现场定置与目视化管理ppt课件.ppt

现场定置与目视化管理,目录,一、定置与目视化管理,1、定置与目视化管理的概念,定置管理,人机料法环,一、定置与目视化管理,目视化管理,哪一种更易于明白，从而快速的作出行动？,准确清楚简明形象统一,1、定置与目视化管理的概念,一、定置与目视化管理,2、定置与目视化管理的意义有哪些？,有利于改善工作环境、提升生产现场管理标准化；,有效防止原料、辅料、工具的非预期使用；,有利于提高工作效率与质量，保证人员安全；,有利于培养员工良好的行为规范。,一、定置与目视化管理,工作现场组织和标准化,预防缺陷和错误,定置、目视化管理系统化,定置、目视化管理成果,7 S（定置与目视化管理工具）,信息共享,2、定置与目视化管理的意义有哪些？,定置与目视化管理提升,现场管理提升,3、定置与目视化管理的实施,分析与评估方案实施跟进与改善,一、定置与目视化管理,PDCA,3、定置与目视化管理的实施,分析与评估,工艺分析现场、人员分析环境质量、安全分析,一、定置与目视化管理,3、定置与目视化管理的实施,方案实施,制定定置与目视化规划统一规范制作规范实施与张贴,一、定置与目视化管理,1、定置与目视化管理的实施,跟进与改善,现场使用情况跟进，工艺或其他要求改变后标识跟进改善重新规范制作实施,一、定置与目视化管理,目录,二、定置与目视化管理的工具,定位法,1、现场管理工具,将需要的东西放在事先规划的固定位置，位置的四个角或所在区域可以用定位线表示出来。,二、定置与目视化管理的工具,标示法,1、现场管理工具,将区域、场所、物料、设备等用醒目、通俗易懂的名称表示出来。,二、定置与目视化管理的工具,分区法,1、现场管理工具,采用划线的方式表示不同性质的区域。如通道、作业区域等。,二、定置与目视化管理的工具,图形法,1、现场管理工具,用大众都能识别的图形表示公共设施或者必须做及不允许做的事情。,车间禁止拍照,二、定置与目视化管理的工具,颜色法,1、现场管理工具,用不同的颜色表示物料、区域、设备等差异或者状态的不同。,二、定置与目视化管理的工具,方向法,1、现场管理工具,指示人员、管道内流体、工序前进方向的行动或前进的方向。,二、定置与目视化管理的工具,影绘法,1、现场管理工具,将物品的形状画在要放的地方，使员工一目了然，不会放错位置。,二、定置与目视化管理的工具,透明法,1、现场管理工具,设备运行采用透明塑料做门或防护，以便让操作人员不用拆卸便可了解设备运行情况，或可实时监控设备运行情况。,二、定置与目视化管理的工具,监察法,1、现场管理工具,用某种标识使人员能够随时注意事务的动向或监控指标是否在可控范围。,二、定置与目视化管理的工具,地图法,1、现场管理工具,将公司的布置、办公地点、分公司等用地图的形式直接表示出来。,二、定置与目视化管理的工具,备忘法,1、现场管理工具,随时将需要做的事情记录到备忘板或备忘表上，可避免忘掉与他人相关的事情。,三、7S活动开展与持续跟进,1、7S活动小组,以厂长为小组长，7S专员为副组长，各部门主管为组员的7S专项小组，定期对工厂区域进行7S检核活动。检核完成后召开专项会议，汇总检查中的问题，对检查中的问题责任部门做具体分析。,三、5S活动开展与持续跟进,1、5S活动小组,具体问题形成电子档问题集发送给相关责任人。整改完成的进行汇总7S专员留档并做改善跟进，如下次会议前仍未改善则在会前由组长进行跟进。,三、5S活动开展与持续跟进,2、7S看板,制作7S看板，表扬优秀的团队、个人，并对改善后的成果进行展示。对表现不佳的部门进行跟进与公示。,创新 改善 提升,