出租车公益媒体计划书.docx

出租车公益媒体计划书某传媒公司商业计划书的拟定目录:第一章:公司基本情况第二章:项目简介第三章:行业与市场分析第四章:技术优势与专利第五章:商业运营模式第六章:营销战略与营销策略第七章:管理与团队第八章:财务计划第九章:风险控制第十章:融资计划第一章 公司结构一 公司的宗旨（公司使命的描述）拟成立*媒体公司（或就现有的制作公司更换性质、增设服务内容），专营出租车DM公益媒体。宗旨分两层含义：1、凸显公益性质，得到政府相关部门支持以及企业自身的社会责任和道德体现；2、低风险高回报的热门行业，做DM杂志领头羊，为投资人降低最大风险获得最大利益，为日后成为刊号杂志全国发行奠定基础。二 公司核心能力阐述广告行业属于依附性行业，专业人才是公司最大资本和核心资源。杂志准确市场定位、杂志针对目标受众确立精准调性、客户高度有效沟通能力、实施定位后的强制性能力如此哪般都需要一群敬业执着的人才怪才甚至鬼才。*媒体公司由资深广告人黎一成、邓旭松组建专业团队DM杂志全盘定位、执行；由老易老宋组建管理团队并负责客户研发拓展。）三 各部门职能和经营目标1、媒体公司初期由以下部门构成：总经办（总经理、执行总监、办公室主任）；策划部（总策划、策划、文案）；编辑部（主编、编辑、采编、校对、美编）；后勤部（照排、发行）；市场部（客户总监、客户经理、市场代表）；财务部（会计、出纳）。2、部门职能总经办：制定发展战略及目标；管理、协调公司运营；各部门正常运作的润滑剂。策划部：对杂志的定位、定调、最终效果负责，督促编辑部达到所要求的效果。编辑部：高度执行策划部的杂志策略。后勤部：根据编辑部需要配合工作。市场部：推广产品（DM杂志）和拓展客户；及时准确回馈客户信息给相关部门；保证公司盈利。财务部：对公司的运营成本有力监控；配合总经办降低最大风险；对相关部门的计划在资金上予以支持和判断。3、经营目标短期：迅速把产品推向目标市场，并得到一定反响；初步获得受众认知。时间周期：3-6个月。中期：在初期市场认知的基础上开始获利，基本收回投资人投资成本；对各版块广告价格由试营业成型为固定价位；开始建立美誉度，形成*杂志品牌效应。时间周期：6-12个月。长期：确立产品（杂志）核心竞争力，并稳定发展；研发产品（杂志）附加值；实现各成员双重价值（精神+金钱）。时间周期3-5年。四 公司管理（略）第二章 技术及产品一 技术描述：二 产品定位1 产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2 产品特性3 待开发产品简介4 研发计划及时间表5 知识产权策略6 无形资产（商标/知识产权/专利等）第三章 市场分析一 市场规模、市场结构与划分二 目标市场的设定三 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四 目前市场状况、产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）、产品排名及品牌五 市场趋势预测和市场机会六 行业政策市场分折：如今，现代大都市社会中各个领域的商业竞争日趋激烈，各行各业的竞争已直接深入到社会的各个终端领域，文化传播策略有直接向特定人群受众诉求的发展趋势。文化宣传及媒价传播已进入到深度传播的时代，而广告的发布者（广告主）已经直接关注到受众人群点对点诉求，也就是对消费者应该从情感关怀和关爱呵护的感性诉求上做文章，各个行业的广告刊播媒介计划中也越来越注意用公益宣传的感召力,融合情感诉求的方式来传播品牌定位及企业文化。所以建设以宣传成都现代田园都市形象定位的出租车阅读精美杂志的出现，将会是成都市政府宣传现代都市田园都市形象旅游景点、风景名胜、办事指南、酒店、商业中心、科技园区、投资指南、以及政府形象窗口等各个行业的标杆单位宣传展示自己企业形象的重要载体，传递信息，提高政务形象的一个全新有力的舞台和风范指向标。出租车媒体优势分析1、追逐人群   出租车具有其他任何媒体所不具备的“追逐人群”的特性。出租车会主动寻求人群密集的区域停留，尤其是重大事件发生地，如飞机场、火车站、汽车站、交易会、体育赛场、酒店、宾馆、各类型的商场等等。 2、活的媒体   出租车作为一个流动的“活的媒体”，它具有流动性大、不受区域限制、受众面广的优点，是公交车不能窜线、受时间限制以及流动性等所无可比拟的。 3、高接触机率和稳定的接触频次出租车广告是可见机会最大的户外广告媒体，受众在每日的生活工作中势必会接触到我们传递的广告信息。 4、全城覆盖，无缝隙渗透   成都市出租车8000多辆，流动性强，暴露时间长（成都市出租车全天运营24小时），大到繁华市中心、市区主干道，小到各住宅小区，始终都会出现出租车的车影。 5、强视觉冲击力    出租车尾广告的高度与人体俯视成15度角，可以将广告信息轻易的传播给受众，达到最大的可视机会。 6、具有强迫性    出租车广告由于数量多且能在人们视野中反复出现、反复提醒、强迫记忆，在受众群体视线无法回避时建立和加深企业、产品品牌形象。 7、千人成本低，性价比高据相关统计数据表明：在全国各大主流媒体中，报纸广告10.28元，公交车身广告1.19元，而出租车广告低廉的价格，连一毛钱都不到！行业定位：长久的深入外来人群以及高端商务人士的终端形象化的公益性政府宣传推广平台。媒介定位：深入都市各行各业且具影响力、公信力及美誉度的流动平面杂志。受众分析：外地高端商务人群、本地高中端人士。媒介客户定位：适合以上受众人群产品定位及诉求方式的客户及企业，适合的行业及终端客户为以下：四川省各灾后重建景点推广、镇级旅游短线推广、政府办事窗口、酒店、餐饮娱乐指南，洗化日用品，旅游线路推荐，服务行业如教育招生，中介服务，社区服务推广、政府公益形象广告等。运营方式：1、通过本杂志社的主管单位与成都出租车管理委员会联系并了解和获取与此媒介建设和发布的相关手续,在最短时间内并取得相关的媒介建设和发布权。（发布此广告的前置条件可能为市委委宣传部的推荐批文。）2、制定详细的媒介建设方案。进行方案前的市调分析，通过相关的市调机构（专业性的市调公司）或本企业自身进行调查分析，方法为问卷调查，抽样调查，随机抽查以及相关报告分析，获得相关企业和客户对此媒介传播方式认可度，受众定位以及品牌定位以及价格认同等相关的第一手数据资料，并通过此市调结果对此媒介建设方案进行分析和规划，首先选取重点建设区域（如在成都进行样板市场建设的规划，同时确定媒介建设的形式，如制作方法，村料选择外观工艺和外形感观的设计，确定板式形式设计，技术制作手段等，前期在资金有限的情况下建议使用如图。3、制定和设计媒介推广销售方案，方式为通过客户AE的拜访，强力和理性诉求与相关行业特别是成都市政府及精神文明办与本媒介受众定位相关联的企划部联系，通过与其合作共同宣传建立出租车免费阅读杂志箱的方式得到相关的媒介建设费用，更多企业更加关注深入到终端的深度传播广告宣传方式，并通过与政府相关的权威机构的推荐和合作来提高企业的美誉度和良好公益形象，所以此媒介在一定程度上会得到厂家的认同或赞助，因本公司杂志行业和媒体运作的了解，可以通过朋友圈子迅速与其达成共识，并形成合作，力求在第一时间内对此媒介网络建设快速的展开。同时在建设过程中不断总结经验，提高诉求手段以及总结合作条件，力求在短时间内分析和获取对此媒介推广方案的一手信息，以及价格定位和品牌形象定位等方面的信息，为下一步的大踏步发展奠定基础。运作前提和基础：本项目投资方为 有限公司；投资额前期 万元 后期 万元。规模：户外终端媒体中型广告发布企业广告效益：详见后文投资回报分析，效益的增长点为可持续的连续的广告媒介刊播代理收益，延续性为可持续和永久性的广告刊播形式。合作形式：股份合作和或合伙经营的形式另定人员配置及部门设置：项目部：负责人1名外联部：人员1名，主要负责对外公共关系协调（如广告发布手续的办理以及通过与相关部门协调在社区内建设媒介的程序）。招商部：媒介销售2名，客户AE 2名，合作招商人员1名，主要负责与广告客户进行接洽达成共识，形成合作。广告创意部：文案策划1名，平面设计1名。编辑部：总编一名制作部：下设工程制作，主要技术人员若干，或工程制作直接外包，项目发展到一定的时期，人员配置及运作模式另定。投资回报分析：A：每个的建设成本为 左右。 B：按每个的年广告招租收入为 来计算（包括全时段全部广告的全部收入）。6