广西某汽车运输集团岗位说明书.docx

广西运德汽车运输集团下属单位中层正职岗位说明书（参考稿）北京新华信管理顾问有限公司广西 南宁2004年5月目 录琅东站总经理岗位说明书2南宁汽车总站经理岗位说明书5旅游公司经理岗位说明书8县站总站长岗位说明书10保修厂厂长岗位说明书一三机动车辆检测站站长岗位说明书一五驾校校长岗位说明书17职高校长岗位说明书19货运分公司经理岗位说明书21华丽宾馆经理岗位说明书24凯路广告公司经理岗位说明书26印刷厂经理岗位说明书28顺达分公司经理岗位说明书30装潢公司经理岗位说明书32物业保卫中心主任岗位说明书34医务所所长岗位说明书36幼儿园园长岗位说明书38琅东站总经理岗位说明书岗位名称琅东站总经理岗位编号直属上级集团分管领导所属单位琅东站直属下级业务部经理、保卫部经理、计财部经理、综合办公室主任直接管理人数4人，共330人岗位目的负责琅东站的全面经营管理工作。工作内容一、计划工作1. 贯彻落实集团下达的月度、年度绩效目标及各项工作；2. 负责根据集团月度、季度、年度经营计划，组织进行本公司经营计划的制订，每年元月下旬以前制订和下达所属部门、班组年度安全生产经营计划和目标，层层签订责任书；3. 与集团委派的财务负责人一起进行本单位的财务预算工作；4. 每年春运、“黄金周”提前一个月制订生产经营计划，分解下达计划和目标，周密布置和组织实施，并召开全体职工春运和黄金周动员大会；5. 负责组织对经营计划与预算执行情况进行跟踪分析；6. 负责每年12月底前组织制订本单位下一年度投资发展计划和方案，上报集运营副总经理；7. 负责指导、监督本单位各项业务按计划开展；二、经营工作8. 每季度召开本公司安全生产经营例会，传达贯彻集团例会精神，布置和落实本公司生产经营计划、目标、措施，明确责任部门和责任人，部署、检查、总结、研究本公司各项工作；9. 每月召开生产经营财务分析会议，找出经营中出现和存在的问题，采取改善和对应措施；10. 每周举行办公会议或现场办公会议，布置本周工作，处理和解决安全生产经营问题，负责组织进行本公司各项业务的生产协调工作；11. 随时了解安全生产经营情况，帮助和指导工作，及时解决处理生产经营中出现的困难和问题；12. 负责组织开展调查研究，全面掌握、分析企业的生产经营动态和管理情况，准确掌握本公司各项业务日常生产经营状况；13. 负责组织指挥运输服务工作，确保各项运输生产指标和效率指标的完成；14. 根据上级指令，保证完成重点物资运输和临时突击运输的组织任务，做好春节运输等重点运输任务的组织工作，确保重点任务的完成；15. 负责组织进行本公司服务质量管理，确保各项服务质量指标的完成；16. 负责组织填报各项集团综合报表；三、制度管理和人力资源管理 17. 根据本公司生产经营需要，组织制订本公司有关管理制度、实施细则、考核办法等规章制度；18. 根据本公司生产经营需要，做好年度管理机构设置调整及人员编制计划，并组织实施；19. 按本公司绩效考核制度对本公司员工实施岗位绩效考核、责任追究，聘任或在权限内解聘有关人员；四、品牌与公关20. 协助集团相关部门进行集团统一的品牌建设与维护；21. 负责贯彻集团统一的品牌推广计划；22. 协助集团相关部门制订市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划；23. 在集团公关部门的统一领导下，进行对政府及行业主管部门以及兄弟公司的公关工作；24. 进行本公司重大事件的处置和善后处理活动；五、其他事项25. 负责本公司所承担的各项工作的改进完善和创新；26. 对集团各项管理工作的改进提出合理化建议；27. 协助配合其他部门和单位的相关工作；28. 承办集团领导交办的临时性工作。权限与责任：1权限：1) 对本公司经营工作的经营决策权；2) 在预算内和权限内的费用审批权；3) 对本公司内部管理制度的修订权；4) 对本公司劳动合同和岗位说明书的修订权；5) 对本公司培训活动的决策权；6) 在编制内，对下属员工的岗位调整和人事任免权（不包括财务人员和本单位经营班子成员）；7) 对本单位经营班子成员任免的提议权；8) 对下属人员的招聘权（不包括财务人员和本单位经营班子成员）；9) 对下属员工的工作有监督、检查和依据考核的绩效工资分配权；10) 对本公司投资项目的建议权；11) 对集团委派人员的考核建议权；12) 对集团各项工作的建议权和投诉权；13) 集团或上级授予的其他权限。2责任：1) 对本公司的经营业绩负责；2) 对本公司的战略实施效果负责；3) 对本公司重大经营决策的实施后果负责；4) 对本公司危机管理的及时性和合理性负责；5) 对自己的审批内容负责；6) 对本公司内部制度修订的合理性负责；7) 对下属员工绩效考核效果的合理性负责；8) 对本公司的培训效果负责；9) 对本公司内、外部招聘的公平性和合理性负责；10) 对公司文件的BaoMi性负责；11) 对向上级提供信息的准确性负责。所受上级的指导：总经理、副总经理、总经理助理同级沟通：总部各职能部门负责人、各客运分公司和控股子公司领导所予下级的指导：行政办公室主任、生产科长、安全科长、其他下属单位领导、其他相关人员岗位资格要求：l 教育背景：汽车运输相关专业技校或中专以上学历，特殊人才可以放宽l 经验：从事公路运输相关工作10年以上，从事运输管理工作5年以上。岗位技能要求：l 专业知识：掌握现代运输管理知识，熟悉运输管理政策。l 能力与技能：领导能力、对他人的影响力、人际交往能力和开拓能力南宁汽车总站经理岗位说明书岗位名称南宁汽车总站经理岗位编号直属上级集团分管领导所属单位南宁汽车总站直属下级综合办公室主任、业务科长、安全车管科长、机务技术科长、保卫稽查科长 直接管理人数5人，共300人管理人员54人，正式司机220人，乘务员110，挂靠司机320人岗位目的负责南宁市区客运车队的全面管理工作。工作内容一、计划工作1. 贯彻落实集团下达的月度、年度绩效目标及各项工作；2. 负责根据集团月度、季度、年度经营计划，组织进行本单位经营计划的制定，组织本单位制订和下达所属部门、班组年度安全生产经营计划和目标，层层签订责任书；3. 与集团委派的财务负责人一起进行本单位的财务预算工作和单车成本核算；4. 每年春运、“黄金周”提前一个月制订生产经营计划，分解下达计划和目标，周密布置和组织实施，并召开全体职工春运和黄金周动员大会；5. 负责组织对经营计划与预算执行情况进行跟踪分析；6. 负责每年12月底前组织制订本单位下一年度投资发展计划和方案，上报集团总经理；7. 负责指导、监督本单位各项业务按计划开展；8. 二、经营工作9. 每季度召开本单位安全生产经营例会，传达贯彻集团例会精神，布置和落实本单位生产经营计划、目标、措施，明确责任部门和责任人，部署、检查、总结、研究本单位各项工作；10. 每月召开生产经营财务分析会议，找出经营中出现和存在的问题，采取改善和对应措施；11. 组织每月召开班线、车辆调度平衡会；12. 每周举行办公会议，布置本周工作，处理和解决安全生产经营问题，负责组织进行本单位各项业务的生产协调工作；13. 随时了解安全生产经营情况，帮助和指导工作，及时解决处理生产经营中出现的困难和问题；14. 负责组织开展调查研究，全面掌握、分析本单位的生产经营动态和管理情况，准确掌握本单位各项业务日常生产经营状况；15. 负责组织指挥运输生产，提高车辆的运用效率，确保各项运输生产指标和效率指标的完成；16. 根据上级指令，保证完成重点物资运输和临时突击运输的组织任务。做好春节运输等重点运输任务的组织工作，确保重点任务的完成；17. 负责组织及时办理班线和各项证件的申办、更换、验证等工作；18. 负责组织进行本单位服务质量管理，确保各项服务质量指标的完成；19. 负责组织对车辆司乘人员的现场监督监察工作；20. 负责组织与对开单位和所进场站签订相关协议；21. 负责组织对本单位与对开单位车辆的安全稽查工作；22. 负责客运班线的开发和申请工作；23. 负责组织填报各项综合报表；三、制度管理和人力资源管理 24. 根据本单位生产经营需要，组织制订本单位有关管理制度、实施细则、考核办法等规章制度；25. 根据本单位生产经营需要，做好年度或临时的管理机构设置调整及人员编制计划，并组织实施；26. 按公司或本单位绩效考核制度对本单位员工实施岗位绩效考核、责任追究，聘任或权限内解聘有关人员；四、品牌与公关27. 协助集团相关部门进行公司统一的品牌建设与维护；28. 负责贯彻集团统一的品牌推广计划；29. 协助集团相关部门制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划；30. 在集团公关部门的统一领导下，进行对政府及行业主管部门以及兄弟公司的公关工作；31. 参与公司重大事件紧急的处置和善后处理活动；五、其他事项32. 负责本单位所承担的各项工作的改进完善和创新；33. 对集团各项管理工作的改进提出合理化建议；34. 协助配合其他部门和单位的相关工作；35. 承办集团领导交办的临时性工作。权限与责任：1权限：1) 对本单位经营工作的经营决策权；2) 在预算内和权限内的费用审批权；3) 对本单位内部管理制度的修订权；4) 对本单位劳动合同和岗位说明书的修订权；5) 对本单位培训活动的决策权；6) 在编制内，对下属员工的岗位调整和人事任免权（不包括财务人员和经营班子成员）；7) 对经营班子成员任免的提议权；8) 对下属人员的招聘权（不包括财务人员和经营班子成员）；9) 对下属员工的工作有监督、检查和依据考核的绩效工资分配权；10) 对本单位投资项目的建议权；11) 对委派人员的考核建议权；12) 对集团各项工作的建议权和投诉权;13) 集团或上级授予的其他权限。2责任：1) 对本单位的经营业绩负责；2) 对本单位的战略实施效果负责；3) 对本单位重大经营决策的实施后果负责；4) 对本单位危机管理的及时性和合理性负责；5) 对自己的审批内容负责；6) 对本单位内部制度修订的合理性负责；7) 对下属员工绩效考核效果的合理性负责；8) 对本单位的培训效果负责；9) 对本单位内、外部招聘的公平性和合理性负责；10) 对集团文件的BaoMi性负责；11) 对向上级提供信息的准确性负责。所受上级的指导：总经理、副总经理、总经理助理同级沟通：总部各职能部门负责人、各客运分公司和控股子公司领导所予下级的指导：综合办公室主任、业务科长、安全车管科长、机务技术科长、保卫稽查科长，其他下属员工岗位资格要求：l 教育背景：汽车运输相关专业技校或中专以上学历，特殊人才可以放宽l 经验：从事公路运输相关工作10年以上，从事运输管理工作5年以上。岗位技能要求：l 专业知识：掌握现代运输管理知识，熟悉运输管理政策。l 能力与技能：领导能力、团队合作能力、解决问题的能力、人际交往能力、计划能力和开拓能力旅游公司经理岗位说明书岗位名称旅游公司经理岗位编号直属上级集团分管领导所属单位旅游公司直属下级策划营销部经理、计调部经理、导游外联部经理、综合部经理直接管理人数4人，共2030人5人，共50人岗位目的负责旅游公司的全面经营管理工作。工作内容一、计划工作1. 贯彻落实集团下达的月度、年度绩效目标及各项工作；2. 负责根据集团月度、季度、年度经营计划，组织进行本公司经营计划的制订，并层层签订责任书；3. 与集团委派的财务负责人一起进行本单位的财务预算工作；4. 负责组织对经营计划与预算执行情况进行跟踪分析；5. 负责组织制订本单位下一年度投资发展计划和方案，上报集团运营副总经理；6. 负责指导、监督本单位各项业务按计划开展；二、经营工作7. 负责本公司旅游产品的开发策划工作；8. 负责本公司旅游质量的控制和监督，确保各项服务质量指标的完成；9. 负责本公司旅游产品价格的审定和监控；10. 每月召开生产经营财务分析会议，找出经营中出现和存在的问题，采取改善和对应措施；11. 负责组织开展旅游市场调查研究，全面掌握、分析公司的生产经营动态和管理情况，准确掌握本公司各项业务日常生产经营状况；12. 负责组织进行本公司人员的业务培训；13. 负责组织填报集团各项综合报表；三、制度管理和人力资源管理 14. 根据本公司生产经营需要，组织制订本公司有关管理制度、实施细则、考核办法等规章制度；15. 根据本公司生产经营需要，做好年度管理机构设置调整及人员编制计划，并组织实施；16. 按本公司绩效考核制度对本公司员工实施岗位绩效考核、责任追究，聘任或在权限内解聘有关人员；四、品牌与公关17. 在集团的统一规划下，负责本公司的品牌宣传；18. 协助集团相关部门进行集团统一的品牌建设与维护；19. 负责贯彻集团统一的品牌推广计划；20. 协助集团相关部门制订市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划；21. 在集团公关部门的统一领导下，进行对政府及行业主管部门的公关工作；22. 负责本公司重大事件的紧急处置和善后处理活动；五、其他事项23. 负责本公司所承担的各项工作的改进完善和创新；24. 对集团各项管理工作的改进提出合理化建议；25. 协助配合集团其他单位的相关工作；26. 承办集团领导交办的临时性工作。权限与责任：1权限：1) 对本公司经营工作的经营决策权；2) 在预算内和权限内的费用审批权；3) 对本公司内部管理制度的修订权；4) 对本公司劳动合同和岗位说明书的修订权；5) 对本公司培训活动的决策权；6) 在编制内，对下属员工的岗位调整和人事任免权（不包括财务人员和本单位经营班子成员）；7) 对本单位经营班子成员任免的提议权；8) 对下属人员的招聘权（不包括财务人员和本单位经营班子成员）；9) 对下属员工的工作有监督、检查和依据考核的绩效工资分配权；10) 对本公司投资项目的提议权；11) 对集团委派人员的考核建议权；12) 对集团各项工作的建议权和投诉权；13) 集团或上级授予的其他权限。2责任：1) 对本公司的经营业绩负责；2) 对本公司的战略实施效果负责；3) 对本公司重大经营决策的实施后果负责；4) 对本公司危机管理的及时性和合理性负责；5) 对自己的审批内容负责；6) 对本公司内部制度修订的合理性负责；7) 对下属员工绩效考核效果的合理性负责；8) 对本公司的培训效果负责；9) 对本公司内、外部招聘的公平性和合理性负责；10) 对公司文件的BaoMi性负责；11) 对向上级提供信息的准确性负责。所受上级的指导：总经理、副总经理、总经理助理同级沟通：集团总部各职能部门负责人、各客运分公司和控股子公司领导所予下级的指导：策划营销部经理、计调部经理、导游外联部经理、综合部经理和其他公司员工岗位资格要求：l 教育背景：旅游相关专业中专以上学历，特殊人才可以放宽l 经验：从事旅游相关工作5年以上，从事旅游相关管理工作3年上。岗位技能要求：l 专业知识：掌握现代旅游管理知识，熟悉旅游管理政策。l 能力与技能：领导能力、对他人的影响力、人际交往能力和开拓能力县站总站长岗位说明书岗位名称县站总站长岗位编号直属上级集团分管领导所属单位客运站直属下级副总站长、县、地、市站行政办公室主任、生产科长、安全科长、其他下属单位领导直接管理人数7人，共50250人岗位目的负责所在县、地、市客运总站的全面经营管理工作。工作内容一、计划工作1. 贯彻落实集团下达的月度、年度绩效目标及各项工作；2. 负责根据集团月度、季度、年度经营计划，组织进行本单位经营计划的制订，每年元月下旬以前制订和下达所属部门、班组年度安全生产经营计划和目标，层层签订责任书；3. 与集团委派的财务负责人一起进行本单位的财务预算工作；4. 每年春运、“黄金周”提前一个月制订生产经营计划，分解下达计划和目标，周密布置和组织实施，并召开全体职工春运动员大会；5. 负责组织对经营计划与预算执行情况进行跟踪分析；6. 负责每年12月底前组织制订本单位下一年度投资发展计划和方案，上报集团总经理助理；7. 负责指导、监督本单位各项业务按计划开展；二、经营工作8. 每季度召开本单位安全生产经营例会，传达贯彻集团例会精神，布置和落实本单位生产经营计划、目标、措施，明确责任部门和责任人，部署、检查、总结、研究本单位各项工作；9. 每月召开生产经营财务分析会议，找出经营中出现和存在的问题，采取改善和对应措施；10. 每周举行办公会议或现场办公会议，布置本周工作，处理和解决安全生产经营问题，负责组织进行本单位各项业务的生产协调工作；11. 深入现场，了解安全生产经营情况，帮助和指导工作，及时解决处理生产经营中出现的困难和问题；12. 负责组织开展调查研究，全面掌握、分析企业的生产经营动态和管理情况，准确掌握本单位各项业务日常生产经营状况；13. 负责组织指挥运输生产，提高车辆的运用效率，确保各项运输生产指标和效率指标的完成；14. 根据上级指令，保证完成重点物资运输和临时突击运输的组织任务。做好春节运输等重点运输任务的组织工作，确保重点任务的完成；15. 负责组织进行本单位服务质量管理，确保各项服务质量指标的完成；16. 负责客运班线的开发和申请工作；17. 负责组织填报各项综合报表；三、制度管理和人力资源管理 18. 根据本单位生产经营需要，组织制订本单位有关管理制度、实施细则、考核办法等规章制度；19. 根据本单位生产经营需要，做好年度管理机构设置调整及人员编制计划，并组织实施；20. 按公司或本单位绩效考核制度对本单位员工实施岗位绩效考核、责任追究，聘任或解聘权限内有关人员；四、品牌与公关21. 协助集团相关部门进行集团统一的品牌建设与维护；22. 负责贯彻集团统一的品牌推广计划；23. 协助集团相关部门制订市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划；24. 在集团公关部门的统一领导下，进行对政府及行业主管部门以及兄弟公司的公关工作；25. 落实本公司重大事件紧急的处置和善后处理活动；五、其他事项26. 负责本单位所承担的各项工作的改进完善和创新；27. 对集团各项管理工作的改进提出合理化建议；28. 协助配合其他部门和单位的相关工作；29. 承办集团领导交办的临时性工作。权限与责任：1权限：1) 对本单位经营工作的经营决策权；2) 在预算内和权限内的费用审批权；3) 对本单位内部管理制度的修订权；4) 对本单位劳动合同和岗位说明书的修订权；5) 对本单位培训活动的决策权；6) 在编制内，对下属员工的岗位调整和人事任免权（不包括财务人员和本单位经营班子成员）；7) 对本单位经营班子成员任免的提议权；8) 对下属人员的招聘权（不包括财务人员和本单位经营班子成员）；9) 对下属员工的工作有监督、检查和依据考核的绩效工资分配权；10) 对本地投资项目的建议权；11) 对集团委派人员的考核建议权；12) 对集团各项工作的建议权和投诉权；13) 集团或上级授予的其他权限。2责任：1) 对本单位的经营业绩负责；2) 对本单位的战略实施效果负责；3) 对本单位重大经营决策的实施后果负责；4) 对本单位危机管理的及时性和合理性负责；5) 对自己的审批内容负责；6) 对本单位内部制度修订的合理性负责；7) 对下属员工绩效考核效果的合理性负责；8) 对本单位的培训效果负责；9) 对本单位内、外部招聘的公平性和合理性负责；10) 对集团文件的BaoMi性负责；11) 对向上级提供信息的准确性负责。所受上级的指导：总经理、副总经理、总经理助理同级沟通：总部各职能部门负责人、各客运分公司和控股子公司领导所予下级的指导：县、地、市站行政办公室主任、生产科长、安全科长、其他下属单位领导、其他相关人员岗位资格要求：l 教育背景：汽车运输相关专业技校或中专以上学历，特殊人才可以放宽l 经验：从事公路运输相关工作10年以上，从事运输管理工作5年以上。岗位技能要求：l 专业知识：掌握现代运输管理知识，熟悉运输管理政策。l 能力与技能：领导能力、对他人的影响力、人际交往能力和开拓能力保修厂厂长岗位说明书岗位名称保修厂厂长岗位编号直属上级集团分管领导所属单位保修厂直属下级副厂长、生产科长、安保科长、车间主任、配件部主任等直接管理人数10人，共230人岗位目的负责保修厂的全面经营管理工作。工作内容一、计划工作1. 贯彻落实集团下达的月度、年度绩效目标及各项工作；2. 负责根据集团月度、季度、年度经营计划，组织进行本单位经营计划的制定；3. 与集团委派的财务负责人一起进行本单位的财务预算工作；4. 负责组织对经营计划与预算执行情况进行跟踪分析；5. 负责组织制订本单位下一年度投资发展计划和方案，上报集团总经理助理与集团投资发展部；6. 负责指导、监督本单位各项业务按计划开展；二、经营工作7. 负责确定和开拓汽车维修的客源市场，巩固、开发集团客户；8. 负责本单位技术改造工作，不断提高维修技术水平；9. 负责组织汽车配件、油料等物资的采购工作，不断降低采购成本；10. 负责组织对本单位资产的妥善保管； 11. 负责本单位服务质量的控制和监督，确保各项服务质量指标的完成；12. 负责本单位各项服务价格的审定和监控；13. 每周举行办公会议或现场办公会议，布置本周工作，处理和解决安全生产经营问题，负责组织进行本单位各项业务的生产协调工作；14. 深入现场，了解安全生产经营情况，帮助和指导工作，及时解决处理生产经营中出现的困难和问题；15. 每月召开生产经营财务分析会议，找出经营中出现和存在的问题，采取改善和对应措施；16. 负责组织开展汽车维修市场调查研究，全面掌握、分析公司的生产经营动态和管理情况，准确掌握本单位各项业务日常生产经营状况；17. 负责组织进行本单位人员的业务培训；18. 负责组织填报集团各项综合报表；三、制度管理和人力资源管理 19. 根据本单位生产经营需要，组织制订本单位有关管理制度、实施细则、考核办法等规章制度；20. 根据本单位生产经营需要，做好年度管理机构设置调整及人员编制计划，并组织实施；21. 按本单位绩效考核制度对员工实施岗位绩效考核、责任追究，聘任或在权限内解聘有关人员；四、品牌与公关22. 在集团的统一规划下，负责本公司的品牌宣传；23. 协助集团相关部门进行公司统一的品牌建设与维护；24. 负责贯彻集团统一的品牌推广计划；25. 在集团公关部门的统一领导下，进行对政府及行业主管部门的公关工作；26. 负责本单位重大事件的紧急处置和善后处理活动；五、其他事项27. 负责本公司所承担的各项工作的改进完善和创新；28. 对集团各项管理工作的改进提出合理化建议；29. 协助配合集团其他单位的相关工作；30. 承办集团领导交办的临时性工作。权限与责任：1权限：1) 对本单位经营工作的经营决策权；2) 在预算内和权限内的费用审批权；3) 对本单位内部管理制度的修订权；4) 对本单位劳动合同和岗位说明书的修订权；5) 对本单位培训活动的决策权；6) 在编制内，对下属员工的岗位调整和人事任免权（不包括财务人员和经营班子成员）；7) 对经营班子成员任免的提议权；8) 对下属人员的招聘权（不包括财务人员和经营班子成员）；9) 对下属员工的工作有监督、检查和依据考核的绩效工资分配权；10) 对本单位投资项目的提议权；11) 对委派人员的考核建议权；12) 对集团各项工作的建议权和投诉权。13) 集团或上级领导赋予的其它权利。2责任：1) 对本单位的经营业绩负责；2) 对本单位的战略实施效果负责；3) 对本单位资产的妥善保管负责；4) 对本单位重大经营决策的实施后果负责；5) 对本单位危机管理的及时性和合理性负责；6) 对自己的审批内容负责；7) 对本单位内部制度修订的合理性负责；8) 对下属员工绩效考核效果的合理性负责；9) 对本单位的培训效果负责；10) 对本单位内、外部招聘的公平性和合理性负责；11) 对单位文件的BaoMi性负责；12) 对向上级提供信息的准确性负责。所受上级的指导：总经理、副总经理、总经理助理同级沟通：集团总部各部门负责人、集团各下属公司领导所予下级的指导：副厂长、生产科长、安保科长、车间主任、配件部主任等、其他相关员工岗位资格要求：l 教育背景：汽车维修或相关专业中专以上学历，特殊人才可以放宽l 经验：从事汽车维修相关工作5年以上，从事汽车维修相关管理工作3年上。岗位技能要求：l 专业知识：掌握现代汽车维修管理知识，熟悉汽车维修管理政策。l 能力与技能：领导能力、对他人的影响力、人际交往能力和开拓能力机动车辆检测站站长岗位说明书岗位名称机动车辆检测站站长岗位编号直属上级集团分管领导所属单位机动车辆检测站直属下级副站长、车间主任、质检技术科长、办公室主任、财务科长直接管理人数6人，共32人岗位目的负责机动车辆检测站的全面经营管理工作。工作内容一、计划工作1. 贯彻落实集团下达的月度、年度绩效目标及各项工作；2. 负责根据集团月度、季度、年度经营计划，组织进行本单位经营计划的制定；3. 与集团委派的财务负责人一起进行本单位的财务预算工作；4. 负责组织对经营计划与预算执行情况进行跟踪分析；5. 负责组织制订本单位下一年度投资发展计划和方案，上报集团总经理助理与集团投资发展部；6. 负责指导、监督本单位各项业务按计划开展；二、经营工作7. 负责确定和开拓机动车辆检测的客源市场，巩固、开发集团客户；8. 负责组织本单位技术改造工作，不断提高检测技术水平；9. 负责组织对本单位资产的妥善保管；10. 负责本单位服务质量的控制和监督，确保各项服务质量指标的完成；11. 每周举行办公会议或现场办公会议，布置本周工作，处理和解决安全生产经营问题，负责组织进行本单位各项业务的生产协调工作；12. 深入现场，了解安全生产经营情况，帮助和指导工作，及时解决处理生产经营中出现的困难和问题；13. 每月召开生产经营财务分析会议，找出经营中出现和存在的问题，采取改善和对应措施；14. 负责组织开展机动车辆检测市场调查研究，全面掌握、分析公司的生产经营动态和管理情况，准确掌握本单位各项业务日常生产经营状况；15. 负责组织进行本单位人员的业务培训；16. 负责组织填报集团各项综合报表；三、制度管理和人力资源管理 17. 根据本单位生产经营需要，组织制订本单位有关管理制度、实施细则、考核办法等规章制度；18. 根据本单位生产经营需要，做好年度管理机构设置调整及人员编制计划，并组织实施；19. 按本单位绩效考核制度对员工实施岗位绩效考核、责任追究，聘任或在权限内解聘有关人员；四、品牌与公关20. 在集团的统一规划下，负责本公司的品牌宣传；21. 协助集团相关部门进行公司统一的品牌建设与维护；22. 负责贯彻集团统一的品牌推广计划；23. 在集团公关部门的统一领导下，进行对政府及行业主管部门的公关工作；24. 负责本单位重大事件的紧急处置和善后处理活动；五、其他事项25. 负责本公司所承担的各项工作的改进完善和创新；26. 对集团各项管理工作的改进提出合理化建议；27. 协助配合集团其他单位的相关工作；28. 承办集团领导交办的临时性工作。权限与责任：1权限：1) 对本单位经营工作的经营决策权；2) 在预算内和权限内的费用审批权；3) 对本单位内部管理制度的修订权；4) 对本单位劳动合同和岗位说明书的修订权；5) 对本单位培训活动的决策权；6) 在编制内，对下属员工的岗位调整和人事任免权（不包括财务人员和经营班子成员）；7) 对经营班子成员任免的提议权；8) 对下属人员的招聘权（不包括财务人员和经营班子成员）；9) 对下属员工的工作有监督、检查和依据考核的绩效工资分配权；10) 对本单位投资项目的提议权；11) 对委派人员的考核建议权；12) 对集团各项工作的建议权和投诉权。13) 集团或上级领导赋予的其它权利。2责任：1) 对本单位的经营业绩负责；2) 对本单位的战略实施效果负责；3) 对本单位资产的妥善保管负责；4) 对本单位重大经营决策的实施后果负责；5) 对本单位危机管理的及时性和合理性负责；6) 对自己的审批内容负责；7) 对本单位内部制度修订的合理性负责；8) 对下属员工绩效考核效果的合理性负责；9) 对本单位的培训效果负责；10) 对本单位内、外部招聘的公平性和合理性负责；11) 对单位文件的BaoMi性负责；12) 对向上级提供信息的准确性负责。所受上级的指导：总经理、副总经理、总经理助理同级沟通：集团总部各职能部门负责人，集团各下属公司领导所予下级的指导：副站长、车间主任、质检技术科长、办公室主任、其他相关员工岗位资格要求：l 教育背景：汽车维修相关专业中专以上学历，特殊人才可以放宽l 经验：从事机动车辆检测相关工作5年以上，从事机动车辆检测相关管理工作3年上。岗位技能要求：l 专业知识：掌握现代机动车辆检测管理知识，熟悉机动车辆检测管理政策。l 能力与技能：领导能力、解决问题的能力、人际交往能力和开拓能力驾校校长岗位说明书岗位名称驾校校长岗位编号直属上级集团分管领导所属单位驾校直属下级副校长、总教练直接管理人数4人，共一五人岗位目的负责运德驾校的全面经营管理工作。工作内容一、计划工作1. 贯彻落实集团下达的年度绩效目标及各项工作；2. 负责根据集团月度、季度、年度经营计划，组织进行本单位经营计划的制定；3. 与集团委派的财务负责人一起进行本单位的财务预算工作；4. 负责组织对经营计划与预算执行情况进行跟踪分析；5. 负责组织制订本单位下一年度投资发展计划和方案，上报集团总经理助理与集团投资发展部；6. 负责指导、监督本单位各项业务按计划开展；二、经营工作7. 负责确定和扩大学员的生源，不断提高培训规模；8. 负责组织开展新的特色服务项目，不断提高培训服务水平；9. 负责组织对本单位资产的妥善保管；10. 负责监督指导驾校各项培训计划的全面实施，建立和完善驾校培训管理系统；11. 负责本单位服务质量的控制和监督，确保各项服务质量指标的完成；12. 负责本单位各项服务价格的审定和监控； 13. 每周举行办公会议或现场办公会议，布置本周工作；14. 深入现场，了解情况，及时解决处理驾驶培训中出现的困难和问题；15. 每月召开生产经营财务分析会议，找出经营中出现和存在的问题，采取改善和对应措施；16. 负责组织开展驾校培训市场的调查研究，全面掌握、分析驾校的经营动态和管理情况；17. 负责组织进行本单位员工的业务培训；18. 负责组织填报集团各项综合报表；三、制度管理和人力资源管理 19. 根据本单位经营需要，组织制订本单位有关管理制度、实施细则、考核办法等规章制度；20. 根据本单位经营需要，做好年度管理机构设置调整及人员编制计划，并组织实施；21. 按本单位绩效考核制度对员工实施岗位绩效考核、责任追究，聘任或在权限内解聘有关员工；四、品牌与公关22. 在集团的统一规划下，负责本驾校的品牌宣传；23. 协助集团相关部门进行公司统一的品牌建设与维护；24. 负责贯彻集团统一的品牌推广计划；25. 在集团公关部门的统一领导下，进行对政府及行业主管部门的公关工作；26. 负责本单位重大事件的紧急处置和善后处理活动；五、其他事项27. 负责本驾校所承担的各项工作的改进完善和创新；28. 对集团各项管理工作的改进提出合理化建议；29. 协助配合集团其他单位的相关工作；30. 承办集团领导交办的临时性工作。权限与责任：1权限：1) 对本单位经营工作的经营决策权；2) 在预算内和权限内的费用审批权；3) 对本单位内部管理制度的修订权；4) 对本单位劳动合同和岗位说明书的修订权；5) 对本单位培训活动的决策权；6) 在编制内，对下属员工的岗位调整和人事任免权（不包括财务人员和经营班子成员）；7) 对经营班子成员任免的提议权；8) 对下属人员的招聘权（不包括财务人员和经营班子成员）；9) 对下属员工的工作有监督、检查和依据考核的绩效工资分配权；10) 对本单位投资项目的提议权；11) 对委派人员的考核建议权；12) 对集团各项工作的建议权和投诉权。13) 集团或上级领导赋予的其它权利。2责任：1) 对本单位的经营业绩负责；2) 对本单位的培训效果负责；3) 对本单位资产的妥善保管负责；4) 对本单位重大经营决策的实施后果负责；5) 对本单位危机管理的及时性和合理性负责；6) 对自己的审批内容负责；7) 对本单位内部制度修订的合理性负责；8) 对下属教职工绩效考核效果的合理性负责；9) 对本单位的培训效果负责；10) 对本单位内、外部招聘的公平性和合理性负责；11) 对单位文件的BaoMi性负责；12) 对向上级提供信息的准确性负责。所受上级的指导：总经理、副总经理、总经理助理同级沟通：集团总部各职能部门负责人，集团各下属公司领导所予下级的指导：副校长、总教练，其他相关人员岗位资格要求：l 教育背景：中专以上学历，特殊人才可以放宽l 经验：从事管理工作3年上。岗位技能要求：