责任人区供销社2007年度职能目标考核表.docx

区供销社2007年度职能目标考核表序号考核项目考核内容及评分标准责任科室责任人1(-)信访、内部管理及落实制度150分协助主任掌握全面情况，做好社内上呈下达及社领导交办的其他工作，并按时完成。(15分)办公室林正坤2做好信访、建议的落实督办工作。每落实一件得5分，建立台帐得5分，按完成情况得分。满分15分。办公室林正坤周爱素3建立上、下班考勤、签到制度、并建立台帐、完善请休假制度15分。办公室周爱素4加强公车管理，落实公车管理有关规定，15分。如发现公车私用及违规使用，每发现一次扣I分。办公室林正坤5按规定落实公务接待工作，如发现违规接待，同城接待等情况，每发现一次扣2分，满分为15分。办公室林正坤周爱素6做好社内同志工资加级增档手续，并按规定办理落实手续，如发现错报或漏报，每发现一次扣1分。满分为15分。办公室周爱素7做好文件收发登记，归档管理与保密工作。如发生漏收、遗失、泄密等情况，每发生一次扣1分。满分15分。办公室周爱素冯宪迪8完成区府下达的信息报道工作，完成任务得15分。不完成按比例扣分。办公室林正坤冯宪迪9建立系统困难职工档案和劳模档案，并开展春节送温暖慰问活动。满分15分。没有慰问不得分。工会委员会办公室夏崇镉10及时上报文件、资料等工作，并能按时完成。15分。办公室林正坤周爱素冯宪迪序号考核项目考核内容及评分标准责任科室责任人1（二）业务、安全、物价180分完成省社、市社下达的专业合作社、综合服务社三年发展计划工作，并按计划组织实施，创办一个专业社或综合服务社得20分；满分为40分，少完成一家扣2分，超额完成一家加3分。业务组导科周德兴张顺来2加强安全生产管理工作，每月自查一次，全年系统二次大检查。满分为30分，每月少查一次扣1分。全年大检查少1次扣2分。业务组导科周德兴张顺来邵凌俊3积极参与“千镇连锁超市”、“万村放心店”工程建设，发展连锁经营，以加盟或其它形式，发展一家日用品、超市或农业生产资料经营部得10分，满分为40分。业务组导科周德兴张顺来邵凌俊4做好系统内农药、化肥储备的监管工作，满分20分。如发生储量不足导致供不应求扣2分。业务组导科周德兴5受区委、区政府委托，做好防汛救灾物资储备的协调工作，确保在台汛期期间的物资供应工作，安全度过台风汛期季节。10分。业务组导科周德兴张顺来邵凌俊6做好系统内企业审报批工作，并及时办理及建立台帐。20分。业务组导科周德兴7完成全年省、市社下达的专业社、综合服务社基本情况调查，上报资料等工作，满分20分，少报一次扣1分。业务组导科周德兴张顺来序心考核项目考核内容及评分标准责任科室责任人1(-)财.务、审计、收缴经费170分落实系统内全年各项经济指标的分解工作，年终抓落实，确保各项指标的完成工作30分，少完成一项指标扣1分。财务审计科孙秀进2做好社有资产(包括国有资产)使用的监管和审计，并制订相应的管理制度30分。发生资产流失和监管不严扣1分。财务审计科孙秀进3收缴系统内各项规定的经费，20分。少收一项扣1分。财务审计科孙秀进兰一君4准确、及时地做好系统会计、统计报表的汇总，精确地反映系统的经济运行情况，20分。发生误差一次扣1分。财务审计科孙秀进兰一君5制订本级全年经费收支预算，并负责系统内各企业的内部审计工作20分。财务审计科孙秀进6做好各类财务报表、资料的上报工作，10分。少报、迟报扣1分。财务审计科孙秀进兰一君7做好企业改革改制前的资产清查、评估、登记、管理等工作，并建立台帐，监督改制改革企业，及时、准确、规范的操作，20分。少一项环节扣I分。财务审计科孙秀进8按区府有关精神，及时完成财务公开工作，10分，迟公开扣1分，不公开扣5分。财务审计科孙秀进兰一君9完成年度本系统各项经济指标的落实工作10分。每超额完成5%加1分，不完成扣1分。财务审计科孙秀进