工程项目目标控制课件.ppt

1,任务5 掌握工程项目目标控制,2,任务分析,进度目标,质量目标,投资目标,项目管理的核心目标,3,掌握目标控制法的基本类型,掌握动态控制的原理,任务目标,任务5 掌握工程项目目标控制,4,一、项目目标控制的基本方法,(一)控制的基本类型(二)动态控制原理(三)PDCA循环的原理,5,（一）控制的基本类型,一、项目目标控制基本方法,6,下列事件属于主动控制还是被动控制?,到医院治疗感冒打甲流疫苗.救火安放消防设施准备工程预备费,7,被动控制,主动控制,控制类型,一、项目目标控制基本方法,（一）控制的基本类型,8,主动控制与被动控制的关系,如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的目标；主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取主动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。因此，对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来。,9,注册监理工程师考试试题(2005.9),在建设工程实施过程中，如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且()，从而难以实现工程预定的目标。A.采取纠偏措施是不可能的B.采取纠偏措施是不经济的C.偏差可能有累积效应D.不能降低偏差的严重程度C,10,注册监理工程师考试试题(2006.9),目标控制有主动控制和被动控制之分。下列关于主动控制和被动控制的表述中，正确的是()。A.仅仅采取主动控制是不现实的B.被动控制比主动控制的效果好C.主动控制是不经济的D.以主动控制为主，被动控制为辅A,11,某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（）A.收集项目目标的实际值B,定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏E.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施答案：CE,12,施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中的（）的工作。A.准备阶段B,进行目标计划值和实际值比较C.纠偏环节D.收集项目实际值答案：D,13,下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。A.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因B.进行目标计划值和实际值比较C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D.目标出现偏离时采取纠偏措施答案：C,14,（二）动态控制原理,导弹发射原理,项目管理领域有一条重要的哲学思想：变是绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平衡是永恒的；有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。,一、项目目标控制基本方法,15,一、项目目标控制基本方法,（二）动态控制原理,16,投资动态控制原理图,工程进展,实际值,每两周或每月,17,项目目标动态控制的步骤,一、项目目标控制基本方法,（二）动态控制原理,18,PDCA的来源与简介,是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段、8个步骤。,一、项目目标控制基本方法,19,戴明和他对品质管理所做的贡献,威廉.爱德华.戴明，1900年10月14日出生于美国依阿华州的苏市。1921年，他从怀俄明州立大学毕业，并取得电气工程学士学位。1925年,他从科罗拉多大学获得硕士学位,1928年,又获得耶鲁大学的博士学位.这两个学位都是关于数学和数学物理学的。1950年，日本科工联合会设立了戴明奖，并且每年都在日本颁发，以奖励那些为日本经济和科学做出突出贡献的人。,背景知识,20,戴明和他对品质管理所做的贡献,PDCA 循环是威廉.爱德华.戴明上个世纪五十年代提出的,主要为解决问题的过程提供一个简便易行的方法。1950年，戴明到日本担任产业界的讲师及顾问，其间帮助整顿、创立日本产业制度，塑造了风靡世界的日本企业管理模式。他的主要目的是，在持续改善的过程中运用PDCA循环，重建日本产业，从而使他们在不久的将来在世界市场中具备竞争力。,背景知识,21,（三）PDCA循环的原理,PDCA循环是目标控制最基本的方法之一。即计划执行检查处理（Plan、Do、Check、Action）。这四个阶段大体可分为八个步骤。,一、项目目标控制基本方法,22,PDCA循环的特点,周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。,一、项目目标控制基本方法,23,PDCA循环的特点,大环带小环类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。,一、项目目标控制基本方法,24,PDCA循环的特点,阶梯式上升PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程.,一、项目目标控制基本方法,25,（一）动态控制原理在项目进度控制中的应用,工程项目进度计划系统,二、动态控制原理在项目目标控制中的应用,26,为实现工程进度动态控制，项目管理人员的工作主要包括以下内容：1.收集编制进度计划的原始数据；2.进行项目结构分解（对项目的构成或组成进行分析，明确工作对象之间的关系）；3.进行进度计划系统的结构分析；4.编制各层（各级）进度计划；5.协调各层（各级）进度计划执行过程中的问题；6.采集、汇总和分析实际进度数据；7.定期进行进度目标计划值和实际值的比较；8.如发现偏差，采取进度调整措施或者调整进度计划9.编制相关进度控制报告。,二、动态控制原理在项目目标控制中的应用,（一）动态控制原理在项目进度控制中的应用,动态控制原理在项目进度控制中应该始终：反馈原则、弹性原则,27,（二）动态控制原理在项目成本控制中的应用,二、动态控制原理在项目目标控制中的应用,28,设计阶段的投资控制,初步设计概算和投资估算的比较初步设计修正概算和初步设计概算的比较施工图预算和初步设计概算的比较,二、动态控制原理在项目目标控制中的应用,29,施工阶段的投资控制,施工合同价和初步设计概算的比较施工合同价和招标标底的比较工程结算价和施工合同价的比较工程竣工决算价和初步设计概算的比较,二、动态控制原理在项目目标控制中的应用,动态控制原理在项目成本控制中的应用应关注几个方面：1.重要性 2.一贯性 3.控制力 4.特殊性,30,注意:,投资目标的计划值与实际值是相对的，如施工合同价相对于初步设计概算是实际值，而对于工程结算价是计划值。投资计划值与实际值的比较，应是定量的数据比较，并应注意两者内容的一致性,31,例题:,投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，()是投资的计划值。A合同价 B工程概算 C工程决算D施工预算 答案：B,投资估算,初步设计概算,初步设计修正概算,施工图预算,施工合同价,工程结算价,竣工决算,招标标底,32,（三）动态控制原理在项目质量控制中的应用,质量控制的对象可能是建设项目设计过程、单位工程、分部分项工程或检验批。以分部分项工程为例，动态控制的主要工作有：确定控制对象应达到的质量要求;确定所采取的检验方法和检验手段；进行质量检验;分析实测数据和标准之间产生偏差的原因；采取纠偏措施；编制相关质量控制报告等。,二、动态控制原理在项目目标控制中的应用,33,三、目标控制中的纠偏措施,组织措施,经济措施,管理措施,技术措施,34,(一)进度目标控制中的纠偏措施,组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,目的：通过控制实现工程的进度目标,35,(一)进度目标控制中的纠偏措施,36,(一)进度目标控制中的纠偏措施,37,(一)进度目标控制中的纠偏措施,38,(一)进度目标控制中的纠偏措施,39,40,广州新白云机场总进度纲要的结构,总进度纲要,41,广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施,42,落实施工总承包管理单位,加强设计的管理与协调,重点控制关键线路,强化总进度计划的动态调整,广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施,43,对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力。,对项目投资目标进行科学论证,落实资金供应，确保建设资金不影响工期,广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施,44,广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施,45,例题:,属于进度纠偏的组织措施的是()。A改变施工管理B调整工作流程组织 C改变施工方法D强化合同管理 答案：B,46,例题:,属于进度纠偏的管理措施的是()。A调整进度管理方法B调整项目组织结构 C改变施工方法D及时解决工程款支付 答案：A,47,2013年二建真题,1、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）A 确定各类进度计划的审批程序 B 优化项目设计C 选择合理的合同结构 D 选择工程承包模式答案：B,48,(二)投资目标控制中的纠偏措施,组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,49,项目投资目标控制是使该项目的实际总投资不大于该项目的计划投资，要在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目的功能、建筑造型、设备、材料质量的优化等。投资控制的基本方法：在项目实施全过程，以动态控制原理为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离，及时采取纠偏措施。,(二)投资目标控制中的纠偏措施,50,(二)投资目标控制中的纠偏措施,51,2013年二建真题,20通过加强施工定额和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，这属于施工成本管理措施的（）。A 技术措施 B 经济措施 C 合同措施 D 组织措施答案：D,52,（三）质量目标控制中的纠偏措施,环境因素,人的因素,技术因素,社会因素,管理因素,影响质量目标的因素,53,(三)质量目标控制中的纠偏措施,组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,54,1.组织措施组织是进行质量问题纠偏首要考虑的因素。建立合理的组织结构模式，设置质量管理和质量控制部门，构建完善的质量保证组织体系。明确和质量控制相关部门和人员的任务分工和管理职能分工，并责任到人。制订质量控制工作流程和工作制度，审查工作流程和工作制度是否有效并得到严格执行。,(三)质量目标控制中的纠偏措施,55,2)管理措施进行质量贯标，建立质量管理体系多单位控制采用相关管理技术方法采取必要合同措施加强项目文化建设利用信息技术辅助质量控制和纠偏等。,(三)质量目标控制中的纠偏措施,56,(3)经济措施 建立利益机制 奖、惩措施(4)技术措施 质量问题纠偏的技术措施有很多，在实施过程中，可以结合工程实际情况主要采用下列两种措施处理质量问题。整修与返工综合处理方法,(三)质量目标控制中的纠偏措施,57,例题:,为了对工程项目成本进行控制，对劳务人员、周转材料采用整体限额分包等方法，属于成本控制措施的()。A管理措施 B经济措施C技术措施 D组织措施答案：A,58,例题:,用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A管理措施 B经济措施C技术措施 D组织措施答案：C,59,2012年二建真题,19下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A编制过程资源需求计划 B应用互联网进行进度控制 C制定进度控制工作流程 D选择先进的施工技术 答案B,60,2011年二建真题,17、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括()。A设计图纸的质量 B采购的建筑材料质量C签订施工合同时业主的决策质量 D编制监理规划的质量答案B,61,2011年二建真题,83、下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有()。A确定项目管理班子的任务和职能分工 B分析钢结构吊装作业的成本目标 C修订钢结构吊装施工合同条款 D提出多个钢结构吊装方案 E改变吊装用的施工机械答案DE,62,2013年一建真题,76下列进度控制的措施中，属于组织措施的有（)。A选择承发包模式 B进行工程进度的风险分析 C落实资金供应的条件 D编制项目进度控制的工作流程 E进行有关进度控制会议的组织设计答案DE,63,2013年一建真题,77关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。A进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 B施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 C项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 D施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标答案ADE,64,项目实训,XXXX工程项目管理实施规划,65,第一章编制依据第二章工程概况第三章组织机构第四章施工部署第五章质量计划第六章施工准备计划第七章施工总进度计划第八章资源需要量计划,66,第九章施工总平面图第十章施工方案第十一章分包管理第十二章检验与试验第十三章技术组织措施第十四章项目风险管理第十五章项目信息管理,67,项目小结,了解建设项目的组成和基本建设程序，掌握工程项目管理内含，了解施工方工程项目管理的目标和任务，掌握组织论的基本内容，掌握工程项目管理的组织机构类型及其优缺点，了解项目管理规划的含义、内容、作用，了解项目管理规划大纲和项目管理实施规划的性质、作用和编制，掌握目标控制的分类和基本理论，掌握动态控制原理在项目目标控制中的应用，掌握目标控制中的纠偏措施。,68,Thanks!,