企业财务管理本量利分析讲义课件.ppt

第三章 本量利分析,第一节 本量利分析的基本假设第二节 本量利分析 第三节 本量利分析的扩展,第一节 本量利分析的基本假设,一、何为本量利分析 二、本量利分析的基本假设,What-If分析企业销售量、价格、成本一定的情况下，利润会是多少？企业想要保本，销售量必须达到多少？企业要想获得一定的盈利，销售量必须达到多少？市场价格下降了，要想维持现有的利润水平，销售量必须增长多少？企业降低价格可以促进销售，价格究竟应为多少，才能保证企业利润最大化？企业扩张带来了固定成本的增加，销售量必须增加多少才能弥补固定成本的增加？,一、何为本量利分析 是对成本、产量（或销量）、利润之间相互关系进行分析的一种简称，也称CVP分析。二、本量利分析的基本假设 相关范围假设 模型线性假设 产销平衡假设 品种结构不变假设,该假设包括“期间假设”和“业务量假设”两层意思。注意理解“期间假设”和“业务量假设”各自的含义以及它们之间的相互依存关系。期间假设与业务量假设之间是一种相互依存的关系。这种“依存性”表现为在一定期间内业 务量往往不变或者变化不大，而一定的业务量又是从属于特定的期间。换句话说，不同期间的业务量往往发生了较大变化，特别是不同期间相距较大时更是如此，而当业务量发生很大 变化时，出于成本性态分析的需要，不同的期间也就由此划分了。,相关范围假设,（1）固定成本不变假设；（2）变动成本与业务量呈完全线性关系假设；（3）销售收入与销售数量呈完全线性关系假设。,模型线性假设,本量利分析的核心是分析收入与成本之间的对比关系。但如第二章和前条假设中所指出的，产量这一业务量的变动无论是对固定成本，还是对变动成本都可能产生影响，这种影响当然也会影响到收入与成本之间的对比关系。所以当站在 销售数量的角度进行本量利分析时，就必须假设产销关系平衡。,产销平衡假设,本假设是指在一个多品种生产和销售的企业中，各种产品的销售收入在总收入中所占的比重不会发生变化。由于多品种条件下各种产品的获利能力一般不尽相同，如企业产销的品种结构发生较大变动，势必导致预计利润与实际利润之间出现较大的“非预计”性出入,对于本量利分析的四个基本假设不但应牢固掌握其各自的含义，还应该深入理解其相互之间的联系。,品种结构不变假设,第二节 本量利分析,一、本量利分析的基本方程式二、本量利分析的相关术语三、多品种盈亏临界点四、保利点分析五、本量利分析中的敏感性分析,一、本量利分析的基本方程式,利润=销售收入变动成本固定成本利润=销量单价销量单位变动成本固定成本为简化以后计算，我们统一设：P利润 SP单价 V销量 VC单位变动成本 FC固定成本 TR收入 TC总成本,则：P=SP V VC V FC,二、本量利分析的相关术语,1、贡献毛益 产品销售收入超过其变动成本的金额。制造贡献毛益和营业贡献毛益第一、贡献毛益总额第二、单位贡献毛益第三、贡献毛益率,贡献毛益总额（total contribution margin,TCM)TCM=SPVVCVTCM=P+FC单位贡献毛益(unit contribution margin,UCM)UCM=SPVCTCM=UCMV贡献毛益率(contribution margin rate,CMR)CMR=贡献毛益总额/销售收入总额100%=单位贡献毛益/单价100%=（SPVC）/SP变动成本率（variable cost rate,VCR)是指变动成本总额占销售收入的百分比，或单位变动成本占单价的百分比。VCR=VC/SPCMR+VCR=1,例1:大众公司预计销售数量为1600件，销售单价为5000元，单位变动成本为3000元，预计发生固定成本为3000000元，预计净利润为200000元。要求：请计算UCM、TCM、CMRUCM=2000TCM=3200000CMR=40%,2、盈亏临界点（保本点、两平点、盈亏分歧点）企业的利润为零的销售量（额）点。SP V VC V FC=0,例2:大众公司生产简易割草机。财务经理认为明年可以销售1000台，每台400元。明年发生固定费用45000元，利润为30000元。要求：试计算明年盈亏临界点的销售量和销售额。V=600VSP=240000,3、盈亏临界点作业率（保本作业率）=（盈亏临界点销售量/正常销售量）100%例2续4、安全边际 正常或预计销售量超过盈亏临界点销售量的部分。安全边际量（额）安全边际率,安全边际量（额）安全边际率安全边际率+盈亏临界点作业率=1例3：见P86，例3-2,安全边际的作用 第一、安全边际反映企业的经营安全程度。第二、安全边际反映企业的获利水平。P=SP V VC V FC=（安全边际量+盈亏临界点销售量）UCMFC=安全边际量UCM=安全边际额CMR销售利润率=安全边际率CMR,练习：海南大学张三教授准备在该大学出版社出版一本专著。张三教授承诺按照书本价格的7折，包销2000册。出版社编辑认为出版社预计总销量为4500册，专著定价30元，对外销售按7折。纸张和印刷成本每本10元，出版一本书需要交纳书号费15000元。出版社根据过去的费用情况，要求一个书号要承担出版社的工资、水电、保险等管理费用10000元。此外，每个书号承担盈利任务10000元。同时编辑给出稿费为该书定价的10%。要求：计算UCM、CMR、盈亏临界点销售量（额）、保本作业率、安全边际量（额）、安全边际率、销售利润和销售利润率。,大众公司只生产A产品，今年的预计如下：销售利润率为20%，安全边际量为20000件，变动成本率为60%，固定成本为300000元，那么如果想要保本，大众公司应当生产A多少件 20000,相关因素变动对盈亏临界点的影响,第一、固定成本对盈亏临界点的影响。第二、单位变动成本对盈亏临界点的影响。第三、销售价格对盈亏临界点的影响。,例4:大众公司预计A产品销售数量为1600件，销售单价为5000元，单位变动成本为3000元，预计发生固定成本为3000000元，预计净利润为200000元。要求:请计算保本量1)由于供应商竞争激烈，导致原材料价格下降，使得单位变动成本降低500元，求此时的保本量。2）为了提高产品质量，公司进口了一台设备，使得固定成本增加了500000元。求保本量。3）公司认为产品销售竞争激烈，因此决定降价500元，求保本量。1500，1200，1750，2000,5、盈亏临界图 盈亏临界图就是将盈亏临界点分析反映在直角坐标系中。盈亏临界图依据数据的特征和目的的不同，可以有多种形式，对于传统式、贡献毛益式、利量式和单位式必须掌握其绘制方法以及各自的特点，并且能够运用图形进行分析。,Break-Even Graph(Traditional Format),Volume,$000,Total Fixed costs,Total Variable costs,Break-Even Point,Loss area,Profit area,FC,TC,TR,Break-Even Graph(Traditional Format),Volume,$000,Total Fixed costs,Total Variable costs,Break-Even Point,Loss area,Profit area,FC,TC,TR,Break-Even Graph(Contribution Margin Format),Volume,$000,Total Fixed costs,Total Variable costs,Break-Even Point,Loss area,Profit area,Total Contribution Margin,TR,TC,TVC,Break-Even Graph(Profit-Volume Format),Volume,Profit($),Total Fixed costs,Break-Even Point,Loss area,Profit area,0,P=(SP-VC)V-FC=UCM*V-FC,Break-Even Graph(Unit Format),Volume,$000,Unit Fixed costs,Unit Variable cost,Break-Even Point,Loss area,Profit area,Unit cost,P=USP*V-UVC*V-FCP/V=USP-(UVC-FC/SQ)P/V=USP-UC,USP,UP=P/SQ,UC=UVC+FC/V,VC,UCM,三、多品种盈亏临界点,1、联合单位法2、加权平均法3、产品品种构成对盈亏临界点的影响,例4：大众公司决定生产两种割草机：单价为400元的简易割草机和单价为800元的操纵割草机。营销部门认为明年可以销售1200台简易割草机和800台操纵割草机。财务经理根据销售预测所编制的预计损益表如下：,1、联合单位法第一、确定销售组合。所谓销售组合就是某公司销售的各种产品的一种相对组合。第二、定义联合单位。,第三、计算保本点的联合单位数量 V=FC/UCM=96250/625=154个联合单位 第四、得出结果：1543=462 1542=308,2、加权平均法第一、计算各种产品的销售额比重。简易割草机销售额比重=48/112操纵割草机销售额比重=64/112第二、计算综合的盈亏临界点的销售额。销售额=FC/CMR=96250/（25/112）=431200第三、得出结果简易割草机销售额=43120048/112=184800操纵割草机销售额=43120064/112=246400简易割草机销售量=184800/400=462操纵割草机销售量=246400/800=308,加权平均贡献毛益率（CMR）的计算。第一种：250000/1120000第二种：加权计算简易割草机销售额比重=48/112操纵割草机销售额比重=64/112简易割草机CMR=(UCM/SP)100%=75/400=18.75%操纵割草机CMR=200/800=25%加权平均贡献毛益率=18.75 48/112+25%64/112=25/112,习题：大众公司生产A、B、C三种产品，产销平衡，固定成本为172000元。A产品销量为5000件，单位售价为40元，单位变动成本为25元；B产品销量为10000件，单位售价为10元，单位变动成本为6元；C产品销量为12500件，单位售价为16元，单位变动成本为8元。要求：试采用联合产品法和加权平均法计算保本时A、B、C的销售量与销售额。A产品销售量为4000，销售额为160000元。B产品销售量为8000，销售额为80000元。C产品销售量为10000，销售额为160000元。,Break-Even Graph(Multiple Product Format)P90,Fixed Costs,Profit($),Total Contribution Margin,Product B,Loss area,Profit area,0,Product C,Product A,Compounding Revenue(组合收入）,P=*V-FC,Break-Even Point,3、产品品种构成对盈亏临界点的影响,当产品的品种结构发生变化时，势必会必变全部产品的加权平均贡献毛益率，从而导致企业盈亏临界点的变化。,四、保利点分析(目标利润分析）,保利点是指企业为确保目标利润的实现而应达到的销售量或销售额。1、税前利润模型 Pt=SP V VC V FC 保利量（Vt)Vt=(Pt+FC)/(SP-VC)=(Pt+FC)/UCM 保利额 保利额（TRt）=VtSP=(Pt+FC)SP/(SP-VC)=(Pt+FC)/CMR,例5：海南大学张三教授准备在该大学出版社出版一本专著。张三教授承诺按照书本价格的7折，包销2000册。出版社编辑认为出版社预计专著定价30元，对外销售按7折。纸张和印刷成本每本10元，出版一本书需要交纳书号费15000元。出版社根据过去的费用情况，要求一个书号要承担出版社的工资、水电、保险等管理费用10000元。此外，每个书号承担盈利任务10000元。同时编辑给出稿费为该书定价的10%。要求：试计算若想达到盈利任务，需要销售多少册书籍？4375,四、保利点分析,2、实现税后目标利润的模型由于税后利润=利润（1-所得税税率）因此：利润=税后利润/（1-所得税税率）代入实现目标利润的计算公式，得：实现目标利润的销售量=实现目标利润的销售额=,例6：大众公司只生产一种产品，单位变动成本为20元，固定成本为4000元，产品单位售价为40元，现所得税率为33%，要使税后利润达67000元，该企业的销售量应当是多少？5200,四、保利点分析,3、相关因素变动对目标利润的影响第一、固定成本对目标利润的影响第二、单位变动成本对目标利润的影响第三、单位售价对目标利润的影响,例7（P100）：大众公司生产和销售单一产品，全年固定成本预计为50000元，该产品单价为50元，单位变动成本为25元。则计划年度的目标利润为40000元。保利点（量）为3600件。问题1：减少18000时，保利量（为计划的40000元)为多少？问题2：VC减少5元时,保利量为多少?问题3：单价提高5元时，保利量为多少？2880，3000，3000,Break-Even Graph(Profit-Volume Format),Volume,Profit($),0,P=(SP-VC)V-FC=（50-25）V-50000,-50000,40000,3600,-32000,2880,3000,例7-2：大众公司生产和销售单一产品，全年固定成本预计为50000元，该产品单价为50元，单位变动成本为25元。则计划年度的目标利润为40000元。保利点（量）为3600件。要求：若想使企业的目标利润增加18000元，该企业可以采取的措施有哪些？,Break-Even Graph(Profit-Volume Format),Volume,Profit($),0,P=(SP-VC)V-FC=（50-25）V-50000,-50000,40000,3600件,58000,-32000,第一、减少固定成本P=（SP VC）VFC1FC1=(50 25)360058000=32000FC1 FC=3200050000=18000第二、降低单位变动成本P=（SP VC）VFCSP VC=（P+FC）/V=（58000+50000）/3600=30VC=20,第三、提高销售单价P=（SP VC）VFCSP VC=（P+FC）/V=（58000+50000）/3600=30SP=55第四、提高销售数量。4320第五、调整产品品种结构第六、综合措施1）降价促销。2）增加广告费，同时增加售价,例7（P100）：大众公司生产和销售单一产品，全年固定成本预计为50000元，该产品单价为50元，单位变动成本为25元。则计划年度的目标利润为40000元。保利点（量）为3600件。经理认为可以通过降价促销的方法使企业的目标利润增加18000元，现假定企业降价5元，那么企业销售多少件产品才能达到目的。5400件。,例7（P100）：大众公司生产和销售单一产品，全年固定成本预计为50000元，该产品单价为50元，单位变动成本为25元。则计划年度的目标利润为40000元。保利点（量）为3600件。经理认为可以通过增加广告费并增加售价的方法使企业的目标利润增加18000元，现假定企业增加广告费18000元，那么企业应当把售价提高到多少。SP=60,五、本量利分析中的敏感性分析,本量利关系中的敏感性分析主要研究两个方面的问题：一是有关因素发生多大变化时会使企业由盈利变为亏损；二是有关因素变化对利润变化的影响程度。因此需要掌握以下两方面的内容：,1、有关因素临界值的确定,销售量临界值FC/（SP-VC）销售单价临界值FC/V+VC单位变动成本临界值SP-FC/V固定成本临界值V（SP-VC）,例8、大众公司生产和销售单一产品，全年固定成本预计为54000元，该产品单价为50元，单位变动成本为25元。则计划年度的目标利润为40000元。保利点（量）为3600件。试计算各因素的临界值。销售量临界值=2160销售单价临界值=40单位变动成本临界值=35固定成本临界值=90000,2、有关因素敏感系数的确定,敏感系数=目标值变动百分比/因素值变动百分比 例11：大众公司生产和销售单一产品，全年固定成本预计为50000元，该产品单价为50元，单位变动成本为25元。则计划年度的目标利润为40000元。保利点（量）为3600件。现企业的目标利润增加18000元，试计算各因素的敏感系数。,第一、销售量的敏感系数。V1=4320利润变化百分比=18000/40000=45%销售量变化百分比=（4320-3600）/3600=20%销售量的敏感系数=45%/20%=2.25 第二、销售价格的敏感系数利润变化百分比=45%SP1=55 销售价格变化百分比=(55-50)/50=10%销售价格的敏感系数=45%/10%=4.5,第三、固定成本的敏感系系数利润变化百分比=45%FC1=32000固定成本变化百分比=（32000-50000）/50000=-36%固定成本的敏感系数=-45%/36%=-1.25第四、变动成本的敏感系数利润变化百分比=45%VC1=20变动成本变化百分比=（20-25）/25=-20%变动成本的敏感系数=-45%/20%=2.25,2、有关因素敏感系数的确定,固定成本的敏感系数=单位变动成本的敏感系数=销售价格的敏感系数=销售量的敏感系数=,两点规律性的结论：第一，关于敏感系数的符号。某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变 动为相向关系；为正号则表明是同向关系。第二，关于敏感系数的大小。从上述公式中不难看出，由于各因素敏感系数的分母均为“P”，所以其相互间的大小关系直接决定于其各自分子数值的大小，应具体分析。,我们以单价的敏感分析为例，当与其他因素的敏感系数进行比较时会有以下结果：1、由于VSPV(SP-VC)，所以单价的敏感系数肯定大于销售量的敏感系数；2、通常情况下，VSP既大于FC，又大于VVC(VSP大于FC与VVC之和企业才盈利)，否则，企业可能连简单再生产都难以维持，现金支付也可能已经发生了严重困难，所以，单价的敏感系数一般应该是最大的。也就是说涨价是企业提高盈利的最直接、最有效的手段，而价格下跌则是企业最大的威胁。,3、经营杆杠与企业成本结构,导致由于业务量较小幅度的变动所引起的利润较大幅度变动的现象，称之为经营杆杠现象。经营杆杠系数经营杆杠的影响因素经营杆杠与经营风险,经营杆杠系数（DOL）,经营杆杠系数实际上就是利润对销售量的敏感因素DOL=例：海南航空公司5月份的乘客人数为8000人次，乘坐率为80%。票价收入为8000000元，变动成本为2400000元。本月固定成本为4000000元。试计算本月DOL。DOL=3.5,经营杆杠的影响因素,经营杆杠产生的原因固定成本影响经营杆杠的其它因素SP、VC、V,经营杆杠与经营风险,第一、发挥经营杆杠正向作用，进行趋利避害决策。第二、利用经营杆杠进行利润预测。,例9：海南航空公司5月份的乘客人数为8000人次，乘坐率为80%。票价收入为8000000元，变动成本为2400000元。每月固定成本均为4000000元。6月份收入下降25%时，企业利润应当是多少？由于7月份是旅游旺季，公司会采取相关促销措施，预计7月份乘客数量将达到9500人次，请预测7月份的利润。DOL5=3.5,所以利润下降幅度应为87.5%。P6=1600000（1-87.5%）=200000DOL6=（8000000-2400000）25%/200000=217月份利润增长率为（3500/6000）21=1225%P7=200000（1+1225%）=2650000,3、经营杆杠与企业成本结构,成本结构所谓成本结构是指固定成本与变动成本的相对比例。一般来说是固定成本与变动成本相比。,例10：大众公司计划生产一种产品，预计投产当年的市场销量为20000件，未来市场销量不是很明确。在生产方式上，可以选用A、B种方式。A生产方式需要投资高科技设备，每年的固定成本比较高，但所需人工较少。B生产方式只需传统的设备，每年的固定成本较低，但人工成本较高。具体资料如下：,两种生产方式的经营风险分析,第三节 本量利分析的扩展,本量利分析的扩展模型所研究的是在不完全满足本量利分析的基本假设的复杂情况下如何运用本量利分析的基本原理和方法去解决诸如计算盈亏临界点和确定目标利润的问题。,本量利分析的一个基本假设就是模型线性假设，具体地说包括三个方面的内容：固定成本不变假设；变动成本与业务量呈完全线性关系假设；销售收入与销售数量呈完全线性关系假设。而实践中情况却远非如此简单，以上三个假设都有可能无法实现，在不满足完全线性关系假设情况下的本量利分析变得复杂起来。为了便于分析理解，我们可以先考察一种比较简单的情况，即不完全线性关系下的本量利分析。,不完全线性关系下 的本量利分析,所谓不完全线性关系主要表现在以下几个方面：（1）固定成本并非在整个产量范围内都是恒定不变的，而是呈阶梯形的变化，也就是我们在分析成本形态时提到的半固定成本（如下图）。,（2）变动成本也并非在整个产量范围内都与产量呈线性关系，在图形上不再是从原点引出的一条射线，而是一条折线。,变动成本,生产能力利用率,事实上，这也是比较符合实际情况的，因为在产量很低时，由于难以获取采购环节和生产环节的批量效益，所以单位变动成本会较高；当产量达到一定的水平之后，批量效益开始显现并不断提高，单位变动成本会逐渐降低；而当产量继续上升超过正常的生产能力之后，各种不经济的因素就会出现，单位变动成本又会逐渐升高，而且上升的幅度可能还会很大。,（3）销售收入与销售量的关系也不是完全的线性关系，表现在盈亏临界图中销售收入不再是由原点出发的射线，而是一条折线。实践中，企业为了扩大销售也会利用价格这一杠杆，如规定购买数量达到一定程度时可以给予一定的优惠价格（如下图，假定产销平衡）。,如果将销售收入、变动成本、固定成本的图形复合在一起，则如下图所示：,a,b,c,固定成本总成本销售收入,变动成本,D,E,事实上，成本函数和收入函数在整个业务量范围内有可能与业务量呈非线性关系，这时无论如何划分业务量区间都无法按照前述不完全线性关系下本-量-利分析的方法来进行分析，但是这并不影响我们分析利润对业务量的依存关系，本-量-利分析最基本也是最重要的思想就是确定作为产量函数的利润的特性，并不受成本函数和收入函数是否为线性函数的限制。,完全非线性条件：是指总收入线和总成本线中至少有一条是曲线。曲线模型为：y=a bx cx 特点：至少有两个盈亏平衡点。方法：确定总收入和总成本的函数模型，计算其交点（即盈亏平衡点）。,完全非线性条件下本量利分析,1、非线性函数表达式的确定。y=abxcx例11：设：y=abx1cx1 设x2=x1方程变形为：y=abx1cx第一种方法：笔算第二种方法：利用EXCEL,、得出利润函数，进行本量利分析P(x)TR(x)TC(x)1）计算盈亏临界点（P=0）TR=5.6x0.05x2TC=10 0.4x+0.7x2P=TR TC=0.75x2+6x 10=0 x=2.367 x=5.633,2）计算最大利润的销售量3）计算利润的最大值第一种方法：利用公式第二种方法：利用EXCEL4）计算最优售价(利润最大化时的价格)TR=5.6x0.05x2x=4 得出 TR=21.6SP=TR/x=5.4,不确定状况下的本量利分析,方法：概率分析法。即先分别计算出各种状态下的盈亏平衡点，再根据各种状态的概率计算出盈亏平衡点的期望值。,产销不平衡条件下的本量利分析,思考:企业采用变动成本法编制损益表,产销不平衡是否会影响保本点的计算。如果采用完全成本法呢？,作业1、大众公司今年的预计利润如下：销售收入200000元，单价为20元，变动成本为120000元，本期发生固定费用为64000元。要求：1）计算保本量、UCM、CMR、安全边际和安全边际率。2）若想实现目标利润30000元，必须销售多少商品。3）如果大众公司今年实际比预计多实现销售收入25000元，则今年实际可比预计多获得多少利润。,作业2大众公司去年的销售收入为340000，变动成本为238000，固定成本为45000。要求：1）大众公司去年的保本额为多少？2）大众公司考虑在各种媒体上进行广告宣传，据说每年销售收入将增加15000元，宣传成本为5000元，该广告宣传是否合理，请解释。,作业3大众公司只生产一种产品，单位变动成本为20元，固定成本为4000元，产品单位售价为40元，要使销售利润率达40%，该企业的销售量应当是多少？,作业4：大众公司生产两种战略游戏，星际争霸和帝国时代。明年以产品为分部的预计损益表如下：星际争霸单价为10元，帝国时代单价为20元,要求：1、大众公司达到保本点时各种游戏收入的销售量。2、计算利润为销售收入20%时的销售收入。3、假设销售经理把销售组合变为7个星际争霸和3个帝国时代，请重新计算要求1和2。4、如果大众公司准备通过增加广告费来增加帝国时代游戏的销售量。如果广告费增加100000元，那么星际争霸的潜在购买者将会转向购买帝国时代。总的来看，帝国时代的销售量会增加15000台，而星际争霸的销量将降低5000台。大众公司的处境会更好吗？你是否还有其他建议？,谢谢诸位,5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。,