企业信息化建设管理培训方案1课件.ppt

目 录,第1章 信息、信息资源及其开发第2章 企业信息基础第3章 企业信息化工程基础建设第4章 制造企业的生产作业信息化第5章 企业内部业务管理信息化第6章企业信息化的高级阶段建设第7章 客户信息资源开发与管理第8章 市场信息资源开发第9章 网络信息资源开发发第10章 竞争信息资源开发,目 录第1章 信息、信息资源及其开发,第1章 信息、信息资源及其开发1.1 信息,1.1.1信息及相关概念1信息的概念（1）信息是对客观世界（社会、自然界）中各种事物运动变化和特征的反映；（2）信息是客观事物之间相互作用和联系的表征；（A事物变化B事物变化）（3）信息是客观事物经过感知或认识后的再现。,第1章 信息、信息资源及其开发1.1 信息1.1.1信息及,信息概念理解图,“E”客观事物运动状态的无穷集合，包括物质世界运动状态和人类实践、认识活动状态。“S”被各种信息媒介再现或反映的客观事物状态的集合。“Y”被信息用户接收并感知、认识的事物状态集合。,信息概念理解图“E”客观事物运动状态的无穷集合，包括物质,2信息的基本属性（1）传递性：信息传递紧密依赖科学技术的进步，还与信宿的接受能力和意识有关。（2）知识性：信息能帮助人们创造新知识；公开传递的知识就是一种信息。,2信息的基本属性,（3）效用性：信息的基本功能就是消除不确定性，这体现了信息的效用性。（4）共享性：同一信息可以供给多个信宿，而自身不减少。（5）载体可变性：同一信息的载体是可以改变的。（6）普遍性和无限性：是事物运动是普遍存在和无限性决定,（3）效用性：信息的基本功能就是消除不确定性，这体现了信息的,3信息与相关概念（1）信息与数据：信息与数据是不可分离的，即信息是数据的内涵；而数据是信息的表达，也就是说数据是信息的载体。（2）信息与信号：信息通过信号传递；信号是信息的携带者。（3）信息与消息：信息是消息的内核；是能给人带来新知识的消息。（4）信息与知识：信息是知识的“毛坯”；信息经过科学系统的加工，才能上升为知识。,3信息与相关概念,1.1.2信息的作用,1资源论：信息能给人带来财富（举例日本战后经济崛起）。,1.1.2信息的作用1资源论：信息能给人带来财富（举例日本,2经济论：信息资源利用的基础上搞发明、生产、搞经营是经济的。3决定论：信息获取多少、获取迟早将决定一个企业在竞争的胜负。,2经济论：信息资源利用的基础上搞发明、生产、搞经营是经济的,1.1.3经济信息,1经济信息的概念（1）经济信息是特定种类的社会信息。（2）经济信息是对经济要素的客观描述。（3）经济活动的信息，都属于经济信息。（4）经济信息包含在一切反映经济活动的状态、特征、发展变化情况的数据和资料之中。（5）公开的经济知识也是经济信息的一部分内容。,1.1.3经济信息1经济信息的概念,2经济信息的分类和特点（1）经济信息的分类按经济活动部门分：宏观经济信息和微观经济信息。按经济活动主体分：工业经济信息、农业经济信息、服务经济信息。按经济信息的内容范围分：经济系统内部信息和外部信息。（2）经济信息的特点：多变性、时效性、多元性、偶发性和效用性。,2经济信息的分类和特点,3经济信息的功能：联系功能、调节功能、辨识功能和预测功能。4经济信息是重要的生产力要素：生产力系统包括硬要素、软要素，信息是软要素。信息通过与生产力各要素的作用，实现对生产力硬件要素的优化与合理组配，由此增强生产力系统的有序度与效率性。,3经济信息的功能：联系功能、调节功能、辨识功能和预测功能。,1.1.4企业信息,1企业信息的含义企业：是指商品经济中以盈利为目的，从事独立的商品生产或服务等经营活动的经济组织。企业信息：从信源讲，它是指对企业的生产经营活动进行反应的信息；从信宿讲，它是指对企业在经营活动中所需要的一切信息。,1.1.4企业信息1企业信息的含义,2企业信息的构成,2企业信息的构成企业信息企业内部业外企部生产信息销售信息管,3企业信息来源及其主要收集方法（1）初始源：包括直接生产信息的人、事、物。（2）再生源：是指人们对原始信息加工后记录在某种载体上的再生信息。它可分为公共信息源和部门信息源。,3企业信息来源及其主要收集方法,1.2 信息资源1.2.1信息是现代社会的重要战略资源,1资源 资源：是财富的来源，其特征是：财富性、原始性或待开发性、大量性。2信息是资源（1）信息的资源特征分析信息具有资源的上述三个特征。（2）信息是经济发展的重要战略资源,1.2 信息资源1.2.1信息是现代社会的重要战略资源1,3信息资源构成狭义信息资源：记录在载体上的信息内容；广义信息资源：包括用于组织、处理与传播信息内容的各种信息技术资源；包括信息设备资源，它们是信息技术资源的物理体现；包括信息人才资源，他们是传播、实施信息技术，使用信息设的主体；包括一切能够提供各种信息内容与信息技术服务的机构与媒体，如因特网的各类网站。,3信息资源构成,1.2.2信息资源的分类,1按信息加工程度区分信息资源（1）零次信息资源：直接用以观察客观事物活动的人、事、物。（2）一次信息资源：只记录有原始全文信息的文献载体。（3）二次信息资源：在原始信息的基础上加工整理而成的信息产品。（4）三次信息资源：通过对一、二次信息进行加工整理而成的信息产品。,1.2.2信息资源的分类1按信息加工程度区分信息资源,2按信息记录载体区分信息资源（1）记录型信息资源：有各种记录载体和存储的信息。（2）实物型信息资源：有事物本身来存储和表现的知识、信息。（3）智力型信息资源：存储在人脑中的信息、知识和经验。,2按信息记录载体区分信息资源,1.2.2信息资源开发,1信息资源开发的概念信息资源开发：指通过一定的手段，使得狭义、广义的信息资源能够处于一种充分被利用状态的过程。2企业信息资源开发的基本任务（1）信息技术资源的开发信息技术资源的开发是信息内容资源开发的基础、途径，是企业信息资源开发的首要任务。它涉及企业网络、获取信息的软件系统开发等。,1.2.2信息资源开发1信息资源开发的概念,（2）信息内容资源的开发企业信息源的发现、识别，企业信息源获取渠道的开辟，企业信息源收集、处理、分析与利用业务的开展。,（2）信息内容资源的开发,1.3.1信息管理的概念,1管理的概念管理就是通过信息协调内部、外部资源与预定目标的关系，从而实现系统的功能。2信息管理的概念企业信息管理是指企业的生产经营过程中，对信息进行收集、检索、研究、报道、交流和提供服务的过程，由此实现企业对人力、物力、财力的基本要素的合理配置，以达到企业经营的最终目标。,1.3.1信息管理的概念1管理的概念,1.3.2信息管理的三维层次,1技术管理层主要是指对信息业务的管理。2人文管理层是指对人力资源和社会环境要素的管理。3经济管理层是指对信息活动的资金筹措、资金核算、资金运作监督管理。,1.3.2信息管理的三维层次1技术管理层,1.3.3信息管理的发展,企业信息管理发展方向：,1.3.3信息管理的发展企业信息管理发展方向：以技术为中心的,1.3.4信息管理与信息资源管理、知识管理,1 信息管理与信息资源管理信息资源管理是信息管理的发展。信息资源配置是信息资源管理的核心内容。2信息管理与知识管理（1）什么是知识管理知识管理是一种对知识资源的管理，是运用集体的智慧通过对隐性知识和显性知识系统开发和利用，来改变和提高部门组织的创新能力、反应能力、工作效率和技能素质，实现信息技术和人的创造、创新能力的有机结合。,1.3.4信息管理与信息资源管理、知识管理1 信息管理与信,（2）信息管理与知识管理的比较分析从CIO 与CKO工作重点比较看：CIO是信息与技术的开发和利用；CKO是推动创新和培育集体创造力。（更综合、复杂）,（2）信息管理与知识管理的比较分析,1.4 信息管理与电子商务,1电子商务平台上企业商务运作的模式,1.4 信息管理与电子商务1电子商务平台上企业商务运作的模,传统企业流程,传统企业流程供应商进货后勤生产运输配送客户传统企业供应链流程,电子商务中企业商务模式中，整个信息流、资金流以及物流的运动空间发生分离，借助网络平台信息流与资金流在虚拟世界中运动，并通过虚拟世界的数字化信息运动来引导实体世界中的物流方向。,电子商务中企业商务模式中，整个信息流、资金流以及物流的运动空,电子商务中企业商务模式,电子商务中企业商务模式企业发布信息-顾客需求信息-产品设计/,2电子商务企业经营的特点（1）虚拟形态与实体运作相结合,2电子商务企业经营的特点制造在线客户设计与营销广告与沟通分,（2）与外部环境相融合（3）全新的经营理念2信息管理活动将成为电子商务的重要内容信息已经成为企业的核心资源。,（2）与外部环境相融合,1.4.2电子商务及技术的发展对企业信息管理的影响,电子商务技术的发展，加速了信息在空间和时间上的传播，打破了原有的信息平衡，企业的外部信息已经成为企业信息的主流。（例如互联网公司、直销模式）电子商务技术的发展，使企业战略制定者能够开发用户信息和新产品的技术信息，更快、更好地完成信息的增值过程。,1.4.2电子商务及技术的发展对企业信息管理的影响电子商务技,1.4.3电子商务环境下面向客户的信息管理,电子商务时代，企业帮助实现客户价值将成为发展的关键。1眼球注意力模式：关注客户对企业网站的点击率。2个性服务化模式：为消费者的特殊需求进行产品设计开发，制定相应的市场营销组合策略。3信息中介的营销模式：作为消费者信息的监管人、代理人和经济人，通过对信息的整合，为消费者提供一系列终结和邮针对性的营销服务。4营销顾问模式：企业要求推销员充当信息顾问。5自己动手式服务模式：企业通过网页提供信息，让消费者再现取得信息并进交易。,1.4.3电子商务环境下面向客户的信息管理电子商务时代，企业,1.4.4电子商务环境下面向合作伙伴的信息管理,电子商务时代，企业通过因特网处理与合作伙伴的信息，信息处理的及时性将成为企业对外业务高效率运作的重要基础。1电子商务下的企业供应链业务2及时制（JIT）3内包4有效消费者响应（ECR）5企业资源计划（ERP）,1.4.4电子商务环境下面向合作伙伴的信息管理电子商务时代，,1.4.5电子商务环境下面向企业内部的信息管理,1知识管理2销售队伍的管理3内部业务的管理,1.4.6电子商务环境下面向公众的信息管理,1网站信息沟通功能2网络广告,1.4.5电子商务环境下面向企业内部的信息管理1知识管理1,第2章 企业信息基础2.1信息化2.1.1信息化概念,信息化是指一种过程，包括两大部分内容：先进的信息设备的装备和利用先进的信息技术对信息资源的开发利用。,第2章 企业信息基础2.1信息化2.1.1信息化概念信息,2.1.2信息化的层次,信息化的层次包括：产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化和社会生活信息化。我国信息化的核心和基础是企业信息化。,2.1.3信息化与国民经济发展,信息技术的应用是直接导致国民经济发展的重要因素。,2.1.2信息化的层次信息化的层次包括：产品信息化、企业信息,2.1.4信息化与工业化,我国采取工业化与信息化并举，以信息化带动工业化的战略方针。,信息化、网络化、全球化是知识经济的典型特征。知识经济时代，信息和知识将成为推动人类进步的重要战略资源。企业信息化是企业生存之本，是企业迈入知识经济的通行证。,2.1.5信息化与知识经济,2.1.4信息化与工业化我国采取工业化与信息化并举，以信息化,2.1.6信息化与网络经济,网络经济指通过计算机和计算机网络的经济活动。信息化最终目标及时进入网络经济。,信息化活动是现代信息管理的重要内容。信息化管理理解：一是指对信息化全过程实施管理；二是以信息技术为手段的信息资源开发利用（侧重）。,2.1.7信息化与信息管理、信息化管理,2.1.6信息化与网络经济网络经济指通过计算机和计算机网络的,2.2企业信息化2.2.1企业信息化概念,企业信息化是国家信息化的基础及重要组成部分。,基础网络信息化系统的建设，,目标在信息技术应用基础上实现对信息资源的开发利用。,企业信息化核心内容,2.2企业信息化2.2.1企业信息化概念企业信息化是国家信,2.2.2企业信息化的整体性和社会性,整体性：企业信息化建设是一项社会系统工程；社会性：除了企业自身的努力外，外部环境的改变是企业信息化必不可少的基本条件。,企业信息化的本质作用是将企业建设起一个对外界环境实现快速反应的机制，提高企业的管理效率与水平。企业信息化意义意义：1、26（略）。,2.2.3企业信息化意义,2.2.2企业信息化的整体性和社会性整体性：企业信息化建设是,2.2.4企业信息化的建设的主要任务,计算机网络基础建设（基础）,生产制造挂历系统的信息化,企业内部管理业务的信息化,内外部信息资源的开发利用（目的）,企业信息化的建设任务,2.2.4企业信息化的建设的主要任务计算机网络基础建设（基础,2.2.5企业信息化的重点是企业内部业务管理的信息化,企业信息化的其他任务最终都是围绕企业内部业务管理信息化展开。企业内部业务管理的信息化的作用：（1）企业管理人员工作强度将大大减轻，（2）企业管理工作效率将大大提高，（3）企业管理规划化程度将大大提高，（4）有利于引进先进的管理模式。,2.2.5企业信息化的重点是企业内部业务管理的信息化企业信息,2.3我国企业信息化2.3.1我国推进企业信息化的可行性分析,1信息工程技术方面：863/CIMS示范工程推广。2基础设施建设及实施方面：宽带网等通讯技术设施初具规模。3信息化技术在企业应用方面：普及。4在软件开发方面：软件行业快速成长和管理软件日趋成熟。,2.3我国企业信息化2.3.1我国推进企业信息化的可行性分,2.3.2我国企业信息化的发展现状,1我国企业信息化的发展我国企业内部业务管理信息化经历了三个阶段：一是会计电算化阶段，二是财务业务一体化阶段，三是从财务管理软件或制造资源计划（MRPII）转向企业资源计划（ERP阶段）阶段。2推行企业信息化的途径（略）3企业信息化过程中存在的问题（略）,2.3.2我国企业信息化的发展现状1我国企业信息化的发展,2.3.3企业信息化发展对策,1引入新的管理发展对策管理比技术更为重要，所谓“三分技术管理七分”。2重视人问题的处理一方面，要培养先进技术过硬的人才队伍；另一方面，存在人员富余问题；最后，需要培养一支CIO队伍。3强化国家信息化基础建设,2.3.3企业信息化发展对策1引入新的管理发展对策,2.4企业信息化管理2.4.1企业信息化发展步骤,企业信息化发展步骤：第一步，推行企业的初级信息化工作；第二步，应该着眼于企业管理业务的信息化；第三步，结合企业需求发展ERP、CRM等高级信息化系统。第四步，发展电子商务、协同商务，这是企业信息化发展的最高目标。,2.4企业信息化管理2.4.1企业信息化发展步骤企业信息化,2.4.2实施企业信息化工程应当注意的问题,1需要对企业信息化工程进行科学规划2需要构建管理支持层3需要准确定位自身需求，确定系统实现目标4注意从同行中获取成功经验5通过调查选择优秀的系统集成商,2.4.2实施企业信息化工程应当注意的问题1需要对企业信息,2.4.3企业信息化工程实施流程,2.4.3企业信息化工程实施流程获取公司上下支持成立项目小组,2.5 CIO与CKO2.5.1 CIO（首席信息主管）,1关于CIOCIO工作重点是信息与技术的开发与利用。2关于CIO的发展CIO职能发展趋势：由单纯内部技术支持开始转向参与全局性的信息资源管理与决策。对CIO素质要求也将转向技术能力、商业头脑、管理技能和从业经验等多方面的内容。3关于CIO的职能转变CIO职能由单纯信息处理转向知识管理，来适应知识经济的要求。,2.5 CIO与CKO2.5.1 CIO（首席信息主管）1,2.5.2 CKO（首席知识主管）,1 CKO起源2关于知识主管的相关称谓如CLO（学习主管）、CSD（首席策略管）等。3CKO的工作内容与职责 概括起来知识主管的职能是：制定知识政策、提供决策支持和帮助员工成长。,2.5.2 CKO（首席知识主管）1 CKO起源,2.5.3 CKO与CIO,不同处：CIO偏重于技术与经营的结合型管理；而CKO则更多是对人与技术与经营的结合型管理，尤其对人的知识管理。相同处：他们一个重点工作是都必须利用信息技术来处理、存储、获取信息与知识。,2.5.3 CKO与CIO不同处：CIO偏重于技术与经营的结,第3章 企业信息化工程基础建设3.1 计算机网络建设3.1.1 计算机系统,计算机系统由主机和外围设备组成。计算机系统有大型机、小型机、图形工作和微机系统。目前，一般企业多使用微型机系统。且C/S（Client/Server）、B/S（Browser/Server）体系结构的兴起推动了微机系统的应用。,第3章 企业信息化工程基础建设3.1 计算机网络建设3.,3.1.2 网络化的信息平台建设概述,计算机网络建设主要涉及企业的内部网络（Intranet）、外部网络（Extranet）建设以及与因特网（Internet）的连接等方面的任务。1 网络的分类局域网（LAN）：是10公里以内的计算机网络，其较多的是以太网和令牌网。Intranet就是基于企业部门的局域网。广域网（WAN）：也称为远程网，由相距较远的局域网或市域网互连而成，分布范围可达几千公里乃至上万公里。Extranet企业集团级的广域网。Internet典型的广域网。,3.1.2 网络化的信息平台建设概述计算机网络建设主要涉及企,内部网（Intranet）外部网（Extranet）因特网（Internet）,内部网（Intranet）,2Intranet（企业内部网）Intranet利用因特网标准和协议（TCP/IP和HTTP）将有关的计算机连接在一起的企业内部的计算机网络。是一种利用互联网技术实现的能够提供企业各部门之间信息交互的通用平台。其八项服务是：Web电子出版、目录服务、电子邮件、安全性管理、广域网络互联、文件、打印、和网络管理。,2Intranet（企业内部网）,3Extranet（企业外部网）Intranet防火墙隧道VPN图Extranet是一种延伸了的Intranet，主要功能是促进企业间的交互作用。Extranet是用传统电话拨号线，通过在两个内部网之间或外部网到内部网之间建立通过因特网的安全私有通道进行数据通信，即VPN。,3Extranet（企业外部网）,VPN图,Intranet,Internet,防火墙,防火墙,隧道,VPN图,Intranet,VPN图Intranet防火墙防火墙隧道VPN图Intran,4InternetInternet是遵从TCP/IP协议，用各种计算机物理连接方式稽核在一起的计算机网络及单机的总和。TCP 传输控制协议，提供应用程序所需要的其他功能。IP 网际协议，提供基本通道。总结 从企业角度看：Internet强调各个组织网站之间的物理连接；Intranet强调企业内部各部门的连接；Extranet则是通过业务相关的外部企业之间的虚拟的信息传输网络，突出各企业间的互联。,4Internet,3.1.3 企业内部网、外部网建设,1Intranet构建内容：一是通过采用主干线将各部门的局域网连接起来；二是引入Internet技术。企业构建Intranet步骤：（1）规划：Intranet的功能设计，硬件和软件设计方案，应用于开发设计，投资费用规划。（2）建设：硬件建设（如下图示）,3.1.3 企业内部网、外部网建设1Intranet构建,企业信息化建设管理培训方案1课件,软件建设：包括选择Web服务器上的网络操作系统；加载TCP/IP协议软件；安装Web服务器；安装客户机软件。2Extranet构建在Extranet构建中，安全问题应当是首先考虑的主要问题。安全问题具体可以分为两类：网络平台安全问题和设置Extranet所有WWW服务器的安全问题。涉及内容包括数据的保密性、用户身份鉴定、数据完整性、对不同用户的访问权限予以控制等。,软件建设：包括选择Web服务器上的网络操作系统；加载TC,3.2 企业网站建设3.2.1 域名申请,企业构建网站具体包括注册域名、网站建设两大任务。域名就是企业在国际互联网上的名称，是企业形象的一部分，也是IP地址的助记符号。企业域名注册途径有三种：若申请国内域名，一般可向国内域名管理机构申请；若申请国际域名可到国际域名管理机构申请；通过Internet服务上代理申请。,3.2 企业网站建设3.2.1 域名申请企业构建网站具体包,3.2.2 网站建设,1企业建立网站方式企业建立网站一般以虚拟主机和自主建设两种方式。2企业网站创建步骤（1）站点的主题和营销目标确定。（2）信息的收集和整理。（3）对于网络站点进行整体设计。（4）设计网页内容。,3.2.2 网站建设1企业建立网站方式,3.2.3 网页建设与发展,网页建设与发展遵从原则：一是网站页面的结构和组成要科学合理，导航要简洁、清晰、避免给浏览者造成混乱和浏览困难；二是网站上页面的内容要丰富且有价值。1企业网站的页面结构与组成 主页、新闻页、参考页面、产品页面、客户支持页面、市场调研页面和广告页面。2网站页面设计要求,3.2.3 网页建设与发展网页建设与发展遵从原则：一是网站页,3.3 数据库系统建设3.3.1 数据库概述,1 数据库及其分类（1）数据库是指具有一定存储方式的数据的集合，也就是将相关联的信息按照一定的组织方式存储在计算机存储器中形成数据集。（2）数据库分类：数值数据库、事实数据库、文献数据库和多媒体数据库。,3.3 数据库系统建设3.3.1 数据库概述1 数据库及,2 数据库管理系统及选择数据库运行和利用必须依靠数据库管理系统。数据库管理系统是一种管理数据库的系统软件，其主要任务是接收并完成用户发出的数据库操作要求，进行相应的数据处理。企业应结合自己的实际情况选择数据库管理系统。,2 数据库管理系统及选择,3.3.2 数据库系统建设,完整的数据库有四个部分组成：计算机硬件、数据库、用户和数据库管理系统。建立数据库包括两部分：数据库设计与实现和数据库管理系统的设计与实现。,3.3.3数据库系统建设实例,分析,3.3.2 数据库系统建设完整的数据库有四个部分组成：计算机,建设数据库,数据库设计与实施阶段,概念模型设计,数据库设计,数据分析,用户需求分析,DBMS设计,数据库管理系统设计与实施阶段,DBMS实现,系统使用与维护,数据库系统建设过程图,建设数据库数据库设计与实施阶段概念模型设计数据库设计数据分析,3.4 办公自动化（OA）3.4.1 OA个概念及其发展,办公自动化（OA）是指办公信息处理的自动化。,3.4.2 OA的建设,3.4 办公自动化（OA）3.4.1 OA个概念及其发展,3.4.2 电子商务环境下的办公自动化产品发展,构建基于Intranet/Extranet的办公自动化系统，实现远程办公、远程会议以及无线连接的数据传输，将成为自动化系统今后发展的主要方向。,3.4.2 电子商务环境下的办公自动化产品发展构建基于Int,第4章 制造企业的生产作业管理信息化4.1计算机辅助技术（CAX）4.1.1CAD计算机辅助设计,企业生产制造系统信息化建设包括CAX系统建设与PDM系统实施两方面的内容。1概念CAD：是指利用计算机作为辅助手段，进行产品的总体方案设计和计算、结构设计和计算、零件设计、绘制产品装配图和零件图，并生成各种技术文档的一种技术。,第4章 制造企业的生产作业管理信息化4.1计算机辅助技术（,CAD系统组成：,CAD系统组成：硬件CAD系统软件计算机主机输入输出设备基于,2软件产品CAD软件应具有完成输入/输出处理、人机交互、实体建模、数据交换、分析计算等功能。硬件的性能在图形处理速度、计算速度、内存容量、外存容量、显示器分辨率、网络功能方面要求较高。CAD由二维向三维发展。主要软件有AMD、Solid Works等。,2软件产品,4.1.2 CAE计算机辅助工程分析,CAE：指用计算机对工程和产品进行性能与安全可靠性分析，模拟未来的工作状态和运行行为，及早发现设计缺陷，并证实未来工程、产品功能和性能的可用性与可靠性的一种分析技术。CAE主要接受来自CAD系统的输入，并将分析结果随时反馈给CAD。CAE基本分析方法是有限元法。,4.1.2 CAE计算机辅助工程分析 CAE：指用计算机对,4.1.3 CAPP计算机辅助工艺规程设计,CAPP：是指利用计算机辅助手段实现各种零部件工艺规程设计的技术。一个CAPP系统应具有以下功能：检索标准工艺文件；选择加工方法；安排加工路线；选择机床、刀具、量具、夹具等；选择装夹方式和装夹表面；优化选择切削用量；计算加工时间和加工费用；确定工序尺寸和公差及选择毛坯；绘制工序图及编写工序卡。,4.1.3 CAPP计算机辅助工艺规程设计CAPP：是指利用,4.1.4 CAM计算机辅助制造,1概念CAM：是指利用计算机直接进行加工制造、生产过程控制的技术。CAM输入信息是零件的工艺路线和工序内容，输出信息是刀具加工时的运动轨迹(刀位文件)和数控程序。常见的计算机辅助制造系统有：数控机床、自动物料储运系统、柔性制造系统、计算机辅助系统。,4.1.4 CAM计算机辅助制造1概念,2软件产品CAM类软件，主要着重三维建模，以提供完整的加工功能为主。CAD/CAM类软件，是一种大型集成化系统。它不但兼有CAD、CAM两类软件之长，还集成有CAE、CAPP、PDM的工程分析、工艺设计、产品资料管理等功能，功能完整，是组成CIMS（计算机集成制造系统）的核心。,2软件产品,4.2 PDM 产品数据管理4.2.1 概念,1PDM是CAD/CAPP/CAM的集成平台CAD/CAPP/CAM之间所有信息传递都可以通过PDM平台来进行，CAD/CAPP/CAM的PDM集成平台图,4.2 PDM 产品数据管理4.2.1 概念1PDM是,企业信息化建设管理培训方案1课件,2PDM是企业信息传递的桥梁 PDM系统解决了企业内设计、计划、经营管理等过程的信息传递和数据共享问题。3PDM是企业CIMS的重要组成部分CIMS是通过采用系统工程技术进行企业计算机应用的整体规划，以实现企业全局的各种信息的有机集成。PDM系统是产品信息集成的核心，是3C系统与ERP系统之间信息传递的桥梁，通过计算机技术将PDM和ERP中的全部信息集合成为以整体。,2PDM是企业信息传递的桥梁,CIMS集成框架图,CIMS集成框架图,4.2.2 软件产品,美国UGS公司的IMAN，美国PTC公司的Optegra，武汉天喻信息产业公司的IntePDM。,4.2.2 软件产品美国UGS公司的IMAN，,4.3 CAX与PDM系统实施 4.3.1 CAD/CAM/CAE系统选型操作实例 4.3.1 CAD/CAM/CAM/PDM的国内实施现状,4.3 CAX与PDM系统实施 4.3.1 CAD/CAM,4.4 质量管理的信息化4.4.1质量管理的信息化概述,质量管理：是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过如质量策划、质量控制、质量保证改进其实施的全部管理职能的所有管理活动。质量管理信息化：主要解决怎样利用信息系统的性能进行实时地监控和分析，以便在适当的时间、以适当的形式为适当的人员准确提供有关信息的问题。,4.4 质量管理的信息化4.4.1质量管理的信息化概述质量,4.4.2质量管理软件主要产品介绍 4.4.3 QIS2000产品应用环境及其系统功能简介,QIS 2000质量信息管理系统主要功能（略）。QIS 2000质量信息管理系统模块核心模块集：包括数据库方面、数据处理方面、分析技术方面的质量管理的重要模块。企业模块集：提供操作员或检验员来调用核心模块生成的各种项目。,4.4.2质量管理软件主要产品介绍 4.4.3 QIS2,QIS 2000质量信息系统的处理流程图通过调用核心模块和企业模块集以在线采集、键盘输入、数据库互联等方式获取原始数据，对其进行编辑、统计分析等处理，以图表、报表等形式提供检索，同时根据处理后的数据对生产过程进行实时监控。,QIS 2000质量信息系统的处理流程图,第5章 企业内部业务管理信息化,企业内部业务管理信息化：是指在企业管理的各个活动环境中，充分利用现代信息技术，建立信息网络系统，实现对企业信息流、资金流、物流、工作流的集成和综合，促进企业管理资源的优化配置，由此提高企业管理效率和水平的过程。企业内部业务管理信息化任务：包括进销存管理、财务管理、人事管理信息化、知识管理信息化。,第5章 企业内部业务管理信息化企业内部业务管理信息化：是指,5.1进销存业务管理的信息化5.1.1 进销存业务概述,进销存管理：即将采购、销售、库存管理有机地集成在一个系统中，达到企业总体目标最优。进销存管理的目标：就是实现企业经营的总成本最低、客户服务最好、总库存最少以及产品质量最优，实现企业利润最大化。,5.1进销存业务管理的信息化5.1.1 进销存业务概述进销,5.1.2 进销存业务管理信息化,进销存业务管理信息化：是指在进销存管理中运用现代信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛应用，达到不断提高管理水平，提升企业竞争力。一般进销存管理软件包括四大功能模块：采购管理、销售管理、库存管理和POS（销售自动化系统）管理。进销存管理软件是帮助企业实现进销存信息化的有效手段。（软件介绍略）,5.1.2 进销存业务管理信息化进销存业务管理信息化：是指在,企业信息化建设管理培训方案1课件,5.2财务管理的信息化5.2.1 财务管理概述,企业财务：是指企业为了达到既定的目标所进行的筹集资金、运作资金和收益分配的活动。企业财务管理：就是组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的经济管理活动，是企业管理的一个重要组成部分。企业财务管理的主要内容：资金筹集、资金投资、收益分配。,5.2财务管理的信息化5.2.1 财务管理概述企业财务：是,5.2.2 财务管理信息化,1、财务管理信息化概述财务管理信息化首先需要推行规范统一的财务管理软件，以实现财务管理制度化、程序化；同时，要推行企业财务与业务一体化，实现系统的资金流、物流的信息集成和数据共享。,5.2.2 财务管理信息化1、财务管理信息化概述,2、财务管理软件实现财务管理信息化重要手段是财务管理软件。财务软件的特点：（1）强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制；提供具有国际可比的会计信息；（2）实现财务和经营业务协同；（3）强调在内部各模块充分集成的基础上与供应链和生产制造等系统达到无缝集成；（4）支持基于Web的财务信息处理等。,2、财务管理软件,3、财务管理信息化的途径一是，向软件开发商定制财务软件；二是，购买现成的财务软件。4、财务软件使用现状及其发展趋势,3、财务管理信息化的途径,5.3人力资源管理信息化 5.3.1人力资源管理概述,人力资源管理是涉及到人或人事方面业务的管理活动，主要包括工作分析；制定人力资源计划并开展人员招募工作；对求职者甄选；引导并培训新雇员；工资及薪金；奖金和福利提供；沟通；培训与开发；培训雇员的献身精神等。人力资源管理的基本理念,5.3人力资源管理信息化 5.3.1人力资源管理概述人力资,5.4知识管理的信息化 5.4.1知识管理概述,1、知识管理的概念组织的管理者通过对组织所拥有的以及组织外部的知识和技能的管理和利用，然后将这些知识与技能分布到能够帮助企业实现最大产出的任何地方，以达到提高组织创造价值能力这一目的的一种手段和过程。2、知识管理的目标就是力图将最恰当的时间传递最恰当的人一边是他们能够做出最好的决策。,5.4知识管理的信息化 5.4.1知识管理概述1、知识管理,3、知识管理的内容4、知识管理的基本职能5、知识管理的意义,3、知识管理的内容,5.4.1知识管理与信息化,1、信息化中的知识管理2、知识管理中的信息化,5.4.1知识管理与信息化1、信息化中的知识管理,第6章 企业信息化的高级阶段建设 6.1企业资源计划（ERP）,ERP作为企业全面资源计划管理的系统的杰出代表，是企业信息化发展的重要方向，它构成了现代企业信息化的核心内容。,第6章 企业信息化的高级阶段建设 6.1企业资源计划（ER,6.1.1ERP的概述,1、ERP概念ERP包含三个层次的内容：由美国计算机技术咨询和评估集团提出了一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII（制造资源计划）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想；二是以ERP管理思想为核心开发出的软件；三是指在企业中已经运行的，基于某种ERP软件的，整合了管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业系统。,6.1.1ERP的概述1、ERP概念,ERP概念层次图：三者的关系中，ERP管理思想是真正的核心。,ERP概念层次图：,ERP是一种科学管理思想的计算机实现，他强调对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面进行集成管理。ERP软件系统的功能模块一般包括三方面内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。,ERP是一种科学管理思想的计算机实现，他强调对产品研发与设计,2、ERP的发展史60年代的基本MRP阶段（物料需求计划阶段）：一种库存订货计划。70年代的闭环MRP阶段：一种生产计划与控制系统。80年代的MRP阶段：一种企业经营生产管理信息系统。即随着网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统。90年代ERP阶段：随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，MRP主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP随之产生。,2、ERP的发展史,阶段企业经营方式问题提出管理软件发展阶段理论基础(1),3、ERP的局限性ERP起源于制造业，并主要适用于制造业特别是离散型制造业。ERP无法满足企业个性化管理，不能动态地满足企业流程变化的需求。ERP无法解决知识管理问题。ERP对电子商务支持不成熟。ERP不可能包括工厂基础自动化控制部分。,3、ERP的局限性,4、BPR与ERP的关系BPR即业务流程重组管理思想，进行企业管理模式改造的BPR离不开ERP系统的应用，并通过ERP系统应用支撑新的业务流程。要想靠ERP应用改善经营，需要对企业原有业务流程进行重组，不做BPR，ERP应用也很难达到预期效果。企业实施BPR和应用ERP在设定的绩效改善指标方面大多是相同的，而两者又几乎是对方取得成功的前提条件。因此，BPR和ERP应用走向结合不仅是必然的，而且在改善企业管理绩效方面达到双赢的效果。,4、BPR与ERP的关系,6.1.2 ERP软件基本功能,ERP是企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面统一管理的信息系统。ERP软件的功能模块包括三个方面：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）以及人力资源管理。,6.1.2 ERP软件基本功能ERP是企业的三大流：物流、资,6.1.3 典型ERP软件使用介绍,1、国内ERP软件市场状况高端ERP软件，国外厂商占95%以上，主要产品有SAP的R/3、Oracle的Oracle Applicatin等。低端ERP软件，国内与国外厂商平分市场。2、和佳ERP软件介绍,6.1.3 典型ERP软件使用介绍1、国内ERP软件市场状况,6.2 BPR与信息化 6.2.1 BPR的概念,BPR：是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底性重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著性的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。BPR的重组模式是：以作业流程为中心、打破金字塔状的组织结构并使之扁平化，使企业能适应信息社会的高效率和快节奏、适合员工参与企业管理，实现企业内部上下左右的有效沟通，使企业具有较强的应变能力和较大