性格色彩分析(案例)课件.ppt
我要怎样对待你，我的“爱人”,性格色彩分析,交友,恋爱,婚姻,销售,服务,管理,谈判,领导,激励,日常活动中的性格色彩运用,动作、语言、学历、背景、经验.,性格特质,人类的行为有如冰山，因为所有行为中有九成是看不见的（如：想法、感觉、情绪、价值观和需要等），然而这九成造就了一成的可见行为.,如何知人待人？,D,C,S,I,主动 开放,被动 内敛,感性重人,理性重事,红色,黄色,绿色,蓝色,Dominance（支配性）,Influence（影响性）,Compliance（服从性）,Steadiness（稳定性）,四种性格色彩,行动力做事快支配决策型,活泼沟通社交型,团队为重支持型,三思而行思考型,D,C,S,I,主动,被动,感性,理性,黄色,红色,绿色,蓝色,四种性格色彩的代表,曹操（黄色）决策高手发号施令反应快速企图心强目标：结果、控制,刘备（红色）公关高手乐观热情口才极佳爱好表现目标：交往、认同,孙权（绿色）和事佬设身处地内敛稳重配合度高目标：保障、稳定,诸葛亮（蓝色）分析高手追求完美喜欢细节追求完美目标：程序、事实,四种性格色彩的代表,D型性格（黄色）,I型性格（红色）,S型性格（绿色）,C型性格（蓝色）,四种性格色彩的代表,D黄色:(支配老板型)发号施令者 以事为主自尊心极高 希 望：改变 驱 动 力：实际的成果 面对压力：没耐心、发脾气 希望别人：回答直接、掌握状况、拿出成果 害 怕：被别人利用,黄色性格,与D（黄色）高者的沟通模式要明确不含混，一针见血。以公事为重。要预备充足：目标、材料、必需品都准备妥善。呈现计划要有逻辑、有效率。问明确的问题。提供额外的选择让他作决定。提供事情成功的机会或每项选择的效率。若意见不和要针对事实讨论。提供互利互惠的机会，双方都是赢家。,黄色性格,D（黄色）=支配型 指挥者言语/声音说话快；大声单调以事为主；运用事实与数据陈述较多对人际关系极不小心对团队参与良多很糟的倾听者，喜欢插嘴易怒,非言语/肢体语言握手时有力且正式直接目光接触控制过的面部表情僵硬的姿势；显得有自信会用手指别人；手掌紧闭表达意见时向前倾避免身体接触迅速且有目的的动作；手势很大手势没耐心；脚打拍子；指敲桌面；用笔敲东西讯息重点：速度“现在就照我的话做！”,黄色性格,I红色:(影响互动型)口才好喜交际者以人为主追求互动乐观且情绪化希 望：认同、友好关系驱 动 力：社会认同面对压力：杂乱无章、口出恶言希望别人：讲优先顺序、讲信用、给予声望害 怕：失去社会认同,红色性格,与I（红色）高者的沟通模式要与他有沟通的时间，支持他的梦想。安排社交和交流的时间。谈人方面的事，少谈数目和事实。记下细节。征求他的意见。提供实际行动的建议。讨论新鲜、生动、有趣的事物。提供他所重视或敬重的人的论点。为了鼓励他愿意冒险，给予他额外的、实时的、独特的奖励。,红色性格,（红色）言语/声音说话快；大声抑扬顿挫以人为主；运用意见与故事陈述较多积极参与对团队参与良多选择性听者；喜欢插嘴情绪化-自由的表露感觉及兴趣,非言语/肢体语言握手时有力且正式直接目光接触活泼的面部表情休闲接纳的姿势；显得有自信会用手指别人；手掌打开表达意见时向前倾喜欢身体接触迅速无目的的动作；手势与手臂的动作很大松散的手势；停不下，到处移动；头部晃动讯息重点：有活力“做且做的高兴！”,红色性格,S绿色:(稳健支持型)设身处地以步伐为主追求一致性坚守信念，容易预测，话不多希 望：固定不变、多些时间考虑驱 动 力：固有原则面对压力：犹豫不决唯命是从希望别人：提出保证且尽量不改变害 怕：失去保障,绿色性格,与S（绿色）高者的沟通模式先闲聊家人才谈公事。对他表示真诚。耐心地引领他分享他个人的目标和主见，有聆听也有响应。有逻辑、温和、不带威胁地把您的意见说出来。问明确的问题。行动要缓和、不拘束。若情况带给他刺激，要去找出他受伤害的地方。给予对方您个人的保证。若需要他作决定，给他时间考虑。,绿色性格,S（绿色）=稳健型 支持者言语/声音缓慢，较温柔以人为主；运用意见与故事陈述较少全力与人接触对团队参与不多很好的听者不情绪化 隐藏感觉,非言语/肢体语言握手时温和且正式避免目光接触放松的面部表情休闲接纳的姿势；显得安静/犹豫不决手部放松或呈杯状；手放口袋中手掌打开表达意见时向后倾喜欢身体接触动作缓慢稳定；手势不大了解的手势；慢慢点头；头倾向一边讯息重点：友善“准备好才做，但一定要做！”,绿色性格,C 蓝色:(服从思考型)擅分析重思考以程序为主追求限制高标准、完美主义者希 望：精准有逻辑的方法驱 动 力：把事做好面对压力：慢半拍、退缩希望别人：提供完整说明及详细资料害 怕：被批评,蓝色性格,与C（蓝色）高者的沟通模式有备而来。直接的，就事论事的处理方式。给予清楚明确的内容：言出必行。订立时间表：列出明确的日期和期限。给予足够的时间，要坚持到底。意见分歧时，要举出事实或有声望者的论点作为证明。给他资料和时间作决定。给他足够空间。,蓝色性格,C蓝色=服从型 思考者言语/声音缓慢，较温柔单调以事为主；运用事实与数据陈述较少不关心人际关系对团队参与不多批判式听者容易提出批评,非言语/肢体语言握手时温和且正式避免目光接触控制过的面部表情僵硬的姿势；显得安静/犹豫不决手部放松或呈杯状；手掌紧闭双臂交叉表达意见时向后倾避免身体接触动作缓慢谨慎；保守的手势评估的手势；搓下巴；擦眼镜讯息重点：精准“做的对，做的准！”,蓝色性格,2 十二种标准子特征（一高二中一低）Di Ds Dc Id Is Ic Sd Si Sc Cd Ci Cs,1 四种主要特征（一高三低）D I S C,3 十种常见子特征（两高或三高）DI DS DC IS IC SC DIS DIC DSC ISC,26种主要类别的性格,肢体语言不同，沟通方式不同,价值观念不同，人生追求不同,管理风格不同，领导方式不同,购买习惯不同，关注焦点不同,情绪反应不同，压力处理不同,如此多的不同 却有共同规律,共同的性格规律,每一个人都是一颗钻石要找到那发光的一面,现在！,过去？以外表评价人,学习性格色彩分析后的观念改善,从此开始，喜欢、珍惜与自己不一样的人,过去？喜欢和性格相同的人相处,现在！,学习性格色彩分析后的观念改善,DISC法则：人之所欲 施之于人,现在！,学习性格色彩分析后的观念改善,谢谢！,
