山东省一经济开发区某新区项目管理实施计划.doc

即墨省级经济开发区蓝色新区项目实 施 计 划 即墨省级经济开发区蓝色新区项目二一二年九月目 录第一章 项目经理部组织管理41、岗位职责42、项目成员责任分工203、项目实施计划编写分工21第二章项目合同管理221、业主合同222、分包合同23第三章 项目资金管理24第四章 项目成本管理251、预算制造成本的实施：25第五章 项目技术管理361、项目技术部人员职责描述362、项目技术部技术标准规范管理383、图纸会审384、工程洽商与设计变更415、施工组织设计426、施工方案427、技术交底448、技术复核459、技术资料46第六章 项目质量管理611、项目质量目标612、项目质量目标分解与分工613、项目质量保证体系624、项目质量管理职责分工635、项目质量管理制度666、过程质量控制要点70第七章 项目准备及开工管理1121、施工作业面管理责任制1122、现场管理总调度制度1133、会、施工进度控制1174、施工（工区）作业面管理及每日情况报告1185、施工影像管理1186、施工进度检查与考核119第九章项目安全与职业健康管理1391、日常施工安全及职业健康管理1392、安全教育与培训1393、危险作业工作许可证1444、安全巡视与检查1445、应急救援1466、安全事故处理1467、现场作业人员防保用品1468、消防工作1469、项目保安工作14710、项目保卫管理实施计划16111、项目消防工作实施计划162议制度1144、施工进度计划总调度1145、月度统计报量制度115第八章 项目生产与工期管理1171、项目生产与工期管理计划1172、施工准备及项目开工管理1173第十章 项目员工绩效考核办法1651、适用范围1652、目的1653、绩效考核的主要内容1654、绩效考核基本规定1655、绩效考核方法1666、绩效考核结果的应用167第十一章 综合行政事务管理办法2101、项目员工考勤值班管理办法2102、现场临水、临电管理办法2113、施工现场管理制度2164、施工现场环境保护管理制度2175、施工现场环卫卫生管理制度2186、施工现场卫生责任区管理制度2207、复印机使用管理办法2218、迎检、接待程序管理办法2219、项目办公用品购置管理规定22210、电话使用管理规定223第一章 项目经理部组织管理1、岗位职责项目总监（王智勇）（1）参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人；是项目安全生产、工程质量的第一责任人；是项目成本管理的第一责任人；（2）会同公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；（3）参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； （4）全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；（5）依据项目管理手册和本实施计划的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；（6）对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；（7）领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，保证整合体系的顺利运行；（8）指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；（9）参与公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；（10）负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；（11）负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通。（12）负责工程竣工后的结算工作及工程维修和工程款回收。（13）对项目的工程质量负全面责任，保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实，建立项目的工程项目质量保证体系并保证有效运行。（14）贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目质量计划，确定质量目标。（15）组织项目有关人员编制施工组织设计，专项施工方案或技术措施。（16）参加工程质量专题会议，及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。项目书记（张延民）（1）负责项目党务及日常事物性管理工作。（2）负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。（3）负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周边的扰民工作和对内部人员的扰民教育宣传工作。（4）领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。（5）负责领导行政部对本工程创优资料的收集、整理（照片、录象带等）工作。（6）负责项目后勤保障、对外宣传、劳动纪律管理等作。（7）领导现场CI工作的开展，主管项目行政管理部的工作，领导行政部的环境管理工作。（8）负责项目所在地方相关环境管理法律、法规的收集、管理、传递工作。（9）负责向相关方宣传公司的质量方针、环境方针、及职业安卫方针。项目总工（ ）（1）在项目经理和企业技术负责人领导下，对项目的工程质量负技术责任。（2）参与工程施工管理策划。（3）组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通。（4）组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作。 （5）负责组织TQC小组活动及成果发布。（6）组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。（7）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；并及时上报有关部门及技术领导批准。（8）组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作。（9）领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训。严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。（10）领导项目计量设备管理及试验工作。（11）领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制。（12）参与编制主要分承包方和主材分供方招标技术条件。（13）牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺。（14）牵头负责质量创优工作。（15）参加质量事故调查，参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理。（16）参加项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作。（17）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（18）负责组织做好各项施工技术总结工作。（19）组织编制项目质量技术交底文件并进行交底。生产经理（ ）（1）是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程部和安全监督部的工作；（2）参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；（3）参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；（4）参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；（5）负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；（6）对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作；（7）组织现场施工质量保证资料的编制工作；（8）主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；（9）组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；（10）领导与组织编写工程施工总结工作；（11）参与项目结构验收及竣工验收工作；（12）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（13）认真执行有关工程质量的各项法律法规，技术标准、规范及规章制度。商务总监（ ）（1）主管项目商务部、物资部；（2）参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险； （3）负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；（4）组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作；（5）参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；（6）负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单；（7）掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；（8）参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；（9）负责期间成本分析及工程成本分析；（10）负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；（11）负责分供方和分承包方报价审核、合同签订和合同管理与结算工作；负责物资入库、出库单据审核；（12）负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及工资总额的控制使用。机电经理（孟凡刚）（1）领导项目机电部的工作；（2）负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；（3） 负责机电安装各专业技术管理工作，负责组织编制机电施工方案，并配合总(主任)工程师完成项目技术工作实施纲要；（4）组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；（5）配合总（主任）工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划；（6）负责协助总(主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；（7）主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；（8）参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；（9）协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织项目机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。（10）参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；（11）牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；（12）协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责机电制造成本计划的实施；（13）领导机电施工质量保证资料的编制工作；（14）牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。质量总监（王金义）（1）负责执行公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行；（2）严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，监控项目总体和阶段质量目标的完成情况并将信息反馈给项目总工；（3）参与编制项目创优规划，负责对创优措施的落实情况实施监督，并及时将有关信息反馈给项目总工；（4）在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作，对发现的不合格或潜在不合格发出不合格通知，并监督整改，复查整改结果；（5）对工程重点部位、重要环节、特殊和关键过程实施重点跟踪检查；（6）负责“编制工程质量检验计划”，直接负责检验批的检验工作，参加分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的检验工作；（7）建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解；（8）参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作；（9）对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；（10）定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施；（11）参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识；（12）及时向项目经理报告质量事故，参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达到要求；（13）牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解；（14）参加工程结构验收和竣工验收。安全总监（戚国富）（1）是项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作；（2）在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责；（3）参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进持续改进；（4）负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行；（5）负责项目安全生产目标制定，参加工程（专业施工）安全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施；（6）领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行；（7）对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查；督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和公司工程保证部；（8）负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验；负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐；（9）监督并参加现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台帐；（10）组织召开各种安全生产和文明施工会议；（11）制订安全生产教育计划，并组织实施；（12）参与安全生产事故的调查与处理；（13）每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安全月报形式上报公司总部。工程部经理（曹国良）（1）参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并具体负责整合体系的现场运行管理；（2）按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施；（3）负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作；（4）具体负责生产要素的现场综合平衡工作，以及土建与机电安装工程、土建与市政工程的交叉作业综合平衡工作；（5）具体负责项目现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责组织每周安全会，组织劳务队伍的技术安全交底工作。负责组织实施样板制作业，组织三检制工作（6）具体负责施工设备和机具的管理工作；（7）具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结；（8）具体负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）；（9）领导现场施工技术资料的定期检查工作，以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作；（10）参与项目结构验收和竣工验收工作；（11）参与对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；（12）增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；（13）负责向商务部提供计划统计工作的基础资料；（14）负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作，经理部解体后负责将有关资料向公司工程保证部移交；（15）负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施；（16）编写项目成品保护措施；（17）负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。技术部经理（卢颖）（1）协助总（主任）工程师具体负责项目工程技术管理工作；（2）参与设计协调，负责组织图纸会审和工程洽商工作；（3）参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划；（4）负责编制施工阶段进度计划；（5）协助总（主任）工程师编制施工组织设计，负责编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准；（6）组织土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作；（7）负责关键和特殊过程的技术交底工作；（8）负责编制物资采购供应计划，审核分承包方的物资需用计划；参与部分分承包方和分供方招标技术文件的编制；（9）负责编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案，并及时进行总结；（10）参与编制项目创优规划，负责编制质量教育实施计划；（11）参与组织重要技术措施和设备设施的安全验收工作；（12）负责施工技术资料的管理工作；（13）参与对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制；（14）负责作好项目的技术总结工作；（15）参与项目结构验收和竣工验收工作。机电部经理（孟凡刚兼）（1）参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并参与整合体系的现场运行管理；（2）配合工程部经理编制施工进度周计划，并负责机电安装部分的现场实施；（3）负责组织编制机电施工方案、施工技术措施和工序设计；（4）负责施工期间各种机电安装各专业和交叉作业技术问题的协调、处理工作；（5）具体负责项目现场机电工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；（6）参与新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结；（7）参与编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）；（8）负责现场机电工程施工技术资料的定期检查工作，以及竣工验收前的资料收集汇总交圈工作；（9）参与项目竣工验收工作；（10）参与对现场进场机电材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；（11）增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及 时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；（12）负责向商务部提供计划统计工作的基础资料；（13）参与编制项目文明施工计划；（14）参与编写项目成品保护措施。（15）负责机电工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。商务部经理（王明臣）（1）负责项目合同管理，研究承包合同，策划和编制补充协议。制作和管理索赔资料，有计划的完成索赔签认工作。（2）掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主和监理的认可，办理好签证手续，及时收回费用。参与工程款的清欠、回收工作。（3）计量和编制预算报价，具体计算和编制业主工程款结算和与分包队伍的结算。（4）参与办理工程竣工决算。（5）具体编制分包合同，管理合同文件。确保每月支付的工程进度款要小于当月实际完成工作量。（6）对合同外用工要严格审查，对不合理用工造成费用应拒付。（7）参与编制项目制造成本实施计划；与责任工程师密切配合，相互沟通，共同努力，确保实施计划的实现。（8）与责任工程师配合，防止和减少分承包方的反索赔。（9）具体编制各种商务报表。（10）参与期间成本分析（季、年度）及竣工成本分析。物资部经理（刘支援）（1）负责物资供方的日常管理工作，参与对物资供方的考察与项目物资采购招标评审、合同评审；（2）参与项目物资采购计划的制定，参与分承包方物资计划的审核，根据现场情况制定物资进场计划；（3）牵头组织进场物资的验收；组织安排与分承包方的物资交接手续；（4）组织进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识；负责组织对现场重要和特殊物资的专项管理工作；（5）负责进场物资的报验工作；（6）牵头负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托；及时向项目技术部报送相关资料；（7）负责组织现场物资的消耗管理，依据施工预算，作好总量控制，实行限额领料；组织定期对材料消耗进行分析；（8）负责物资在现场使用中的监督检查工作；（9）对计量设备定期检验；（10）负责材料计划、统计等工作的基础资料管理；（11）负责经审批后的工程废料和剩余物资进行处理。专业责任工程师（张羽）（1）具体负责土建分项工程、机电专业工程及市政工程的施工管理工作；（2）负责管辖工作范围内机械设备的调配管理；（3）对管辖工作范围内的进度、质量、安全、文明施工及整合体系的管理运行负直接责任；（4）做好安全交底及技术交底工作，协调有关分承包方的施工管理工作；（5）认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施；（6）会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题；（7）积极参与技术部组织的图纸会审及技术交底工作，并对分承包方做好交底；（8）做好施工管理中有关资料的收集与转发工作；协助技术部及质量检查人员做好技术资料的归档；做好施工日志。（9）协助商务部做好工程施工索赔；（10）根据施工预算提出月度材料需用计划，报物资部汇总，经商务经理审核后上报公司物质部。超过预算的部分需书面报项目经理审批后方可上报公司。（11）对所管专业的的主要材料必须参并与材料人员一同验收签字，保证统计准确、及时、到位。对超耗部分及时书面上报。（12）严格按照施工程序组织施工，负责交接检验；对需要返工的工序及时安排返工。（13）对质量工艺和成品保护进行交底。（14）核实施工材料来源并督促材料选样送检。技术员（李先华）（1）参与编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准；（2）协调土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作。（3）协助处理施工现场的技术问题；（4）协助技术部经理编制物资采购供应计划，审核分承包方的物资需用计划；（5）参与编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案，并及时进行总结；（6）参与项目的技术总结工作。质量检查员（阎治地）（1）在质量总监的指导下，负责分项、分部工程施工过程中的监督检查工作，参加检验批、分项、分部工程及样板间的质量验收；（2）严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度；（3）参与质量体系的现场运行管理；（4）每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；对各分部分项工程每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定。（5）对潜在质量隐患和发生的质量问题发出整改通知，并跟踪监督整改；对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；（6）参加质量例会或分析会； （7）监督施工过程中物资的使用及检验结果，参与进货检验、过程试验监督；（8）参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作；（9）做好质量记录及质量工作日志。（10）参与对施工作业班组的质量技术交底。（11）发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并向项目部分管领导报告。（12）组织操作人员展开质量竞赛活动。安全员（刘侠、李续）（1）在安全总监的领导下工作，监督检查各项安全生产和文明施工制度的落实执行情况（2）检查施工管理人员及分承包队伍的安全技术交底及执行情况；（3）经常检查项目安全生产责任制是否真正落实，是否认真执行；（4）参与环境、职业安全与健康体系的现场运行管理；（5）参与组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；（6）每天进行巡视检查，发现安全隐患及时提出整改意见，坚决制止违章指挥、违章作业或无证上岗等作业行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可以给予经济处罚；（7）参加项目组织的安全检查活动，对发现的隐患按整改通知单的时间监督整改；（8）负责对分承包队伍进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐；（9）参与机械设备的验收，并建立台帐；（10）参加各种安全生产和文明施工会议；（11）具体负责组织实施安全生产教育计划；（12）参与安全生产事故的调查与处理；预算兼计划统计员（王丹）（1）负责完成与业主工程款结算、分包队伍的结算及工程竣工决算工作；（2）协助商务总监和商务部经理编制项目制造成本实施计划；与责任工程师密切配合，相互沟通，共同努力，确保实施计划的实现；（3）对当月的监理确认工作量进行预算成本费用的分解，并对自行施工消耗材料进行量价分离。（4）配合责任工程师，防止和减少分承包方的反索赔；（5）按公司下达的定期统计报表制度及其格式、内容、时间统计上报，并须经统计负责人审阅、签字认可；（6）及时、准确的将月、季、年统计报表上报公司项目管理部及建设单位；（7）必须如实填写统计原始记录，加强原始记录的质量控制；（8）建立、完善统计台帐。资料员（ ）（1）参与编制项目技术资料管理办法，并监督落实情况。（2）负责工程技术资料的整理、汇总、交圈工作，并做好竣工资料。参与项目结构验收和竣工验收工作。（3）定期检查施工技术资料是否与施工同步，是否及时，是否完整无缺，督促项目有关部门、分供方、分承包方及时整改，保证建立完整的技术资料台帐。 （4）公司三位一体文件资料在项目的监控管理工作。计量员（ ）（1）贯彻执行国家、地方的计量管理的法律、法规及公司计量管理有关规定。（2）负责项目的计量器具配备、购置、定期检定及周期检查工作。（3）负责建立计量器具台帐。（4）监督指导分承包方计量器具的管理并进行有效控制。现场材料员（ ）（1）参与物资供方的日常管理与市场物资询价工作；（2）负责物资进场验收并参与进场物资的质量验证，并作好相应的验收记录；负责与分承包方的物资交接工作；（3）负责进场物资的储存管理，按规定对物资进行标识；（4）负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托；及时向项目技术部报送相关资料；（5）负责物资在现场使用中的监督检查工作；（6）负责材料计划、统计等工作的基础资料管理；成本核算员（王丹）（1）负责项目成本资料的收集、记录工作，负责成本台帐的建立与归档；（2）建立项目成本的归纳、统计、分析并报项目经理和公司财务管理部；（3）负责项目办公费、业务招待费、交通差旅费费及工资总额等项目期间费用的控制使用；（4）严格执行国家和企业的各项财经纪律；（5）负责项目人员薪酬管理工作。材料核算员（ ）（1）参与物资供方的日常管理工作；（2）建立物资消耗控制台账，参与工程材料成本控制工作；（3）办理物资入库手续，与供应商及财务部门定期进行对账；。（4）参与物资定期盘点的监盘工作；编制盘点报表；（5）负责物资收发存统计与核算，编制材料核算资料；（6）对工程材料成本进行统计分析，参与工程成本分析活动；（7）负责材料基础资料管理。行政经理（纪朝晖）（1）参与项目质量、环境、职业安全与健康三大体系管理计划的制定；具体负责项目整合体系管理策划、体系建立与运行指导、贯彻培训及内部审核； （2）按整合体系的管理要求实施文件资料控制；（3）编制人员培训计划并组织实施；建立培训与考核记录；（4）负责外来文函收发、交接及保管工作；（5）负责项目的后勤保障工作；（6）负责项目的外联工作；（7）负责CI战略在项目的落实与管理。办公室内业（谢远远）（1）负责外来文函的收发，交接及保管工作；（2）及时、准确打印项目形成的各种文函；（3）负责文件传阅，并要确保准确及时到位；（4）按照山东省青岛市建筑工地食堂卫生管理标准和要求，办理卫生许可证；（5）建立健全管理制度，按照食品卫生法，保证食品卫生、炊事人员个人卫生；按照山东省卫生防疫站要求，督促上岗炊事员办理健康证；（6）具体负责女工保护工作，做好项目女工工作及计划生育管理工作；（7）负责项目会议纪要、来宾接待和项目办公用品、印章管理工作；（8）建立健全各种台帐；（9）负责所在单位员工出勤情况的记录并上报考勤。消防保卫员（纪朝晖）（1）负责项目消防工作；（2）负责项目施工动火证制度的管理工作；（3）负责项目施工现场保卫工作； （4）负责现场消防器材的保管、维修工作；（5）负责项目现场经警的管理工作；（6）负责分承包方的消防保卫进场教育及日常管理工作；（7）负责公司体系中在项目的“应急响应方案”的执行工作。测量员（ ）（1）负责工程项目测量定位放线工作；（2）认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工。（3)一丝不苟地控制好重点位置的轴线移位、标高位置等。市政板块市政经理（李永利）（1）参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人；是项目安全生产、工程质量的第一责任人；是项目成本管理的第一责任人；（2）会同公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；（3）参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；（4）全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；（5）依据项目管理手册和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；（6）对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；（7）领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，保证整合体系的顺利运行；（8）领导组织编制项目施工组织设计；（9）指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；（10）参与公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；（11）负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；（12）负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通。（13）负责工程竣工后的结算工作及工程维修和工程款回收。项目总工（ ）（1）是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部的工作；（2）参与工程施工管理策划；（3）组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；（4）组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；（5）负责组织TQC 小组活动及成果发布；（6）组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。（7）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批；（8）组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；（9）领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；（10）领导项目计量设备管理及试验工作；（11）领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；（12）参与编制主要分承包方和主材分供方招标技术条件；（13）牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；（14）牵头负责质量创优工作；（15）参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理；（16）牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；（17）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；（18）负责组织做好各项施工技术总结工作。现场经理（王晨旭）（1）是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程部和安全监督部的工作；（2）参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；（3）参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；（4）参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；（5）负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；（6）对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI 形象管理；牵头组织安全创优和CI 达标工作；（7）组织现场施工质量保证资料的编制工作；（8）主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；（9）组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；（10）领导与组织编写工程施工总结工作；（11）参与项目结构验收及竣工验收工作；（12）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。商务经理（郭凯）（1）主管项目商务部、物资部；（2）参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险；（3）负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；（4）组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作；（5）参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；（6）负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单；（7）掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；（8）参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；（9）负责期间成本分析及工程成本分析；（10）负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；（11）负责分供方和分承包方报价审核、合同签订和合同管理与结算工作；负责物资入库、出库单据审核；（12）负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。质量总监（尹勋章）（1）负责执行公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行；（2）严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，监控项目总体和阶段质量目标的完成情况并将信息反馈给项目总工；（3）参与编制项目创优规划，负责对创优措施的落实情况实施监督，并及时将有关信息反馈给项目总工；（4）在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作，对发现的不和格或潜在不和格发出不和格通知，并监督整改，复查整改结果；（5）对工程重点部位、重要环节、特殊和关键过程实施重点跟踪检查；（6）负责“编制工程质量检验计划”，直接负责检验批的检验