Dior迪奥公司战略管理分析ppt课件.ppt

PARIS 1947,法国Christian Dior 公司,一、公司简介二、发展史三、愿景及价值观四、SWOT分析五、核心竞争力与竞争优势六、当前战略,一、公司简介 法国Christian Dior 公司是一个著名法国时尚消费品公司。成立于法国巴黎蒙田大道。Dior公司主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆品等高档消费品。自1946年创始以来，Dior一直是华丽与高雅的代名词。不论是时装、化妆品或是其他产品，Dior在时尚殿堂一直雄踞顶端。,二、发展史1947年 时装设计师Christian Dior在巴黎蒙田大道30号创建时装店。1948年由“花冠”裙为主打的Dior 第一个时装系列“新风貌”(New Look)引起了巨大轰动。1957Christian Dior 和他著名的左撇子剪刀一起登上美国时代周刊的头版。同年，Christian Dior 突然辞世。1958Christian Dior 21岁的助手Yves Saint Laurent 成功推出了他第一个时装系列“梯形线条”(Ligne Trapeze)。1960Marc Bohan 被选任为艺术总监。,1985极富远见的金融家贝尔纳阿尔努(Bernard Arnault)成为Christian Dior 公司的总裁。1989Gianfranco Ferre 接掌Marc Bohan的职责，成为艺术总监。1995英国王妃戴安娜携带的全新“Lady Dior”手袋引起狂热风潮。1996John Galliano 继Gianfranco Ferre 之后继任女装艺术总监。1998Victoire de Castellane 担任高档珠宝部主管，当今女士佩带的Dior 高档珠宝首饰从此诞生。1999John Galliano为Dior 2000春夏女装系列设计了全新的马鞍包(Saddle bag)。2000设计师Hedi Slimane的到来给Dior男装带来崭新的现代特色。2005Dior 2005秋冬高级定制系列为向Christian Dior 先生致敬之作，以庆祝其百岁华诞。2006推出了附有Christian Dior 先生肖像设计的Gaucho 手袋。2007Kris Van Assche 继Hedi Slimane 之后担任Dior Homme 的艺术总监。Christian Dior 时装店欢庆60周年纪念。,三、公司愿景及价值观1.Dior公司的当前愿景做行业顶尖，打造迪奥产业帝国。2.Dior公司的价值观以人为本、技术领先、精益求精、客户至上,四、SWOT分析,五、竞争优势,核心竞争力,五、核心竞争力及竞争优势核心竞争力：名师设计，精致剪裁 竞争优势：1、技术优势：严格的制作，高质的成衣2、品牌优势：多年的品牌历史，较大的品牌张力3、创新优势：时刻在创新，始终引领世界潮流风尚4、资源优势：世界顶尖级设计师,六、公司战略,(一）Dior公司与竞争者共同面对的环境 高端奢侈品成为最赚钱的东西（二）Dior公司的收购与重组战略（三）Dior集团的股权结构（四）Dior集团的广告营销策略（五）Dior集团的品牌战略,Dior集团的品牌战略,1、敏锐洞悉，Dior果敢取舍“品牌标识”，开创时尚先河2、紧握根本要义，坚持Dior持续的品牌竞争优势3、不断优化Dior品牌结构，提升迪奥集团竞争力4、精准地品牌扩张，赢得Dior集团稳定增长5、多品牌战略，降低风险，实现Dior集团利益最大化,