生产计划管理组织ppt课件.ppt

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合理利用企业的生产能力,生产计划编制的原则和依据,16,外部环境研究企业内部生产条件的调查统筹安排，充分沟通，提出生产计划指标综合平衡，确定生产计划指标报请上级主管部门批准填报生产计划表,生产计划编制的内容和步骤,17,产品品种指标 产品质量指标 交货期 产品产量指标 产值指标,确定生产计划的指标,18,生产计划的编制方法品种优化法,19,金牛产品 企业目前现金流入的主要来源，应努力巩固其市场地位。明星产品 为企业未来发展提供增长与盈利机会，应优先考虑加快其发展。瘦狗产品 妨碍企业的发展，应果断淘汰。幼童产品 则应进一步分析后，做出要么加强，要么放弃的选择。,品种优化法,20,Q2,利润,亏损,产量优化法-盈亏平衡分析法,21,盈亏平衡点（保本点）：Q=其中：F 固定费用 P 产品价格 CV 单位产品变动费用 纺织企业安排产量指标时，原则上不应低于盈亏平衡点。保证一定盈利（）水平的产销量：Q1=,22,特点 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。在空间上 在时间上 在计划单位上,生产作业计划,23,内容 车间内部的作业计划 生产准备计划 生产成本计划 生产用工计划,24,编制依据 年度、季度生产计划和订货合同 前期生产作业计划的预计完成情况 前期在制品周转结存预计 劳动定额及完成情况 现有生产能力与负荷情况 原材料、设备、工具的准备与供应情况 设计及工艺文件的准备情况 人员配备情况 生产现场的基本状况,25,批量 生产间隔期 生产周期 生产提前期 在制品占用量,成批生产的期量标准,26,批量：是指相同制品一次投入或出产的数量。生产间隔期：是指相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔。批量与生产间隔期对企业经济效益的影响。,批量与生产间隔期,27,以量定期法先根据综合经济效果确定批量（一般取在制品储存管理费用和设备调整费用之和最小似的批量），然后推算生产间隔期。,28,以量定期法 经济批量法,在制品年储存费用,年设备调整费用,年总费用,批量,费用,Q*,29,以期定量法 先确定生产间隔期，再决定相应的批量。此方法计算简便，适应性强，应用较多。,30,生产周期 产品生产周期 是指从原材料投入生产运作起到最后产品完工为止的整个生产运作过程所经历的全部日历时间。产品生产周期的时间包括：作业时间 多余时间 无效时间,31,32,产品的生产周期 作业时间 多余时间 无效时间 A B C D E包括：各工艺工序、检 原因 原因 由于管理不善所造成的 由于操作人员验工序、运输工序和必 b c 无效时间，如停工待料、的责任造成的要的停放等待时间等，如 设备事故、人员窝工等。无效时间，如自然过程时间等。缺勤、出废品。注：b：由于产品设计、技术规程、质量标准等不当需所增加的多余作业时间。C：由于采用低效率的制造工艺、操作方法所增加的多余作业时间。,33,生产提前期 生产提前期有投入提前期和出产提前期之分。它是指一批制品在各工艺阶段投入或出产的日期比成品出产日期提前的天数。,34,在制品占用量,车间内部在制品 由于成批投入而未完工出产形成的。库存在制品占用量 由于前后车间的批量和生产间隔期不同而形成的。一般包括：库存周转在制品库存保险在制品,35,生产作业计划的编制 产品出产进度的安排 各车间生产任务的确定,36,产品出产进度安排 生产日程安排的原则 交货期先后原则 客户分类原则 产能平衡原则 工艺流程的原则,37,产品出产进度的安排 大量大批生产 大量大批生产组织方式通常采用流水生产。适用：市场需求较稳定、生产条件较成熟的产品生产。产 量 时间,产品出产进度计划,38,成批生产产量较大的产品 采用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季各月生产。产量较小的产品 参照用户要求的交货期，按产品结构工艺的相似程度及设备 负荷情况，采用集中生产方式安排在适当月份生产。新老产品 应考虑交替进行，以免生产技术准备工作时松时紧。精密产品、高档产品、一般产品和低档产品 应搭配安排，充分利用各种设备生产能力，实现均衡生产。,39,单件小批生产 主要根据用户订货合同规定的交货期限和设备负荷来安排产品出产进度。单件小批生产可采用“倒推法”安排日程。,设计时间,交货日期,包装时间,出货准备时间,制造时间,备料时间,采购运输时间,计划时间,倒推程序图,40,各车间生产任务的确定 通常是按生产工艺的反方向:第一步:确定最后成品车间的生产任务 第二步:依次确定前面各车间的生产任务 在制品定额法 累计编号法 生产周期法 订货点法,41,在制品定额法 适用:大量大批生产类型企业。某车间出产量=后车间投入量+本车间半成品外销量+（中间 库库存半成品定额期初预计半成品库存数量）某车间投入量=本车间出产量+本车间计划废品数+（本车间 内部在制品定额期初预计车间在制品结存量）,42,43,44,累计编号法 适用:成批生产企业。方法：从年初或从开始生产某产品起，按照产品的投产顺序依次编号确定各车间在计划月份应达到的投入和出产累计号数，就可知其投入和出产的累计数量减去上月已投入和出产的累计号数，即得出当月应完成的投入量和出产量,45,累计数的计算公式：某车间出产累计数=最后车间出产累计数+本车间出产提前期 最后车间 平均日产量某车间投入累计数=最后车间出产累计数+本车间投入提前期 最后车间平均日产量,以上公式计算出的各环节产出量和投入量仅仅是初步结果，还应根据生产批量进行修正，使各环节的产出量和投入量与批量成整数关系。,46,生产周期法 适用:单件小批生产企业，如服装加工型企业等。方法:根据预先制定的生产周期标准和订单规定的交货期限，沿反工艺顺序绘制生产运作周期图表。依次确定产品或零部件在各生产运作环节的投入和产出时间。明确各种产品的生产周期。在此基础上进行汇总和协调平衡，形成各种产品投入产出综合进度计划。,47,订货点法 适用:安排通用件和标准件的生产任务。步骤和方法:库存量降低到“定货点”提出制造任务 制造 入库 订货点=订货周期平均日需要量+保险储备量,48,49,生产过程的概念及构成 影响生产过程组织的因素和基本要求,生产过程的空间组织,50,生产过程的概念及构成 生产过程:指从原材料投入生产开始，直到成品检验合格入库为止所经历的全部过程。从制造工业来看:一类是流程式生产过程 一类属于加工装配式生产过程,51,生产技术准备过程,*产品设计*工艺设计*工艺装备设计与制造*材料与工时定额的制定*劳动组织*设备布置*物资供应,52,基本生产过程 基本生产过程是指把劳动对象直接变为企业基本产品的过程。纺纱织布印染成衣,53,辅助生产过程,辅助生产过程是为保证基本生产过程的正常进行所从事的各种辅助性生产活动的过程。动力供应设备维修工具制造空气调节,54,生产服务过程,生产服务过程是指为基本生产过程和辅助生产过程的正常进行所从事的各种服务性活动的过程。主要包括：原材料和半成品的供应、保管和运输原材料的理化检验外协件的性能试验,55,影响生产过程组织的因素和基本要求 企业生产过程因不同的生产企业而异，取决于下列因素 产品的特点 企业的规模 专业化协作水平 生产技术和工艺水平,56,合理组织生产过程基本要求 生产过程的连续性 生产过程的比例性 生产过程的均衡性 生产过程的适应性,57,生产过程的时间组织 时间就是效率,58,时间消耗的分类和构成 工时消耗的分类和构成 定额时间 作业时间（包括基本工艺时间和辅助工艺时间）布置工作地时间 巡回时间 休息及生理需要时间 准备和结束时间,59,非定额时间 完成某项工作时不是必需的时间消耗。主要包括以下时间：非生产时间 非工人造成的损失时间 工人造成的损失时间,60,时间消耗研究方法测时法 以工序为对象，用秒表或其他计时工具直接对作业及工时消耗情况进行观测、记录和分析的一种方法。工作日写实 由专职写实人员对操作者整个工作班的时间利用情况，按时间消耗的顺序，进行实地观察记录和分析的一种方法。工作抽样法 称瞬间观察法。它是运用数理统计原理，通过随机地观察工人或设备在瞬间时刻的不同状态，据此确定工时利用或设备利用等方面的情况。,61,劳动定额及其形式 劳动定额的概念及表现形式 劳动定额的概念 劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的数量标准。,62,基本形式工时定额 为生产单位合格产品或完成一定工作任务所预先规定的劳动时间标准，如工时/吨纱，工时/万米布等。产量定额 在规定时间内生产出合格产品的数量或应完成的工作量标准，如米布/（班.台），打包包数/小时。,63,看管定额 指一个工人同时应当看管的设备规定台数标准，此外还有工作定额、服务定额等。纺织企业劳动用工定额 纺织企业劳动用工定额宏观上是指纺织企业单位规模内（如棉纺企业以一万锭为单位，或以一吨棉纱为单位等）用工的多少，反映纺织企业总的劳动生产率。,64,劳动定额的作用 劳动定额是计划工作的基础 劳动定额是合理组织劳动力的依据 劳动定额是经济核算的依据之一 劳动定额是正确确定员工劳动报酬的依据,65,劳动定额的制定方法 经验估工法 适合的企业类型：新产品试制 单件生产 临时性生产 小批生产优点：工作量小，简便易行，便于劳动定额的及时制定 和修订。缺点：定额水平难以准确，易受到定额工作人员的水平 和经验的限制。,66,统计分析法 适合的企业类型：生产条件比较稳定 产品稳定品种较少 原始记录和统计资料比较齐优点：工作量小，简便易行。缺点：如果统计资料不合理或不真实，会影响劳动定额 的准确性。,67,技术测定法 现场测时 分析测时 适合的企业类型：品种少 生产稳定产量大 机械化程度高大量大批生产优点：技术测定法科学依据充分，定额制定准确。缺点：制定过程比较复杂，工作量大、专业性强。,68,产品、在制品在加工中的移动方式 顺序移动方式 平行移动方式 平行顺序移动方式,69,生产过程的劳动组织管理就是通过他人并同他人一起把事情办妥的艺术 路易斯布恩,70,小故事 庙里三和尚,三个和尚在破落的庙宇里相遇。“这个庙为什么一片荒废凄凉呢？”甲和尚触景生情随口提出这个问题。“一定是和尚不虔诚，所以诸神不灵。”乙和尚说。“一定是和尚不勤劳，所以庙产不修。”丙和尚说。“一定是和尚不敬谨，所以信徒不多。”甲和尚说。三人最后决定留下来各尽所能，看看能不能够成功地拯救此庙。于是甲和尚恭谨化缘，乙和尚诵经礼佛，丙和尚殷勤打扫。果然香火渐盛，原来的庙宇再度恢复鼎兴旺的旧观。,71,小故事 庙里三和尚,“都是因为我四处化缘，所以信徒大增。”甲和尚说。“都是因为我虚心礼佛，所以菩萨才显灵。”乙和尚说。“都是加为我勤加整理，所以庙产焕然一新。”丙和尚说。三人为此争执不休。庙里的盛况又逐渐一落千丈。分道扬镳时，他们总算是总结出一致的结论：这庙之所以荒废，既非和尚不虔诚，也不是和尚不勤劳，更非和尚不敬谨，而是和尚不和睦。,启示：团队合作精神。,72,劳动分工 工作简化、专业化。优点：劳动分工能使劳动者能较快地掌握业务和技术，提高劳动熟练程度，从而提高效率，降低成本。缺点：造成劳动单调、乏味，影响劳动者的全面发展。劳动分工的原则 明确职责 充分利用工时 分工粗细适当,73,劳动分工的形式 按专业技术内容分工有以下几种形式 按不同的工艺阶段和工种分开 按基本工作和辅助工作分开 按技术等级的高低分工,74,人员配备-人尽其才 才尽其用 合理配备人员的基本要求充分发挥员工的技术专长和能力，工种对路、等级相适、各尽其能。要使员工的工作日负荷饱满。要使每个员工都有明确的岗位，并建立相应的岗位责任制。,75,劳动协作与劳动组织 劳动协作 有分工就有协作，分工是协作的前提，协作是分工的必然结果。许多员工在同一部门中，或在不同的但是相互联系的部门中，有组织地协同劳动，这种劳动形式称为协作。劳动组织 企业在实行劳动分工和协作得基础上，必须从空间和时间上建立健全劳动组织形式。,76,工作组的组织 通常下列情况需要组成生产小组：生产工作不能由一个工人独立完成，必须要由几个人共同完成。看管大型复杂设备。工人的工作地范围较大，工作任务比较单一。,77,生产轮班的组织 多班制生产应做好以下几项工作：合理安排各班工人的倒班 各班的生产工人整体技术水平应基本平衡 为各班提供相同的生产条件 生产轮班必须建立严格的岗位责任制和交接班制度,78,劳动定员及方法 劳动定员 劳动定员：是根据企业的产品方向和生产规则以及先进合理的劳动定额，按照生产和工作需要，本着精简机构、节省人员和提高效率的原则，确定企业各类人员的数量。,79,劳动定员的基本要求：先进合理原则 既要考虑到现实的技术组织条件，又要充分挖掘劳动潜力，压缩人员。正确处理各类人员的比例关系原则 主要表现在：直接生产人员和间接生产人员的比例关系工人和辅助工人的比例关系生产人员和后勤服务人员的比例关系,80,劳动定员的制定方法方法一：劳动效率定员法 根据生产任务和工人的劳动效率计算定员人数。主要适用于有劳动定额的人员。方法二：设备定员法 根据完成一定的生产任务所必须开动的设备台数和班次，以及单机设备定员计算编制定员。主要适用于以机械操作为主、多机台看管的工种。,81,方法三：岗位定员法 根据标准工作班次、岗位数计算编制定员。适用于：大型装置生产自动流水线生产某些看守性岗位方法四：比例定员法 即以企业的职工总数或某一类人员占总数的比例计算某种人员的数量。主要适用于后勤服务人员的定员。,与您一同创造贵公司发展史上的奇迹,德信诚,