家具业生产系统内训套课.docx

(一)张屹老师2016年最新家具业生产系统内训套课1、家具制造业流程疏导及浪费整治课 时：6课时（一天）内容简介：深入剖析家具制造业产能低下、成本居高、品质问题屡治不止的根本原因，系统 地从组织体系、管理方式、监控手段、生产作业 等各个方面进行疏导和整治，使企业有限资源得到最佳配置，为企业提供可操作的具体方法，从而快速提高企业效益。2、家具制造业计件工资管理课 时：6课时（一天）内容简介：系统介绍家具制造业建立计件工资体系的基本程序，全面讲授实现计件工资管理的操作方法和工作技巧，详细说明了怎样确定工 时工价、产品单价的操作细节，使企业可以迅速解决长期困扰的工资问题，方法实用，操作简单，使企业收到一劳永逸的效果。3、家具制造企业如何提升产能课 时：6课时（一天）内容简介：企业产能低下有各种原因，可能是计划不周，也可能是物料供应不配套，还可能是存在生产瓶颈、工艺难点或资源不足在企业管理当中，有一类问题是不能很快解决的，（就象无法让汽车飞到天上去。）有一类问题却可以很快解决，（就象告诉你去北京该走哪条路。） 产能提升培训，就是要找出影响企业产能的第二类问题，并教给你解决的方法。4、家具制造业计划管理课 时：6课时（一天）内容简介：全面阐述如何建立企业以计划为主线的管理系统，深入讲解各类计划的制订与实施技巧，计划编制的方法与要点。课程内容详尽，实用性强。5、家具制造业现场管理实战指导课 时：6课时（一天）内容简介：“企业管理乱纷纷，气得厂长直抽筋，借问良药何处有，大师摇指化迷津”，如果你的企业是“窗前没月光，挂个烂喷枪，举目织蛛网，低头垃圾箱”，这堂生动的现场管理实战培训课，定能使你的企业迅速改变面貌，使现场管理水平大幅度提升。6、家具制造业物料控制课 时：6课时（一天）内容简介：重点讲述怎样进行物料控制，以及如何实现物料定额管理的具体要求，提供物料定额的操作方法和技术要领。对物料控制的全过程进行系统、深入、完整的介绍，使企业物料控制工作实现量化管理。（二）家具制造业计件工资管理培训提纲课程内容一、家具制造业工资管理常见模式 （课程编号：XJ10）授课课时：2课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、计时工资模式2、定额工资模式3、计件工资模式4、绩效工资5、行业一般工资标准及工资成本比例6、家具制造业一般工资战略 二、家具制造业薪资管理常见方法 （课程编号：XJ20）授课课时：4课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、技术工工资管理2、普工工资管理3、文职人员工资管理4、管理人员工资管理5、高层管理人员工资管理6、隐形工资7、工资执行监督与工资总额控制 三、计件工资体系及建立 （课程编号：XJ30）授课课时：4课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、计件工资体系的基本组成2、建立计件工资体系的条件与要求3、支持计件工资体系的五大配套管理措施4、计件工资体系建立的方法5、计件工资体系的运作与管理 四、计件工资工程 （课程编号：XJ40）授课课时：2课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、工价系统2、工价测算技术3、工价平衡4、工资监控管理 五、确定工价的步骤与方法 （课程编号：XJ50）授课课时：4课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、如何确定三类计件产品2、计件代表产品的选择3、工资分配总体指标的确定4、“工序组合”工价的确定5、“工序级”工价的确定6、“零部件级”工价的确定7、工价系数与当量工资8、工价的确定与实施 六、工价测试的方法与要求 （课程编号：XJ60）授课课时：4课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、怎样进行产品的工艺流程分析2、标准作业设计与改善3、如何进行动作研究与工时研究4、工时工价确定的原则与方法5、作业当量确定 七、计件工资确立的实操技术 （课程编号：XJ70）授课课时：4课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、如何组建计件工资管理小组及开展工作2、计件工价确定的常见问题3、工资测试基本技巧4、三级工资分配的工作要点5、常用表单与工具6、工时工价分析方法7、工作流程及运作8、计件工资实施细则说明课程安排授课分为三个阶段：1、勘察阶段：进入企业的第一天，现场堪查，进行工资管理状况和问题的了解，以便有针对性的进行培训。2、培训阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。3、指导阶段：对实际存在的计件工资管理问题进行现场指导，时间为半天。 提供资料1、课程讲义（电子版）。2、计件管理文件范例（电子版）。（三）家具制造业品质管理培训提纲课程内容一、品质战略决策 （课程编号：XP10）授课课时：4课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员品质系统管理人员1、品质战略的决策方法2、品质决策与品牌定位3、品质决策与成本控制4、品质决策的常见失误 二、家具制造业品管系统的建立与运作 （课程编号：XP20）授课课时：4课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员品质系统管理人员1、家具制造业如何建立完善的品质控制系统2、家具企业品管部门职能确定及分工3、家具企业品质管理流程4、家具生产品质工程设计 三、品质管理基本技术 （课程编号：XP30）授课课时：4课时培训对象：品质系统管理人员生产系统管理人员1、品质管理原则2、家具制造业品质管理常用手段3、家具制造业品质管理制度体系4、家具制造业品质管理表单体系 四、家具制造业品质管理标准 （课程编号：XP40）授课课时：2课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员品质系统管理人员1、家具品质标准2、家具检验标准3、家具企业作业标准4、国际家具检测标准介绍 五、家具生产品质管理一般方法 （课程编号：XP50）授课课时：6课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员1、家具生产过程中的主要品质点及其控制2、品质状况分析3、品质成本分析4、工艺改善的思路与实施 六、品质现场管理 （课程编号：XP60）授课课时：6课时培训对象：品质系统管理人员生产系统管理人员技术人员部分员工1、木材常见问题与检验2、油漆、胶水常见问题与检验3、产品制程的品质控制4、检验方法与技巧5、品质管理与进度协调 七、品质管理实操技术 （课程编号：XP70）授课课时：12课时培训对象：品质系统管理人员生产系统管理人员技术人员营销人员部分员工1、设计环节的品质控制2、品质预警与防范3、品质事故的分级处理4、品质管理常见误区及工作改善5、品检人员沟通技巧6、品质问题追溯7、返工管理8、退货管理 八、常见的棘手品质问题整治 （课程编号：XP80）授课课时：8课时培训对象：品质系统管理人员生产系统管理人员技术人员产品开发人员部分员工1、木材常见缺陷及应对2、机加工常见品质问题的改善3、涂装常见问题及处理4、产品结构与工差配合 九、现场品质改善指导深入生产现场为企业解决实际品质问题，时间1天。 授课安排授课分为三个阶段：1、勘察阶段：进入企业的第一天，现场堪查，进行品质管理状况和问题的了解，以便有针对性的进行培训。2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。3、现场指导：对实际存在的品质管理问题进行现场指导，时间为半天。 提供资料1、课程讲义（电子版）。2、品质管理文件范例（电子版）。 （四）家具制造业生产管理培训提纲课程内容一、家具制造业生产计划管理  (课程编号:XS10)授课课时：6课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员1、生产的三级计划管理与制造过程控制2、生产计划的制定与跟踪3、平衡生产与配套生产 二、家具制造业生产统计与生产分析  (课程编号:XS20)授课课时：6课时培训对象：生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、进度统计2、成本统计3、工资统计4、数据化管理与生产统筹5、生产分析工程6、各种生产隐患及根除 三、物料控制与物料定额 (课程编号:XS30)授课课时：6课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员物控、采购系统管理人员品管系统管理人员1、物控系统的建立与运作2、物料计划与物料控制3、仓库管理4、物料跟催的6大方法5、物料配套供应技巧6、物料定额管理 四、薪酬管理与计件工资工程 (课程编号:XS40)授课课时：6课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员人力资源部管理人员财务人员1、家具制造业薪资管理方法2、计件工资体系的建立3、工价测算技术4、工资监控管理 五、家具制造业现场管理 (课程编号:XS50)授课课时：6课时培训对象：生产系统管理人员1、 “5S”强力导入法2、车间规划3、现场管理的三大核心手段4、现场管理的五大方法5、现场管理实战技术 六、生产监控与生产协调 (课程编号:XS60)授课课时：6课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员品管系统管理人员物控系统管理人员1、生产监控的三大手段2、生产协调的五大技巧3、如何实现均衡生产4、插单与急单的处理技巧5、常见生产瓶颈及作业疏导 七、家具制造业生产线优化与产能提升 (课程编号:XS70)授课课时：6课时培训对象：生产系统管理人员工艺技术人员1、影响产能的一般因素及改善措施2、生产线优化及其技巧3、配套生产与准时生产4、各种浪费的根治 八、家具制造业人力资源管理 (课程编号:XS80)授课课时：6课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员人力资源部管理人员1、组织管理2、人员配置与定编定岗3、流程管理4、家具企业的用人弊端与人力资源症结5、干部的选拔与使用6、绩效考核 课程安排授课分为三个阶段：1、勘察阶段：进入企业的第一天，现场堪查，进行生产管理状况和问题的了解，以便有针对性的进行培训。2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。3、现场指导：对实际存在的生产管理问题进行现场指导，时间为半天。 提供资料1、课程讲义（电子版）。2、生产管理文件范例（电子版）。（五）家具制造业跟单员、业务员内训提纲课程内容一、如何落实客户订单，下达生产指令  (课程编号:xy011) 授课课时：2课时培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员1、怎样进行生产统筹2、制定计划的常见问题及防范措施3、如何计算生产工时和进行订单任务分解4、怎样进行各部门沟通与协调二、插单与急单的处理方法   (课程编号:xy012)授课课时：2课时培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员1、插单与急单的分析2、处理插单与急单的常见问题及改善3、如何寻找生产的不饱和点与生产瓶颈4、插单作业与常规生产三、生产跟单的基本技巧 (课程编号:xy013)授课课时：2课时培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员1、跟单员工作职责与任务2、跟单的要点和跟单方法3、如何发现潜在生产异动4、统计技巧与生产分析5、怎样进行综合生产进度平衡四、怎样进行订单协调 (课程编号:xy014)授课课时：2课时培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员1、订单协调的原则2、订单协调的办法3、下单技巧4、订单协调的基本工作内容五、如何进行市场分析和销售预测 (课程编号:xy015)授课课时：2课时培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员1、市场分析的基本方法及运用2、怎样进行产品走势判定3、市场分析的要点4、如何进行合理备货六、跟单员基本技能 (课程编号:xy016)培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员授课课时：4课时培训对象：业务员、营销员、商场导购员及营销系统各级管理人员1、如何与生产系统进行订单协调2、如何协调与物料供应部门的关系3、如何平衡各客户的交货时间4、跟单员要善于发现问题与解决问题课程安排 授课分为三个阶段：1、勘察阶段：进入企业的第一天，现场堪查，进行业务管理状况和问题的了解，以便有针对性的进行培训。2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。3、现场指导：对实际存在的业务问题进行现场指导，时间为半天。提供资料1、课程讲义（电子版）。2、生产管理文件范例（电子版）。（六）家具制造业班组长培训提纲课程内容一、班组长的素质要求                    (课程编号:xb001) 授课课时：4课时培训对象：班组长 1、合格班组长的四大基本素质2、合格班组长的三大基本技能3、如何做一名优秀的基层管理者二、如何编排进度计划                    (课程编号:xb002)授课课时：2课时培训对象：班组长 1、常见生产计划的类型与特点2、怎样进行进度分解3、编排计划的依据和原则4、常见计划问题5、表单及范例说明三、如何进行进度控制                     (课程编号:xb003)授课课时：2课时培训对象：班组长 1、计划滞后的原因分析2、生产瓶颈的发现与处理3、生产疏导的方法4、配套生产四、如何进行物料控制                     (课程编号:xb004)授课课时：2课时培训对象：班组长 1、如何进行物料跟踪2、车间物料管理3、物料定额管理常识4、怎样做好物料的耗用统计五、如何进行品质管理                      (课程编号:xb005)授课课时：2课时培训对象：班组长 1、品质管理的基本流程2、品质管理的一般方法3、“品质点”管理法4、品质事故的处理六、班组长管理技能                       (课程编号:xb006)培训对象：班组长 授课课时：3课时1、如何搞好现场管理2、如何处理与上级、下级、同级的关系3、如何提高工作效率4、怎样降低成本5、各种浪费及整治6、目视管理7、生产协调会8、工作汇报七、班组长日常工作规范                    (课程编号:xb007)培训对象：班组长 授课课时：2课时1、班组长每日工作要点2、如何做好工作分解3、如何进行工作总结4、生产异动的处理课程安排授课分为三个阶段：1、勘察阶段：进入企业的第一天，现场堪查，进行班组长管理状况和问题的了解，以便有针对性的进行培训。2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。3、现场指导：对实际存在的班组长管理问题进行现场指导，时间为半天。提供资料1、课程讲义（电子版）。2、生产管理文件范例（电子版）。（七）家具制造业统计工作管理与实操技巧培训提纲 该系列培训的基本内容包括统计基本知识、统计方法、统计技巧和统计实操技术。全面介绍如何建立规范的统计系统，怎样实现全面数据化管理；深入讲解如何通过统计管理实现生产控制和成本控制。全部课程共21课时，23天培训完毕。课程内容一、统计工作基础知识           (课程编号:xt001)授课课时：2课时1、统计组织的建立与管理2、统计工作基本要求与方法3、统计表单体系4、统计汇总与生产分析5、现代数控管理二、进度统计                         (课程编号:xt002)授课课时：2课时1、进度统计的基本要点2、反映进度的充要参数及收集3、如何进行生产跟踪与协调4、进度统计的技巧5、“进度当量”设计与综合进度描述6、各层级进度报告的基本要求及进度分析三、物料统计                             (课程编号:xt003)授课课时：2课时1、物料的“三态” 统计2、物料耗用统计及物料控制3、物料统计与定额管理4、物料成本分析5、半成品、在制品的统计四、工时、工资统计               (课程编号:xt004)授课课时：2课时1、工时统计的基本要求与方法2、“当量工时”设定3、工价制定的实操作业4、工时换算5、工资统计与工资控制6、工资成本分析五、运用统计手段，实现生产管理     (课程编号:xt005)授课课时：2课时1、各种生产隐患的分析与预测2、平衡生产监控3、配套生产监控4、生产统计及生产跟踪 5、生产作业的绩效评估六、常见统计问题及解决办法           (课程编号:xt006)授课课时：2课时1、进度统计常见的三类问题及其处理2、成本统计的准确性控制3、“简化法”成本分析技巧4、统计工作与现场管理七、统计工作管理的常见误区及纠正    (课程编号:xt007)授课课时：2课时1、统计机构运作的常见问题2、静态统计与动态统计3、如何选择“统计点”4、统计数据的盲区覆盖八、品质统计与品质分析                  (课程编号:xt008)授课课时：2课时1、品质统计的基本要求2、品质统计的常用方法与技巧3、品质统计与品质管理4、品质分析九、各种报表的设计与填报              (课程编号:xt009)授课课时：2课时1、台账的分类与填报2、一级统计报表的填报3、二级统计报表的填报4、统计综合报表5、统计分析报表十、统计工作实操方法                  (课程编号:xt010)授课课时：2课时1、订单统计2、车间统计3、作业统计4、仓储统计5、现代统计技术十一、答疑课                            (课程编号:xt011)授课课时：1课时 现场回答学员们提出的问题。（八）家具制造业现场管理培训提纲课程内容一、生产系统组织管理 （课程编号：XX10）授课课时：2课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员1、如何建立生产组织系统2、生产组织系统的基本功能3、人员配置与职能划分4、组织驾构设计的要点5、生产系统管理流程二、现场管理八大要点 （课程编号：XX20）授课课时：2课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员1、人员管理2、成本控制3、计划统筹4、作业管理5、技术管理6、人机调度7、效益提升8、标准化工程三、生产的“十大浪费”及整治 （课程编号：XX30）授课课时：2课时培训对象：企业中高层管理人员、生产系统管理人员1、显性浪费和隐性浪费2、浪费的根源挖掘及铲除3、提高效率的有效方法4、环节管理和全程控制5、整治浪费的系统策略四、如何进行生产监控 （课程编号：XX40）授课课时：2课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员1、 生产监控的基本内容2、生产监控的要求3、生产监控六大方法4、生产监控实战讲解、5、生产监控的常见问题及预防五、如何进行生产协调 （课程编号：XX50）授课课时：2课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员1、什么是生产协调 2、生产协调的依据3、生产协调要点与技巧4、生产协调的手段讲解5、生产的全程协调与控制 六、品质控制的基本方法 （课程编号：XX60）授课课时：2课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员品质系统管理人员 1、家具制造业品质控制系统2、家具制造业品质管理制度体系3、家具生产品质管理一般方法4、品质管理实操技术5、品质管理误区及工作改善6、常见的棘手品质问题整治七、物料控制实操技术 （课程编号：XX70）授课课时：1课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员品质系统管理人员1、物控系统的建立与运作2、物料计划与物料控制3、仓库管理4、物料跟催的基本方法5、物料配套供应6、物料定额管理八、生产计划管理 （课程编号：XX80）授课课时：2课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员1、三级计划管理模式2、产前计划、产中监控、产后总结模式3、生产计划的类型与编排4、怎样进行进度分解5、常见的计划问题及解决方案 授课安排授课分为三个阶段：1、勘察阶段：进入企业的第一天，现场堪查，进行现场管理状况和问题的了解，以便有针对性的进行培训。2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。3、现场指导：对实际存在的现场管理问题进行现场指导，时间为半天。 提供资料1、课程讲义（电子版）。2、现场管理文件范例（电子版）。（九）企业文化建设培训提纲课程内容一、企业文化的重要性     (课程编号:xq001) 授课课时：2课时 培训对象：企业员工1、什么是企业文化2、企业文化的构成3、企业文化与品牌建设4、为什么要实施企业文化二、企业文化的提炼   (课程编号:xq002)授课时间：2课时  培训对象：企业员工1、企业文化对企业发展的影响2、如何营造企业文化氛围3、怎样提炼服务中心企业文化4、企业文化的创新与优化三、企业文化的导入技巧 （课程编号:xq003)授课时间：2课时  培训对象：企业员工1、怎样进行企业文化规划2、导入企业文化的五大步骤3、如何导入企业文化4、导入企业文化的注意事项四、企业文化的实施    (课程编号:xq004)授课时间：2课时  培训对象：企业员工1、企业文化工程建设的要点与步骤2、企业文化工程实施的阶段3、企业文化工程实施的全程操控与管理（十）企业培训师培训提纲一、培训师基本素质要求               (课程编号:xp001) 授课时间：2课时  1语言2形体3文学修养4表演艺术5专业技能6服装与服饰二、培训师授课注意事项                 (课程编号:xp002)授课课时：2课时1手势的常见问题及纠正2表情的常见问题与训练3声音及声调的常见问题及发音方法4节奏问题及改善技巧5授课的误区与防范三、如何制作PPT课件                  (课程编号:xp003)授课课时：2课时1如何提炼富有吸引力的标题2课件制作的技术要求3如何使课件形式多样4PPT课件的字号、字体与字数要求5色彩与插图的使用6内容的精选与概括7案例讲解四、授课的基本技巧                      (课程编号:xp004)授课课时：2课时1如何把握课堂的主动权2如何控制节奏3如何制造气氛和主导听众4传达诉求的基本要求5“卖点”的提炼与诱导五、几种常见开场与结束方式的实战指导  (课程编号:xp005)授课课时：2课时1表演开场2诗歌开场3幽默开场4激情开场5悬念式结尾6激昂式结尾7欢快式结尾8 回味式结尾六、课程开发技巧                     (课程编号:xp006)授课课时：2课时1开发课程的基本思路与要点2如何针对市场进行课程开发3怎样进行课程定位4如何确定课题及进行内容优化5提炼课题的技巧七、如何进行培训评估                 (课程编号:xp007)授课课时：2课时1、怎样确定评估项目2、培训评估项目的平衡与分数设定3、培训评估的基本要求4、培训评估的常见问题5、如何通过评估进行培训绩效的改善（十一）基于客户的变革管理培训提纲课程内容一、变革管理与客户型模式  (课程编号:xg001) 授课课时：2课时1、什么是变革管理2、变革管理的基本思想3、变革管理市场案例分析与产品案例解读4、变革管理与客户型模式的互融5、客户型模式是变革管理的载体6、客户型模式为变革管理提供沟通基材二、 客户型模式是变革管理的基础 (课程编号:xg002)授课课时：2课时1、客户型模式的特点2、客户型模式与常规管理模式的不同点3、怎样设计客户型模式4、客户型模式的市场意义5、客户型模式的人员配置6、客户型模式的部门职能规划三、基于客户的变革是企业发展的必然  (课程编号:xg003)授课课时：2课时1、变革思路的确定与超常规管理2、变革的基本手段与方法3、短期应变机制的确定4、长期变革与可持续变革5、标准变革与非标准变革6、变革管理的综合矩阵7、怎样进行变革管理四、 变革管理的实操要点 (课程编号:xg004)授课课时：2课时1、如何推动变革管理2、变革管理的技术支点确定3、变革管理推进时机的选择与工作准备4、变革管理实施的五要与五不要5、变革管理推行的常见问题与改善6、变革管理的流程7、变革管理效果评估找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台42