管理经济学的基本知识课件.pptx

管理经济学,中国人民大学,管理经济学中国人民大学,大纲,第一讲：管理学与经济学什么是科学管理？第二讲：经济学的基本内容企业管理的经济内容？第三讲：经济学的基本方法企业管理的基本方法？第四讲：社会结构与企业的性质企业管理的基本规律？,大纲第一讲：管理学与经济学,大纲,第五讲：竞争理论与利润的性质企业获取利润的基本方式？第六讲：企业理论与组织管理如何使得企业成为一个有效率的经济组织？,大纲第五讲：竞争理论与利润的性质,大纲,第七讲：产业理论与战略管理如何确立企业在市场中的地位？第八讲：风险理论与风险管理如何在风险中管理企业？第九讲：学习理论与后发优势企业如何获取后发优势？第十讲：政府与经济如何处理企业与政府的关系？,大纲第七讲：产业理论与战略管理,第一讲：管理学与经济学,第一讲：管理学与经济学,问题与案例,什么是科学的管理管理学和经济学的基本关系。案例,问题与案例什么是科学的管理,管理学的定义,管理学：管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程（哈罗德 孔茨）。管理学：关于组织的一门学问。管理学：如何做事的一门学问。管理学：如何把小事作成大事的学问。,管理学的定义管理学：管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在,管理的意义,管理的基本内容：计划、组织、人事、领导和控制。管理适用于任何一个组织机构。管理适用于各级组织成员。所有管理人员都有一个共同的目标：创造赢余（利润）。管理关系到效率。,管理的意义管理的基本内容：计划、组织、人事、领导和控制。,管理学的基本方法,绩效分析方法绩效管理方法,管理学的基本方法绩效分析方法,个人行为,企业利润,组织结构,绩效管理,个人行为企业利润组织结构绩效管理,管理学的基本内容,管理学理论管理学、组织行为学、运筹学等。管理学应用市场营销、人力资源、战略管理等。,管理学的基本内容管理学理论,经济学的定义,关于稀缺性生产资源配置的学问。经济单位是如何作出选择的，这些选择又是如何决定资源是如何使用的。,经济学的定义关于稀缺性生产资源配置的学问。,经济学的基本内容,微观经济学价格理论、企业理论、产业组织理论、劳动经济学、福利经济学等。宏观经济学国民收入决定理论、通货膨胀理论、经济增长理论等其他：国际经济学、货币金融学、发展经济学等。,经济学的基本内容微观经济学,管理经济学,如何把现代经济学的基本理论和方法应用于管理学。管理学的科学性管理的经济内容。管理的基本方式。管理的经济规律。,管理经济学如何把现代经济学的基本理论和方法应用于管理学。,习题,概念题管理经济学、绩效分析思考题如何认识管理的科学性。管理经济学的基本内容。,习题概念题,第二讲、经济学的基本内容,第二讲、经济学的基本内容,问题,企业管理的经济内容是什么？案例,问题企业管理的经济内容是什么？,经济学史,古希腊亚当斯密马克思西方经济学,经济学史古希腊,基本概念,稀缺性经济制度理性人合作与冲突进步与发展制度的合理性,基本概念稀缺性,稀缺性与经济学的基本问题,资源的稀缺性经济问题：生产什么，如何生产，为谁生产。社会决策与个人决策,稀缺性与经济学的基本问题资源的稀缺性,社会决策与经济制度,社会决策制度的决策特征古代经济与习俗决策计划经济与集中决策市场经济与分散决策,社会决策与经济制度社会决策,个体决策与理性假设,个体决策理性假设：利己、优化。,个体决策与理性假设个体决策,个人的利益。社会的利益。个人利益之间的矛盾。不同利益之间的矛盾。个人与社会的矛盾。,合作与冲突,个人的利益。合作与冲突,社会发展,社会进步与企业的发展。短期与长期社会发展的原因。企业发展的原因。,社会发展社会进步与企业的发展。,市场经济制度,分散决策自由交易所有权分散竞争,市场经济制度分散决策,个人行为及相互作用,社会福利,社会制度,绩效分析,稀缺性与个体理性,个人行为及社会福利社会制度绩效分析稀缺性与,制度的经济功能（一）,利益的分配不同事情上的分配。不同成员的分配。不同时间上的分配。,制度的经济功能（一）利益的分配,制度的经济功能（二）,利益的分配与社会发展分配方式与竞争分配方式与合作,制度的经济功能（二）利益的分配与社会发展,制度的判定标准（一）,公正与效率效率标准：帕累托最优补偿原则,制度的判定标准（一）公正与效率,制度的判定标准（二）,看不见的手原理参与约束激励相容约束,制度的判定标准（二）看不见的手原理,企业管理的经济内容,利益关系的管理企业与消费者之间、企业成员之间、企业与企业之间。企业与政府之间。事情的不同方面之间。现在与将来之间。企业发展与利益关系。企业发展与社会制度,企业管理的经济内容利益关系的管理,习题,概念题：稀缺性、个体理性、帕累托最优、看不见的手原理论述题：基本的经济问题是什么？形成的原因是什么？论社会发展与企业发展之间的基本关系。如何认识市场经济中竞争与合作的关系？如何认识市场制度的合理性？,习题概念题：,第三讲、经济学的基本方法,第三讲、经济学的基本方法,问题,企业管理的基本方法。如何使得企业活而不乱？案例,问题企业管理的基本方法。,管理与决策,经济问题的决策性质？企业管理的决策性质？决策科学与管理科学,管理与决策经济问题的决策性质？,决策的基本类型,优化与运筹博弈风险学习,决策的基本类型优化与运筹,优化：约束条件下的选择,目标与约束：数学表示。事例一消费者均衡。事例二生产者均衡。事例三学生均衡。,优化：约束条件下的选择目标与约束：数学表示。,管理与运筹,管理与运筹。运筹与决策。决策与决策之间的关系（大与小）。,管理与运筹管理与运筹。,合作博弈,组织与契约约束力与组织联盟谈判利益分配,合作博弈组织与契约,非合作博弈,博弈问题。囚徒困境。信用问题。,非合作博弈博弈问题。,手心,手背,手心,手背,游戏者B,游戏者,A,A赢一元，B输一元,（1，-1）,A输一元，B赢一元,（-1，1）,A赢一元，B输一元,（1，-1）,A输一元，B赢一元,（1，-1）,手心手背手心手背游戏者B游戏者AA赢一元，B输一元（1，-1,囚徒B,坦白,不坦白,坦,白,不坦白,囚徒,A,两年，两年,八年，八年,十年，一年,一年，十年,囚徒困境,囚徒B坦白不坦白坦白不坦白囚徒A两年，两年八年，八年十年，一,小偷,守卫,偷,不偷,睡,不睡,（-15，10）,（10，-20）,（5，-5）,（-5，-5）,小偷守卫偷不偷睡不睡（-15，10）（10，-20）（5，-,决策与决策规则,决策的层次性决策规则与选择管理的对象活而不乱,决策与决策规则决策的层次性,均衡与决策,个体行为。行为的相互作用。规则或制度。规则和非规则。,均衡与决策个体行为。,均衡与非均衡,均衡各种利益的平衡现实的稳定因素非均衡新的利益、不确定因素现实的发展因素、不稳定因素,均衡与非均衡均衡,管理问题的决策分析,资源的优化与利润的优化。利益的分配与监督。均衡与非均衡,管理问题的决策分析资源的优化与利润的优化。,习题,概念题：优化选择、运筹、博弈、囚徒困境、联盟。均衡。论述题：从优化决策的角度谈管理的基本要素。从囚徒困境谈管理的目标。如何认识企业的联盟性质。从决策理论的角度分析管理的手段和管理目标之间的关系。你是如何认识管理中的均衡内容？,习题概念题：,第四讲、经济制度与企业的性质,第四讲、经济制度与企业的性质,问题与案例,企业管理的经济规律。企业的基本性质？企业与经济社会的基本关系是什么？企业管理的制度内容？案例,问题与案例企业管理的经济规律。,一、社会结构：经典理论,交易市场产品市场、要素市场。产品市场、劳动市场、资本市场。机构家庭、企业、政府国家社会,一、社会结构：经典理论交易,家庭,企业,政府,国家,产品市场,要素市场,货币,财政,法律,私人部门,公共部门,家庭企业政府国家产品市场要素市场货币财政法律私人部门公共部门,劳动市场,食品市场,机电市场,服务市场,食品市场,机电市场,服务市场,产品市场,资本市场,投资与金融,经济一体化与经济社会,国家A,国家B,国家C,国家D,P1,P3,P2,p1,p2,p3,劳动市场食品市场机电市场服务市场食品市场机电市场服务市场产品,市场的性质,对市场的几种不同的解释。市场的严格定义。对市场状态的基本描述。,市场的性质对市场的几种不同的解释。,机构的性质,家庭企业政府,机构的性质家庭,国家的性质,法律国民,国家的性质法律,社会的性质,市场与社会经济一体化WTO与法律,社会的性质市场与社会,二、现代分析：契约理论,商品社会的构成要素：交易交易的契约性质。权利与义务。经济社会法的基础（游戏规则）。,二、现代分析：契约理论商品社会的构成要素：交易,市场,交易的集合契约关系。短期。明确。开放与竞争。,市场交易的集合,经济单位（机构）,交易的集合契约关系长期不明确相对封闭。,经济单位（机构）交易的集合,企业,组织功能：组织生产的单位。组织基础：契约的经济性组织性质：利益联盟（交易契约）组织目标：利润最大化。,企业组织功能：组织生产的单位。,家庭,组织功能：消费的单位组织基础：经济、政治、感情等。组织性质：利益联盟（契约关系）组织目标：消费者剩余最大化。,家庭组织功能：消费的单位,政府与国家,作为经济组织的政府：公共物品与货币供给作为政治组织的国家：社会公正与信用保证组织基础：契约还是统治组织性质：利益联盟（全体国民的利益）组织目标：全体国民福利最大化,政府与国家作为经济组织的政府：公共物品与货币供给,三、企业与市场的关系,社会的生产：市场、企业、家庭市场与企业两个方式看不见的手看的见的手,三、企业与市场的关系社会的生产：市场、企业、家庭,企业的存在,制度的经济性企业的经济性市场的经济性市场与企业之间的替代关系,企业的存在制度的经济性,评价企业的基本标准,企业的效率功能（社会）。企业的利益功能（企业）。参与标准。激励标准。,评价企业的基本标准企业的效率功能（社会）。,企业的存在方式,制度与企业规则性合法性经济性特殊性,企业的存在方式制度与企业,习题,概念题：市场论述题：经济学的传统理论是如何分析社会的经济结构的？企业的性质是什么？企业和市场之间的基本关系是什么？企业生存的基本条件和方式是什么？从家庭、企业和市场之间的关系及其变化分析企业管理的内容？,习题概念题：,第五讲、竞争理论与利润的性质,第五讲、竞争理论与利润的性质,企业为什么要获取利润？利润与制度的基本关系。企业如何获取利润？案例,问题与案例,企业为什么要获取利润？问题与案例,一、社会福利与需求理论,效用边际效用及边际效用递减率。需求,一、社会福利与需求理论效用,数量,总效用,边际效用,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,10,19,27,34,40,45,49,52,54,55,稀缺性，效用与价值,数量总效用边际效用123456789101098765432,消费者剩余,消费者剩余。社会福利与消费者统治说价值悖论。,消费者剩余消费者剩余。,P1,P2,P3,Q1,Q2,Q3,Q（数量）,（价格）,P,A,B,C,消费者剩余,P1P2P3Q1Q2Q3Q（数量）（价格）PABC 消,QB,P*,QA,P*,Q,Q,P,P,剩余,剩余,QBP*QAP*QQPP剩余剩余,二、竞争制度设计：生产的激励,二、竞争制度设计：生产的激励,企业与生产,生产的性质。资源的最优配置。制度设计,企业与生产生产的性质。,利润与成本,机会成本与稀缺性。机会成本与会计成本。显性成本与隐性成本。,利润与成本机会成本与稀缺性。,制度的设计,如何使得会计成本等于机会成本产权明确充分竞争竞争规则与成本。,制度的设计如何使得会计成本等于机会成本,利润的本质,企业的利润与社会福利非完善制度下利润完善制度下的利润,利润的本质企业的利润与社会福利,三、完善制度下利润的获取,最优生产管理最优成本管理最优供给管理,三、完善制度下利润的获取最优生产管理,最优生产管理,生产管理的内容生产效率的技术约束。,最优生产管理生产管理的内容,最优成本管理,最优要素组合要素的替代。短期与长期（规模经济问题）。,最优成本管理最优要素组合要素的替代。,Q（产量）,平均成本,AC,AC1,AC2,AC3,Q1,Q2,Q3,Q=F（L，K1）,Q=F（L，K2）,Q=F（L，K3）,Q（产量）平均成本ACAC1AC2AC3Q1Q2Q3Q,最优供给管理,最优产量的选择。最优产品结构的选择。新产品的开发,最优供给管理最优产量的选择。,四、非完善制度下利润的获取,利润与隐性成本制度性的隐性成本地区性的隐性成本利润与创新,四、非完善制度下利润的获取利润与隐性成本,习题,概念题：效用、消费者剩余、需求、机会成本、显形成本、隐性成本。论述题：如何认识消费者利益和企业利润之间的关系？企业为什么要以利润为经营目标？设计竞争制度的基本内容是什么？企业在一个完善的制度中如何获取利润？企业在不完善的制度中获取利润的基本方式是什么？,习题概念题：,第六讲：企业理论与组织管理,第六讲：企业理论与组织管理,问题与案例,如何使得企业成为一个有效率的经济组织？如何设计企业的管理结构？案例,问题与案例如何使得企业成为一个有效率的经济组织？,一、组织结构与绩效管理,结构与绩效,一、组织结构与绩效管理结构与绩效,个人行为,企业利润,组织结构,绩效管理,个人行为企业利润组织结构绩效管理,管理结构,业务结构：业务流程治理结构：竞争、信息、产权。,管理结构业务结构：业务流程,二、竞争结构,企业与市场的区别长期关系的优缺点。恰当的竞争结构。竞争结构的设计。,二、竞争结构企业与市场的区别,总经理,部门经理,员工,员工,股东,部门经理,部门经理,员工,总经理部门经理员工员工股东部门经理部门经理员工,报酬的结构与流动性,经济租金报酬的结构经济租金与流动性,报酬的结构与流动性经济租金,三、欺诈与信息结构,信息与欺诈问题。逆向选择问题道德风险问题。,三、欺诈与信息结构信息与欺诈问题。,信息结构的设计,机制设计理论。信号发送与信息甄别。委托代理与合同设计。声誉与长期关系。,信息结构的设计机制设计理论。,四、产权与分配结构,要素、产品作为财富的存在形式。企业作为财富的存在形式。,四、产权与分配结构要素、产品作为财富的存在形式。,企业产权与治理结构,人力资本与非人力资本。企业权利的安排权利安排与绩效,企业产权与治理结构人力资本与非人力资本。,产权结构的设计,激励、监督、效率、公正。产权的最优组合与资产的最优结构,产权结构的设计激励、监督、效率、公正。,业务结构与治理结构的结合,企业的不同管理模式。不同行业的特点。现代化的管理手段。,业务结构与治理结构的结合企业的不同管理模式。,习题,概念题：经济租金、逆向选择、道德风险、人力资本论述题：企业竞争结构设计所要解决的主要问题是什么？试分析报酬结构和竞争结构之间的基本关系？说明商业欺诈的原因、类型和基本的应对措施？如何理解企业的财富性质？如何理解企业产权结构和企业绩效之间的基本关系？,习题概念题：,第七讲产业理论与战略管理,第七讲产业理论与战略管理,问题与案例,如何确立企业在市场中的地位？企业如何在市场中竞争？案例,问题与案例如何确立企业在市场中的地位？,一、优势理论与战略管理,一、优势理论与战略管理,劣势与优势,绝对优势比较优势后发优势,劣势与优势绝对优势,电视机数量,VCD数量,100台,100台,电视机数量,150台,200台,A,B,VCD数量,C,D,绝对优势与比较优势,电视机数量VCD数量100台100台电视机数量150台200,企业的经济特征与战略管理,经济制度的经济性企业的经济性企业的竞争优势,企业的经济特征与战略管理经济制度的经济性,战略管理的本质,各种利益关系的策略消费者、企业成员、合作者、竞争者、政府等。,战略管理的本质各种利益关系的策略,战略的内容（一）,产品（数量、品质、价格等）信息产权（资源）,战略的内容（一）产品（数量、品质、价格等）,战略的内容（二）,价格竞争非价格竞争,战略的内容（二）价格竞争,二、市场理论与战略管理,企业与市场的基本关系。市场的状态是如何决定的？企业如何应对或决定市场的状态变化？,二、市场理论与战略管理企业与市场的基本关系。,市场的几个基本类型,产品市场、要素市场（劳动市场、资本市场）完全竞争、垄断、垄断竞争、寡头。,市场的几个基本类型产品市场、要素市场（劳动市场、资本市场）,价格决定的基本因素,竞争垄断制度,价格决定的基本因素竞争,竞争性价格的决定,完全竞争市场状态的决定需求供给市场状态的变化,竞争性价格的决定完全竞争市场状态的决定,P（价格）,Q（数量）,D（需求）,S（供给）,Q*,P*,竞争市场价格的决定,P（价格）Q（数量）D（需求）S（供给）Q*P*竞争市场价格,垄断性价格的决定,非完全竞争市场状态的决定。垄断。寡头。,垄断性价格的决定非完全竞争市场状态的决定。,Q（产量）,（价格）,P,Q2,Q1,Q3,P1,P2,P3,垄断市场价格的决定,Q（产量）（价格）PQ2Q1Q3P1P2P3垄断市场价格的决,A,B,QA,PA,QB,PB,Q,P,寡头市场价格的决定,ABQAPAQBPBQP寡头市场价格的决定,价格的管制,最低限价最高限价,价格的管制最低限价,市场的其他特征的决定,品质技术标准法律与规则市场的竞争结构（产业组织结构）,市场的其他特征的决定品质,企业的定价策略,利润的与价格竞争关系与价格产品特点与价格企业发展与价格策略。,企业的定价策略利润的与价格,三、产业结构与竞争战略,市场的竞争结构完全竞争、垄断、垄断竞争、寡头。竞争战略：合作与竞争关系的确立。,三、产业结构与竞争战略市场的竞争结构,产品战略,产品空间产品是什么？性能、价格、广告、销售方式、风险等。产品特点的设计产品战略与市场营销,产品战略产品空间,信息战略,信用保证方式承诺与威胁,信息战略信用保证方式,进入,不进入,B,A,打击,不打击,（10亿，0亿）,（4亿，4亿）,（1亿，-1亿）,进入不进入BA打击不打击（10亿，0亿）（4亿，4亿）（1亿,A,B,B,C,签定,不签定,进入,不进入,进入,不进入,A,A,打击,不打击,（10，0，0）,打击,不打击,（4，4，0）,（1，-1，0）,（1，-1，1）,（8，0，4）,（0，4，4）,ABBC签定不签定进入不进入进入不进入AA打击不打击（10，,产权战略,资源控制。联盟与竞争。产权的组合：资源价值的最大化。,产权战略资源控制。,资本运营方式,扩张兼并、收购、联营收缩售出、资产剥离等所有权结构变更交换发盘、股票回购等公司控制溢价购回、停滞协议、反接管条款修订、代表权争夺等。,资本运营方式扩张,企业的经营模式与企业战略,不同的经营模式不同的战略选择,企业的经营模式与企业战略不同的经营模式,习题,概念题：绝对优势、比较优势、后发优势。价格竞争、非价格竞争。论述题：说明弱小企业发展在战略上的可能性。说明市场类型和企业战略之间的关系。如何认识价格竞争和非价格竞争之间的关系？从信息的角度分析如何同竞争者以及合作者保持良好关系？分析资源控制在企业战略管理中的地位。,习题概念题：,第八讲：风险理论与风险管理,第八讲：风险理论与风险管理,问题与案例,风险的经济意义？如何在风险中管理企业？案例,问题与案例风险的经济意义？,一、风险管理,风险世界风险与管理,一、风险管理风险世界,二、风险与决策,确定性与不确定性风险决策的描述对待风险的态度风险与交易,二、风险与决策确定性与不确定性,三、风险性资产,风险资产的特征。,三、风险性资产风险资产的特征。,四、风险规避与风险市场,风险资产交易。保险市场。投机市场。,四、风险规避与风险市场风险资产交易。,风险的管理,不确定性的控制控制博弈风险交易最优资产组合,风险的管理不确定性的控制,五、破产规避,破产与现金流现金流与资产-负债资产-负债的风险特征优化,五、破产规避破产与现金流,六、风险管理与资本运营,资本约束与资本市场。企业的赢利能力和资本运用能力。,六、风险管理与资本运营资本约束与资本市场。,习题,概念题：风险、彩票、风险性资产。论述题说明风险形成的基本原因。说明风险控制为什么是企业管理的基本目标。为什么风险是可以交易的？企业控制风险的基本手段是什么？从企业现金流和企业资产-负债之间的关系分析企业如何规避破产？如何认识企业对待风险的态度？,习题概念题：,第九讲：学习理论与后发优势,第九讲：学习理论与后发优势,问题与案例,企业如何获取后发优势？企业如何学习？案例,问题与案例企业如何获取后发优势？,企业资源与企业利润,资源与知识市场资源企业的资源企业的意义（长期）利润与隐成本。,企业资源与企业利润资源与知识,要素市场,产品市场,企业,可得资源的知识,企业管理的知识,市场需求的知识,现在与未来,现在与未来,现在与未来,资 源 与 利 润,知 识 与 资 源,要素市场产品市场企业可得资源的知识企业管理的知识市场需求的知,企业管理与技术,经营与技术生产技术市场技术管理技术,企业管理与技术经营与技术,技术与知识,私人知识与共同知识个体技能与集体技能,技术与知识私人知识与共同知识,技术进步与企业发展,技术进步与企业发展技术进步与市场发展企业的技术本质,技术进步与企业发展技术进步与企业发展,信息获取与传递,信息与决策信息与交易信息管理,信息获取与传递信息与决策,学习与演化,个体学习群体学习演化,学习与演化个体学习,习题,概念题私人知识与共同知识、个体学习与群体学习论述题：分析资源、利润与知识的关系。分析企业的技术与知识的关系。说明个体学习和群体学习之间的关系。为什么说学习是企业获取优势的基本手段？,习题概念题,树立质量法制观念、提高全员质量意识。23.1.1223.1.12Thursday,January 12,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。11:01:2311:01:2311:011/12/2023 11:01:23 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。23.1.1211:01:2311:01Jan-2312-Jan-23加强交通建设管理，确保工程建设质量。11:01:2311:01:2311:01Thursday,January 12,2023安全在于心细，事故出在麻痹。23.1.1223.1.1211:01:2311:01:23January 12,2023踏实肯干，努力奋斗。2023年1月12日上午11时1分23.1.1223.1.12追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2023年1月12日星期四上午11时1分23秒11:01:2323.1.12按章操作莫乱改，合理建议提出来。2023年1月上午11时1分23.1.1211:01January 12,2023作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2023年1月12日星期四11时1分23秒11:01:2312 January 2023好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。上午11时1分23秒上午11时1分11:01:2323.1.12一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。23.1.1223.1.1211:0111:01:2311:01:23Jan-23牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2023年1月12日星期四11时1分23秒Thursday,January 12,2023创新突破稳定品质，落实管理提高效率。23.1.122023年1月12日星期四11时1分23秒23.1.12,谢谢大家！,树立质量法制观念、提高全员质量意识。9月-229月-22Sa,