公路工程施工组织设计文件的编制课件.pptx
2023/1/18,1,第五章 公路工程施工组织设计 道路桥梁工程技术专业11-123,2023/1/18,2,1.编制施工组织设计的程序,1、分析设计资料，了解工程概况,进行调查研究2.选择施工方案、确定施工方法。3、编制工程进度图。4、计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划。5、编制临时工程、供水、供电、供热计划。6、工地运输组织。7、布置施工平面图。8、编制技术措施计划与计算技术经济指标。9、编写说明书。,5-1概述,2023/1/18,3,2、编制施工组织设计的参考资料,1.公路施工组织概预算教材2.公路工程预算定额3.高等级公路路基、路面施工技术4.路基路面工程教材5.桥梁工程、基础工程教材6.桥梁施工及组织管理7.公路工程技术标准8.公路小桥涵设计手册,2023/1/18,4,例题,1.施工组织设计的基本内容包括().A.工程概况 B.施工准备 C.施工进度计划 D.施工平面图 E.主要技术经济指标2.工程概况应包括项目主要情况和项目()等.A.施工区域地形和水文地质情况 B.与项目施工有关的道路、河流情况 C.项目承包范围及主要分包工程范围 D.主要施工条件,ACDE,D,2023/1/18,5,3.施工组织总设计的编制依据包括().A.工程的施工图纸及标准图 B.合同文件 C.有关的标准、规范和法律 D.资源配置情况E.类似建设工程项目的资料和经验,例题,ABCE,2023/1/18,6,4.下列（）内容不是路面施工组织设计的依据。A施工合同 B施工单位为贯彻路面工程质量认证的质量手册 C投标时现场考察资料 D.工程量清单中工程数量,例题,B,2023/1/18,7,5.施工组织总设计的作用主要体现在以下()方面A.保证及时地进行施工准备工作 B.解决建设施工中生产和生活基地的组织或发展问题。C.为建设单位编制施工计划提供依据 D.为有关部门组织物资供应和技术力量提供依据E.便于计量与计价,例题,ABCD,2023/1/18,8,论述题,背景：某大桥位于长江的支流，桥垮为230m+545m。两岸桥台采用重力式桥台，基础为扩大基础；墩为柱式墩，基础为桩基础；上部为预应力简支T梁。该大桥施工组织设计有以下内容：1）编制依据；2）工程概况；3）各分部（项）工程的施工方案和方法；4）施工进度计划；5）施工管理机构及劳动力组织。补充完善桥梁施工组织设计一般应包含的内容。,2023/1/18,9,答案：,(1)施工准备工作及设计(2)生产要素配置计划(3)施工总平面图布置(4)技术、质量、安全组织及保证措施(5)文明施工和环境保护措施(6)各项技术经济措施。,2023/1/18,10,5-2 公路施工组织设计资料调查,资料调查方式:实地勘察、座谈访问、查阅资料原始资料调查内容：自然条件调查施工条件调查,建设地区的能源及生活物资供应交通条件调查建筑材料及地方资源情况调查社会劳动力及生活设施调查建筑基地情况调查,地形、地貌调查工程地质调查水文地质调查气象资料调查其他自然条件调查,P163施工方案案例,2023/1/18,11,例题,1挖孔灌注桩适用于（）。A.各种土质的基底 B.无地下水或少量地下水，且较密实的土层或风化岩层 C.黏性土、砂土、砂卵石、碎石、岩石等各类土层 D.松散、中密砂土，黏性土,B,2023/1/18,12,5-3 施工组织设计的阶段与文件组成,.阶段,初步设计阶段修正设计阶段施工图设计阶段招投标阶段施工准备阶段,.文件组成,2023/1/18,13,1.施工方案内容组成,施工方案说明工程概率进度图人工、主要材料、机具、设备安排表临时工程一览表公路临时用地表,2023/1/18,14,2.施工组织计划内容组成,说明主要材料计划表主要施工机具、设备计划表工程进度图临时工程数量表公路临时用地表技术组织措施计划表施工平面图设计,2023/1/18,15,3.指导性施工组织设计,施工单位编制,用于工程投标投标文件中的必备文件;中标后,是承包合同文件的重要组成;业主和监理对施工方进行监督管理的依据;是施工单位编制投标报价的依据,2023/1/18,16,5-3 施工组织设计的阶段与文件组成,施工阶段的施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计,补充,2023/1/18,17,4.实施性施工组织设计,施工单位在中标之后编制编制依据:施工组织设计和指导性施工组织设计、施工定额或企业定额对指导性施工组织设计进行优化、补充与完善单位或分部（分项）实施性施工组织设计编制单位:基层施工单位作用：细化实施性施工组织设计,2023/1/18,18,例题,1、编制单位工程施工组织设计的重点内容是（）。A施工准备工作计划、施工方案、施工平面图 B施工方案、施工进度计划、施工平面图 C总工程量、施工进度计划、劳动力需要量 D工程概况、施工方案、施工质量,B,2023/1/18,19,例题,2.施工组织总设计应由()主持编制，可根据需要分阶段编制和审批.A.项目技术负责人 B.项目负责人 C.企业技术负责人 D.企业负责人3.施工组织设计应在()归档.A.工程开工前 B.工程竣工验收后 C.监理审批后 D.项目解体后,B,B,2023/1/18,20,例题,1.下列选项中，应编制分部（分项）工程施工组织设计的是().A.大量土石方工程 B.特大构件吊装 C.高填方 D.圆管涵施工 E.深基础,ABCE,2023/1/18,21,5-3 施工组织设计施工方案,1.什么是施工方案?施工方案和施工方法有没有区别?,补充知识,施工顺序的安排施工方法的确定施工机械的选择施工作业的组织,2023/1/18,22,施工方案的确定,2.制订和选择施工方案的基本要求,切实可行满足工期要求确保工程质量和安全费用低采用先进的施工技术和设备,合理安排：人、资金、料、机和施工方法,2023/1/18,23,施工方案的确定,3.施工顺序安排应考虑的因素,符合工艺要求。必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调。必须考虑施工质量的要求。必须考虑当地水文、气候、地质的影响。必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序。必须考虑安全生产。应能使工期最短，降低施工成本。,加快进度、减少人和机的停歇，充分利用工作面,2023/1/18,24,施工方案的确定,4.施工方法的选择,具备实现的可能性保证满足工期的要求多方案经济比选，力求降低成本满足质量和安全要求尽量采用机械化施工,施工方法与施工机械的选择和配备有直接关系,2023/1/18,25,施工方案的确定,5.施工机械的选择,根据施工条件选择机械在现有的或可能获得的机械中选择。必须满足施工要求，但又要避免大机小用。机械要考虑相互配套，并充分发挥主机的作用。要从全局出发，考虑同一机械的多作业面的使用。购置与租赁的比选机械的损耗费与运行费是否经济,施工方法与施工机械的选择和配备有直接关系,2023/1/18,26,例题,1施工方案的优化中，主要通过（）的优化使得在取得很好的经济效益同时还要有技术上的先进性。A施工顺序 B施工劳动组织 C施工方法 D施工作业组织形式2.路面工程各结构层之间的施工是()。A.平行作业法 B.依次作业法 C.流水作业法 D.均衡流水法,C,C,2023/1/18,27,例题,3在平原地区的路基施工中，（）为主要工序。A移挖作填 B半填半挖 C路基填方 D.排水设施4对于土方开挖工程，选择的机械设备主要有（）。A推土机、铲运机 B挖掘机、装载机 C平地机、压路机 D凿岩机、爆破设备 E.自卸汽车,C,ACE,2023/1/18,28,例题,5采用流水作业方式时，劳动力组合应该是（）。A综合作业组织形式 B专业分工作业形式 C顺序作业组合形式 D平行作业组合形式,B,2023/1/18,29,例题,6桥梁施工中，有些施工顺序不受固定顺序的限制是指如（）。A钻孔灌注桩和桥墩的施工情况 B整个施工是从一岸向另一岸推进，还是从两岸向中间推进 C先施工水中基础还是先施工岸边基础或两者同时进行D上部结构预制与下部结构施工如何配合 E.后张法预应力张拉与混凝土浇筑,ABCD,2023/1/18,30,例题,7选择施工机械的应考虑的因素有（）。A施工作业的内容 B施工的土质条件 C现场的气象条件 D运距大小 E.劳动力的数量,ABCD,2023/1/18,31,5-4 施工进度图,1.工程的全部施工图纸以及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料。2.项目对工期的要求，上级或合同规定的开竣工日期。各项工作的时间估计。3.主要工程的施工方案。4.技术经济条件。劳动定额和机械使用定额。5.资源的供应情况。劳动力、机械设备供应情况。,1.编制依据,2023/1/18,32,5-4 施工进度图,1.项目描述：包含项目目标、项目范围、执行方法、完成计划等内容。用来对项目总体进行概要性说明的文档形式。2.分解施工项目，确定施工方法。划分的施工项目要与施工方法一致，能够便于查定额，不发生漏项。施工方法的选择要具有先进性和合理性。3.工作描述：要明确的描述项目所包含的各项工作具体内容和要求，并将其作为编制项目进度计划的依据。确定工作的逻辑关系。,2.编制步骤,2023/1/18,33,5-4 施工进度图,4.计算工程数量和项目的劳动量。依据项目分解情况，按照设计图纸和计算规则完成，劳动量计算要准确。5.计算生产周期。6 编制施工进度图。7.施工进度计划的检查与调整。,2.编制步骤,2023/1/18,34,工程案例,某挖掘机挖装土方工程（松土），工程量7500m3，计算劳动量。(1)查定额：12-1-1-9-1 单位：1000m3人工：4.5工日75kW以内履带式推土机：0.62台班0.6m3以内履带式单斗挖掘机：2.88台班解：求劳动量和机械作业量(1)人工：4.57.5=33.75工日(2)75kW以内履带式推土机：0.627.5=4.65台班0.6m3以内履带式单斗挖掘机：2.887.5=21.6台班,2023/1/18,35,工程案例求：主导劳动量是什么？,若安排人工3人，挖掘机2台，推土机1台。则项目的主导劳动量是什么？人工工作时间=33.753=11.25天推土机工作时间=4.651=4.65天挖掘机工作时间=21.62=10.8天 主导劳动量:人工11.25天。但如果安排人工4人，则人工的工作时间变为：33.754=8.44天，挖掘机10.8天就变为了主导劳动量。,2023/1/18,36,生产周期的计算,公式：D：劳动量。R：人数或机械台数。n：作业班制。例：劳动量37.5工日，人工3人，一班制。则生产周期T=37.53=12.5天。,2023/1/18,37,工程案例:劳动力不均衡系数K,定义:是施工中人力高峰值Rmax 与施工期间加权平均人数R平均的比值。K=Rmax/R平均 K=11.5。R平均=Di/T 1、Di：项目的总劳动量，即将所有项目的劳动量累加起来得到整个工程项目的总劳动量。案例:某工程项目的总劳动量为97741工日。,2023/1/18,38,工程案例:劳动力不均衡系数K,2.项目的总工期T项目建设周期为两年，扣除公休日后，全年有效工作日是240天。如果雨季按三个月计，全年扣除雨季时间后的工作日是270天取小值240作为全年有效工作天数。每个月的有效工作日是240/12=20天。两年24个月中扣除开工准备2个月和收尾结束2个月后，剩余20个月。则实际工作天数为2020=400天。,2023/1/18,39,3.项目的平均人数R平均=97741400=244人。4.若取K=1.36，则Rmax=1.36244=333人。进行项目组织时，高峰人数应控制在333人以下。5.第一批各施工队的人数可用下式计算：Ri=Di/D1R平均,工程案例:劳动力不均衡系数K,2023/1/18,40,工程案例:生产周期计算示例,某公路工程包括：路基土方、石方、涵洞、桥梁、路面等项目。公路项目的施工顺序是：施工准备、桥梁、小型构造物、路基、路面、其它、收尾首先施工桥梁、涵洞通道，路基挖石的工程量较大也安排在开始时施工。挡土墙要随路基施工，而且劳动量又较大，放在路基挖土施工快完成时再开始。所以第二批开始施工的工程队是路基挖土和挡土墙。,2023/1/18,41,1.确定开工时参加施工的队伍人数,路基挖石队：劳动量6480工日涵洞通道队:劳动量5377工日。桥梁基础队:劳动量30401工日。三个施工项目的总劳动量为：D1=6480+5377+30401=42258工日。各施工队的人数可用下式计算：Ri=Di/D1R平均,(1)路基挖石队:6480/42258244=37安排40人(2)涵洞通道队 5377/42258244=30 安排30人(3)桥梁基础队：30401/42258244=173桥梁属重点工程,并且只有桥梁下部完成,才能做上部,所以考虑多安排人数，用175人。三个施工队的总人数40+35+175=250人。高峰人数为333人。,2023/1/18,42,2.生产周期的计算,路基挖石队：6480工日，40人涵洞通道队:5377工日，30人桥梁基础队:30401工日，175 各施工队的工期计算：T=D/R,(1)路基挖石队:6480/40=162天,每月20天共需8.1个月。(2)涵洞通道队 5377/30=179.2天,每月20天共需9个月。(3)桥梁基础队：30401/175=173.7天,每月20天共需8.7个月。,2023/1/18,43,3.第二批开工施工队,路基挖土队：劳动量660工日；挡土墙队：劳动量11160工日。前面三个施工队的总人数是250人，高峰人数333人。路基挖土队和挡土墙队在前三个队没有结束时开始施工，则为了使总人数不超过333人，则路基挖土队和挡土墙队的人数应是333-250=83人。为了保证小于等于高峰值，安排路基挖土队安排11人，挡土墙队72人。共增加83人。,2023/1/18,44,4.生产周期的计算,路基挖土队：660工日，11人挡土墙队:11160工日，72人各施工队的工期计算：T=D/R 其余项目可依次类推，后期进行的项目可根据工期要求，先确定各施工队伍的施工时间，再用公式R=D/tn计算各施工队伍的人数。,(1)路基挖土队:660/11=60天,每月20天共需3个月。(2)挡土墙队11160/72=155天,每月20天共需7.75个月。(3)桥梁基础队：30401/175=173.7天,每月20天共需8.7个月。,2023/1/18,45,5-6 资源供应计划的编制,1.资源供应计划包括内容,劳动力需要量计划主要材料需要量计划构件和半成品需要量计划主要施工机具、设备需要量计划,施工方案、施工进度计划、查定额,2023/1/18,46,5-6 资源供应计划的编制,2.资源供应计划编制原则,遵守法律、法规及各项规定按照国家各项物资管理政策和要求编制科学编制供应计划，并留有余地了解市场，掌握市场信息尽量利用当地资源，减少运杂费，降低成本,2023/1/18,47,5-6 资源供应计划的编制,3.资源供应计划编制方法,收集基础资料：图纸、年度资金计划、主材消耗定额计算需要的资源数量考虑材料的储备用量和材料的损耗考虑节假日、雨雪天、施工方法对劳动力影响结合施工方案，确定机械的作业班制及数量,2023/1/18,48,5-6 资源供应计划的编制,4.资源供应计划编制程序,准备阶段:调查研究上期计划情况、本期计划任务,调整储备定额、了解市场变化编制阶段：核算需要、确定储备、查清库存、安排资源执行阶段：不断检查计划的执行情况,2023/1/18,49,5-6 资源供应计划的编制,5.劳动力需要量计划,劳动力需要量的三种典型图式：短时高峰、锯齿波动、均衡情况劳动力不均衡系数K计算劳动力需要量计划表：从施工进度图中统计劳力的工种名称、工作时间、施工人数。,2023/1/18,50,保证劳动力消耗均衡性的目的：减少服务性的各种临时设施和避免因调动频繁而形成的窝工。劳动力不均衡系数K：K介于1-1.5之间，超过1.5劳动力安排就不均衡。K值越接近于1说明劳动力安排越均衡。工期较长的主导工程可增加作业班制或工人人数以缩短工期。工期不允许延长，增加劳动力又会出现不均衡时，可在局部范围内调整项目的开竣工日期，以求快速而均衡。,5.劳动力需要量计划-劳动力消耗均衡性的调整,5-6 资源供应计划的编制,2023/1/18,51,5-6 资源供应计划的编制,6.主要材料需要量计划,主要材料：钢材、木材、水泥、沥青、石灰、砂、石料、爆破器材等预制构件和半成品主要材料需要量计划表：从施工进度图中统计材料品种、规格、数量、使用时间、材料的来源、运输方式构件和半成品需要量计划表：落实加工订货单位，需要规格、数量、时间、运输方式,2023/1/18,52,5-6 资源供应计划的编制,7.主要施工机具、设备需要量计划,确定施工机具类型、数量、进场时间、机具来源主要机械需要量计划表：从施工进度图中统计机械类型、数量、施工期限注意事项：考虑机械设备进、出厂需要台班及使用期间的检修、轮换的备用数量,2023/1/18,53,5-8 全场性临时工程,1.工地运输组织2.工地仓库组织3.工地加工厂组织4.工地供水组织5.工地供电组织6.工地供热组织7.办公及福利设施组织,2023/1/18,54,5-8 全场性临时工程,1.工地运输组织,运输方式:公路、铁路、水路、特种运输考虑因素：运输量大小、运距长短、材料性质、超重、超高、超大、超宽及构件的形状尺寸、运输设备、可利用的道路情况工地运输组织内容：确定运输量、计算运输工具数量,2023/1/18,55,5-8 全场性临时工程,1.工地运输组织确定运输量,考虑每日的最大运输量运输工具的最大运输密度,2023/1/18,56,5-8 全场性临时工程,1.工地运输组织计算运输工具数量,2023/1/18,57,5-8 全场性临时工程,2.工地仓库组织,组织内容:转运仓库、中心仓库、现场仓库、加工厂仓库工地仓库规划内容：确定工地物资储备量、确定仓库面积,2023/1/18,58,5-8 全场性临时工程,2.工地仓库组织确定工地物资储备量,确定工程顺利进行避免材料大量积压,2023/1/18,59,5-8 全场性临时工程,2.工地仓库组织确定仓库面积,特殊材料：如易燃、易爆物品的面积，按有关安全要求确定正确确定仓库的平面尺寸,2023/1/18,60,5-8 全场性临时工程,3.工地加工厂组织,加工厂类型:混凝土拌和站、钢筋加工厂、构件预制厂、木材加工厂、金属结构加工厂布置加工厂考虑问题：(1)来料加工和成品、半成品总运输费最小(2)加工厂的生产和工程项目的施工互不干扰,2023/1/18,61,5-8 全场性临时工程,3.工地加工厂组织临时加工厂的面积确定,设备尺寸工艺过程设计和安全防火要求,2023/1/18,62,5-8 全场性临时工程,3.工地加工厂组织混凝土拌和站面积确定,大型沥青混凝土拌和设备的场地面积，根据设备说明书的要求确定,2023/1/18,63,5-8 全场性临时工程,4.工地供水组织,供水类型:生产用水、生活用水、消防用水工地供水规划：(1)确定用水量(2)选择水源,水量充沛可靠水质符合要求与农业、水利纵合利用取水、输水、净水设施安全、可靠、经济施工、运转、管理、维护方便,2023/1/18,64,5-8 全场性临时工程,4.工地供水组织确定用水量施工用水量,包括施工机械、运输工具、施工附属企业、建安工程及其他安装施工用水,2023/1/18,65,5-8 全场性临时工程,4.工地供水组织确定用水量施工机械用水量,2023/1/18,66,5-8 全场性临时工程,4.工地供水组织确定用水量施工现场生活用水量,2023/1/18,67,5-8 全场性临时工程,4.工地供水组织确定用水量生活区生活用水量,2023/1/18,68,5-8 全场性临时工程,4.工地供水组织确定用水量消防用水量,总用水量Q确定,2023/1/18,69,5-8 全场性临时工程,5.工地供电组织,工地总用电量计算选择电源确定变压器选择配电导线截面积,动力用电、照明用电,完全由工地附近电力系统供电电力系统供一部分电高压电网，加配电变压器工地自备临时动力设备供电,强度能防止拉裂或损坏耐受电流通过的产生的温升电压损失在允许范围内,2023/1/18,70,5-8 全场性临时工程,6.工地供热组织,临时房屋冬季采暧冬季施工项目供热：施工用水和材料加热预制场供热：钢筋砼蒸汽养生热源：锅炉房、现有热力管网,2023/1/18,71,5-8 全场性临时工程,7.办公及福利设施组织,类型：行政管理和生产用房、居住生活用房、文化生活用房面积确定：S=NP,2023/1/18,72,案例:,1.某桥墩混凝土工程量为289.6立方米，定额55.3工日/10立方米。安排75人的施工队，计算该工程的劳动量和生产周期。2.浆砌片石基础工程，设计采用与定额相同编号的砂浆。其用量为7.5号砂浆:3.5m3/10m3砌体，每1m37.5号砂浆需:325号水泥292kg，中粗砂1.09m3。计算该工程中水泥和中粗砂的定额值。,2023/1/18,73,案例:,3.某预制预应力混凝土T梁工程，其工程量为，混凝土1683m3，定额47.1工日/10m3。钢筋120吨，定额17.8工日/吨。钢绞线36吨，定额13.3工日/吨。若组织150人的施工队，计算此工程的劳动量和生产周期。,2023/1/18,74,答案:,3.解：劳动量=16831047.1+12017.8+3613.3=10541.7工日生产周期=10541.7/150=70.3天,2023/1/18,75,案例:,4.某预制圆管涵工程，混凝土800m3，钢筋26吨，采用钢模施工，管径1.5米，该项目安排的施工力量为工人65人，250升以内的混凝土搅拌机一台，一班制作业，计算该项目的劳动量和生产周期。若上级要求70天完成，应如何安排施工力量？定额95.9工日/10m3混凝土，250升以内的混凝土搅拌机0.68台班/10m3混凝土，26.4工日/1吨钢筋。,2023/1/18,76,答案:,解：劳动量=8095.9+2626.4=8358.4工日 作业量=800.68=54.4台班若配:65人,则工期为:生产周期=8358.465=129天 若要求70天完成,需安排的施工力量=8358.470=119.4人 安排120人。,2023/1/18,77,案例:,5.某柱式桥墩，混凝土工程量650立方米，水泥定额为3.24吨/10立方米。水泥原价290元/吨，运价率0.5元/吨.公里，运距15公里。杂费1元/吨。装卸费4元/吨，毛重系数1.01，场外运输损耗率1.0%。计算该项目水泥的材料费。,2023/1/18,78,答案:,1）水泥单价=290+（150.5+4+1）1.01（1+1.0%）（1+2.5%）=312.29元/吨水泥材料费=653.24312.29=65979.4元,2023/1/18,79,工程案例,实例：按下表内容计算各工作的工期、劳动力人数，画出横道图，并用不均衡系数进行调整，以优化横道图。建议工期为两年（2008.42010.3）第一项:准备工作清除场地 182 000 汽车运材料 58.6kt临时工程 45 000,2023/1/18,80,工程案例,第二项:路基工程土石方工程 808 448 m3汽车运土 500400m3清淤工程 54 493,2023/1/18,81,工程案例,第三项:涵洞通道盖板涵:1座 818工日石拱涵:1座 1448工日圆管涵:28座 16 658工日盖板通道:16座 12 084工日石拱通道:4座 6953工日,2023/1/18,82,工程案例,第四项:桥梁工程天然基础:181953 m3 3840工日基础混凝土:3307m3 3313工日 桩基础:1815m 7409工日 下部结构:9339m3 14345工日上部结构:4676m3 18433工日其它工程:9539工日桥面系:3218工日,2023/1/18,83,工程案例,第五项:路面工程垫层:4658 6400工日基层:1200 453720工日路肩:68011 300工日面层:120045 24850工日,2023/1/18,84,工程案例,第六项:防护工程挡土墙:1982 m3 2160工日护坡:1642m3 1920工日急流槽:181m3 220工日,2023/1/18,85,简述题:实施性施工组织设计内容(答案),1实施性施工组织设计是施工单位中标后，在设计阶段的“施工组织计划”和投标时编制的“指导性施工组织设计”的基础上，为了进一步落实和确保指导性施工组织设计按期或提前实施，以整个建设项目为对象，编制的施工组织设计文件。2施工组织设计是统筹考虑整个施工过程，对人力、材料、机械、资金、施工方法、施工现场等要素，根据工程项目所在的环境、自然条件、工期等进行合理的安排，确保工程质量好、进度快，费用低三大目标的实现。,2023/1/18,86,简述题:实施性施工组织设计内容(答案),3施工组织设计编制前的准备工作：核对设计图纸、补充调查资料4计算图纸中的工程量，并对整个建设项目进行合理划分成单位工程、分部工程、分项工程5对每一分部工程确定合理的施工方案或施工方法，并计算人工、材料、机械等的需要量6合理安排施工顺序：平行作业、顺序作业、流水作业,2023/1/18,87,简述题:实施性施工组织设计内容(答案),7编制施工进度计划，并按照合同规定的工期要求调整进度计划，使其满足工期要求，同时确定出关键线路和关键工作，作为进度控制的重点内容8根据施工进度计划及施工现场条件合理确定施工现场平面布设。如仓库、料车、预制厂、拌和站、生活区、生产区等的布设，及现场的四通一平的工作情况。9拟定确定工程三大目标得以实现的技术组织措施，主要有：质量保证措施、进度保证措施、降低工程费用的措施，安全施工措施、文明施工措施、环境保护措施、季节性施工措施。,
