做到的应予以解释，修改的费用必须得到监理和业主的签章认可。因设计不合理，施工方可能会向业主提出修改设计的建议，业主或监理方应认真对待，修改与否由业主决定；施工方邀请业主或监理方参加对隐蔽工程的验收；业主或监理方督促、检查施工方执行工程承包合同和工程技术标准的情况；施工方及时向业主或监理方呈报工程进度报表，请业主或监理在报表上签章，作为工程量签证，敦促业主按时拨款；5.4.7.3工程竣工验收阶段业主或监理方督促施工方整理合同文件和技术档案资料；业主或监理方组织有关单位和施工单位进行竣工验收，并提出竣工验收报告；业主或监理方审查工程结算；5.4.8工程保修在施工期间和工程保修期内若装饰成品损坏，业主随叫施工方随到，属于施工质量原因引起的，施工方负责无偿修复。保修期结束后，需要维修或维护，施工方随叫随到，负责修复，仅收成本费，本工程保修年限：幕墙材料、配件、组件保修五年，幕墙结构部分保修期限为设计文件规定的合理使用年限。三、施工技术方案1工程特殊情况和工程施工条件1.1工程范围本工程主要施工范围是铝单板幕墙、石材幕墙的加工制作和安装。1. 2工程特殊情况建筑物层次较多，建筑物总高度较高，工期紧迫，外墙装饰量大、型式多样。1.3工程施工条件施工工期紧，按工程投标要求，本工程应在90个日历天完成施工任务，相对有一定难度，应采用多个工作面,流水、立体交叉作业同时进行。2施工方案的划分2.1施工段的划分由本工程的特点及工地现场的实际情况，采用吊篮施工。据根据工程施工区域及特点，此可把工程分为两个施工段进行施工，由项目经理宏观控制，专业施工员分别负责。2.2确定总的施工流程图建筑装饰工程施工顺序按照本工程的施工内容、要求和施工条件进行确定。2.2.1幕墙工程施工工艺流程图土建给定结构基准线 设置建筑幕墙后补埋件 预埋件位置尺 寸检查结构误差仪器测量复核 测量放线 复测预埋件位置尺寸主龙骨下料 安装主龙骨安装质量检查、技术复核次龙骨下料 安装次龙骨 安装质量检查、技术复核避雷系统安装安装质量检查、技术复核防火层安装安装质量检查、技术复核石材安装工序幕墙隐蔽工程验收注胶 幕墙专项验收清洗、竣工验收2.2.2铝单板板块构件加工流程材料到场（加工区内） 清点、分类、检查铝单板、结构胶、铝单板等材料规格和数量 质量检验 按品种、规格分类堆放材料抽样送检 根据铝单板分布图分层布料 龙骨制作 质量检验 铝单板施工 质量检验2.2.3石材加工流程放样填采购计划单项目经理审批采购进货验收送往工地2.3施工流向的确定2.3.1生产工艺过程是确定施工流向的关键因素，因此建筑幕墙装饰工程施工工艺的总规律是先预埋、后主体结构、再面层安装。在预埋阶段，应结合防雷系统、防火系统设置安装工作，先立杆后横杆、板块预制；面层安装阶段，先安装板块，后耐候胶施工，活动窗扇施工。建筑幕墙装饰工程的施工流向必须按各工种之间的先后顺序组织流水施工，避免颠倒工序影响工程质量和工期。2.3.2幕墙施工过程应考虑满足业主内装饰的需要，力求对要求应急的先施工。本工程的主要施工流向为：后置预埋阶段从上而下，主体结构阶段从下而上，面层安装阶段自上而下。2.4施工方法的选择建筑幕墙工程施工方法，要考虑各种因素，经过认真分析，选定最佳方案，达到提高施工速度和施工质量及节约材料的目的，按照综合性原则来选择施工方法。2.4.1水平运输方案水平运输小量材料路程又短的情况采用小推车运输，大量、大型材料用汽车运输。2.4.2垂直运输方案现场土建若有垂直运输设备则租用，若无垂直运输设备则使用吊篮。2.4.3脚手架选择尽可能利用土建外脚手架，给予一定经济补偿，再辅助以吊篮相结合施工。2.4.4外加工及加工方法构件要求在车间内加工，加工精度和加工要求必须满足规范和施工要求。2.4.5临时设施临时设施可部分搭置，部份租用。2.4.6施工用水现场施工用水可与业主、土建方协调，利用土建现场水源，可给予一定的经济补偿。2.4.7施工用电施工用电也可与业主、土建方现场协调从总配电房接出幕墙专业用电，自成一路用电系统，同时配备发电机备用。2.5交叉作业与协调措施本工程因各专业同时施工，并且本专业施工为保证施工工期的如期实现，各工序的施工考虑相互穿插，交叉作业，为不影响工程效果，做好成品保护工作，为此应制订交叉作业措施，具体做法如下：2.5.1交叉作业协调成立交叉作业协调小组，在现场办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，公司项目部现场施工同时负责，专门现场跟踪专业协调工作。2.5.2施工交底文件我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，在特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后以允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。3铝单板幕墙施工工序3.1后置件安装由于现场预埋件偏差较多，只能进行后置件安装。首先，根据预埋件图纸，现场实际测量放线，确定后置件的位置，（后置件由4颗12*160化学锚栓以及8mm钢板组成）然后打孔安装化学锚栓，待化学锚栓药剂凝固后，再固定8mm钢板。严格按幕墙规范要求进行后置件检查复核，其位置尺寸允许偏差为埋件标高偏差不应大10mm，埋件位置偏差不应大于20mm。3.2结构主体测量及放线3.2.1首先仔细研究和审查结构施工图纸和土建施工单位提供的结构误差测量结果。3.2.2土建施工单位提供交点定位于沿楼层传递的垂直轴线上的每层基准十字线，以及楼标高基准线。3.2.3先测量出结构总标高误差，利用原设计结构垂直轴线沿层传递孔和标高基准点，采用垂直仪和吊铅垂线法以及利用水平仪、经纬仪逐层标出水平基准线，并最终得出结构总的标高误差；3.2.4将总结构标高误差均分到各楼层，重新标定最终每层水平基准线；3.2.5复核土建施工单位提供的每层标出的十字基准线，并标出每层的最终十字基准线；3.2.6利用十字基准线逐层按结构施工图标注的尺寸测得和标出所有的结构轴线，包括南北向和东西向；3.2.7由结构主体各立面的实际位置与标定之最外轴线位置间的距离测得各立面的垂直偏差；3.2.8对实测之结构垂直偏差和土建单位已得到的垂直偏差，若无过大差异，则取二者之平均值为垂直偏差终值；3.2.9将结构标高偏差和垂直偏差向公司设计部报告，以确定竖框紧固件的调节范围和纵向伸缩缝的控制范围，分别以消除结构垂直偏差对幕墙安装的影响。3.2.10设计部门根据实际的结构误差，向安装部门做出指示，确定幕墙竖框料最外沿离标定之结构最外沿轴线的尺寸，以及每根竖框中心线离各轴线位置的距离尺寸。3.2.11用强力尼龙线（拉力20KG以上）或直径为0.50.8mm的钢丝标注出:竖框紧固件的外沿位置(水平)、竖框中心线位置（垂直）、竖框外沿位置、横框水平位置、各转角折线位置（垂直）：3.2.12测量结构各特殊几何形状部位所有顶点坐标，将数据提供设计部计算用，并且将现场测量数据提供设计部作为理论计算的核对参考值。3.3测量和放线注意的事项3.3.1所有使用之仪器，如光学测量经纬仪、水平仪、垂直仪，以及钢卷尺、直尺、均需符合相应的标准；3.3.2所有测量仪器、工具均需在使用前经专门检测机构的校验，以保证处于正常状况，在使用过程中，每次测量前均需作零位设定；3.3.3垂直标定线每隔1520米要设中间固定点，拉力不得低于20公斤；3.3.4使用铅垂线作业时，必须严格等待对无风力影响的静止状况才能开始测量。3.4竖框紧固铁码的安装：（石材幕墙金属竖横框同铝合金竖横框）3.4.1本工程采用钢板制作预埋件，外层经热浸镀锌满镀处理。3.4.2因预埋件的埋设过程中出现的误差或漏埋现象，可能个别部位必须用加长铁码和焊接加膨胀螺栓混合的方式安装铁码，并按事先制订的标准安装及校验；3.4.3铝合金竖框铁码定位以预埋件上的线为准，必须严格控制二个坐标方向的位置误差和角度误差；3.4.4安装时两块铁码的距离必须一致，无法调整的应采取措施垫出校正；3.4.5焊接固定时，必须保证设计要求的焊缝高度，焊缝不得有夹渣、气孔等各种缺陷；3.4.6焊完后焊缝要敲氧化渣，检查焊缝质量，不合格要补焊。3.5铝合金龙骨的加工和安装3.5.1铝合金型材的加工及过程检查所有加工的物件；将检查合格铝材包上保护胶纸；根据施工图按加工程序加工，加工后须除去尖角和毛刺;按施工图要求,将所需配件安装于铝材上;经检查验收合格后,将铝材编号分类包装放置。3.5.2加工技术要求3.5.2.1各种型材下料长度允许偏差为±1mm。3.5.2.2各加工面须去毛刺、飞边；3.5.2.3螺栓孔应由钻孔和扩孔两道工序完成；3.5.2.4螺孔尺寸要求：孔位允许偏差±0.5mm，孔距允许偏差±0.5mm。3.6铝合金型材安装3.6.1铁码安装的技术要求3.6.1.1铁码按设计图加工，表面处理按国家标准的有关规定进行热浸镀锌；3.6.1.2根据图纸检查并调整所放的线；3.6.1.3将铁码焊接在预埋件上；3.6.1.4若发现铁码底平面与预埋件间有超过1MM的缝隙，必须加装相应厚度的垫片；3.6.1.5待幕墙校准后，将组件角码用螺栓固定在主龙骨上；3.6.1.6焊接时，采用对称焊，以控制因焊接产生的应力和变形；焊缝应达到设计要求的长度和高度，本工程焊缝要求钢角码与预埋件的焊接应采用角焊缝三面围焊，焊缝高度不小于6mm ，焊缝的总长度不小于100mm。所有焊接处焊缝应饱满.均匀，焊缝等级为三级，不得有夹渣、气孔、漏焊；检验合格后对焊缝及时涂上防锈漆作防锈处理。3.6.2铝型材安装的技术要求3.6.2.1检查放线并确认放线正确无误；3.6.2.2用不锈钢螺栓把立挺固定在铁码上，在铝型材立挺与铁码的接触面上放1MM厚的防电化锈蚀的绝缘层，防止金属电解腐蚀，校准立挺尺寸后，用扭力扳手将螺母拧紧到规定的力距标准；3.6.2.3立挺安装后必须进行严格的垂直度质量检查，一切检查准确无误后，将铁码紧固节点处的螺栓的定位厚垫片焊死，以防止立挺变位，然后敲渣刷防锈漆；3.6.2.4通过铝角将横框料固定在竖框加工好的相应的位置上，且两端接触面均要放上1MM厚的橡胶垫片；横框料安装应按每一框格的水平基准线控制安装质量，并要求横框、立挺搭接的装配间隙满足温度伸缩，不得超过规范值1.5mm，安装后及时用密封胶密封。3.7防止金属电位腐蚀作用措施3.7.1必须隔离两种不同金属不致相互接触，隔离物必须为不吸收水分的绝缘垫，即改焊聚丙烯压板；3.7.2所有钢配件必须热镀锌处理。3.10铝板板块的安装3.10.1在分隔间隙中填入发泡胶条，施注密封胶，密封胶应密实，胶缝宽度一致，打完胶后应清洁表面。3.10.2用铅垂线检查铝板的安装垂直度，并检查相邻铝单板间缝隙，以便铝单板与幕墙间距，使其符合图纸要求。3.11隔热保温材料与防火材料的安装3.11.1隔热保温材料的作用是尽量减少建筑内部和玻璃墙之外环境间的传热,以节省室内空调系统的能量消耗,并且有隔音作用，保温材料的特征是质轻、松软和多孔，是安装在窗间墙位置上的；项次项目允许偏差（mm）检验方法1幕墙垂直度幕墙高度30m10用经纬仪检查30m幕墙高度60m1560m幕墙高度90m20幕墙高度90m252幕墙水平度层高3m3用水平仪检查层高3m53