江苏镇江万达广场招商简介ppt课件.ppt

镇江万达广场,项目定位规划方案,1,项目定位与规划,城市及区域概况,镇江商业概况,步行街规划,2,3,4,SWOT分析,5,主题定位：年轻时尚、休闲体验档次定位：精品名品中高档消费人群定位：20-40岁年轻时尚群体功能定位：城市商业中心,HOPSCA,酒店,办公,居住,交通,娱乐,商业,品位文化,流行时尚,商务聚会,儿童天地,休闲娱乐,项目定位,高端客层,辅助客层,核心消费人群为20-40岁的时尚、商务人群及高尚住宅区人群,核心消费人群为20-40岁的时尚、商务人群及高尚住宅区人群,项目定位,辅助消费人群为县级市以及扬州等周边市区的往来人口,高端消费人群为镇江的外企高管、私企业主和政府公务员,服装36.77%,配套20.1%,餐饮43.12%,室内步行街业态占比,项目定位,目标品牌,项目定位,1,项目定位与规划,城市及区域概况,镇江商业概况,步行街规划,2,3,4,SWOT分析,5,城市及区域概况,镇江市是江苏省经济快速发展的城市,镇江地处江苏省西南部，是江苏省13个地级市之一，长江下游南岸。下辖三区三县，三县：丹阳、扬中、句容；三区：京口、润州、丹徒。东邻上海、西接南京，北与扬州泰州隔江相望。处于南京都市圈和苏锡常都市圈交界处，与周边各大城市联动密切，距离各大城市车程均不超过2小时。更是京沪高铁的重要节点性城市。,镇江市是历史文化底蕴深厚的城市,镇江是一座人文荟萃的历史文化名城，有3000多年的悠久历史，是吴文化的重要发祥地。不仅是甘露寺刘备招亲，白娘子水漫金山等传说的发源地，也是文心雕龙、梦溪笔谈等巨著的诞生地。,城市及区域概况,镇江城市概况,/城市经济,镇江城市面积小、人口少，城市GPD排江苏省第九位。但是人均收入及人均消费支出均排在江苏省第五位，说明镇江是一个具有相当消费能力的城市。,数据来源于2007、2008、2009政府国民经济与社会发展统计公报,城市及区域概况,镇江城市概况,/城市经济,镇江GDP增长情况（亿元）,镇江人均支出增长情况（元）,镇江人均收入增长情况（元）,从镇江近3年发展情况来看，GDP总量及人均收入支出均呈两位数的增长，GPD增长率为17%，人均收入及支出增长率分别为11%、13%，可见居民消费意愿与潜力强劲。总体而言，镇江经济虽起步较晚，但发展迅速。,数据来源于2007、2008、2009政府国民经济与社会发展统计公报,城市及区域概况,镇江城市概况,人口结构,江苏省老龄人口占比9.2%左右，镇江市老龄人口占比仅为8.7%，低于全省老龄人口平均值，城市年龄结构呈现年轻化。此外，镇江市城区行政划分的三个主要区域：丹徒区、京口区、润州区，润州区为新兴发展城区，目前人口占比相对较小，但是润州区为政府重点规划区域，人口增长幅度较大，增长率较高。,城市及区域概况,镇江城市概况,/交通资源-大交通,城际铁路、京沪高铁镇江站的建成不仅拉近了沪宁线各个城市间的距离，同时也将拉动城市的快速发展，有利于长三角城市一体化。,大交通，大流通,沪宁高铁,城市及区域概况,镇江城市概况,/交通资源-小交通,万达广场位于镇江市主城区，与镇江客运中心、南京禄口机场候机楼、城际高铁镇江站隔路相望。四条城市主干道环绕四周。紧邻政府规划新的行政办公中心。具有良好的交通优势和展示效果。,客运中心,南京禄口机场候机楼,城际高铁,城市及区域概况,镇江市城市功能规划为以下几大板块，分别为：物流区、工业园区、行政商务区、商业服务区、旅游风景区。万达广场位于政府规划新的行政商务区与老的商业区结合处，具有良好的区位优势。,城市及区域概况,镇江城市概况,数据来源：镇江民政局网站,万达广场,1,项目定位与规划,城市及区域概况,镇江商业概况,步行街规划,2,3,4,SWOT分析,5,竞争商业概况,百货（以零售为主）主题商业街区大型卖场,1.镇江八佰伴2.镇江商业城购物广场3.镇江商业城4.太和广场5.第一楼街6.金山宝地7.龙吟坊8.红豆商业广场9.大润发10.农工商11.欧尚12.沃尔玛,万达广场,竞争商业概况,竞争商业概况,八佰伴,开业时间：2010年1月29日建筑面积：14万平方米营运团队：华地集团业态规划：零售、餐饮、娱乐运营模式：扣点+租金,竞争商业概况,淑女装：马斯菲尔、卡迪岱尔、欴姿、EP,少淑女装、女包：百家好、依恋、MINDBRIDGE、TIMEROAD等,男装：迪赛、ELLE、迪莱、杰克琼斯、斯莱德等,休闲、儿童：三叶草、levis、班尼路、paw in paw 等,小家电、床用：罗莱、LOCK&LOCK、梦兰等,餐饮：毕加索助（4F)、左右山多士（7F）、川味观（3F）、悠仙美地（7F）、润记港式茶餐厅（7F）必胜客（1F）影院：大地影院，正在试营业,国际名品：欧米加、万宝龙、登喜路、施华洛氏奇等,1F,2F,3F,4F,5F,6F,其中1F-6F均有餐饮,八佰伴优劣势,优势1.“八佰伴”在镇江的品牌影响力大；2.品牌较丰富、档次较高，选择性较强；3.灵活的营运及营销推广模式；4.位于主商圈内，人流量大。劣势1.在老城区内，外环境较差；2.业态较为单一；3.商业空间设计不精细；,竞争商业概况,镇江商业城,开业时间：1996年5月1日建筑面积：3万平方米营运团队：镇江商业城运营模式：扣点物管费用：无,二楼：女式服装OWNS，铂玺，杰西，名典屋，天意，臣枫，丽莱，哥弟，玖姿，敦奴，凯莉米洛，玛丝菲尔，维尔金娜，EP，I，LOUISM，盛世佳人，世纪海豹族，高田，JAKET，天娜吉尔，ICICLE，可可尼，妃格莱尔，DNADA，福太太，倩云，法拉瑞西，钡萱，BSIQI，陶玉梅，荣萍，ESE，GJAMEI，DIFEENA，欧陆天使。迪昆希，雅丽丝。,一楼：精品服饰 珠宝首饰 化妆品 钟表眼镜 烟酒食品化妆品：欧泊莱，H2O，欧莱雅，兰芝，蝶妆等精品：BOSS，雅格狮丹，奥德臣，法国都彭。钟表：罗西尼，瑞士拜戈表，英纳格，天梭，依波，西铁城等。黄金珠宝：周大福，明牌，金至尊，上海老庙，中国黄金，周大生等。滋补品：晟海洋滋补，北京同仁堂。,三楼：男式服装金利来，九牧王，卡帝乐鳄鱼，浙江鳄鱼，七匹狼，杰凡尼，法鳄，沙驰，斯卡图，皮尔卡丹，威诺迪蒙，老人头，ELLEHOMME，培罗蒙，保罗圣兰，赛丹，美洲虎，路易诗兰，比华利保罗，堡尼，柏郎亚高，郎维高，迪莱，康斯威尼，潘尼丹伦，佳乐喜，卓凡亚诺。衬衫，男裤：太平鸟，开尔，虎都，青苹果，维克多，红豆，海派，范尼柯，郝捷伦。,四楼：羊绒羊毛衫 都市配饰 时尚休闲服饰 Lee，杰克琼斯，马克华菲JEANS，ONLY，VEROMODA，ELAND，秋水伊人，遐逸，普普风，太平鸟，江南布衣，艾格，曼娅奴，ES，艾格周末，南梦，汤尼俊士，ETAMHOMME，坚持我的，比茵，卡宾，佐丹奴，西格赛靓，雪莲伊梦，海尔曼斯，梦特娇，金利来，日神，贝加尔,五楼：男女皮鞋 运动服饰耐克，阿迪达斯，接吻猫，百田森，vanssi，哈森，漂亮宝贝，杰森米娜，老人头，花花公子，花雨伞，milanshow，欢腾，奥卡索，布莱希尔顿，法拉莉，金利来，柯尔，星期六，safiya，天美意，千百度，百丽，百思图，思贝蒂，莱思丽，老烟斗，卡帝乐，苹果，马球协会，大洋洲袋鼠，万里，奥康，森达，靓女，康莉，七匹狼，山百惠，森达公主,六楼：儿童用品 家居内衣小依恋，PAWINPAW，361，芝麻开门，balabala，丽婴房，萱泽，BOB，卡拉贝熊，NBA，小耐克，小阿迪，梦特娇，精典泰迪，马拉丁，贝蒂，OURQ，宜贝，颗颗树，雅多，安奈儿，迪迪鹿，盈湖，LS，骆驼，博士蛙，十月妈咪、迪士尼。家居内衣：鄂尔多斯，美标，达尔丽，绿嘉，梦特娇，雪竹，三枪，北极人，猫人，舒雅，皮卡，卡帝乐,商业城优劣势,优势1.镇江当地老百货，在消费者心目中具有根深蒂固的影响；2.老商业中心点位置。劣势1.硬件设施陈旧；2.交通受阻，停车不方便，仅有33个停车位；3.单体百货店，招商渠道狭隘单一；4.品牌定位偏中年化。,1,项目定位与规划,城市及区域概况,镇江商业概况,步行街规划,2,3,4,SWOT分析,5,1F国际名品街,服装：以名品服装集合店、年轻时尚女装为主餐饮：连发洋快餐、商务咖啡馆配套：珠宝、腕表、数码、化妆品集合店、高档饰品、面包房,餐饮,服饰,配套,2F时尚精品街,服装：以成熟女装、男装休闲、童装为主；餐饮：连发洋快餐、商务咖啡馆配套：箱包、饰品、眼镜、文具、家居家饰、儿童游乐、美体美发,餐饮,配套,服饰,3F快乐美食街,配套：水吧、烟酒、轻食餐饮：连发洋快餐、多国料理、各大菜系、风味小吃,目录,配套,餐饮,1,项目定位与规划,城市及区域概况,镇江商业概况,步行街规划,2,3,4,SWOT分析,5,1.万达品牌具备强大的影响力和号召力2.万达广场定位精准，业态丰富，规划合理3.成熟的运营管理团队4.雄厚的资金实力5.便利的交通，充足的停车位6.高档的购物环境，超大体量的外广场,1.项目周边有多个在建商业项目，目前环境卫生情况一般2.本地大型商贸企业较少，品牌引进程度不足,W,S,1.城市发展，消费升级，已有商业无法满足消费者需求，为新建商业体提供了更多的商业机会2.镇江人均商业面积供应欠缺，为新建商业提供了更多的消费需求3.新建商业如果能满足中高端人群的消费需求，将使得前期的外流消费（南京与上海）回流4.目前镇江缺乏多业态的商业中心，万达的进驻填补了镇江商业的空白。,O,T,1.以租赁的形式合作经营，本地商户需要一定的适应期2.近期有较多综合商业体在建，可能会形成竞争,SWOT交叉分析,SO：依靠内部优势，利用外部机会 把握镇江城市及商业升级这一契机，依靠万达的品牌、资金及运营管理优势，开发商业。ST：利用内部优势，回避外部威胁 依靠集团强大的招商团队和丰富的品牌资源储备，不断选择和优化竞争力强、抗风险能 力强、运营能力强的品牌，主动调整，引领市场，抢占先机，与同行拉开距离。WO：利用外部机会，克服内部弱点 城市发展和消费升级为新商圈的形成带来机会，商圈的辐射范围扩大，对项目周边缺 乏业态支撑形成补充；城市综合体多业态的布局规划，弥补了零售业态单 一的弱点。WT：减少内部弱点，回避外部威胁 百货主力店的入驻，丰富了零售产品线，与百货主力店的错位经营，精准定位，做大 做强其他产品线，互相补充，共同发展与提升，增强竞争力和抗风险能力，扩大市场 占有率。,Thank You!,