怎么做优秀领导定稿课件.ppt

怎么做优秀领导,2023年1月20日星期五,车建新,一、自身建设二、团队建设,一、自身建设自我管理是一切管理的基础和核心,自身建设之自信认为自己行，就成功了一半，自信可提高30-50%。,自身建设之信用讲信用，兑现承诺。对内对外承诺，一样讲信用。,自身建设之认知为自己工作，职业创业只要是认为为自己而干，一切能力、智慧全自然而来。,自身建设之技能为自己工作，就会学本领，专注做成事、做出业绩（德鲁克：对企业有贡献）深化第一技能（高管要达到全中国的顶端）拓展第二技能精细化，练强强项，升级技能,自身建设之交锋敢不敢与领导交锋？愿不愿意与下属交锋？交锋，是工作内容，是正常行为交锋，是用自己对的观点，去说服别人；或发现自己错误后，勇于接受正确观点,自身建设之要事优先善于时间管理，懂得给事情排序把1/4的时间用到看人、指导人、考核人上善于做高端外交，赚取战略利润,自身建设之方法论当今社会，不乏聪明人。但真正聪明的人，是推崇、制定和实践方法论的首先战略12条，其次方案35条，再次步骤35步。真正聪明的人，是提升分析、提升总结、提升提炼的能力,自身建设之“三气”气质、气度、气场,二、团队建设,团队建设之能力篇我们的业务不难，主要是不专注。关注面太广，关心不相干的事情太多，关注内容太杂专注单项技能、第一技能，提升、做强先纵向深入，做精做透。再横向拓展第二技能（0.30.8）,团队建设之能力篇 千万不要懂一点皮毛就以专家自居，还要先发表意见。别人又不好意思指出，还得赞美几句。这样团队就乱了，是非就颠倒了。,团队建设之能力篇尊重人格、尊重技能、尊重强项认识长处、发挥长处、支持长处与下属商讨业务细节和规划，帮助下属设计36年职业生涯,团队建设之能力篇让下属,独立思考,整体观念,独特个性,活出自己,为自己干,为业绩干,团队建设之沟通篇上下级是兄弟关系，不是婆媳关系从依靠自己到依靠团队相信下属，欣赏下属，让下属感觉到他是重要的,团队建设之沟通篇与下属有话讲，讲真话，讲真心话实事求是，对事不对人，帮理不帮亲,团队建设之沟通篇赞美鼓励，评点批评（以评点的方式旁敲侧击）恩威并用，奖罚分明，亲严有度对下属要包容、宽容重启发，多点拨（前点点、中点点、后点点）,团队建设之沟通篇关心下属下班后，交与工作相关的朋友吗？交流什么？梦见什么？为下属协调相关部门的配合，协调外部资源,团队建设之组织篇总结提炼要点、流程、制度、合规能固化下来的一定要固化，形成标准化，可以批量推广、执行,团队建设之组织篇抓先锋和先进，末位和问题譬如，我注重战略制定、发展工作和企划营销，就是抓先锋。这样就会带动和拉动整个业务链条的运转所以，打仗先锋官尤为重要,团队建设之组织篇为下属制定绩效方案，业绩档案要求下属把事调研和想周密再向上级回报预判，预测自己工作提升，上下工序调研，敏锐发现问题,团队建设之分工篇大区、小区建设的基本原则和定位遵循“不重复、不扯皮”的原则，大区、小区的分工既要有分工规划，也要有对口规划，不重复劳动，不能成为传话筒和二传手。大区要重视考虑企业的宏观利益；管理上要做规划和标准，管理制度要简单有效。,团队建设之分工篇大区定位：定：规划、政策、制度、流程；做：指导、参谋、协调、推进、培训；管：人事、检查、监督、复制；帮：外交、补台。,团队建设之分工篇小区定位：开新店，拓招商，抓营销，帮外交。商场定位：经营实体，管人事，管全，管实，做强。,团队建设之“五化”内控合规化职能有权化ERP系统固化组织自动化公司利益最大化,创业绩，成就感,找本质，求规律；,即分析，多总结,多感悟，善联系；,多尝试，勇创新,树自信，讲信用；,为自己，职创业,做要事，抓重点；,请专家，方法论,尚专注，忌空谈；,优秀领导“三字经”,快反应，须敏锐；,尚勤奋，须正直,有话讲，讲真话,识长处，用强项；,重启发，多点拨,定策略，找方案；,挖潜能，带队伍,定绩效，抓执行；,方案化，步骤化,强技能，精细化；,压任务，压指标,抓先锋，多交锋；,优秀领导“三字经”,善提炼，写流程；,多包容，鼓士气,作分工，强互补；,常指导，勤检查,管理理念（十二字箴言）,权 责 利看 帮 赛主 学 通正 勇 赢,权,责,利,权力在岗位,岗位负全责,绩效到岗位,看,帮,赛,帮思想 帮技能 帮困难,赛技能 赛绩效 赛升级,看前瞻 看可塑 看问题,主,学,通,做主角 职业创业 后道负全责(主牵头),成为学习型团队,强沟通 强共享 强共鸣,正,勇,赢,正能量、意识健康、积极心态,有梦想、勇于挑战、自信勇敢,要做就做出业绩，要打就必须打赢，越赢越智慧,结束,