战略地图与战略解码5：人力资源二次解码ppt课件.pptx

,战略地图与战略解码5：人力资源二次解码,二次战略解码汇报,2023/1/4,01 部门定位,02 职能战略点,03 各战略点的支撑,04 行动方案与业务计划,人力资源部的使命、愿景,使命建构组织能力，推动战略落地愿景使人才成为企业的竞争优势使企业成为员工值得奋斗的平台,在进行学习的时候的定位始终围绕在员工的能力员工的动力组织的协作成本合理化,2023/1/4,01 部门定位,02 职能战略点,03 各战略点的支撑,04 行动方案与业务计划,提供资源准备以支撑战略,公司战略解读,职能战略点（解码基础）,人力资本准备,快速构建战略实现的能力,组织资本准备,推动公司转轨的能力干部建设提高激励与战略协同团队运作机制,能力,动力,协作,定位,关键任务,确定战略工作组群构建能力图解评估人力准备差距确定能力的构建计划,确定战略所要求的新行为支持战略所要求的组织动员干部队伍建设PBC推行及关键战略点的激励建立战略所需的团队,9,2023/1/4,01 部门定位,02 职能战略点,03 各战略点的支撑,04 行动方案与业务计划,财务层面的学习（1）,行业成本领先者,财务层面的学习（2）,增加销售收入,客户层面的学习（1）,高性价比的产品与解决方案,客户层面的学习（2）,易用性第一品牌,内部层面的学习（1）,P1.识别商机,内部层面的学习（2）,P2.快速低成本的产品开发,内部层面的学习（3）,P3.创造购买意向,内部层面的学习（4）,P4.快速低成本的交付,内部层面的学习（5）,P5.新产品销售,内部层面的学习（6）,P6.提升客户建议转化率,内部层面的学习（7）,P7.学习跨行的优秀标杆,内部层面的学习（8）,P8.以客户为中心的产品设计,22,2023/1/4,01 部门定位,02 职能战略点,03 各战略点的支撑,04 行动方案与业务计划,年度行动方案,满足战略所需能力，提升人力资本准备度确定战略工作组群及进行能力图解；依据战略需求及组织现状按计划进行组织设计与调整；实施人才盘点，确定需求，制定资源能力计划；依据资源能力计划，确定人员招聘白皮书和培训白皮书按计划实施，并实时纠偏改进，达成目标；推动战略解码的落地，提升组织协同全员围绕战略协同：引进外部顾问，通过公司级项目式运作，将战略解码到岗位PBC。推行团队运作机制：协助建立战略所需的团队运作机制，并确定各团队的PBC。落实PBC的目标管理、考核、辅导及应用，指导和牵引组织成员提升绩效,年度行动方案,干部建设与领导力开发选拔干部后备队，并确定选拔规则推行管理者任职资格标准，牵引干部自我成长推行领导力开发，建立干部交流、培训和学习机制规范干部的调整程序、授权机制和责任管理机制优化价值分配体系，落实激励与战略协同，提升组织动力梳理公司岗位体系，有计划的实施薪酬体系变革，建立新的薪酬秩序；将绩效结果应用到奖金当中，并将组织绩效、团队绩效与个人绩效联系起来；建立利润中心核算模式，进行团队的利润结算并落实到回报体系激励与战略协同：加强在“商机产品利润”的价值创造关键点的协同与激励，设置相关奖金；加强围绕“客户”的价值创造的激励。,年度行动方案,五.文化工作起步确定公司战略所需的新行为支持战略所要求的组织动员制定文化与氛围工作实施计划，并按计划实施部门建设部门的正式组织调整加大HRBP的建设，在大的体系下均设置干部部补充职能组人员，包括绩效、招聘与培训人才的培养与激励统一书籍进行学习和考核通过PBC管理和辅助成长以激励部门的标准化体系建设在招聘与调配、培训与发展、绩效与激励等建立或优化制度和流程推行资源池建设计划部门的氛围与文化建设统一价值观，建立抱团作战的氛围奖励符合价值观的行为,Thanks,