项目管理培训课件 项目立项.ppt

咨询项目管理_项目立项,项目管理周期,第二部分,第一部分,准备项目建议书,目录,立项沟通,一、立项沟通,重点回答三个问题：“WHY、WHAT、WHO”,1、为什么要启动这个项目？2、这个项目想做什么？3、谁是这个项目的主体（负责人、受益者、参与者等）？,1、为什么要启动这个项目？,2、这个项目想做什么？,3、谁是这个项目的主体（负责人、受益者、参与者等）？,实例：从项目干系人推动项目立项,工作思路,实例：从项目干系人推动项目立项（续）,IT部门定位,对内部业务运作有很深的认识+对外部专业系统有很深的了解,4-IT治理,信息部门要有支撑能力，所以IT治理是要做的。,3-实施计划,IT治理之前，首先要把这几年的所有任务落实到人身上，所以我们要做子任务分解。,任务分解之前首先要做个规划，没有规划哪里来任务？这个规划里面包括了蓝图设计、模块功能等。但是做好规划有两个条件：一个你要能听得懂；一个我要能做得最好。,你要怎么能听得懂，我来给你作培训，做标杆分析；我要怎么能做得好，首先要了解你的很多情况，你的业务现状和你的信息系统状况。,2-蓝图规划,1-现状分析,结果,1、倒叙法，以终为始，环环相扣，逻辑严密2、客户当即立项并认同所有工作内容，一个都不能少，全部买单,引导思路,第二部分,第一部分,准备项目建议书,目录,立项沟通,二、准备项目建议书,重点回答三个问题：“WHAT、HOW、WHEN”,1、项目具体做什么？2、项目预计怎么开展？3、项目需要花多长时间，实施计划？,1、项目具体做什么？,2、项目预计怎么开展及项目计划？,3、项目建议书编写,项目背景,1）项目背景2）项目的价值及意义,现状及需求分析,项目工作思路,项目计划,1,2,3,4,1）调研现状2）需求分析,1）项目目标2）项目范围3）项目整体思路和框架,1）项目总体计划2）工作内容说明,项目组织及职责（可选）,5,1）项目组织架构2）项目组工作职责,项目计划示例,1）项目总体计划,2）工作内容说明,欢迎进一步沟通与交流,联 系 人,