监理概论 第7章 项目工程进度控制ppt课件.pptx

,第7章 建设工程进度控制,本章重点难点,7.1 建设工程进度控制概述,建设工程监理进度控制：指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。在实施过程中，监理工程师运用各种监理手段和方法，依据合同文件和法律法规所赋予的权力，监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经济等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设期限加上监理工程师批准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项目建设任务。,项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前的准备工作：搜集有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。施工阶段：编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制执行；编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制执行。供货进度控制：编制供货进度计划并控制其执行，供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主要环节。,进度控制监理的基本工作,根据监理合同，监理单位从事的监理工作，可以是全过程的监理，也可以是阶段性的监理；可以是整个建设项目的监理，也可以是某个子项目的监理。监理的进度控制工作某种意义上可以说是取决于业主的委托要求。,7.2 进度计划编制的主要方法,7.2.1 工程项目进度计划的表示方法 常用的工程项目进度计划的表示方法包括横道图和网络图两种。1.横道图横道图，又称甘特图，是一种最直观的工期计划方法。优点：形象直观、易于编制及理解、可以与劳动力计划等相结合。缺点：不能反映各工作相互关系；不能明确反映关键工作和关键线路；不能反 映机动时间；不能反映工程费用和工期关系；不便于利用计算机处理。适用范围：简单小规模；项目初期/上层管理者的总体计划；网络图的输出结果。,网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。,2.网络图及网络计划技术,（1）网络图,（2）网络计划技术,网络计划是用网络图表示各工作开展方向和开工、竣工时间的进度计划。,网络图的种类,利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。,（3）网络计划的基本原理,（4）网络计划方法的特点,1）能全面而明确地反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；2）可以进行各种时间参数的计算，能找出影响工程进度的关键工作和关键线路，便于管理人员抓住主要矛盾3）可利用计算机进行计划的编制、计算、优化和调整。,网络计划的原理和特点,双代号网络图,双代号网络图的构成,双代号网络图的绘制,双代号网络计划时间参数计算,双代号网络图由工作、节点、线路等三个基本要素构成。,一、双代号网络图的构成,1工作（过程、活动、线路),(1)实工作,一项工程分解成若干工作，工作用一根箭线和两各节点（双代号）来表示，尾节点表示工作开始，箭头节点表示工作结束。工作名称代号写再箭线上方、工作持续时间写在箭线下方。,分类,既消耗时间又消耗资源的工作只消耗时间不消耗资源的工作不消耗时间也不消耗资源的工作,实际存在,虚设的工作,(2)虚工作,工作需要消耗资源和时间，可是有时为了正确表达逻辑关系或绘图方便规整，需要引入虚工作。它只表示相邻前后工作之间的逻辑关系，可起到联系、区分和断路作用，是双代号网络图中表达一些工作之间的相互联系、相互制约关系，从而保证逻辑关系正确的必要手段。而它本身既不消耗资源也不消耗时间。,虚工作在表示正确的逻辑关系的时候有时是必不可少的,(3)工作关系,紧前工作,紧后工作,平行工作,紧紧排列在本工作之前的工作（不考虑虚工作的间隔）。,紧紧排列在本工作之后的工作（不考虑虚工作的间隔）,可与本工作同时进行的工作。,下图中，设C为本工作，则A为紧前工作，E为其紧后工作，B为平行工作。,双代号网络图,1）在双代号网络图中，节点代表一项工作的开始或结束，常用圆圈表示。箭线尾部的节点称为该箭线所示工作的开始节点，箭头端的节点称为该工作的完成节点。2）在一个完整的网络图中，除了最前的起点节点和最后的终点节点外，其余任何一个节点都具有双重含义既是前面工作的完成点，又是后面工作的开始点。3）节点仅为前后两项工作的交接点，只是一个“瞬间”概念，因此它既不消耗时间，也不消耗资源。,2、节点,4）节点编号要求,网络图中只有一个初始节点和一个终节点及若干个中间节点。,对一个网络图中的所有节点应进行统一编号，不得有缺编和重号现象。对于每一项工作而言，其箭头节点的号码应大于箭尾节点的号码，即顺箭线方向由小到大。,在网络图中，从起点节点开始，沿箭线方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。,5、线路,1）线路工期,线路上所有工作持续时间之和为该线路工期。,在有多条线路的网络图中，持续时间最长的线路。,2）关键线路,3）关键工作,位于关键线路上的工作。,4）非关键线路,（8天）；（10天）；（9天）；（14天）；（13天），共5条线路。,关键线路,1）必须正确表达已定的逻辑关系。,双代号网络图的绘制,1、绘图的基本规则,生产工艺上客观存在的先后顺序,人为安排工作的先后顺序,不可随意改变,2）网络图中，只能有一个起点节点；在不分期完成任务的网络计划（单目标网络计划）中，应只有一个终点节点；而其他节点均应是中间节点。3）网络图中严禁出现循环回路。,4)网络图中不允许出现相同编号的工作,5)不允许出现无开始节点或无完成节点的工作 6)在节点之间，严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。,1）网络图要布局规整、条理清晰、重点突出 绘制网络图时，应尽量采用水平箭线和垂直箭线而形成网格结构，尽量减少斜箭线，使网络图规整、清晰。其次，应尽量把关键工作和关键线路布置在中心位置，尽可能把密切相连的工作安排在一起，以突出重点，便于使用。,2、绘制网络图的要求,2）交叉箭线的处理方法,3）起点节点和终点节点的“母线法”,4）尽量减少不必要的箭线和节点,5）网络图的排列方法,（1）把工程任务分解成若干工作,并根据施工工艺要求和施工组织要求确定个工作的逻辑关系;（2）列出各工作及各工作的紧前工作;（3）从无紧前工作的工作开始,依次在某工作后画出紧前工 作为该工作的各工作,在绘制过程中注意虚工作的引入;（4）对初始绘制网络图进行检查和调整.,3、绘图步骤,例1 P184 表7-1,1）确定网络计划的关键线路、关键工作；2）计算工期；3）确定各工作时差，4）为网络计划的优化、调整提供科学依据。,1、网络计划时间参数计算的目的,7.2.3 网络计划时间参数计算,网络图绘制，只是用网络的形式表达出了工作之间的逻辑关系。还必须通过计算求出工期，得到一定的时间参数。,2.工期,（1）计算工期根据网络计划时间参数得到的工期，Tc,（2）要求工期委托人提出的指令性工期，Tr,（3）计划工期承包人根据要求工期和计算工期确定的作为项目实施目标的工期，Tp,当规定了要求工期时，,TpTr,当未规定要求工期时，,Tp=Tc,3、时间参数的类型,各工作的最早开始时间ESi-j；各工作的最早完成时间EFi-j；各工作的最迟开始时间LSi-j；各工作的最迟完成时间LFi-j；各工作总时差TFi-j；各工作自由时差FFi-j。,各节点的最早时间ETi；各节点的最迟时间LTi；,3）节点时间参数,4）工作时间参数,1）工作持续时间,Di-j,2）工期,T,2.双代号网络图时间参数的计算,1网络图时间参数计算的目的：,目的在于确定网络图上各项工作和节点的时间参数，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间概念。,2时间参数计算的内容：,工作持续时间、节点时间参数、工作时间参数,3计算方法：,图上计算法、分析计算法、表上计算法、矩阵计算法、电算法。,工作持续时间计算,2三时估算法：,Q工作或活动的工作量,S工作定额R每班安排的劳动力数或设备数N每天工作班数,a乐观时间；b悲观时间m最有可能时间,节点时间参数在网络图上的表示方法：,2节点最早时间,它表示该节点所有后续工作最早可能开始的时刻，它限制其前导工作最早可能结束的时间。,3节点最迟结束时间,它表示该节点所有前导工作最迟必须结束的时间，它也限制其后续工作的开始。,13,13,0,0,5,5,13,13,23,25,11,13,23,23,23,23,30,30,34,34,【示例】计算下图节点时间参数。,工作时间参数计算,1工作时间参数在网络图上的表示方法：,2工作最早开始时间（）和工作最早完成时间（）：,3工作最迟开始时间（）和工作最迟完成时间（）：,工作时差的计算 工作时差是指在网络图的非关键工作中存在的机动时间，或者说是在不致影响工期或下一项工作开始的情况下，一项工作最多允许推迟的时间。它表明工作有多大的机动时间可以利用，时差越大，工作的时间潜力也越大。常用的时差有：工作总时差（TF）和工作的自由时差（FF）。,4工作总时差（）和工作自由时差（）的计算：,工作总时差：,概念：,它是指在不影响后续工作按照最迟必须开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。,形成条件：,计算公式：,工作自由时差：,概念：,形成条件：,计算公式：,它是指在不影响后续工作按照最早可能开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。,计算目的 通过工作总时差的计算，可以方便地找出网络图中的关键工作和关键线路。总时差为“0”者，意味着该工作没有机动时间，即为关键工作，由关键工作所构成的线路，就是关键线路。关键线路至少有一条，但不见得只有一条。工作总时差是网络计划调整与优化的基础，是控制施工进度、确保工期的重要依据。,最后工作的自由时差均等于总时差。当计划工期等于计算工期时，总时差为零者，自由时差亦为零。当计划工期不等于计算工期时，最后关键工作的自由时差与其总时差相等，其他关键作的自由时差均为零。自由时差的利用不会对其它工作产生影响，因此常利用它来变动工作的开始时间或增加持续时间，以达到工期调整和资源优化的目的。,5,5,0,0,0,0,13.4.5 关键工作和关键线路的确定,在网络计划中，总时差最小的工作称为关键工作。,【示例】计算下图各项时间参数。,19,4,25,13,19,6,23,0,23,13,13,0,15,8,23,11,19,8,28,2,30,23,25,2,30,0,30,23,23,0,34,0,34,30,30,0,13,0,13,5,5,0,11,0,13,5,7,2,0,0,1,2,11,11,16,16,11,13,5,5,1,2,0,1,1,0,3,11,1,9,8,8,4,5,1,3,1,1,5,5,0,0,0,0,16,0,16,11,11,0,11,0,13,11,13,2,14,2,16,11,13,2,10,0,13,5,8,3,11,0,11,5,5,0,时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。它通过箭线的长度及节点的位置，可明确表达工作的持续时间及工作之间恰当的时间关系，是目前工程中常用的一种网络计划形式。,三、时标网络计划,1、时标网络计划,2、时标网络计划的表示,1）实箭线表示工作，箭线的水平投影长度表示工作时间长短；2）虚箭线表示虚工作；3）波形线表示工作的自由时差。,1）能够清楚地展现计划的时间进程。2）直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差和关键线路。3）可以通过叠加确定各个时段的材料、机具、设备及人力等资源的需要。4）由于箭线的长度受到时间坐标的制约，故绘图比较麻烦。,3、时标网络计划的特点,1）时标网络计划需绘制在带有时间坐标的表格上。2）节点中心必须对准时间坐标的刻度线，以避免误会。3）以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以水平波形线表示自由时差或与紧后工作之间的时间间隔。4）箭线宜采用水平箭线或水平段与垂直段组成的箭线形式，不宜用斜箭线。虚工作必须用垂直虚箭线表示，其自由时差应用水平波形线表示。5）时标网络计划宜按最早时间编制，以保证实施的可靠性。,二、时标网络计划的绘制,1、绘制要求,1）按时间参数绘制法 该法是先绘制出标时网络计划，计算出时间参数并找出关键线路后，再绘制成时标网络计划。（1）绘制时标表。（2）将每项工作的箭尾节点按最早开始时间定位在时标表上，其布局应与无时标网络计划基本相当，然后编号。（3）用实箭线形式绘制出工作箭线，当某些工作箭线的长度不足以达到该工作的完成节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处。（4）用垂直虚箭线绘制虚工作，虚工作的自由时差也用水平波形线补足。,2、绘制方法,2）直接绘制法（1）绘制时标表。（2）将起点节点定位于时标表的起始刻度线上。（3）按工作的持续时间在时标表上绘制起点节点的外向箭线。（4）工作的箭头节点必须在其所有的内向箭线绘出以后，定位在这些内向箭线中最晚完成的实箭线箭头处。（5）某些内向实箭线长度不足以到达该箭头节点时，用波形线补足。虚箭线应垂直绘制，如果虚箭线的开始节点和结束节点之间有水平距离时，也以波形线补足；（6）用上述方法自左至右依次确定其它节点的位置。,某工程网络图如图所示，直接绘制其时标网络计划的步骤如下：（1）绘制时标表；（2）将起始节点定位在时标表的起始刻度线上，如图中节点；（3）按工作持续时间在时标表上绘制节点的外向箭线，箭线长度代表工作持续时间，如图中、等；（4）工作的箭头节点必须在其之前所有内向箭线绘出后，定位在这些最长箭线的末端。其它短箭线达不到节点时，补波形线达到该节点。波形长度即为该工作自由时差，如图中工作、。,绘制示例,（5）虚箭线开始节点与结束节点之间有水平距离时也用波形补足，如图中的，没有水平距离则绘制垂直虚箭线。（6）按上述方法自左向右依次确定各节点位置，直至终节点。,某工程网络图,波浪线代表？关键线路是？总工期是？,7.2.2 进度控制的原理和方法,为了有效地控制建设工程实际进度，必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析预测。其主要目的是为了实现建设工程进度的主动控制。监理工程师受建设单位委托对某建设工程设计和施工实施全过程监理时，应审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划及其分解计划。,1）横道图比较法,优点：横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便缺点：在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。适用性：横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。,2.实际进度与计划进度的比较方法,匀速进展横道图比较法,匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的。步骤如下：(1)编制横道图进度计划；(2)在进度计划上标出检查日将检查收集到的实际进度按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方；,匀速进展横道图比较法,(4)对比分析实际进度与计划进度：如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。,匀速进展横道图比较法,第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已按计划完成；支模板按计划也应完成，但实际只完成75%；绑钢筋按计划应完成60%，但实际只完成20%，任务量拖欠40%。,匀速横道图比较法仅适用于工程项目中各项工作都是均匀进展的情况，即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况。事实上，工程项目中各工作进展不一定是匀速的，此时则应采用非匀速横道图比较法。,非匀速进展横道图比较法,在横道线上方标注的是各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；在横道线下方标标注的是相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；,非匀速进展横道图比较法,从图中可以看出：1.该工作实际开始时间？2.第一周实际进度相较于计划进度？3.以后各周累计拖后分别为？,答：晚于计划开始时间半周,答：落后2%,答：3%、3%、5%,2）前锋线比较法,概念前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。,作用进度比较(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前超前的时间为二者之差。预测进度偏差对后续工作及总工期的影响适用性：工作实际进度与计划进度之间的局部比较；分析和预测工程项目整体进度状况。,【例】某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明()。A.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期B.第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周C.在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常D.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期E.第10周末检查时工作I提前一周，可使工期提前一周,BD,3.进度计划实施中的调整,7.3 施工进度控制,施工进度控制的监理工作 编制或审核施工进度计划 按年、季、月编制工程综合计划下达开工令 协助承包单位实施进度计划 监督施工进度计划的实施 组织现场协调会 签发工程进度款支付凭证 审批工程延期 处理争议和索赔,本章小结,通过本章的学习，可以加深对工程项目进度控制原理与监理工作程序的理解，在工程建设过程中通过不同形式进度计划的编制、实际进度检查与调整，具备进度控制的初步能力。围绕监理工作的性质与任务，熟悉施工进度控制的基本工作内容。,