煤矿班组长培训ppt课件.ppt

煤矿班组长培训,Contents,Company Logo,Hot Tip,一、班组长在企业管理中的作用1、班组长的地位：班组长的职位不高，但决策不少，可谓“麻雀”虽小，但责任却不小。2、班组长的做用：班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；,下一页,Company Logo,班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。3、班组长的权利：,管理者的权力,职位权力,非权因素,法定权,专长权,威望权,惩罚权,奖励权,返回,Company Logo,二、班组长的使命与责任班组长的使命：1、提高生产效率2、降低成本3、防止伤工和重大事故的发生班组长的责任：1、劳务管理2、生产管理职责3、辅助上级,返回,Company Logo,当前班长管理类型：1、生产技术型2、盲目执行型3、打撒把型4、劳动模范型5、哥们义气型班组长常犯的错误：1、讲究哥们义气 2、不懂得发动群众，只知道自己苦干 3、定位不清晰。总是在做事，而不是在管理 4、不能顾全大局，本位主义 5、不懂得启发下属 6、以权压人 7、执行力欠缺 8、不懂创新，喜欢按部就班,下一页,Company Logo,成功与失败班组长的区别：,下一页,Company Logo,下一页,Company Logo,班组长的基本要求：一、角色的认知:1、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。2、了解领导的期望值。3、了解下级对你的期望值。角色一：作为下属的班组长角色二：作为上司的班组长角色三：作为同事的班组长,你是怎么做的？,下一页,Company Logo,二、素质要求：1、安全知识2、成本、质量和环保意识3、组织生产运行的能力4、排除设备故障的能力5、协调关系能力6、终身学习的意识7、定期总结三、能力要求：1、见识，判断事物本质和预见未来的能力；,下一页,Company Logo,2、人情，人际协调和人际沟通能力；3、技术和专业技术的能力；现代管理对班组长的要求：1、基于适当的教育、培训、技能和经验，从 事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。2、从事可能产生重大环境影响的工作的人员应具备适当的教育、培训和（或）工作经验，从而胜任他所担负的工作。,返回,Company Logo,四、什么是管理？管理就是正确有效地配置和协调各种资源以达到组织的目标。管理就是管人加理事。也就是管好人理好事。企业说到底是人，管理说到底就是借力。组织做好现场管理：1、整理：按时检查，整理清除非必需品。实行定置管理，固定物品放置场所。所有物品按规范摆放整齐。2、清洁：保持办公、生产、生活场所整洁干净。保持所有设备、用品整洁完好。保持个人整洁，规范着装。3、准时：不迟到，不早退，不脱岗。按时完成工作和生产任务。4、完善：日事日毕，日清日高；不干则已，干则干好；没有最好，只有更好。,下一页,Company Logo,5、标准化：完善标准规范，工作有章可循。严格按章作业，工作过程规范。6、安全：遵守规章制度，推进自主管理，做到“我要安全、我懂安全、我会安全、我能安全”。不发生人身伤亡事故，不发生机械设备事故.,返回,Company Logo,如何提高影响力？个人影响力不是一朝一夕就能形成的，而是靠自己和员工长期共同奋斗形成，是一种长期的感情投资。服人者，德服为上，才服为中，力服为下！,力服,才服,德服,返回,Company Logo,谢谢大家！,