施工索赔的计算ppt课件.ppt

施工索赔值的计算,提,纲,工期索赔值的计算,一、工期索赔值的计算,1.工期索赔的原因,一、工期索赔值的计算,1.工期索赔的原因,(2)承包商原因,承包商在施工过程中可能由于下列原因造成工程延误,工期索赔的处理原则,一、工期索赔值的计算,2.工程拖期的分类及处理措施,(3)共同延误下工期索赔的有效期处理,一、工期索赔值的计算,【举例】,某工程施工中发生如下事件：5月20日到5月26日，因承包商的施工设备故障停工；5月24日到6月9日业主延期交付图纸，无法施工。本工程承包商可获得的工期索赔值为多少天？,解：施工设备的故障属于承包商的责任，故承包商从5月20日到5月26日期间无权索赔。图纸延期交付为业主责任，承包商有权提出工期和经济索赔，工期索赔天数为14天（从5月27日到6月9日）,如果拖延的工作为关键工作，则批准顺延的时间为总延误的时间；如果拖延的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准顺延的时间为拖延时间与时差的差值；如果该工作拖延后仍为非关键工作，则不影响工期，不存在工期索赔的问题。,一、工期索赔值的计算,3工期索赔的计算方法,【举例】,【解析】在如图所示的双代号网络图中，若B工作非承包商原因拖延2天，由于B工作为关键工作，则B工作会影响工期2天，工期索赔值为2天；若A工作非承包商原因导致工作拖延1天，由于A工作的总时差为1天，则不会影响工期，工期索赔值为0。,（注：箭头上方为工作名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路）。,对于已知部分工程的拖延的时间：,对于已知额外增加工程量的价格：,(2)比例计算法,一、工期索赔值的计算,一、工期索赔值的计算,按合同价所占比例计算,【举例】某工程施工中，业主改变办公楼工程基础设计图纸的标准，使单项工程延期10周，该单行工程合同价 为80万美元，而整个工程合同总价为400万美元。则承包商提出工期索赔值可按下式计算：,单项工程A：500m3混凝土基础推迟21天；单项工程B：850m3混凝土基础推迟7天单项工程C：225m3混凝土基础推迟10天;单项工程D：480m3混凝土基础推迟10天单项工程E：120m3混凝土基础推迟27天,按单项工程工期拖延的平均值计算,【举例】某工程有A、B、C、D、E五个单项工程，合同规定业主提供水泥。在实际工程中，业主没有按合同 规定的日期供应水泥，造成停工待料。根据现场工程资料和俣同双方的通信等证据证明，由业主水泥 提供不及时对工程造成如下影响：,一、工期索赔值的计算,比较,例如，从网络分析可以看出，关键线路上工作的拖延方为总工期的延长，非关键线路上的拖延通常对总工期没有影响，但比例分析法对此并不考虑，而且此种方法对有些情况也不适用，例如业主变更施工次序，业主指令采取加速施工措施等不能采用这种方法，最好采用网络分析法，否则会得到错误的结果。,一、工期索赔值的计算,费用索赔值的计算,二、费用索赔值的计算,(1)单项索赔值的计算,利息,二、费用索赔值的计算,人工费的计算,材料费计算,施工机械使用费的计算,现场管理费的计算,企业管理费的计算,利润,(2)费用索赔的总费用计算,按多个索赔事件发生的时段，分别计算每时段的索赔费用，再汇总出总费用；按单一索赔事件计算索赔的总费用,二、费用索赔值的计算,二、费用索赔值的计算,主要有总费用法和分项法,1、总费用法,总费用法又称总成本法,索赔费用额=该项工程已实际开支的总费用投标报价时的成本费用,一般认为在具备以下条件时采用总费用法是合理的：,二、费用索赔值的计算,二、费用索赔值的计算,2分项法,分项法是将索赔的损失的费用分项进行计算，其内容主要包括人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、现场管理费索赔计算、总部管理费索赔计算、融资成本、利润与机会利润损失的索赔。,二、费用索赔值的计算,人工费索赔,人工费索赔包括额外雇佣劳务人员、加班工作、人员闲置、工资上涨和劳动生产率降低的费用。,二、费用索赔值的计算,a额外增加工人和加班：b人员闲置费用（或称窝工费）索赔：c工资上涨费：d劳动生产率降低的费用,人工费索赔,人工费索赔额=增加的工时（日）人工单价人工费索赔额=闲置工时（日）人工单价人工降效系数）,工资上涨是指由于工程变更，使承包商的大量人力资源的使用从前期推到后期，而后期工资水平上调，因此应得到相应的补偿。,二、费用索赔值的计算,【举例】某工程的现场混凝土模板制作，原计划20000m2，估计人工工时为20000，直接人工成本为32000美元。因业主未及时提供现场施工的场地占有权，使承包商被迫在雨季进行该项工作，实际人工工时24000，人工成本为38400美元，使承包商造成生产率降低的损失为6400美元。这种索赔，只要预算成本和实际成本计算合理，成本的增加确属业主的原因，其索赔成功的把握是很大的。,这种方法是对受干扰影响工作的实际成本与合同中的预算成本进行比较，索赔其差额。这种方法需要有正确合理的估价体系和详细的施工记录。,二、费用索赔值的计算,这种方法是在承包商的正常施工受到干扰，生产率下降，通过比较正常条件下的生产率和干扰状态下的生产率，得出生产率降低值，以此为基础进行索赔。,【举例】某工程吊装浇注混凝土，施工机械2台，台班费为300元/台班，前5天工作正常，第6天起业主架设临时电线，共有6天时间使吊车不能在正常角度下工作，导致吊运混凝土的方量减少。承包商有未受干扰时正常施工记录和受干扰时施工记录，如表1和表2所示。,未受干扰时正常施工记录（m3/h）表1,二、费用索赔值的计算,5,6,受干扰时施工记录（m3/h）表2,二、费用索赔值的计算,通过以上施工记录比较，劳动生产率降低值为：6.74.751.95m3/h,索赔费用的计算公式为：索赔费用=计划台班（劳动生产率降低值/预期劳动生产率）台班单价=2（1.95/6.7）300=174.63（元）,二、费用索赔值的计算,二、费用索赔值的计算,材料费索赔,材料消耗量增加的索赔：,材料单位成本增加的索赔：,二、费用索赔值的计算,施工机械费索赔,增加机械台班使用数量的索赔：,机械闲置的索赔：,二、费用索赔值的计算,现场管理费索赔计算,现场管理费包括工地的临时设施费、通讯费、办公费、现场管理人员和服务人员的工资等。现场管理费索赔计算的方法一般为：,现场管理费索赔值索赔的直接成本费用现场管理费率,合同百分比法。即管理费比率在合同中规定。行业平均水平法。即采用公开认可的行业标准费率。原始估价法。即采用投标报价时确定的费率。历史数据法。即采用以往相似工程的管理费率。,现场管理费索赔计算,现场管理费率的确定选用下面的方法：,二、费用索赔值的计算,总部管理费索赔计算,总部管理费是承包商的上级部门提取的管理费，如公司总部办公楼折旧、总部职员工资、交通差旅费、通讯、广告费等。,一般仅在工程延期和工程范围变更时才允许索赔总部管理费。,二、费用索赔值的计算,融资成本、利润与机会利润损失的索赔,主要表现在额外贷款利息的支付和自有资金的机会利润损失。,融资成本、利润与机会利润损失的索赔,在以下情况中，可以索赔利息：,业主推迟支付工程款的质量保证金（或保修金），这种金额的利息通常以合同约定的利率计算。,承包商借款或动用自有资金弥补合法索赔事项所引起的现金 流量缺口，在这种情况下，可以参照有关金融机构的利率标 准，或者拟定把这些资金用于其他工程承包项目可得到的收 益来计算索赔金额。,二、费用索赔值的计算,二、费用索赔值的计算,融资成本、利润与机会利润损失的索赔,在工程量的增加时可索赔利润。不同的国家和地区对利润的理解和规定有所不同，有的将利润归入总部管理费中，则不能单独索赔利润。,由于工程延期或合同终止而使承包商失去承揽其他工程的机会而造成的损失，在某些国家和地区，是可以索赔机会利润损失的。,融资成本、利润与机会利润损失的索赔,二、费用索赔值的计算,案例,【举例】,某建设单位（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了建筑工程施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用固定单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%；主导施工机械一台（乙方自备），台班费为3000元/台班，其中台班折旧费为200元/台班。施工网络计划见下图（单位：天）。,背景,（注：箭头上方为工作名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路）。,甲乙双方合同双方约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：降水方案错误，致使工作D推迟两天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日；8月21日22日场地停电，停工2天，造成人员窝工16个工作日；因设计变更，工作E工程量由300m3增至350m3，该工作原综合单价为55元/m3，经协商调整单价为50元/m3；为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程15m3；改工作综合单价78元/m3；工作G开始前，甲方指令乙方在工作G之前增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。,【举例】,【问题】,1上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。2每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?3工作E结算价应为多少?4假设人工工日单价为100元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为60元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件三外合理的费用索赔总额。,【举例】,1对索赔提出要求后判定如下：事件一可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方的责任；事件二可提出索赔要求，因为停水、停电造成的人员窝工是甲方的责任；事件三可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了50m3，超过了招标文件中工程量的10%；事件四不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担；事件五可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作，是甲方的责任,【参考答案】,【举例】,2工期索赔天数如下。事件一：工作D总时差为8天，推迟2天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期0天。事件二：8月21日-22日停工，工期延长，可索赔工期2天。事件三：因E为关键工作，可索赔工期为(350-300)m3/(300m3/6天)=1天。事件五：因G为关键工作，在此之前增加K，则K也为关键工作，索赔工期1天。总计索赔工期：0天+2天+1天+1天=4天。,【参考答案】,【举例】,3工作E的结算价如下。按原单价结算的工程量：300m3(1+10%)=330m3。按新单价结算的工程量：350m3-330m3=20m3。总结算价=330m355元/m3+20m350元/m3=19150元,【参考答案】,【举例】,4费用索赔总额的计算如下。事件一：人工费 6工日60元/工日+5工日100元/工日(1+20%)=960元 事件二：人工费 16工日60元/工日=960元 机械费 2台班200元/台班=400元 事件五：人工费 10工日100元/工日(1+80%)=1800元 机械费 1台班3000元/台班=3000元合计费用索赔总额为：960元+960元+400元+1800元+3000元=7120元。,【参考答案】,【举例】,工程师判定承包人索赔成立的条件为：,【点评分析】,【举例】,上述3个条件没有先后主次之分，应当同时具备。只有工程师认定索赔成立后，才可批准应给予承包人的补偿额。,(1)与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误；(2)造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任，包括行为责任或风险责任；(3)承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,谢谢观看,