工程资料管理培训课件.ppt
工程资料管理培训（技术质量部）,1,目 录一、培训目的二、工程资料管理要求三、在建工程资料管理四、工作安排,2,一、培训目的,3,一、培训目的 1、规范集团公司对工程资料的管理 2、配合特级资料申报的需要,一、培训目的,4,二、工程资料管理要求,5,1、工程资料归档内容 建设开发项目：建设工程的前期资料由相关责任单位进行收集、管理和归档。（主要针对工程准备阶段文件）勘察、设计方面：按可追溯的原则和行业要求进行收集和归档。工程总承包方面：由各实施单位进行收集、管理和归档。检测、混凝土专业公司：按可追溯的原则和行业要求进行收集和归档。,二、工程资料管理要求,6,2、工程资料归档及管理要求 标准：建设工程文件归档规范（GB/T 50328-2014）及其它配套及相关有效标准；质量要求：纸质必须为原件或相当于原件的有效文件；真实、准确、完整、有效；资料管理：安全、有效的专人管理。,二、工程资料管理要求,7,三、在建工程资料管理,8,1、在建工程资料管理原则 项目设置专人进行纸质资料管理，及时进行电子文档的录入；纸质和电子文档要求统一；工程资料结合业主及合同按单位工程、分部、分项和专业进行收集、归档和录入；专业分包的施工内容应单独分项进行打包管理；室外工程按建设环境和室外安装工程按独立成子单位进行分类；当项目同时有建筑工程和室外工程时可按建设项目进行处理。,三、在建工程资料管理,9,2、相关定义或解释 建设工程：指在一个总体范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行独立核算，行政上实行统一管理，并具有法人资格的建设单位。例：一所学校、一个工厂等。单项工程：指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。可以是一个单位工程，也可以是几个单位工程。例：一所学校的教学楼、实验楼、图书馆等。,三、在建工程资料管理,10,2、相关定义或解释 单位工程：指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物；子单位工程：指建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程；分部工程：按专业性质、建筑部位确定的；子分部工程：指当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。,三、在建工程资料管理,11,2、相关定义或解释 分项工程：指按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分；检验批：指根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。,三、在建工程资料管理,12,3、民建项目的划分 民建项目按验收划分为：单位工程、分部工程、分项工程和检验批。室外工程可根据专业类别和工程规模划分为子单位工程、分部工程和分项工程。当项目含有室外工程内容的项目可视为单项工程进行处理，即由建筑工程和室外工程两类单位工程。,三、在建工程资料管理,13,4、民建项目建筑工程的分部分项划分 建筑工程共分为十大分部，在原有基础上增加建筑节能分部，分别是地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、建筑给排水及供暖、通风与空调、电气、智能、电梯和节能。,三、在建工程资料管理,14,工程各分部介绍,三、在建工程资料管理,15,工程各分部介绍,三、在建工程资料管理,16,工程各分部介绍,三、在建工程资料管理,17,工程各分部介绍,三、在建工程资料管理,18,工程各分部介绍,三、在建工程资料管理,19,工程各分部介绍,三、在建工程资料管理,20,工程各分部介绍,三、在建工程资料管理,21,工程各分部介绍,三、在建工程资料管理,22,工程各分部介绍,三、在建工程资料管理,23,工程各分部介绍,三、在建工程资料管理,24,工程各分部介绍,三、在建工程资料管理,25,工程各分部介绍,三、在建工程资料管理,26,工程各分部介绍,三、在建工程资料管理,27,工程各分部介绍,三、在建工程资料管理,28,工程各分部介绍,三、在建工程资料管理,29,工程各分部介绍,三、在建工程资料管理,30,工程各分部介绍,三、在建工程资料管理,31,工程各分部介绍,三、在建工程资料管理,32,工程各分部介绍,三、在建工程资料管理,33,室外工程各分部介绍,三、在建工程资料管理,34,5、民建项目工程资料分类 工程资料分为三大类：工程施工技术资料、质量保证资料、质量评定资料。其中工程施工技术资料分为施工技术资料和管理资料两项。,三、在建工程资料管理,35,工程技术资料,三、在建工程资料管理,36,工程管理资料,三、在建工程资料管理,37,质量保证资料,三、在建工程资料管理,38,质量保证资料,三、在建工程资料管理,39,质量评定资料,三、在建工程资料管理,40,三、在建工程资料管理,说明：1、当工程有多种专业时，工程资料、质量保证资料按土建和安装进行编号分设；2、当工程有多个分公司参与实施时，竣工资料的原件由牵头实施单位进行存档，其它参与分公司留置复印件。,41,四、工作安排,42,四、工作要求,1、由各项目部总工到各单位信息管理员处申请项目的编号，各分公司自行在集团的统一编码的情况下自行设置二级编码；2、对在建工程的资料录入，按竣工资料归档要求进行分类录入。3、各分公司指定专人对在建项目的录入情况进行有效监管，并尽快按现有工程进展情况指定专人进行有效录入。,43,Thank You!,44,
