上海花园广场服务建议书0228.docx

复地上海花园广场项目设计总承包服务建议书 业 主： 复地集团上海总部中建国际（深圳）设计顾问有限公司2010年2月中建国际（深圳）设计顾问有限公司环境艺术与室内设计部上海市徐汇区康健路138号CCDI大厦电话：021-54978166 传真：021-54489990目 录1前言32CCDI简介43营业执照及设计资质证书复印件84项目分析115设计总承包服务内容、工作进度136商务报价247设计工作进度278拟参加本项目设计人员配置289服务书签字及生效3410附件1近期项目介绍3511附件2公司主要项目业绩介绍381 前言尊敬的项目业主：我们，中建国际（深圳）设计顾问有限公司（以下简称“中建国际设计”，英文简称“CCDI”），非常荣幸有机会参加“上海花园广场项目”项目设计工作。基于之前与贵公司的沟通、洽谈，现将项目前期服务建议书呈送贵公司。对于本建议书不完善的地方，双方可进一步沟通达成一致意见。CCDI相信通过双方之间的多方面卓有成效地沟通、交流，加上CCDI十余年间积累的大量的技术成果、掌握的专业技能，荟集国内外一批深具影响力的设计精英参与项目设计，以谨慎、积极、诚恳的态度珍惜与贵司的合作机会，相信可以为业主完成一个满意的设计作品。鉴于此，CCDI将会全力以赴，非常认真地贡献我们的专业知识、技能以及创作智慧，并相信我们的智慧能够为本项目顺利发展起到积极的作用。 中建国际（深圳）设计顾问有限公司二一年二月二十七日2 CCDI简介1）成长与发展Growth & DevelopmentCCDI (中建国际设计顾问有限公司)成立于1994年，是隶属于中国建筑工程总公司的股份制公司，拥有工程设计甲级及城市规划乙级资质。十三年时间，CCDI从小型设计事务所成长为大型综合设计咨询公司，经历了创业、发展、改制、开拓的成长历程，并且这种成长还将不断继续。1999年，高交会展馆的建成，正式跨入深圳一线设计公司行列；2002年，股份制改造完成，确立了公司化发展方向；2003年，北京、上海分公司成立，开启向全国性设计公司发展的序幕；同年，水立方中标，标志专业服务能力和企业品牌得到市场认可；2004年，纽约分公司成立，迈出了向国际市场进军的坚实一步；2007年，确定了事业部结构，明确了专业化规模发展的模式目前，公司总部位于上海，在深圳、北京、上海、成都、纽约五个地区设有分支机构，拥有员工1800多名，是国内最大的多专业综合设计咨询公司之一。2）服务与专长 Service & SpecialtyCCDI在同行业中率先确定规模化、专业化、一体化、国际化的企业发展策略，提供从咨询策划、方案、初设、施工图到项目管理综合解决方案的全面服务，能够胜任各种类型的建筑设计任务。CCDI从整体设计的原则出发，在对社会、城市、技术及公众需求的综合考虑的基础上，充分理解地方性文化，致力于引导与提升大众对建筑艺术的理解，创作具有积极社会意义的作品。公司以客户及市场需求为出发点，积极创新，并对专业领域不断探索，全面提升面对复杂问题提供综合解决方案的能力。目前公司业务遍布国内大多数地区，并已进入了中东、亚太和非洲等国际市场。每年公司的业务范围不断扩大，综合服务能力日渐加强，是国内最具发展潜质的设计咨询公司。3）. 技术与人才 Technology & TalentsCCDI拥有雄厚的技术人才力量，员工中75%拥有中高级职；一级注册建筑师、规划师及工程师87名，注册公用设备及电气工程师28名，外籍员工20余人，具有海外设计经验的专业人员超过100人。公司拥有中国工程设计大师一名，享受国家特殊津贴的专家近十名。CCDI遵循企业现代管理方法，运用“发挥优势，扬长融短”的人才资源管理理念，以广阔的职业发展空间和宽松的文化氛围，吸引设计人才加入，并给与员工多元化的职业发展选择和上升空间。公司在各专业领域的全面发展吸引了海内外优秀人才，开拓了国际同行的合作道路，构筑起为各类工程设计咨询的强大技术平台和人才资源。通过各技术专业之间的交叉互补和专长发挥，为客户提供全方位高质量服务，也让优秀设计师们在成长道路中保持旺盛的创作力。4）成果与荣誉 Performance & Honor多年来，CCDI借助与优秀业主之间的良好合作关系，敏锐捕捉客户的需求，协助客户追求卓越的市场业绩，完成了大量类型各异的工程咨询与规划设计，还成功包揽了“水立方”等七项奥运项目，成为承接2008北京奥运会建设项目数量最多的建筑设计公司。通过十余年间项目的历练，CCDI积累了大量的技术成果、优秀的专业技能，具备了项目管理、策划咨询、建筑技术、生态节能、成本造价等方面的雄厚实力。凭借国际化人才的优势及对行业的贡献，CCDI是国内唯一荣获联合国颁发的“人居环境建筑设计奖”的建筑设计公司，连续四年保持di·设计新潮中国民用建筑设计市场民营企业综合实力排行榜第一名，并获得省部级以上专业大奖100多项：北京2008奥运会国家游泳中心“水立方”荣获威尼斯建筑双年展氛围（Atmosphere）主题特殊奖项、第四届中国威海国际建筑设计大奖金奖以及2006百年建筑特别荣誉金奖；天津万科“水晶城”荣获2005年詹天佑优秀住宅小区金奖和第五届詹天佑土木工程大奖；荣获建设部部级优秀工程设计奖5项；荣获中国建筑学会创作奖4项；荣获全国人居经典建筑规划设计奖12项；荣获中国建筑工程总公司优秀建筑设计奖31项；荣获广东省注册建筑师协会优秀建筑创作奖4项；荣获广东省优秀工程设计建筑类奖6项；荣获深圳市优秀工程设计建筑类奖48项5）组织与结构 Organization & Structure为了更好地顺应经济发展的要求以及集团企业的高效管控，公司对组织架构进行了梳理与调整，陆续建立了策划咨询、公共建筑、居住建筑、体育、交通建筑、综合建筑、医疗、规划与城市设计、机电、结构、幕墙、岩土、国际事业部和项目管理等14个事业部，形成了事业部和地区公司的矩阵式的管理模式，实现了事业部和地区公司的相互支撑与协作，更好地为客户提供多方位的服务。6）未来与愿景 Vision & Perspective十三年的奋斗，正是CCDI凭借敏锐的市场洞察力、执着的信念、过硬的设计技术与和谐的团队凝聚力，应用科学人性化的管理模式，建立卓越的品牌的过程。我们用心创作每一个作品的踏实态度，为企业创造了价值，也获得了客户的信任和同行的认可。CCDI的愿景是：释放创新活力，引领行业高标准专业服务；规范现代管理，实施企业高效率持续发展；分享发展成果，成就员工高品质快乐生活。在未来的日子里，公司将进一步为社会服务，为推动行业和员工的发展不懈的努力！7）环境艺术与室内设计部介绍中建国际室内设计部成立于2003年3月，经过几年的努力，室内设计部已发展成为有一定规模的、能承担各类大型公共项目室内设计任务的设计团队。50多位设计师，他们分别隶属于上海、北京和深圳三个区域，在完成各自区域的装饰设计项目的同时，设计部还与公司的其他区域分公司合作，项目遍及全国各地。为发挥总体优势，设计师通常统一调派，针对不同的项目组织设计力量，做到资源共享。如今的环境艺术与室内设计部，拥有一大批经验丰富、充满朝气的设计师，我们在项目设计中积累了大量的经验，所做的项目也从原来的住宅等小空间到如今的大型写字楼，文化设施、体育设施、医疗设施及交通设施等。在与各事业部密切合作的过程中，完成了大量的设计作品。目前的服务范围也拓展到旧房改建、景观设计和室内精装修设计三个方面，下面是部分作品：北京水立方2008年北京奥运会游泳馆中山文化艺术中心-2004博鳌论坛分会场深圳麒麟山庄文体管深圳政府接待项目深圳大运会游泳馆2011年深圳大运游泳馆深圳卓越世纪中心深圳中心区 环境艺术与室内设计部，极大的完善了建筑设计，为公司打造精品设计创造了有利条件，为适应市场的需要，正在走向市场，以设计院为依托，拓展室内设计专业市场，争取市场份额，提高竞争力。3 营业执照及设计资质证书复印件 1） 营业执照 2） 设计资质证书 3） ISO9001质量认证证书 4 项目分析1） 项目概况项目位于上海市长宁区，金浜路150号近福泉路, 南与上海动物园相邻, 西接外环A20, 东邻宝成花园叠加别墅，总占地面积：116，822平米，包括北区公寓和南区别墅，总建筑面积98529平米。花园广场始建于1995年, 分三期开发, 分别竣工于1998年、2001年和2003年。整个项目总占地面积为116,822平米, 约175亩。 社区以金浜路为界, 分为南北两区, 各区有独立出入口并有天桥相连通。 北区占地带71,169平米（107亩），由9栋7层电梯公寓511套及约9842平米的会所、幼儿园等附属设施组成, 公寓主力面积100-200平米。南区占地45,653平米（68亩），由47幢150-320的小独栋别墅及6幢双拼别墅组成。项目总建筑面积98,529平方米，其中产权面积97,227平方米，未计入产权的配电室、门卫室、网球休息室、垃圾房等建筑面积为1,302.35平方米。项目用地性质为住宅,使用年限至2065年11月8日。占地面积容积率地上建筑面积北区公寓71,169平米1.1公寓78,021平米会所及配套9,842平米南区别墅45,653平米0.2别墅9,365平米总计116,822平米（175亩）总建面98,529平米产证面积97,227平米2） 项目性质：住宅小区整体改造，分为公寓和别墅。3） 项目要求：公寓部分计划主体结构不变，主要是内部户型整合及外立面设计；别墅部分按照两种操作方式进行，一是改建，工作流程基本按照上述公寓改造的工作方式进行；二是新建，该方式设计工作按照常规地块操作即可。4） 本项目的服务内容：由于本项目设计需求多专业配合复杂。为保证设计质量，确保有序改造，需有若干专业设计服务团队如：建筑设计团队、景观设计团队、室内设计团队、相关协作设计、技术顾问团队，共同精密配合、真诚协作才能完美地完成本项目设计。特此：建议中建国际设计作为上海花园广场项目设计总承包商，全权负责整个项目的设计工作及设计协调、管理服务。5） 项目设计范围：项目小区整体改造设计总承包设计，包括别墅改造设计或新建设计公寓改造设计；整体景观改造设计；指定区域精装修室内设计。精装修区域包括样板房、精装修房交楼标准室内设计、底层大堂、标准层公共部位、电梯轿厢、会所、售楼部室内精装修设计。5 设计总承包服务内容、工作进度本项目建议为全过程设计总承包服务，提供包括建筑专业设计服务；方案、扩初设计阶段结构机电咨询设计服务；景观设计服务；室内设计服务；全套施工图设计服务。5.1 服务承诺 我们的服务以确保项目能充分体现业主的市场战略及开发进度；确保本工程在设计、送审、 施工过程中得以高效率、高质量的顺利进展。具体分阶段如下： 1.1 前期方案阶段：第一轮方案汇报：贯彻业主所提投标方案的要求，确定大方向，进一步体会业主市场战略；第二轮方案汇报：进一步完善设计要点等与业主深入讨论；第三轮方案汇报：确定总平布置、功能等，作报建准备。1.2 方案报建阶段：报建方案汇报沟通：与规划部门沟通，确定修改意见；修改方案汇报：通过方案报建，进一步讨论总图、功能等；实施方案汇报：确定实施总图、功能，准备初步设计。 1.3 初步设计阶段：初步设计定案会：与业主各专业人员综合定案；初步设计审查：参加初审会议并与各专业专家沟通，确定修改计划；审查修改汇报：通过初审并与业主沟通确定各专业施工图计划，准备施工图。1.4 施工图设计阶段：施工图送审后与审图专家沟通、交流：解释设计，听取审图意见，确定修改计划； 根据审图意见修改后汇报修改设计：汇报设计修改情况，通过施工图审查； 施工图交底，图纸会审。1.5 施工配合计划全力配合各项目施工；解决施工现场技术问题；施工质量进行监督；参与工程施工全过程的验槽、验筋、验收；参加该项目技术讨论会。 特别附注：1. 前期方案阶段可提供两-三个不同风格的设计方案供业主选择进行深化。2. 施工配合中的快速反应：原则上，由于设计图纸上的设计问题，无法当时确定的，我们将在1 天内给出解决方案；施工困难等客观原因而提出的需设计变更的问题，短时间内无法解决的，我们将在3 天内给出解决方案；由于建筑功能调整而造成设计修改的，若短时间内无法解决的，以不影响工程进度为前提，与业主协商制定计划。5.2 质量控制设计工作质量保证体系设计质量总体管理目标我们严格按照GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准的要求，建立、实施并保持质量管理体系。目的包括：1) 确保有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品；2) 通过质量管理体系的有效运行，包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用法律法规的要求，不断提高顾客满意度。设计质量总体管理思路按照GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准第4.1条规定，对质量管理体系进行策划并按要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进。公司质量管理体系文件包括：质量管理手册（含质量方针、目标）、程序文件、工作文件、质量记录。5.3 职责分工我公司项目运作过程中主要由3P组成，即项目经理（PM）、主创建筑师（PD）、项目建筑师（PA）。他们贯穿于整个项目的全过程，为每一个细节做出积极的响应。Ø 项目总负责人： l 参与确定项目质量目标和质量管理，负责质量目标的实施和协调；l 确定工作范围，确定服务接口标准；l 协调内、外部资源整合。l 负责专业组织和技术接口管理；协调各专业间的关系；l 负责项目的整体进度执行和分阶段进度的执行；l 负责执行设计过程监控；l 参加必要的设计联络会、设计例会、以及其它重要会议。Ø 项目经理（PM）： l 参与确定项目质量目标和质量管理；l 协调与业主及其它相关部门的关系，负责与业主及其它相关部门进行沟通和联络；l 负责工程档案的编制、收集和存档；l 监督合同的执行和设计费用的支付；l 负责收发文处理及对外工作安排；l 参与进行项目组人员安排；l 主持施工图会签；l 组织设计评审会议和评审结论的实施，负责对外部评审意见的整改；l 组织工程项目的方案汇报和施工图技术交底；l 负责组织生产例会、贯标工作例会以及项目组内部的沟通；l 负责项目全过程与客户沟通、收集客户满意度的信息并及时传递；l 根据工地需要安排驻工地代表；l 参加必要的设计联络会、设计例会、以及其它重要会议。Ø 主创建筑师（PD）：对项目的品质负责l 方案的构思、创作及深化；l 向客户描述项目方案内容；l 与客户沟通、交流方案的设计意图；l 把握项目全过程的设计品质；l 方案的调整、修改、跟踪；l 生产过程中阶段成果的确认；l 执行项目经理（PM）制定的项目目标；l 配合项目建筑师（PA）完成项目实施。Ø 项目建筑师（PA）l 负责项目设计生产的全过程；l 对主创建筑师（PD）的方案进行技术支持、完善；l 协调各专业间的配合，制定详细的实施计划并落实；l 协调、组织项目的校审工作；l 组织项目工地配合；l 与顾客沟通，进行设计解释；l 组织完成设计变更及修改；l 执行项目经理（PM）制定的项目目标。Ø 各专业总工l 对设计文件和计算进行审定；l 审核设计文件与设计基础资料、现行规范、统一技术措施是否相一致；l 审核设计原则、技术参数、技术原理是否正确；l 审核主要构造是否合理，是否考虑到施工、安装和使用要求；l 检查图面的关键尺寸有无错误；l 设计文件内容和深度与现行规定是否相等；l 审定设计是否贯彻国家的方针政策，是否符合适用、安全、经济、美观的设计原则；l 审定设计标准是否恰当；l 审定对新结构、新材料、新工艺、新技术的采用是否合理等；l 对本工程的设计全过程和文件作质量评审。Ø 各专业负责人l 工程设计的具体执行人；l 负责本专业的设计策划、质量控制、进度控制；l 负责专业内部的人员安排和分工；l 与业主以及其它政府部门的相关人员和部门进行技术交流；l 负责设计图纸的校对、审核、设计修改、设计变更、技术交底、现场服务等；l 负责具体技术方案的制定；负责贯标工作的具体实施；l 参加必要的设计联络会、设计例会、以及其它重要会议。5.4 设计成果标准l 设计成果必须符合本设计任务书的设计原则、规划设计要求，建筑设计要求等有关要点的规定。l 设计图纸和文本文件所有文字说明和方案标注必须采用中文版本，尺寸标注必须采用国家标准计量单位，并做到清晰、完善、准确，同类图纸规格应尽量统一。5.5 各设计专业工作内容和技术成果5.5.1 建筑设计服务 5.1.1.1 建筑方案阶段：1）建筑设计说明1 方案创意、功能布局说明2 交通组织说明3 平面、立面、剖面设计说明4 建筑平面整合，对户型调整的可行性（含建筑、结构、消防、电气、节能、给排水、设备）提出明确意见（改造）5 并提出立面改造设计方案（改造）；6 主要经济技术指标（应含机动车、非机动车停车指标）7 户型配比分析及统计表2）建筑设计图纸：1 总体规划设计平面图（彩色）2 地下层建筑平面图，停车部分应标示车位及交通流线3 建筑单体的各层平面图，包括屋顶平面4 建筑单体的立面图、剖面图 5 建筑体量和空间分析图6 景观及视线分析图7 交通组织及配套布置分析图8 效果图数张（至少包括一张总体规划鸟瞰图）9 其他有助于表达设计意图的图纸5.1.1.2 初步设计阶段：1 进行建筑初步设计：2 编制建筑初步设计说明书3 完成地下车库建筑初步设计图纸；4 编制主要材料表；5 编制工程初步设计概算书；6 根据政府审批部门的意见，调整初步概算；7 结构、机电初步设计：8 编制结构、机电设计说明书；9 完成结构、机电初步设计图纸；10 编制结构、机电主要设备及材料表；11 完成结构、机电初步设计图纸调整、修改；12 编制工程初步设计概算书；13 根据政府审批部门的意见，调整初步设计概算；14 负责完成报建图纸及文本制作。15 初步设计阶段工作内容和技术成果，参照建筑工程设计文件编制深度规定；5.1.1.3 施工图设计阶段：1 完成建筑施工图设计2 完成结构施工图设计；3 完成机电、设备施工图设计（含强弱电、给排水、通风空调；市政管网系统接驳的设计工作）；4 总图施工图设计（含土方平整图、总图定位、竖向、管线综合图等，在总图中须明确小区内各管线与市政管线的关系）；5 完成当地审批部门需要的节能计算书；6 施工图设计阶段工作内容和技术成果，参照建筑工程设计文件编制深度规定。5.5.2 室内精装修设计服务5.5.2.1 方案设计阶段 l 第一阶段：户型整合及内部平面功能布局方案，针对项目的设计要点等与业主深入讨论，确定平面布置、室内设计风格、建筑外观、主要材料建议；l 第二阶段：依据双方达成的共识，建筑设计图纸调整户型平面、室内设计平面，完成精装修区域设计构思、平面布局、空间布局分析、材料策划照明分析、重点设计区域室内设计方案效果图；5.5.2.2 扩初设计阶段l 对方案进行深化设计工作，对前阶段工作成果进行量化，包括对功能空间范围进行定位以及确定各类细部设计的外观尺寸，在该阶段会对前阶段工作成果的比例、尺度关系进行调整，使之更加符合人体工程学、美学及施工要求，同时在该阶段对所有材料的名称、形式、质感进行确认工作，并且在该阶段开始与结构、水电、设备工程师以及特殊专业工程师进行配合工作。l 主要工作内容包括以下几个方面：1 扩初设计说明2 平面分区图3 定位平面图、平面方案图、顶面方案图4 全区域立面方案展开图、剖面示意图5 全区域地面铺装方案图、家俱布置及软装饰方案示意图6 主要材料样板、示意图7 主要节点详图、示意图8 全区域照明方案要求及资料参数提供9 关键指标统计10 工程概算表5.5.2.3 施工图设计阶段l 主要工作内容包括以下几个方面：1 施工图设计说明2 封样材料明细表3 封样材料样板4 标准化装修表5 材料构造做法表6 平面布置图及区域放大索引7 固定家具布置图8 活动家具布置图9 隔墙定位图10 地坪铺装材料图11 局部平面放大图及剖面、节点大样索引12 设备末端点位综合地坪图13 顶面布置图及区域放大索引14 局部顶面放大图及剖面、节点大样索引15 设备末端点位综合顶面图16 立面布置图17 墙体剖面及大样索引图18 平面剖面、节点大样图19 顶面剖面、节点大样图20 立面剖面、节点大样图21 消火栓、检修门、窗等节点22 室内装饰照明图23 施工图预算编制24 竣工图编制25 软装设计规划：软装建议规范标识位置建议、活动家具及办公家具配置建议饰品摆设及室内植栽布置方案规划5.5.2.4 施工配合阶段施工期间，乙方需根据情况配合甲方进行图纸解释、现场服务工作及合理的现场施工监察（不少于四次）。如甲方要求乙方出席监察，甲方应提前两个工作日以书面通知乙方安排视察工地。施工结束后乙方应协助甲方进行一次现场施工验收。并提交施工验收书面意见。5.5.3 景观设计服务5.5.3.1 景观概念定位报告阶段进行基地景观勘察，综合甲方和建筑师的要求并根据所提供资料，总结一份景观概念定位报告，报告内容如下：1、概论2、工程背景及概况3、设计创意及主要思路4、景观总平面图4、设计说明5、设计原则6、景观节点分析7、景观示意图片5.5.3.2 景观概念方案设计阶段根据甲方同意的景观概念定定位报告，乙方进入最终概念方案设计，此阶段提交成果包括以下几个方面：1、方案设计说明书；2、最终景观总平面图；3、人流路线及功能、视线分析设计图4、各功能平面放大图；5、主要场地竖向设计图及土地造型设计概念；6、主要场地剖面设计图；7、场景效果图；8、景观细部方案设计图（含主要园林建筑、小品设计意向图）；9、植物、灯光分析图；10、标识牌和路标设计概念和图片；11、主要材料分析图5.5.3.3 初步设计阶段硬景及软景根据已经批准的最终方案文本，乙方将继续完成设计开发工作。本阶段包括以下图纸内容：1、景观规划总平面图2、初步定位平面图3、初步竖向平面图4、初步铺装平面图5、灯光平面布置图6、主要立面图7、典型剖面图8、初步植物配置图9、初步景观设施及公共家具布置图10、重要景观建筑平立剖面图11、设计说明5.5.3.4 施工图设计阶段在甲方确认了扩初设计内容后，根据标准及规范深度要求编制施工图。本阶段设计具体包含以下各专业内容：一）园建专业施工图设计1、景观设计施工图总说明；2、平面索引总图；3、定位总图；4、标高总图；5、铺装总图；6、给排水布置总图及系统图；7、灯光布置总图、系统图选型图片及施工、大样图；8、园林地形、地貌等高地形图；9、植物配置总图、分区图及苗木表（含苗木品种、数量、规格统计）；10、主要场地剖面图；11、景观节点平、立、剖面图及构造详图；12、园林建筑、小品的建筑和结构设计平、立面图及施工大样图；13、雕塑、假山、水景、布置、总平面、立面 、剖面图及施工大样图；14、主次入大门口，车库出入口、广场、球场、儿童游乐场、主次车道、消防道、人行道、架空层、围墙、岗亭、装饰架构、商业街设计总平面、立面、剖面及施工大梯图；15、背景音乐总平面、立面、剖面及施工大样图；16、物料样板、材料供应商资料。二）水电专业设计成果1、给水总平面2、排水总平面图3、水景专业详图4、电气总平面图（强弱电、消防控制等）5、电气系统图6、相应灯具造型意向图三） 结构专业设计成果1、结构设计说明2、各个景观节点的结构配筋图5.5.3.5 施工配合阶段施工期间，乙方需根据情况配合甲方进行图纸解释、现场服务工作及合理的现场施工监察（不少于四次）。如甲方要求乙方出席监察，甲方应提前一个星期以书面通知乙方安排视察工地。 施工结束后乙方应协助甲方进行一次现场施工验收。并提交施工验收书面意见。6 商务报价所报费用参照目前国内设计市场价格标准和我们以往的工程经验，针对本项目的特点，同时依据国家建设部实行的工程勘察设计收费标准（2002年修订本）工程室内设计收费标准测算列表设计费取费标准。工程设计收费按照下列公式计算:工程设计收费 =工程设计收费基准价×（1±浮动幅度值）工程设计收费基准价 =基本设计收费+其他设计收费 基本设计收费 =工程设计收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×附加调整系数6.1 建筑设计部分：建筑设计工作包括从建筑方案调整与深化、初步设计、施工图设计至施工配合全过程，设计收费具体分为如下几个部分：分项目名称建筑面积（平方米）单价（元/平米）估算设计费（万元）公寓改建7802140312.08公建改建（会所）98426059.05别墅改建936525万/幢，户型套用按30%比例收费，预估4种户型，共53幢467.5别墅新建936520万/幢，户型套用按30%比例收费，预估4种户型，共53幢374说明：1. 面积计算包括：计算容积率的面积和不计容积率的建筑面积（含架空层和 人防）2. 以上所提出的费用是基于该设计服务建议书所描述的服务范围，业主和建筑师可根据需要增加或减少有关服务内容，所增加或减少服务内容的费用可另行商议。3. 各设计阶段收费比例如下：1）、 签署合同后15天内定金10%2）、 提交方案设计并确认15天内10%3）、 方案报建文件评审通过15天内15%4）、 提交初步设计文件15天内20%5）、 初设文件审批通过15天内10%6）、 提交施工图设计文件15天内20%7）、 施工图设计文件审批通过15天内10%8）、 工程竣工验收15天内5% 合计：100%6.2 室内设计部分分项目名称单价（元/平米）预估造价（暂定）（甲方提供）公寓平面布局10别墅平面布局30公寓展示样板房800软装、硬装单方造价6000-8000元公寓精装修房样板房800软装、硬装单方造价4000-7000元公寓精装修房交楼标准600硬装单方造价2000-4000元，不含软装设计公寓底层大堂500软装、硬装单方造价2000-4000元公寓标准层公共部位300硬装单方造价1000-1500元公寓电梯轿厢150会所800硬装单方造价1500-2500元售楼处600软装、硬装单方造价2000-4000元别墅样板房1000各设计阶段占总设计费的比例：1）、 签署合同后15天内定金10%2）、 提交平面布局并确认后15天内20%3）、 确认室内方案设计后15天20%4）、 提交扩初图纸并确认15天内25%5）、 提交施工图纸并确认15天内20%6）、 施工完成后15天内5%合计100%6.3 景观设计部分本项目总占地面积116822平米，景观设计单价每平米25元。7 设计工作进度工作内容设计专业工作时间（日历日）户型平面布局调整室内设计30天建筑方案设计建筑设计35天建筑扩初设计建筑设计60天建筑施工图设计建筑设计90天室内方案设计室内设计20天室内扩初设计室内设计20天室内施工图设计室内设计60天景观定位景观设计21天景观方案设计景观设计21天景观扩初设计景观设计35天景观施工图设计景观设计45天以上是主要专业需要的设计时间，详细设计进度请参考项目经理提交的项目“设计进度表”。8 拟参加本项目设计人员配置姜世峰（建筑）上海区域总建筑师、设计副总裁一级注册建筑师 教授级高级建筑师上海建委科技委专家近年主要工作业绩华东模范中学教学楼项目(设计总负责)上海第六师范学校综合实验楼项目(设计总负责)北京人民大会堂上海厅改造设计工程: (建筑工种负责人)虹桥新世纪大厦项目(建筑工种负责人)合作设计华山路总统公寓项目(设计总负责人)永嘉路477号高级公寓项目(设计总负责人)上海图书馆新馆工程(设计人)复旦大学应昌期激光科技楼项目(设计总负责人)上海中银大楼项目(建筑工种负责人) 合作设计上海信息大厦项目(设计总负责人) 合作设计浦东新区武装部大楼及民兵训练中心项目(设计总负责人)宝地新品居项目(设计总负责人)吉林北华大学新校区项目(设计总负责人)上海科学技术出版社大楼项目(设计总负责人)北大青鸟广场项目(设计总负责人) 合作设计复旦大学科技园区二期、三期项目(设计总负责人)南汇周浦I3住宅小区项目(设计总负责人)上海新国际博览中心8,9号馆(设计总负责人)上海群众艺术馆新馆工程(设计总负责人)河南宏力宾馆工程(设计总负责人)新江湾城C5地块综合改造工程(设计总负责人)海南万宁喜来登、凯悦、四季酒店等工程(设计总负责人) 合作设计深圳华为公司南京研发中心(设计总负责人) 合作设计古北财富二期(设计总负责人) 合作设计龙门宾馆改扩建及装饰工程(设计总负责人)获奖情况北京人民大会堂上海厅改造设计工程获1992年度上海市优秀工程设计三等奖复旦大学应昌期科技楼工程获1994年度上海市优秀工程设计三等奖上海中银大厦工程获2001年度上海市优秀工程设计一等奖获2004年度土木工程詹天佑奖上海信息大楼工程获2003年度上海市优秀工程设计一等奖获2006年度建设部二等奖上海科学技术出版社大楼工程获2007年度上海市优秀工程设计三等奖复旦大学科技园区二期工程获2007年度上海市优秀工程设计二等奖复旦大学高科期园区三期工程获第二届上海市建筑学会建筑创作佳作奖虹桥新世纪大厦工程获新中国五十年上海十大银奖经典建筑2006年获得第三届当代中国青年建筑师优秀作品大赛特等奖沈淳 （结构）结构主任工程师上海同济大学工程力学系 学士高级工程师国家一级注册结构工程师曾先后任职于上海现代建筑设计集团有限公司、加拿大摩耐克有限公司、中建国际（深圳）设计顾问有限公司等单位。凭借对自己的专业有着执着的追求和热爱，在14年的项目设计经历中积累了丰富的设计经验。在项目中能和建筑师和开发商有良好的沟通，为项目提供最优化的结构方案。近年主要工作业绩2009 黄浦区174街坊开发项目（外滩源）项目职责：专业负责人设计成果：9.5万平方米项目介绍：多塔、转换无梁楼盖复杂高层2008 陆家嘴天津商业开发项目项目职责：专业负责人设计成果：45万平方米项目介绍：三层地下室+2栋200米超高层塔楼2008 陆家嘴塘东总部基地中块地下空间开发项目项目职责：专业负责人设计成果：43万平方米项目介绍：三层地下室+5栋超高层、高层塔楼高度130米2006 东郊宾馆 别墅小区项目职责：专业负责人设计成果：4000平方米/北美轻型木结构 项目介绍： 高档涉外别墅2005 上海化学工业园区 管理中心配套服务设施三期项目职责：专业负责人设计成果：4万平方米/框架-剪力墙/78.5米项目介绍： 高级办公楼2005 上海农业银行数据处理中心项目职责： 主要设计人设计成果：10万平方米/30米/框架项目介绍：精密机房 超长楼板无缝设计何海荣（室内）设计总监高级建筑景观设计师高级建筑室内设计师主要作品法华525创意树林创意园整体设计 1万m2同兴路SPORT-7 创意园区整体设计 4万m2金山鹤山制衣集团公司办公大楼及环境、建筑外立面 1万m2上海印钞厂企业博物馆、工艺博物馆、对外接待中心 3000m2内蒙古阿拉善晨宏力焦化集团办公大楼 8000m2亿微科技办公大楼 6000m2普罗旺斯的树素食餐厅 600m2佳思多连锁店快餐超市策划设计/总公司办公及工厂设计 一兆韦德迎龙会所 1200m2绍兴柯桥高尔夫别墅6套样板房设计 金茂锦天城律师事务所室内设计 600m2四川遂宁普凡圆房产策划、样板套间、商业街等等外高桥5号门 麦当劳DT店建筑改造设计重庆北城天街商业中心左区块策划及外立面景观设计等 12万m2上海市委华东疗养院 8000m2上海联和投资办公楼 6000m2胡 艇（室内）CCDI环境与室内设计主任设计师主要作品时间作品名称面积状态2008年交通银行宁波分行大楼改造工程10000在建2007年上海工商行政管理局崇明工商所2000