一体化战略课件.ppt

a,1,a,2,一体化战略(Integration Strategies),a,3,纵向一体化,垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。,a,4,一体化战略,企业与其业务的输入端或输出端的企业联合，或与相同（或互补业务）的企业联合，从而达到降低交易费用及其他成本，实现经济化的目的。交易成本的比较,a,5,规模经济和范围经济,规模经济Economies of scale：通过横向一体化来扩大生产规模，可以实现单位产品的生产成本最小化，获取规模经济效益；范围经济economies of scope：由于生产一系列相关产品，通过共享公共要素，如研发、品牌、营销渠道、广告等，总成本比单独产品的成本要低得多。,追求规模经济和范围经济的行为,a,6,纵向一体化：向上下游扩展，实现同一产品链上的延长。纵向一体化分为向前一体化和向后一体化.向后一体化：企业与输入端的企业联合。向前一体化：企业与输出端的企业联合。,a,7,当企业增加所从事的价值链阶段数，且使他它们更加靠近一种产品或服务的最终用户，叫前向一体化。当企业增加所从事的价值链阶段数，且使他它们更加远离最终用户时，叫后向一体化；,a,8,竞争者,供应商,企业,批发商,零售商,顾客,一体化成长,a,9,一体化战略的类型,a,10,a,11,纵向一体化,纵向一体化,范围经济内部协调与控制，节省交易费用差异化提高了进入壁垒。,弱化激励，效率低管理幅度的加大，差异化提高了进入壁垒。,a,12,钢铁企业自己拥有矿山和炼焦设施，烟草公司为烟农提供技术和服务，服装公司自己拥有纺织厂等,a,13,坑口电厂,a,14,中粮,全产业链，从田间到餐桌,a,15,横向一体化,通过横向一体化的兼并、收购，企业能够实现快速成长，主要体现在三方面：扩大生产规模扩大产品线（新产品）扩大市场和客户群,a,16,牛鞭效应,指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动,a,17,横向一体化,横向一体化,规模经济减少竞争对手（集中度）生产能力的扩张,管理协调政府法规限制,a,18,1984年，路由器在斯坦福大学诞生，思科成立。自1993年开始第一笔收购后，至06年思科已收购了110家公司，其中仅2000年就收购了23家。平均而言，在13年时间里，不到6个星期思科就收购一家公司！,a,19,17亿美元，60%糖果及新兴市场的份额落后于对手,a,20,外资并购,