江苏某钢铁交易中心项目施工组织设计.doc

1、编制说明1.1、编制依据1.1.1、 XXXX钢铁交易中心项目施工总承包工程施工合同文件；1.1.2、 XX工程有限公司设计的基坑围护设计方案；1.1.3、 XX建筑设计有限公司设计的龙之杰钢铁交易中心工程设计图纸1.1.4、XX地质勘察院提供的工程地质勘察报告1.1.5、 国家及地方现行的有关工程建设技术标准、规范等；1.1.6、 XX建设集团质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件。1.1.7、 XX建工集团股份有限公司施工类似工程的经验；1.2、执行标准1.2.1、现行的国家、地方、行业质量标准建筑工程施工质量统一标准（GB50300-2001）1.2.2、现行的安全、文明施工管理制度、标准1.2.3、公司企业标准1.3、编制内容本工程龙之杰钢铁交易中心项目施工范围为：施工图及建筑工程施工合同中确定的内容。本施工组织设计详细叙述列入本项目建筑工程施工合同施工范围内的工程的施工方法及技术措施，不列入本次施工合同范围内的工程的施工方法及技术措施不作叙述。1.4、编制整体设想本工程具有工期要求紧，我们自定的质量标准高的特点，对施工企业的技术力量、管理水平提出了更高的要求。同时，也为施工企业创名牌、树形象、立信誉提供机会，为公司的发展奠定扎实的基础。本工程是我公司在江苏无锡市树立企业信誉的窗口工程，只能成功、不能失败。我们在编制本施工组织设计前，对施工现场进行了勘踏，熟悉工程设计图纸及业主意图，了解到我们所施工的范围、区域及管理职责，故在本施工组织设计中，我们对本工程的各分部工程进行了介绍，编制了相应的施工方案。本施工组织设计的编制，是我们实际施工的指导性施工组织设计，在今后施工中将在此基础上加以细化完善。公司领导高度重视该工程，将被列为我公司创名牌、树形象的重点工程，由公司重点工程办公室直接领导，成立“龙之杰钢铁交易中心项目部”，项目部将对公司对业主承诺的各项目标进行检查落实，确保整个工程能顺利进行。2、工程概况2.1、工程概述工程名称：XXXX钢铁交易中心项目工程地址：江苏省无锡市惠山区盛岸西路北面、锡兴钢铁厂对面建设单位：XXXX钢铁交易中心有限公司勘察单位：无锡水文工程地质勘察院设计单位：上海开元建筑设计有限公司监理单位：无锡市天骄建设工程监理有限公司总包单位：XX建设集团股份有限公司主要分包项目：业主指定分包包括工程桩、弱电系统、消防系统、电梯供应及安装、泛光照明、配电动力工程； 合同工期：日历天550天工程造价： 亿元2.2、工程概况及说明2.2.1、建筑概况及功能2.2.1.1、建筑基本情况在建的龙之杰钢铁交易中心项目位于无锡市盛岸西路北面，其西面为拟建道路南面为村级小路及厂房，东面为河滨。环境条件优越，交通较为便利。本工程为地下一层，地上为1#楼27层、2#楼19层、3#楼3层。本工程总建筑面积为96721.75 平米其中地下一层15561.57平米，地上1#楼44952.0平米,2#楼28458.35平米,3#楼7749.76平米。2.2.1.2、建筑设计作法本工程±0.000相当于绝对标高4.400m。本工程外立面装饰主要采用玻璃幕墙、石材幕墙。详细的专项方案有专业分包单位提供。屋面；屋面为保温、两道防水屋面，：一道40厚C204200双向配筋刚性防水，一道3厚SBS改性沥青防水卷材。保温材料选用40厚挤塑板保温层。上人屋面面层加贴防滑地砖。2.2.2、结构特征2.2.2.1、桩基本工程1#、2#楼的主楼采用750直径钻孔灌注桩为桩基基础，工程承桩124根。桩端持力层为第9层粉质粘土层，设计有效桩长49米。本工程2#楼裙房、3#楼范围内采用500直径的高强预应力管桩为桩基基础，工程承桩367根。桩端持力层为第5层粉质粘土层，桩进入持力层不少于1米，设计桩长20米。本工程地下室抗拔桩采用350×350钢筋混凝土方管桩，工程承桩206根。桩端持力层为第4层粉质粘土层，设计桩长16米。2.2.2.2基础及围护结构型式本工程地下车库基础采用桩承台整体筏板基础，±0.000相当于黄海高程4.400m，自然地面绝对标高取1.800 m，即相对标高-2.60m。1#楼基坑工程底板面标高为-5.250 m，底板厚1.50 m。2#楼主楼基坑工程底板面标高为-5.250 m，底板厚1.25 m。地下车库、3#楼及2#楼裙房等底板面标高为-5.250 m。故本工程基坑深度为3.40米-4.30米间（电梯井等局部地区深7.25 m）。本工程基坑根据地质报告采用大开挖，围护设计采用土钉喷锚的支护方式。本工程结构类型：1#楼为框架剪力墙结构，地下室至23层剪力墙抗震等级为三级，框架抗震等级为三级，24层及以上剪力墙抗震等级为二级，框架抗震等级为二级。2#楼（主楼）为框架剪力墙结构，整楼剪力墙抗震等级为三级，框架抗震等级为三级，裙房为框架结构，抗震等级为四级，3#楼为框架结构，框架抗震等级为四级。本工程结构抗震设防烈度为6度。建筑设防分类为丙类建筑，场地类别为类。本工程基础采用桩-筏板式基础，筏板基础底标高-6.75m-5.85m，1#楼地下室基础底板厚为1500mm，2#楼地下室基础底板厚为1250mm，车库及2#楼裙房地下室底板厚度为600mm。2.2.2.3、主体结构材料1、混凝土：地下室基础垫层150厚采用C15混凝土；地下室周边外墙底板及电梯基坑混凝土采用C35，抗渗等级达到0.6Mpa，地下室外墙板混凝土采用C30，抗渗等级达到0.6Mpa。上部结构区混凝土采用C30（框架柱采用C35C50），圈过梁、构造柱混凝土采用C20。2、墙体：加气砼砌块墙，M5混合砂浆砌筑。3、钢筋：本工程钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400三种，最大直径为25mm。2.2.3、地形地貌及水文情况2.2.3.1、地形地貌及地层结构在建场地原为农田及民居区，地势较为平坦，地下室基坑开挖涉及的地层结构如下：1-1层杂填土：灰色，以粘性土为主，夹有部分碎石、碎砖等。层底标高-1.68-0.81m，层厚1.002.90m。1-2层淤泥：灰黑色，流塑，为河道内新近沉积的淤泥，夹有机质及半腐植物。层底标高-2.10-1.80m，层厚为0.700.80m。2层淤泥质粉土夹粉质粘土：灰色，松散，以粉土为主，夹薄层的淤泥质粉土，夹有机质及半腐植物，摇震反应中，韧性和干强度低。层底标高-7.45-1.23m，层厚为1.107.40m。3层粉质粘土：灰黄色，可塑。含铁锰质结核及其氧化物，该层下部粉粒含量稍高，切面光泽，干强度高、韧性高。层顶标高-9.44-7.93m，层厚为1.609.00m.4层粉质粘土：灰黄色，可硬塑，含铁锰质结核及其氧化物，切面光泽，干强度高、韧性高。层底标高-22.45-18.92m，层厚为10.5014.10m。5层粉质粘土：灰黄色，可塑，含铁锰质斑点，夹粉土团块，切面无光泽，摇振反应无-中等，干强度中、韧性中。层底标高-27.10-22.43m，层厚为1.506.80m。6-1层粉砂夹粉土：灰色，中密，很湿，含有云母碎屑，切面无光泽，摇振反应中等-迅速，具水平层理。层底标高-32.67-28.55m，层厚为4.209.50m。6-2层粉质粘土：灰色，软-流塑，夹有机质及半腐植物，切面光泽，干强度中、韧性中。层底标高-37.75-33.63m，层厚为1.607.50m。7层粉质粘土夹粉土：灰黄-青灰色，可塑，含铁锰质氧化物，夹粉土团块，稍有光泽，韧性中，干强度高。层底标高-44.49-40.33m，层厚为3.709.60m。2.2.3.2、水文情况根据地质报告反映，本场地地下水对基坑影响的主要分布在1-1层杂填土、2层淤泥质粉土、3层粉质粘土。对坑壁有影响的含水层为1-1层杂填土中的地下水，潜水含水层主要受大气降水和地表水体侧向补给，含水量不大。坑底以2层淤泥质粉土为主，局部为3层粉质粘土。场地内上部潜水属孔隙型潜水，地下水主要受大气降水条件控制，水位随季节性及气候变化。2.2.4、工程施工难点及特点环境限制严：本工程场地狭小，生产临建设施布置困难。现场地质情况复杂：场地内高低不平，还有河道在东西向贯穿整个施工现场，对围护桩及水泥搅拌桩施工造成影响，需先进行清障处理。工期要求较紧，施工时立体施工是有发生。整个工程在施工过程中涉及到较多的专业分包项目（如二次装饰工程、幕墙工程、弱电智能专业工程、变配电工程及室外总平工程等），因此，必须做好总包与各专业分包单位之间的配合、协调工作，以保证工程整体质量，使工程顺利完成。3、总承包管理模式及组织协调3.1、项目管理模式及组织机构3.1.1项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照ISO9002管理模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针政策和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。3.1.2、组织管理机构我公司作为该工程的总承包方，为实现上述管理目标，将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理，项目经理部下属工程技术部、质安部、商务部、物资综合部管理部门，形成“总部管理分部、分部管理区域项目”的强而有力的指挥系统，充分发挥总公司统一指挥、协调、调度总公司内人、财、物的整体优势。组织管理机构见图。机械操作班组安标化管理及环保其 它医疗后勤管理安装工作业组治安保卫上报各类报表泥砼工作业组财务组成本核算控制模板工作业组项目经理计划统计管理技术组工程技术管理钢筋工作业组生产总负责项目工程师安全监督管理质量组质量监督管理架子工作业组材料计划统计材料采购供应物资组围护作业班组挖土作业班组现场施工管理施工组现场调度3.1.3、职能分工 本工程由项目经理统一领导。具体管理组织分工如下：3.1.3.1、项目经理主要职责项目经理是工程项目的主要代理人，受法定代表人委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是：1）负责组织指挥本工程项目的实施，行使主要管理层的职能，对建设单位负责。2）负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素。3）负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理。4）负责处理与本项目有关的外部联系。5）负责协调总、分包之间的配合协作关系。6）对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。3.1.3.2、项目技术负责人项目技术负责人是对工程建设过程的技术和质量负责，并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。主要职责是：1）审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。2）本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。3）积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。3.1.3.3、质量部职责1）负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作。2）负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作。3）负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。3.1.3.4、安全管理部职责1）负责现场设备、设施、施工条件的安全。2）负责教育各分承包方的安全意识、监督安全工作的落实。3）负责对重大构件、关键部位 、主要施工方案中安全措施的落实等。4）负责现场文明施工工作、安全生产的落实工作。3.1.3.5、物资部职责1）负责编制项目的采购计划并组织实施。2）负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作。3）负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作。4）负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。3.1.3.6、财务部职责1）负责项目资金管理。2）负责工程款的收支工作。3）负责项目成本预测、核算和管理工作。3.1.3.7、综合部职责1）负责现场标化管理和治安保卫工作。2）负责接待和后勤生活保障工作。3）对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防等部门的协调联络工作。3.1.3.8、商务部职责1）负责编制工程预、决算管理工作。2）负责工程总、分包合同的起草、洽淡、签约工作。3）负责作业班组工程量复核及审计工作。3.2、组织协调为保证工程顺利进行，与上级各部门之间及各专业班组间的协调配合至关重要，故提出以下配合措施。3.2.1、与业主方的协调配合3.2.1.1、根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。3.2.1.2、图纸资料及设计变更请建设单位协调，由总包方督促，各分包单位执行。3.2.1.3、配合建设、监理单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请建设及监理单位进行检查，隐蔽工程验收等事项。3.2.1.4、定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。3.2.2、与设计方的协调配合3.2.2.1、即与设计院联系，进一步领会设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工组织设计。3.2.2.2、事先组织各有关施工技术人员，深入、仔细阅读设计图，提出有关实施意见，根据工程现场情况，协助业主会合设计方、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和物资选型。3.2.2.3、对施工中出现的情况，除按驻现场监理所提要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计方、施工方按照总进度与整体效果要求，制作小样板间进行验收。验收合格后，再大面积施工。3.2.2.4、根据发包方指令，组织各方参加设备、装璜用料等的选型选材定货，参加新材料的定样采购。3.2.2.5、协调各班组在施工中需与设计方协商解决的问题，协助设计方解决诸多如因管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡工作和由不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等问题。3.2.3、与监理方的协调配合3.2.3.1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准“施工大纲”与“施工组织设计”对工程实施质量管理。在班组自检、公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。3.2.3.2、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以检控，确保产品达到优良等级。公司对整个工程质量负有最终责任，杜绝任何班组不服从监理监督工作的不正常现象发生。3.2.3.3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，按规定在使用前需进行试验检测的材料，应及时主动递交试验检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。3.2.3.4、按分部或分项，各工序、质量严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。在现场质管工作中，维护监理工程师的权威性。3.2.4、与质监、安监方的协调配合3.2.4.1、开工时，邀请质监、安监人员到现场指导、交底。3.2.4.2、对重要部位，特别要地下室基础钢筋隐检、楼板钢筋隐检及屋面钢筋隐检等，须邀请相关人员到场验收。3.2.4.3、邀请安监人员到场进行安全生产、文明施工的指导。3.2.4.4、做好工程资料的汇编整理工作。3.2.5、项目部内部各工种之间的协调配合工程配合工作的好坏直接影响工程质量和工期，也直接影响企业信誉和效益，所以做好工程配合工作至关重要。针对该工程的特点，主要采取以下措施：3.2.5.1、除土建各专业班组之间合理搭接施工，协调关系外，还重点做好安装等专业班组的协调配合，如水电安装在砌体、结构中的预埋管线，预留孔洞的位置等需砌筑工及砼工的密切配合。各专业之间每周进行一次集中协商。各工种之间相互配合分工落实，并在图纸会审时重点明确分工，防止遗漏。3.2.5.2、专业班组对预埋件或预留洞施工有困难而需土建班组的配合预埋（留）时，专业班组需有书面详细的说明和对应的几何图形解释，并由配合人员签名，事后专业班组须对其检查验收，发现有误及时整改。3.2.5.3、土建班组需编制月旬施工进度计划，并送交各专业班组，以便专业班组有时间作施工准备和组织其与土建相套的施工方案。如土建计划有变动，应立即通知各专业班组。土建施工处于领头地位。3.2.5.4、由于施工的领头地位。建筑的标高、轴线位置等技术数据均由土建施工班组首次测得使用，各专业班组对这些数据需重新测量与之核实，发现问题及时与土建班组联系整改。4、工程特点及施工部署4.1、工程施工特点4.1.1、本工程建筑面积较大，总建筑面积约96721.75 平方米，工程规模较大。保质保量的完成施工任务，达到建设单位预定的质量要求，是本工程的核心任务，故我公司将选派有着多年施工经验的项目管理班子组织施工。4.1.2、本工程地下一层，基坑设计开挖深度为3.60米4.50米间（电梯井等局部地区深7.50 米）。本基坑具有开挖面积大，开挖深度深的特点，根据无锡市勘察设计研究院有限公司设计的基坑围护设计方案，基础施工围护体系采用土钉喷锚的支护形式，基坑土方开挖施工时需严格按“分层、分区、分块、分段”原则，对称、平行开挖及支撑，严禁超挖。4.1.3、本工程底板厚度为1500600mm，混凝土设计标号为C35S6。施工中需控制水灰比和砼的浇灌速度，加强养护等措施以减少砼收缩裂缝和温度裂缝。4.1.4、本工程混凝土采用商品砼，施工过程中须保证商品混凝土的供应，与商品砼供应商建立牢固可靠的供货关系。4.1.5、本工程各类安装工程众多，尤其在土建结构施工阶段的安装埋管、留洞、预埋件数量多，工作量大，要求高。因此在结构浇捣及填充墙砌筑阶段，所有箱盒及管线等预埋必须紧跟结构进度，密切配合，做好定位，敷设、看护工作。要求机电安装施工人员和土建方积极配合，定位正确，做好各工序的衔接工作。4.1.6、需确保脚手架、支模架的安全度，近年来，安全事故时有发生，将派专职安全员进行定期或不定期检查，查出隐患及时整改。4.2、施工目标鉴于本工程所具备的施工特点，结合业主单位建筑工程施工合同精神，本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立健全质量保证体系，选派高素质的项目经理、项目技术负责人及工程技术管理人员，按项目管理法施工管理，积极推广新技术、新工艺、新材料。为确保工程质量，按期完成本次建筑工程施工合同围内的施工任务，我公司将充分发挥企业优势，科学合理地组织土建、安装与装饰的交叉平行、流水作业，严格履行合同，确保实现如下目标：4.2.1、工程质量： 争创江苏省优质结构4.2.2、施工总工期：确保本工程在 550 日历天内完成建筑工程施工合同范围内的所有施工任务，并交付给业主。4.2.3、安全生产：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.5以内, 争创江苏省“标化”工地。4.2.4、文明施工：按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场，创建出江苏省“文明”工地 。4.2.5、施工环境目标：在确保工程质量和工期的前提下， 树立现场全体员工环保意识，最大限度减少对环境的污染 。4.2.6、保修、服务目标： 信守合同，密切配合 ，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的管理与监督。竣工后按国家规定保修服务。4.2.7、协调目标： 做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持与配合。4.3、施工总体部署4.3.1、施工区块划分4.3.1.1、基础施工阶段（±0.00以下）：鉴于本工程基础阶段施工任务较为紧张，该阶段根据后浇带位置共划分为四个流水段进行施工，1#主楼下部车库为第一区，2#主楼下部车库为第二区，主楼以外地下车库为第三区，3#主楼及人防车库为第四区。施工顺序按第一区块先行施工，第二区再施工，再开挖第三、四区。挖土应分层开挖，分段跳挖进行。4.3.1.2、上部结构施工阶段（±0.00以上）：上部建筑根据总平面布置，在平面上分成1#楼、2#楼、3#楼三个区域组织平行施工，各施工作业班组除完成各自的工作内容外，还应服从项目部的统一指挥及调度。4.3.1.3、水电、等安装工程施工段划分主要划分为两大部分，即设备安装及管线安装。设备安装必须在具备安装条件后进行全面的安装过程。管线安装则将根据结构施工而对其垂直分段。对垂直管线，我们将采取与结构同步的施工方法，而对各楼层的水平管线，地下部分也可根据实际情况按整体组织施工。4.3.2、施工作业安排4.3.2.1、分二个阶段组织施工，即±0.00以下施工阶段、地上主体结构施工阶段和装饰施工阶段；（1）±0.00以下施工阶段主要包含基坑围护、土方开挖及基础地下室结构；（2）主体阶段主要包含砼结构工程和砌体工程二大部分；给排水、强电、暖通及消防等安装工程等穿插在各施工阶段中。4.3.2.2、考虑施工区域内各工种作业的相互影响，及时穿插进行地下室、上部结构拆模，同时合理组织填充墙砌筑施工班组间的交叉施工作业，既保证施工作业面，又避免相互干扰，保护已完工的建筑产品。4.3.2.3、工程按“先地下、后地上”，“先土建、后围护”、“先结构、后装饰”，“先整体、后细部”的原则安排施工作业。4.3.3、交叉、流水施工安排主体结构砼工程流水施工如下：支模绑扎钢筋浇筑砼砼养护。交叉施工如下：安装预留穿插于钢筋施工过程，质量检查、验收贯穿于砼浇筑前的整个施工过程；定位放线合并于砼养护期间。4.3.4、中间结构验收时间的安排4.3.4.1、根据本工程施工进度计划，为便于管理并加快施工进度，本工程±0.00以下基础为第一次分部中间结构验收。4.3.4.2、3#楼：结顶进行主体验收；4.3.4.3、2#楼：结顶进行主体验收；4.3.4.4、1#楼：结顶进行主体验收；4.3.5、基础及主体结构施工流程施工准备桩基施工轴线复测基坑围护及土方开挖地下室基础垫层砼、防水、绑扎钢筋基础底板砼浇筑养护、拆模地下一层柱、墙，上部一层板施工地下室外墙防水施工基坑回填轴线复测柱、墙筋绑扎模板及支撑隐蔽工程验收砼浇捣砼养护砼养护（楼面弹线）进入下一个施工循环外墙脚手架搭设适时插入结构验收砖墙工程安装毛坯施工屋面防水施工竣工扫尾竣工验收。4.4、拟投入主要机械、检测设备配备及技术性能充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期地交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。4.4.1、基础阶段：垂直运输的布置要考虑施工要求，应满足地下室或基础及上部施工对材料的周转、运输的需要，并在土方开挖和基坑支护结构施工时，可利用塔吊对人工修挖的土方和基坑支护结构的材料进行垂直和水平运输，有利于加快进度，便于施工工期的安排。考虑到塔吊的回转半径，决定在1#主楼部位各布置一台QTZ63塔吊、2#主楼部位各布置一台QTZ80塔吊、3#主楼部位各布置一台QTZ80塔吊，覆盖率可达80%以上。由于本工程混凝土全部利用商品混凝土，因此在施工现场只需要布置搅拌机，为解决基础砂浆的砌筑，布置三台商品砂浆砂浆搅拌机，其他各加工机械配备一-二套。4.4.2、上部主体结构施工机械布置4.4.4.1、垂直运输机械主体结构阶段，先用基础结构阶段的三台塔吊，基础工程完成进入主体结构阶段后在1#、2#楼主楼各布置一台施工电梯作为垂直运输机械，在3#楼布置一台井架作为垂直运输机械。4.4.4.2、砼、砂浆机械由于本工程均采用商品混凝土，故在相应部位布置商品混凝土泵站，砂浆搅拌机拟配备三台。4.4.4.3、各主要加工机械配置二三套。4.4.3、装饰施工机械布置当结构施工完成后，进入装修、安装阶段时延用主体结构阶段的施工电梯、井架，基本能解决装修工程施工阶段的材料垂直运输。现场仍根据实际施工及进度需要，适时的增加施工机械的投入量，以确保工程进度的顺利进行。主要施工计量测量器具及机械详下表施工计量测量器具配备计划表序号名称规格数量用途使用时间1地磅1台材料过磅施工全过程2坍落度筒2套检测砼坍落度配制砼时用3质量检测工具配套4套质量检测施工全过程4水平尺500-600mm4支质量检测施工全过程5靠尺2000mm6支质量检测施工全过程6游标尺125-150mm2支管线材进场检测施工全过程7经纬仪J22台角度测量施工全过程8激光垂准仪DI-10011台施工垂直测量施工全过程9水准仪S34台施工水准测量施工全过程10精密水准仪Mi005A1台沉降水准测量施工全过程11全站仪ZL1台内控垂直测量施工全过程12钢卷尺50m/5m10/20垂直水平距离施工全过程13台称2台材料库用施工全过程表4-1 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量(台)国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1硅式打夯机HW-20A2江苏2008年2.2基础土方工程2塔吊QTZ8032008年75基础、主体工程3井架Y-132M12008年7.5主体工程4砼搅拌机JZC3501上海2008年7.53.5m3/h主体、装饰5钢筋对焊机UNL-1001江苏2008年100基础、主体工程6钢筋切断机DA40-13江苏2008年2.8基础、主体工程7电焊机HB3306上海2008年15基础、主体工程8气割设备2上海2008年基础、主体工程9钢筋弯曲机WJ2243上海2006年2.8基础、主体工程10电渣压力焊DE5006上海2007年2基础、主体工程11木工压刨机HZG-5003江苏2008年20基础、主体工程12木工圆盘机HB50-6B3江苏2008年4基础、主体工程13插入振动器HZ6-5015江苏2008年3.2基础、主体工程14平板振动器3江苏2008年1.5基础、主体工程15套丝机Z3T-R2B2江苏2008年2.8安装工程16弯管机GM-403江苏2004年1.5安装工程17挖掘机PC-2006日本2005年基础土方工程18运输汽车10T20上海2003年基础土方工程19混凝土管桩机22005年工程桩20搅拌桩机2上海2006年30×7围护桩21钻机GPS-204日本2005年75×4围护桩工程桩4.5、劳动力投入4.5.1、工程项目管理人员组织我公司是一个特级建筑施工企业，具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。4.5.2、工程项目劳务人员组织施工操作人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。4.5.2.1、项目施工人员按三类进行组织：（1）专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作工、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训、考核后持有相应上岗证上岗。（2）普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，公司将派曾施工过类似工程的人员，根据施工需要，安排人员进场。（3）非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配属工人，具有熟练的操作技术和质量安全素质。本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备根据工程进度进行调整、补充。劳动力投入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装饰阶段扫尾土方工30/木工150240/钢筋工150120/泥工50180/混凝土工2020/粉刷工/12030油漆工/2010安装工20604010架子工530104机修电工2222仓管员2222注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的4.6、原材料、半成品的采购供应原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程质量的重大因素，必须认真负责地搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种计划：业主供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司ISO9002质量体系程序文件进行组织采购。我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。4.6.1、自行组织采购：根据ISO9002质量体系材料采购程序文件，对供货方进行供货质量、能力、信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资、分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。在工程施工过程中，按每月编制的作业计划，精确计算出计划材料需用量，填好材料采购计划表，经指挥部批准后，报业主材料主管部门和公司材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。4.6.2、业主供应：做好材料进场和管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制定管理制度，其管理主要工作：（1）根据工程进度计划提前编制季、月用各种材料度划报表。（2）材料供应组织工作，材料采购、订货、验收、保管。（3）建立材料的领发料制度。（4）材料的成本核算管理。（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收、检验、测试制度。5、施工总平面布置5.1、施工总平面布置原则和平面管理计划5.1.1、施工平面布置原则5.1.1.1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；5.1.1.2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资；5.1.1.3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；5.1.1.4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其他单位相互干扰；5.1.1.5、符合施工现场卫生及安全技术和防火规范。5.1.1.6、生活区、办公区及作业区分开布置，便于管理。5.1.2、平面管理计划由项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工科负责，施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。5.1.3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布总平面管理实施计划。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工科负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。地下室施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路及运输机械有序安排使用；排水系统通畅；基坑围栏安全。地上结构施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具堆置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用科学调度、施工作业面区域化管理。装修及设备安装施工阶段重点保证项目：基本同上所述，着重注意各分包单位料具置场点的及时协调管理和施工作业面立体交叉化管理。5.2、交通道路布置5.2.1、交通道路根据现场踏勘，场外道路已开通。在施工期间，为方便建筑材料的运输、人员的进出，主要交通出入口先安排在施工现场的西、北侧，次交通出入口安排在施工现场的南侧。出入口直接与场外城市道路相连接。具体位置详见各施工阶段的施工现场总平面布置图。5.2.2、施工临时道路根据现场情况，便于材料的运输和堆放，同时注意材料的堆放尽量可以通行汽车，以利材料一次到位，并及时吊运，保持施工道路通畅，有利于安全生产、文明施工的标化工地创建。5.3、临时设施及材料堆放场地安排5.3.1、办公及生活用房本工程施工场地较小，特别是地下室施工阶段的场地更为紧张，故需采取因地因时制宜的合理的分阶段地进行施工总平面布置，基本上分为地下施工阶段、上部结构施工阶段、装饰施工阶段。每个阶段根据现场施工的实际情况及时调整布置，并针对狭小场地的施工特点编制专门的施工技术措施。本工程1#楼北侧考虑布置一幢9间×2层彩钢板活动房作为项目部办公用房，3#楼