供应链公司发展战略思路课件.pptx

供应链商业模型,大新华供应链发展定位,大新华供应链发展策略,大新华供应链经营计划（中期）,第1页/共19页,资源,大宗原料,能源,化工化学,制造工厂,分销商/代理商,消费者,用户(工厂),￥,￥,￥,信息平台,电子商务,销售执行,采购/销售执行,交易市场,物流,信息流,土地,原料工厂,一、供应链商业模型,供应链云平台,第2页/共19页,一、供应链行业价值链分析,第3页/共19页,供应链商业模型,大新华供应链发展定位,大新华供应链发展策略,大新华供应链经营计划（中期）,第4页/共19页,跨国供应链管理整合服务商,二、大新华供应链发展定位,资金平台,物流平台,信息平台,交易平台,第5页/共19页,整合产业链,二、大新华供应链发展定位产业链整合,供应链思维整合产业链,第6页/共19页,五年内，大新华供应链成为以交易为核心，多种经营并存，集交易、金融、信息、物流等综合功能于一体的跨国供应链管理整合服务商。以创新、专业化服务为特色，通过整合内、外部资源，承接客户的非核心外包业务，协助客户提升核心竞争力。通过以商业活动为核心的多元经营，以商业资本为基础融合并非紧密的银行资本，不断发展扩大产业资本，实现商业资本、产业资本与银行资本的一种有机结合。,二、大新华供应链发展定位-愿景,第7页/共19页,二、大新华供应链定位-SWOT分析,8,供应链公司,利用机会O,发挥优势S,对付威胁T,弥补弱点W,大新华贸易节点布局直接客户的服务能力行业的理解能力信息系统整合能力,海航的品牌影响力海航的内部资源大新华的物流工具海航的国际化战略资本化、并购,海航的国际化战略海航集团内部资源整合业务外包的趋势电子商务的快速发展云等信心技术的发展及应用,大型央企同行转型国外商社进入上市供应链企业布局国内外经济形势,第8页/共19页,供应链商业模型,大新华供应链发展定位,大新华供应链发展策略,大新华供应链经营计划（中期）,第9页/共19页,形成规模品牌树立资产整合国际化200亿经营额上市准备,以交易为核心立足三大核心区团队和模式,物流、信息、金融能力全面提升建设、并购、参股整合资源拓展国内、国际市场,20122013,20142015,20162017,战略性扩张掌控建立行业产品通路500亿经营额综合供应链服务提供商,2018及以后,发展指标,时间,三、大新华供应链发展策略规划目标,第10页/共19页,能力平台,营运能力,实现增长的能力,特殊资产,特殊关系,购并与合并,融资、风险管理和成交能力,高效管理，资产运用效率,物流资产/商业资产,品牌,政府关系,互补关系,物流平台,信息平台,销售与服务,三、大新华供应链发展策略价值实现手段,第11页/共19页,三、大新华供应链发展策略目标行业,对企业能力的要求服务专长的要求品牌的要求经营资质获得分销渠道的难易成本优势的重要性,行业自身保护程度规模经济资本要求政策保护程度现有厂家行为特点,高,低,低,高,化工,能源,机械设备,IT通讯,快速消费,有色金属,汽车,航天航空,医疗设备,矿产,第12页/共19页,经营高附加值化和综合化。其经营重点一是开拓物流领域，打造供应链（SCM），压缩成本，提高经营效益。强化信息、服务等非价格竞争力。在强化收集及分析政经信息、产业及企业信息、高科技信息、市场及营销信息、法律及税务信息的基础上，制订科学的经营战略和发展规划，推动商品和服务贸易，提升信息的高附加值化和速度化。控制核心经营资源，选择经营重点。响应国家政策，通过拥有或控制经营资源，积极参与全球基础资源产业的争夺战，着力开发能源资源和商业资源，进而控制商机和国内外制造业生产的命脉。建立经营资源的整合管理和重组能力。通过购并、参股等形式实现跨越式增长，并提高竞争力和抗御风险能力。搭建信息平台。借助先进的信息技术，建立供应链管理运行的支持系统和平台，实现可视化管理和云技术应用。,三、大新华供应链发展策略经营策略,第13页/共19页,供应链商业模型,大新华供应链发展定位,大新华供应链发展策略,大新华供应链经营计划（中期）,第14页/共19页,四、大新华供应链经营计划产品与服务,第15页/共19页,损益表收入销量总收入毛利率营业利率现金流量表息税前净利(EBIT)税金(现金)折旧固定资产投资营业营运资本变动自由现金流(FCF),2012,2013,2014,2015,2016,单位：万元,四、大新华供应链经营计划五年业务预测,第16页/共19页,四、大新华供应链经营计划经营资及条件,第17页/共19页,Thanks,第18页/共19页,谢谢您的观看！,第19页/共19页,