企业如何选才育才用才留才课件.ppt

企业如何选才育才用才留才,讲师:陈鹏程,1,谢谢观赏,2019-8-3,成全分享是两种概念:,一个主管碰到问题应是我该怎么解决一个老总碰到问题应是找谁来解决企业与企业之间的竞争是什么的竞争?,产品、管理、销售、服务、品质,2,谢谢观赏,2019-8-3,拆字游戏：,人,止,3,谢谢观赏,2019-8-3,拆字游戏：,冂,人,才,4,谢谢观赏,2019-8-3,个人与个人之间的竞争是什么的竞争？,才能-来自于-学习力,5,谢谢观赏,2019-8-3,成功人士：,一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度。-刘永行,1948年6月，出生于四川省新津。1982年，与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。1986年，刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后，刘氏“希望”饲料试验成功。1991年，刘氏兄弟组建成都希望集团，刘永行任董事长。1995年，刘氏兄弟分家，刘永行分得“希望”东方公司，任董事长。同年，刘永行创建“强大”集团，并任董事长。2000年11月，刘永行被美国福布斯杂志评选为中国50名富豪第2位。2001年度福布斯中国大陆100位首富企业家排行榜，刘永行兄弟以83亿财富位列榜首。,6,谢谢观赏,2019-8-3,企业拥有人才三种途径：,1、招聘20%2、挖角10%3、培养（占70%),7,谢谢观赏,2019-8-3,如何留住（吸引）优秀人才：,一、发展远景留人1、用长远的利益2、未来的利益3、蓝图4、期票二、合理薪水留人1、最好的人才是最贵的，对企业来说是免费的。2、不要让你好的人才挡在门外。,8,谢谢观赏,2019-8-3,三、招人要点1、要他做什么？（结果招人）2、具备什么条件的人（能力素质招人）3、哪些条件是已具备的，哪些是可以培养的，哪些条件是必须具备的。所有的制度都是为结果而服务的！,如何留住（吸引）优秀人才：,9,谢谢观赏,2019-8-3,四、培训留人（游戏：菜谱与培训）（说明：分组选3位人，请各位用5分钟时间，讲叙以下每个与词搭配含义）例（职业生涯）：30以前-能力培养30-40岁-能力和挣钱同等40-50岁创业稳定50-60岁保持稳定60岁以上准备休养,如何留住（吸引）优秀人才：,10,谢谢观赏,2019-8-3,五、独档一面机会留人1、发挥才能的空间2、体现价值的机会六、企业人才留人1、跟对人、做对事、用对方法2、罚款-乐捐3、要想强将加入，自己先变成强将,如何留住（吸引）优秀人才：,11,谢谢观赏,2019-8-3,七、快乐留人温馨的工作环境，和谐的人际关系。八、赞美留人好言一句三冬暖；恶语伤人六月寒。九、年度资金留人1、低工资2、高奖金3、一年发一次,如何留住（吸引）优秀人才：,12,谢谢观赏,2019-8-3,十、项目承包留人十一、感情留人关心员工的家人比关心员工本人效果更佳！,如何留住（吸引）优秀人才：,13,谢谢观赏,2019-8-3,育人篇,进才即是进财育才即是育财留才即是留财,14,谢谢观赏,2019-8-3,1997年10000家中小企业五年后怎样？,8000家因多种原因而倒闭1000家仍保持原样1000家发展状大,1000家成功的成长速度,1000家维持的成长速度,竞争对手的成长速度,8000家倒闭的成长,企业发展、维持、倒闭的关键,案例：,15,谢谢观赏,2019-8-3,解说：,没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业跟不赚钱的人。任何行业都是20%优秀的企业跟人赚走了这个行业80%的钱，拿下20%的钱被80%一般的企业跟人分。你凭什么成为20%优秀的？你希望成为20%优秀的还是80%一般的，除非你去做一些一般人。,16,谢谢观赏,2019-8-3,成功人士：,培养人才领导者学习有多重要，你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。-杰克.韦尔奇,17,谢谢观赏,2019-8-3,现代社会是否充满了机会？对于学习者来说，确实如此，对于不学习者来说，当旧的模式旧的体制被替代，淘汰时，他们将面临下岗，失业、亏损、倒闭的命运。-丁磊,成功人士：,18,谢谢观赏,2019-8-3,学习有多重要经验是负债，学习是资产！过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因。-李嘉诚,成功人士：,19,谢谢观赏,2019-8-3,人的分类：,个人能力,工作态度（认真负责）,B,A,D,C,20,谢谢观赏,2019-8-3,企业（人财）管理：,A：能力强，工作积极（留人）B：能力强，但积极性不高（用人）C：能力相对差一些，工作积极高（育人）D：能力差，又无积极性（选人）,21,谢谢观赏,2019-8-3,.end.谢谢！,22,谢谢观赏,2019-8-3,