[中建三局]澋悦苑精益建造策划汇报ppt课件.pptx

澋悦苑精益建造策划汇报,中建三局一公司澋悦苑项目,2018年3月,目 录,一、项目概况,2#楼,1#楼,4#楼,6#楼,3#楼,5#楼,7#楼,二、项目管理目标,合同总工期：472天,合同目标：无质量事故，一次验收合格。内控目标：确保楚天杯，争创鲁班奖,1）无死亡事故；无重伤事故。2）轻伤事故频率控制在千分之三以下。3）取得“湖北省建筑施工安全质量标准化示范工地”、“全国AAA级安全文明示范工地”,全国建筑业绿色施工示范工程,三、策划背景,1,专业分包多，总包管理难度大,应对措施,结合项目实际情况，项目主要有以下特点：,四、策划思路,（1）合约规划与执行,合约规划明确要求（议标、合同）。合作资源提前盘点，合理配置合作资源。,（2）极致穿插下的组织变化,组织方式突破改变原有的外立面、装修在主体工序结束由上往下的组织方式。在主体施工的同时，实施砌体、水电安装、消防、腻子、门窗、装修穿插施工，同时在主体施工时插入市政园林施工。,（3）总承包管理,建立部门齐全、职责明确的总承包管理组织机构，将所有分包纳入总包管理范围，对工程总承包实施全面的管理、协调与服务签订总分包协议，做好分包入场须知，强化精益建造要求，建立沟通协调机制，确保总包工作有序开展。,（4）设计优化,图纸提高出图时间及出图质量，减少后期变更。设计优化在设计出图前，提前沟通深化设计内容。,（5）资源保障,劳动力准备合作模式要求，传递合约要求至班组，明确劳动力配置。资源保障资源获取方式突破，改变设计、采购根据现场进度逐步提供资源的方式，使计划性更强、集中采购优势更能体现。,为了完成更好的完成既定项目目标，结合项目特点，在策划过程中，我们主要考虑了5方面因素：,四、策划思路,五、精益建造策划-计划管理,通过详细分析各项施工工序，项目建立了涵盖所有分包招采及施工计划的总承包管理计划模型，使计划更具实施性。,甲指分包招采及施工计划,自行施工部分招采及施工计划,验收计划,五、精益建造策划,精益建造策划按项目实施阶段，主要分为设计管理与施工管理：,五、精益建造策划-设计管理,施工设计流程,二次深化设计流程,在出图前，总包方全面参与设计优化便于深化设计。设计出图后，完成详细的深化设计指导现场施工,五、精益建造策划-设计管理,在设计出图阶段加强专业分包参与度，提前解决各分包图纸交叉矛盾冲突问题及深化设计问题，解决各参建单位交叉作业带来的技术风险。主要解决土建、精装、爬架、铝模、机电安装等各专业之间的矛盾,五、精益建造策划-设计管理,对施工图设计的要求,五、精益建造策划-设计管理,深化设计的策划,深化设计阶段主要完成的优化点有如下几项：,五、精益建造策划-设计管理,深化设计部分内容铝模深化,五、精益建造策划-设计管理,部分深化设计内容内隔墙深化,内隔墙原设计为普通蒸压加气块改为精确砂加气块薄抹灰。,部分深化设计内容屋面工程,屋面花架改为钢结构，机房改为混凝土结构。,五、精益建造策划-设计管理,部分深化设计内容两图融合,各专业深化设计要点屋面工程,（1）设备基础一次成型,各专业深化设计要点两图融合,（2）出屋面结构与结构一次性浇筑成型,五、精益建造策划-设计管理,各专业深化设计要点附着提升脚手架,各专业深化设计要点屋面工程,附着式提升脚手架体系在架体设计过程中，需充分考虑外墙结构与外立面装修的穿插施工所需要的作业条件，主要体现在以下几点：架体走道板宽度和楼梯通道设置需保证便利的人为作业空间；避免与立管冲突；避免与铝模冲突；爬架与塔吊附墙的处理。,爬架附墙与铝膜K板冲突 爬架附墙调整至K板以下,五、精益建造策划-设计管理,部分深化设计内容混凝土泵管优化,各专业深化设计要点屋面工程,优化混凝土泵管布置至影响工序最小的楼梯间。,部分深化设计内容BIM深化设计,（1）BIM技术实现结构碰撞与错漏检测,（2）BIM技术优化机电综合管线布置,五、精益建造策划-施工管理,工程穿插策划概念,概念：本项目将利用“一体化施工”、全面“穿插施工”为主要手段，做好质量、安全、进度、效益等多方面达到精益建造“施工一体化”（穿插施工）是指当结构层施工到一定高度后，在上部主体结构施工的同时，下部楼层分层次进行装饰装修、机电安装和精装修施工。通过各专业施工的紧密衔接，实现室内室外地下室园林各工种分段分层施工完成。穿插施工有效加快了整体施工进度，缩短工程总工期。,五、精益建造策划-施工管理,工程穿插分类,1、出图与合约穿插,2、地下室穿插,4、外立面穿插,3、室内穿插,5、公共区域穿插,6、园林穿插,7、配套穿插,8、验收穿插,注明：各条穿插线既相互独立，又彼此联系，因此各条线既要分开考虑，还要相互检验。,五、精益建造策划-施工管理,极致穿插流水施工模型,五、精益建造策划-施工管理,极致穿插流水施工模型,五、精益建造策划-施工管理,室内穿插简介,五、精益建造策划-施工管理,室内穿插简介,室外穿插工序简介,第一道腻子,第二道腻子,拆模、打磨修补,安装立管,立管安装,第N层,第一道腻子,安装立管安装,第一天,第二天,第三天,第四天,第五天,底漆涂刷,腻子打磨,第一道腻子,第二道腻子,立管安装,第一遍腻子,穿插思路：1、外墙底漆等工序均跟随主体结构等节奏施工，在爬架覆盖范围内完成。2、外立面涂料等后续采用吊篮自下而上进行施工。,五、精益建造策划-施工管理,公共区域穿插,注意：1、混凝土泵管不要设置在公共区域，设置在楼梯间部位；2、三网、有限电视及智能化需提前沟通好；3、室内湿作业完成后，方可地砖施工，且施工后需做硬质防护；4、电梯门洞口精确定位后方可进行墙砖施工；5、楼梯踏步找平时间为腻子施工完成后最合适；6、水管打压及时跟进。,五、精益建造策划-施工管理,地下室穿插施工,2018.5.5,地下室砌体工程开始施工,2018.6.24,水电安装工程开始插入施工,2018.8.5,地下室砌筑施工完成,2018.10.30,2018.11.5,2018.9.24,地下室地坪开始大面积施工,计划11月初展开综合系统联动调试,地下室电房连通市政供电网，接入正式电,地下室工期节点,五、精益建造策划-施工管理,园建穿插施工,六、精益建造保障措施,为了保证策划实施，需要总包管理、资源管理、技术管理三个方面的全面保障,六、精益建造保障措施-总承包管理,本工程分包包括专业分包和甲指分包，专业分包数量达到100家，涉及分包多，总包管理难度大。,总承包管理,工作包划分,总承包单位,专业分包,甲方自行分包,六、精益建造保障措施-总承包管理,施工界限的划分对于工序穿插有着极其重要的作用：一、工序之间合理衔接的分割线；二、劳动力均衡有序投入、避免窝工的准则；三、成品保护的的重要依据。,01以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。02以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。03总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。04在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。05“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。,六、精益建造保障措施-总承包管理,1、把施工经验加入设计。2、落实图纸交付进度，避免窝工。3、设计与施工的提前协调，降低运作成本。,1、确认设备、材料进场时间。2、进行开箱检验和送检。3、设置库房和堆场。制定设备运输路线及吊装方案。,1、对分包提供的主要服务：脚手架、垂直运输机械设备、水电、道路、场地、后勤等。2、对分包的管理：平面、计划、质量、安全、技术、材料、设备、资料等的管理。3、对分包的界面划分及移交：制定各专业的界面划分表及各专业移交标准。,1、提供调试帮助。2、运行前的安全检查。3、审核调试方案。,六、精益建造保障措施-总承包管理,总包协调会制度,公共资源管理制度,平面管理制度,成品保护制度,质量安全奖罚制度,整合资源，集中管控，按需分配，保障生产，实现履约,项目全面实行区域管理，对平面使用情况进行申请,33,其他管理制度,组织分包召开总包协调会，对施工过程中工期、质量、安全、文明施工、公共资源等各项问题进行协调落实。,制定各专业的成品保护范围和责任，检查产品保护措施落实情况。,包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度，安全教育制度、安全生产制度。,进场交底制度、总分包合同制度，其他进出场制度，技术管理制度，材料管理制度，后勤保卫制度，资料管理制度，设备管理制度，工作面移交制度，测量管理制度。,六、精益建造保障措施-总承包管理,34,六、精益建造保障措施-总承包管理,六、精益建造保障措施-资源管理,为保证各项穿插有序进行，编制详细的招采计划，涵盖甲指分包及自有分包在内的所有单位，由总包单位统筹分供方招标时间,本工程招标计划（截取部分）,六、精益建造保障措施-资源管理,标准层劳动力配置计划,六、精益建造保障措施-技术保障,铝合金模板体系,本工程高层住宅楼标准层全部采用铝模体系。铝模体系具有以下优点：（1）铝合金模板系统应具有模板安装、拆模施工方便等优势；度、垂直度、砼成型需达到清水模板砼效果，从而保证做到结构免抹灰；（2）应使用早拆模支撑体系施工技术，即可在不松动支撑体系的前提下拆除模板，满足结构层穿插流水作业，提高模板周转率；（3）铝模板各块系统的配模套数应满足结构层工期 4-7天的穿插施工标准；（4）线盒采用膨胀帽固定，水管洞口采用螺杆固定，便于拆除，安装预埋一次成型。（5）构件标准化，为二次结构一次施工提供保障,六、精益建造保障措施-技术保障,附着提升脚手架,本工程高层全部采用附着提升脚手架。采用自升式爬架随主体上升时，外立面、室内也同时向上施工。具有缩短工期，提升外立面观感，增加工程整体形象效果。大规模采用铝模加附着提升脚手架施工体系，加快主体结构施工工效，提升实体质量品质和观感，同时可增加工程整体形象。,六、精益建造保障措施-技术保障,免抹灰施工工艺,本工程塔楼标准层及以上采用铝模板，地上结构全部达到免抹灰条件，外墙腻子随主体结构穿插施工。免抹灰减少湿作业推行绿色施工。通过主体结构垂、平尺差的良好控制和内隔墙精确砂加气块的应用，避免了抹灰施工，在缩短工期减少成本的同时，没有了空鼓开裂造成的打凿修补，减少建筑垃圾的产生。,六、精益建造保障措施-技术保障,悬挑防护棚施工,根据施工总控计划，确定外立面各专业进场施工时间，为外立面各专业和主体结构上下交叉作业施工过程中现场人员的安全，防止材料、物体坠落造成人员伤亡事故的发生，因此在结构楼层四周设置悬挑防护棚，设置位置根据现场进度确定。,六、精益建造保障措施-技术保障,BIM技术,充分利用BIM在土建、机电、精装等专业深化设计和自动出图的功能，进行基于BIM模型的深化设计；重点在机电安装方案建立BIM模型和信息录入，达到了BIM辅助图纸会审、BIM辅助机电进行深化设计、样板区模型展示等目的，为施工创造有力条件。,安装预埋一次成型,安装预埋一次成型，线盒直接跟随主体结构预埋避免后期开槽安装。采用止水节套管一次预埋，省去后期管道吊洞避免了渗漏隐患。,六、精益建造保障措施-技术保障,快速零星混凝土浇筑技术,结构施工过程中往往存在泵洞口、测量放线洞口、临水消防管道洞口、临电电缆洞、铝模传料孔洞等临时施工设施的预留洞，每个结构层内存在大量的二次吊洞施工任务。为了实现施工预留洞的快速浇筑，以免影响室内精装修穿插流水施工的大面积展开，项目采用一种快速零星砼浇筑技术。当洞口最大边长500mm时，采用在洞口两侧边预埋配置套筒，砼浇筑时只需在楼板底部通过螺栓与配置套筒固定一块木模板，即可实现快速零星砼浇筑任务，有效杜绝渗漏隐患。,七、精益建造保证措施,楼层断水措施,楼层提前做好闭水止水，为室内各工序穿插特别是精装修穿插施工提供无水作业环境。,六、精益建造保障措施-技术保障,楼层断水措施,混凝土泵管设置在楼梯间,楼层井洞闭水封闭,楼层闭水引流,楼层闭水引流,混凝土泵管设置在楼梯间,楼梯间闭水导水,六、精益建造保障措施-技术保障,永临结合施工方法,地下室永临结合施工方法地下室结构施工时，同步进行地下室永久照明和通风系统管线的预留预埋；地下室结构封顶后，及时进行管线的安装、敷设，使照明及通风系统提前介入地下室装饰装修施工。地下室、主体装饰装修施工时，考虑利用工程永久照明、通风系统作为地下室施工设施，从而节约了工程投入成本，创造经济效益。,2、断排水利用安装立管技术断水管网由直径 200mm 的 PVC 管作为主排水管，由直径100mm 的 PVC 管作为次排水管。水流由次排水管汇流至主排水管，并通过将主排水管连通至外立面永久的竖向雨水立管，并最终引排至首层的抽排水设施见图。,六、精益建造保障措施-技术保障,精准收面技术,六、精益建造保障措施-技术保障,土建安装一体化,楼层闭水引流,在工程建设实际施工过程中，土建与安装工程的衔接往往成为项目施工管理的难点之一。大量的协调、管理工作都集中土建与安装工程的衔接上。为减少土建与安装间的穿插浪费，减少工期，减少穿插施工中的成品破坏，节约成本，土建与安装间穿插施工一体化施工为本工程工序穿插创造有利的条件。,六、精益建造保障措施-技术保障,土建安装一体化,楼层闭水引流,七、综合效益预期,总体工期分析,以本项目最高2#楼48层+2层地下室为例分析：我司传统工艺：地下结构（含拆撑）80天+48层结构250天+48层砌体192天（分段验收后施工，占用关键线路100天）+48层粗装修240天（与砌体隔8层，占用关键线路80天）+公区精装修240天（占用关键线路60天）+施工电梯拆除10天+室外园林60天+各项验收30天，共计约720天。全面穿插后：室内：地下结构（含拆撑）80天+48层结构250天+精装修为N-12层故占用关键线路为60天。室外：地下结构（含拆撑）80天+48层结构250天+外立面60天（含爬架拆除）+园林80天（设备及堆场零星收尾占关键线路30天）+各项验收30天（部分验收前置），共计约470天。工期提效约34.7%。,2#楼工期分析,注：括号内为工序持续时间，括号外为占关键线路时间,七、综合效益预期,质量提升,七、综合效益预期,安全文明施工效益,经济效益提升,七、综合效益预期,安全文明提升,经济效益提升,八、下一步工作计划,总体工期分析,目前主楼施工已进入标准层，初步具备穿插条件，在推进策划的的前提下，我们将做好以下几项工作：,2#楼工期分析,相信在各级领导的关心、指导下，按照工程局、公司及分公司各项管理制度精神及策划内容进行实施项目实施。项目有信心完成既定的各项目标，将项目打造为精益建造的标杆项目，一个能在全司推广复制的施工模式，提升企业在住宅施工的核心竞争力。,请领导批评、指正！,