银行领导致辞范文2020.doc

银行领导致辞范文2020 分行发展所取得的骄人成就，得益于师市党委政府、区分行和社会各界、合作伙伴、广大客户的大力支持，凝聚了各级领导和广大员工的聪明才智，饱含了全体干部员工的辛勤汗水。在此，我谨代表分分行党委向你们长期以来给予的关心指导和支持帮助表示衷心的感谢!接下来是小编为大家整理的关于银行领导致辞，方便大家阅读与鉴赏!银行领导致辞1同志们：今天，我们在这里隆重召开纪念建党90周年全体党员大会，刚才我们的老党员和新党员一道面对党旗进行了宣誓。机关党委还向全体党员发出了倡议，这是新形势下践行党的誓言、牢记党的宗旨的集中体现。现在，我提几点要求，与大家共勉。首先，全体党员要在学习贯彻”八荣八耻”社会主义荣辱观教育中起表率作用。一定要以政治责任感和使命感，学在前面，用在前面。我们坚持_样的企业文化建设、要带头养成优秀的品格，”一个人能力有大小，但只要有这点精神，以他人利益为重，以人民利益为重，就是一个高尚的人”。所以要先做人。党员、特别是领导干部学习、贯彻执行”八荣八耻”社会主义荣辱观教育中一定要身先士卒，学在前，用在前。是非、善恶、美丑的界限绝对不能混淆，坚持什么、反对什么，倡导什么、抵制什么，都必须旗帜鲜明。二是，要加强组织领导，切实抓好广大党员干部的学习贯彻。各支部必须高度重视,认真研究,着手部署,确保学习贯彻工作顺利开展,要立即行动起来,认真组织学习贯彻,做到认识到位、组织到位、工作到位,使学习贯彻”八荣八耻”社会主义荣辱观教育要深入持久地开展下去。同时，要联系实际,学以致用。把智慧和力量进一步凝聚到推动_工作和发展的各项任务上来,使广大党员干部真正在思想上有所提高,为人民服务的思想要进行一步加强，使各科所的工作切实得到改进。最后再强调一点，我们学习贯彻”八荣八耻”社会主义荣辱观教育中，一定要记住，关键是与时俱进，核心是保持党的先进性，本质是执政为民。我们要抓住当前的大好时机，乘势而上，站在新的起点上，凝聚新的动力，重塑新的形象，促进新的发展。要发挥机关党委和各支部的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，以及广大党员在关键时刻站得出来，冲在前面的先锋模范作用;我们一定要紧密团结在党中央周围，充分调动广大党员群众的积极性、主动性和创造性，在把_建设成为一流机关、一流企业的目标指引，以一流的工作业绩向党的_周年献礼。银行领导致辞2尊敬的各位领导、各位嘉宾：我受集团公司董事长的委托前来参加农商行的周年庆典感到非常荣幸和自豪!首先，请允许我代表集团公司的全体员工向农商行的周年庆典表示热烈的祝贺，向多年来关心和支持集团公司发展的农商行领导和全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!集团公司，是在农商行支持下发展起来的民营企业。20_年来，在农商行的支持下，我们累计开发住宅房地产125万平方米，先后成功开发建成踏月嘉园、瑞丰苑、丹桂苑、香樟苑、湖畔春天、金色阳光等住宅小区，累计上缴税收6100万元，每年向社会提供1500个建筑产业工人的就业机会，带动了钢材、水泥、砖瓦等相关产业的发展。为提高城市品位、改善人居环境、拉动内需、刺激县域经济增长起到了非常重要的作用。20_年来，在农商行的支持下，我们累计开发商业房产项目13万平方米，搭建了西亚超市、华联商厦、集美建材大市场、瑞丰家俱城、状元广场等数个商业平台。这些集中式商业平台的运营，不仅整合了固县的商业资源，实现固县的商业繁荣，而且每年向社会衍生创造了3000个就业机会，为财政创造近20_万元的税源。近4年来，在农商行以及其它兄弟银行的支持下，我们在凤凰新城滚动投资10.35亿元，在6平方公里范围内修建城市道路52公里和各种市政配套设施，改善了区域性投资环境。我们投资公益事业，建成了凤凰中学、凤凰小学、凤凰幼儿园三所学校，向社会提供6000名初中就学机会、20_名小学就学机会、800名幼儿就学机会，缓解了固始县教育资源不足的压力。特别是农商行成立1年来，为响应县委、县政府工业强县的号召，农商行支持集团公司由房地产业向工业企业的战略转型，鼓励集团公司投资建设大输液塑瓶、软袋生产线项目。这个项目的建成，每年销售产值将达到4.5亿元，年创造税收2200万元，每年向社会增加450个就业机会。20_年来，我们在农商行严格的信贷制度鞭策、约束和引导下，集团公司由一个作坊式企业，逐步建立和完善了现代企业制度，农商行帮助我们打下了坚实的管理基础。20_年来，在农商行科学立项、依法放贷、严密监控资金使用的框架下，集团公司没有一笔违规贷款，没有一笔逾期贷款，20_年累计依约支付利息1.42亿元。同时，我们发展不忘反哺之情，20_年来，我们利用房产资源，为农商行经营布点，占领固县金融市场的制高点提供了强有力的支持。在市场经济大潮中，我们建立了牢不可破的银企战略联盟。各位领导、各位嘉宾，今天我们在这里回顾集团公司的十年历程，其实是农商行扶持一个企业从弱小逐步壮大的历程。可以说，没有农商行就没有集团公司的发展，更没有上述的建设成果。如果站在县域经济的高度，正是农商行高瞻远瞩，善于把握市场经济律动的脉搏，不失时机地扶持了一大批象集团公司一样的成功企业，才使我们固县域经济发展步入了快车道，为进一步确立固区域性中心城市地位，起到了举足轻重、不可或缺的作用。今天在这个大喜的日子里，我们没有厚重的礼物，没有溢美之词，只有企业的一名普通员工的拳拳之心和殷殷情意。20_年恩情任品说，过去未来共斟酌。希望今后在企业前行道路上，我们能够继续得到农商行的关心和支持!我们企业的发展离不开合行!固县区域经济发展离不开合行!谢谢大家!银行领导致辞3各位同事：今天，我们在这里举办自助银行业务培训班，参加培训的都是各支行自助银行业务的业务骨干，我谨代表电子银行部，向各位日常辛勤工作表示感谢，对各位今天的到来表示热烈的欢迎!下面,我就搞好这次业务培训,讲几点意见：一、成绩显著我行从1993年第一台ATM开通以来，从无到有，逐步发展壮大，截至20_年8月底，全辖已开通运行现金类自助设备627台，非现金类设备285台，我行自助设备上线数量及受理跨行取款连续多年高居全市同业首位。随着我行自助渠道的不断完善及运营管理的加强，全行自助交易占比节节上升，已成为个人金融交易的主渠道，8月份达到历史最高的37.85%。除3个无条件摆放设备的网点，我行已实现ATM对物理网点的全覆盖，存取款一体机的网点覆盖率也已经达到70%，网点业务分流力度进一步增强，促进了网点的硬件转型。这些成绩的取得凝聚了自助设备工作人员的辛勤劳动和无私奉献。二、继续努力从前期布放及运行情况看，我行自助设备运行表现出较强的区域特征：第一类是交易活跃区域：如SF、CY、KF、LX及LN等支行，设备交易强度及在行替代率都很高。如QWG分理处的一台ATM单台日均交易接近1000笔，月均手续费收入2万多元,该网点在行业务分流率非常可观。这反映出城乡结合部、县域及市区商铺集中区域设备交易异常活跃，还有较大的发展潜力和投放空间。第二类是设备不足区域：如PD、JX、LC等，设备交易强度高而在行替代率偏低。比如虽然平度支行二季度在行替代率低于全行平均数，但设备的交易强度却高于全行平均35%。这表明个别网点在行自助设备配备依然不足，需进一步增配自助设备，以提高柜面分流效果。第三类是设备饱和区域：如SN、N3、DH及分行营业部等，设备交易强度及在行替代率均偏低，重点是加强宣传引导、保证服务质量，提高客户满意度。针对各行的下半年设备投放计划，电子银行部逐一走访落实，将投放效益不理想的安装点筛除，使有限的设备资源优先布放到交易潜力大的网点及离行区域。总行近期分配的58台自助设备已有40台已安排厂家发货，另外18个安装点将视装修进度安排发货。下一步将加强监督，要求各支行在设备到货后要快速安装，早开通、早见效。三、责任重大21世纪是信息时代，电子渠道已成为商业银行为客户提供服务的重要方式。作为全天候24小时服务的自助银行，既有物理网点的业务经营优势.又有客户操作的简单和便利，是我行网点转型和加强服务渠道建设的关键所在。自助银行业务对我行金融服务渠道的多元化、降低人工成本、提高服务质量和水平有着重要的意义。但ATM的安全问题是一个重要课题，近年来，各种针对或利用ATM等自助设备的犯罪行为呈多发态势，如20_年7月不法分子在我行某自助银行加装盗卡装臵，形成客户资金风险1.5万元，KF支行20_年下半年严格执行设备安全巡检制度，成功制止一起ATM犯罪，并协同公安当场抓获嫌疑人，减少客户资金损失，分行也曾转发了系统内及同业兄弟行的其它一些ATM风险事件通报，如暴力破坏ATM等事件，更有甚者，今年6月份北京街头出现了山寨ATM。针对自助设备的犯罪层出不穷，使得自助设备的风险防范工作变得非常严峻，这就要求我们在座的各位要树立强烈的风险意识，在日常的操作中坚持制度，规范操作，同时要加强自助设备巡访及安全检查，确保自助银行业务健康运行，这既是对银行负责，更是对自己负责。你们都是各自支行的综合素质高、责任心强的同志，希望大家珍惜这次学习机会，认真学习，联系实际，积极思考，学以致用，增强防范风险的能力。学习中要善思多问，勤于实践，只有深入了解业务，规范操作技能，才能适应自助银行业务开展的岗位要求。自助银行业务下一步要继续取得新发展，需要大家一起共同努力。希望你们通过本次培训能够有所收获。最后祝大家学习、工作顺利。谢谢大家!银行领导致辞4尊敬的各位领导，各位企业老总、各位嘉宾、各位同仁，女士们、先生们，朋友们：大家上午好!同心山成玉，合力土成金!新郑农商银行开业周年庆典暨百企授信仪式在各位领导的关心支持、各家企业的积极参与和密切配合下就要圆满结束了。刚才，我们看到，张市长在百忙之中，前来参加本次活动，并发表了热情洋溢、寓意深远的重要讲话，对我们银企双方合作来说是鼓舞、指引，更是鞭策、推动。贺行长发布了20_年信贷工作计划，为我们银企合作提供了更加清晰的合作路径、更加广阔的合作平台。我们还与雏鹰农牧、华南城2家企业代表签订了授信协议，颁发了授信牌、授信证，好想你枣业、北大附中2家企业代表也进行了很好的发言。总体上看，这次活动组织周密、准备充分，富有成效，达到了汇聚智略、共融思想，凝聚力量、通力合作，共享资源、互惠共赢的预期目的，必将有力地促进银企双方尽快成长为区域内实力最强大、影响最广泛、社会责任最厚重的信用共同体、经济共同体和利益共同体，为推动区域经济社会发展继续发挥更大的作用、做出更大的贡献。在此，我谨代表新郑农商银行400多名高管和员工，对出席本次庆典暨授信仪式的各位领导，各位企业老总、各位嘉宾、各位同仁，女士们、先生们，朋友们表示热烈的欢迎!对本次银企合作所取得更为广泛、更为丰硕、更深层次的合作成果，表示衷心的祝贺!下面，我结合新郑农商银行开业一年来的工作及本次授信仪式，谈几点认识和体会：一、新郑农商银行开业一年来各项工取得了新进展，创造了新业绩新郑农商银行自20_年12月开业以来，面对复杂多变的经济金融形势，面对近年来从未有过的困难和挑战，以建设现代化省域农商银行为目标，按照董事会“稳中求进、推动创新、优化模式、转型发展”的总体工作思路，从“打牢基础、放大优势、再造流程、防控风险、深化合规、创新管理”等方面入手，强化激励约束，挖掘多种优势，整合多种资源，汇聚多种能量，在全行范围内积极稳妥推进全面管理系统和价值绩效评价系统，大力推进“金融服务进社区”、“阳光信贷”和“富民惠农金融创新”三大工程建设，不断提高服务三农和民营企业的能力和水平，各项工作逆势而上，开拓了新局面，取得了新进展。截止12月16日，各项资产突破100亿元，较年初增加25亿元，累计投放贷款60亿元，较年初净增11亿元;负债总额达到 96亿元，较年初增加24亿元，其中各项存款达到90亿元，较年初净增20亿元，所者者权益达到5亿元，各项收入突破6亿元。各项主要监管指标全部保持或优于良好银行要求标准。公司治理能力、补充资本能力、资本运营能力、服务创新能力持续明显增强，机构网点建设、科技信息建设、企业文化建设、发起设立村镇银行等工作也迈出了新步伐。这些成绩来之不易，弥足珍贵。这与各级人民银行、银监部门、省联社、郑州市办的正确指导密不可分，与新郑市委、市政府多年来高看一眼、厚爱一分的无私关怀密不可分，与在座企业家、社会各界朋友的鼎力支持密不可分，与新郑农商银行400多名高管和员工的辛勤付出和努力拼搏密不可分。在这里，我用发自肺腑的感激之情，说一声：谢谢!二、准确把握当前银企合作的新形势新要求，充分认识加强银企合作的重大意义近年来，我国三农经济和民营企业蓬勃发展，在促进国民经济持续健康发展、缓解就业压力、调整经济结构、转变发展方式、实现科学发展等方面，发挥着越来越重要的作用，已成为我国国民经济和社会发展的重要力量。党的报告提出，要牢牢把握发展实体实体经济这一坚实基础。面对新的形势、新的要求，银企双方一定要认真学习贯彻精神，站在惠民生、促发展的政治高度，深刻领会、准确把握加强银企合作的深刻内涵和重大意义。当前，银企关系已不仅仅是单纯的借贷关系，而是包括存款、贷款、结算、理财、代理、资金管理、担保、信托、融资租赁、信息咨询、投资银行业务等在内的多元化、多层次、链条式、互利共赢的战略合作关系。银企合作不仅是落实国家“扩内需、惠民生、保增长、促发展”的责任使命，也是坚持服务实体经济、推动自身持续健康发展的内在要求;不仅是应对复杂多变经济金融形势、直面困难和风险挑战的迫切需要，也是民营企业和中小银行从自身优势特点出发、落实银监会六项机制的战略选择;不仅是探索民营企业信用体系建设、民营企业融资难、融资贵问题的重要举措，也是优化金融生态环境、提高信用资源配置效率、推进诚信社会建设的持续探索;不仅是民营企业通过银企合作平台获取资源信息和发展机会、提高企业经营管理水平、实现由小到大、由大到强、由强到优的有效途径，也是中小银行优化客户结构、加快市场化运营、企业化管理、商业化转型的必由之路。国内各家银行已将民营企业作为自我发展的资源性“富矿”和新的增长点，也正在积极研究和探索服务民营企业的新模式，构建新型的银企关系，使银企双方在合作中相互促进、相得益彰、共同推动经济社会发展。银企双方一定要以精神为指导，搭建平台，优化机制，深化合作，在进一步增强银企合作的责任、使命和成效中，共同把银企合作推向新的高度。三、优化模式，打造平台，银企合作成绩斐然中小民营企业融资问题是世界性难题。新郑农商银行围绕中小民营企业“贷款难”、“贷款贵”、“贷款慢”三个现实问题，从当前国家农村金融政策、市场竞争状况、客户金融需求及自身核心优势出发，坚持改名不改姓，改制不改向，牢固树立“倾情三农创业致富、服务中小企业发展、致力地方经济腾飞、贡献社会财富增长”的企业价值观，恪守“扎根三农、扶持中小”的市场定位，积极履行“同企业谋财富、与企业相守护”的社会责任，坚持带着感情支持，创新方式支持，积极主动支持，廉洁高效支持，全力推进金融产品创新、科技创新、机制创新、服务创新和管理创新，有力助推了中小民营企业发展和现代化产业体系建设。先后量身制作了“龙腾时贷”、“龙腾创富”、“龙腾e贷”三大系列、九款信贷产品。其中枣致富产品荣获省银行业协会“十佳产品”称号。优化升级推出了“银行+公司+基地+农户”、“银行+公司+担保+农户”、“BCF模式(即银行+集团公司+下游企业)”、“综合授信”四大信贷服务模式，搭建了“养殖业信贷营销”、“大枣产业信贷营销”两大平台，优化了产品结构，完善了产品体系，提升了服务效能，实现了由手段单一、产品单一、点对点式服务向全方位、贴身式，集银团贷款、理财、委托贷款、投资银行业务为一体的综合化、多层次、链条式一揽子服务转变。支持和助推雏鹰农牧和好想你枣业成功登陆资本市场，缔造了中国“养猪第一股”和中国“红枣第一股”的传奇佳话。20_年2月份，现任中央政治局、中央纪委书记、国务院副_在新郑农商银行调研时说道：“这个办法好!只要公司+农户就好办了，因为它组织化程度高、透明度高，这样也有资产抵押了，人熟地熟，你们的贷款也就比较放心了。”新郑农商银行自20_年以来，累计向全市316家小微企业授信85亿元，其中，20_年一次性向全市150家小微企业实施综合授信42.6亿元。20_年新郑农商银行被省银监局评为支持小微企业先进单位。截至今年11月底，新郑农商银行中小民营企业贷款达到28.6亿元，占各项贷款的58%,占新郑所有金融机构民营企业贷款的50%以上。一路走来，新郑农商银行与在座的各家企业肝胆相照，相濡以沫，用感情、信任、行动、责任，不断向资源共享、合作共赢、战略发展的目标迈进，铸就了银企合作共赢的丰碑。这些都充分表明银企双方在破除瓶颈约束、实现合作共赢的探索和考验中，创造了有目共睹、前所未有的业绩。这也从另一个侧面告诉我们，银企双方合作空间之广、共赢渠道之宽、诚信力量之强。只要我们用心沟通、用信链接、用诚铺就，银企双方合作之路就会越走越宽、越走越远。四、精心组织，深化合作，把企业授信工作提升到新水平企业授信工作是银企合作的重要内容和方式之一。为组织好、筹备好、举办好这次百企授信仪式，总行成立了授信工作领导小组，在总结以往授信经验的基础上，从企业信用履约、偿债能力、盈利能力、持续发展能力、经营管理水平以及法人代表的能力素质、管理水平、风险意识等多个方面、多个维度科学测算分值，确定信用等级，核定信用额度。评定过程中，按照“巩固授信成果、拓宽授信领域、扩大授信规模、提升授信质量”的原则，充分挖掘客户，完善授信办法，优化授信流程，加快审批进度，在各家企业的积极配合、主动参与和大力支持下，圆满完成了本次授信的前期准备工作。本次共对好想你枣业、雏鹰农牧、华南城、达利食品等105家集团公司，大农药业、众天面业、亚太食品、正兴生态农业等95家中小微企业进行授信，授信额度近60亿元，其中：AAA级105 家，授信额近50亿元;AA级95家，授信额近9亿元，涵盖了农业、工业、商业、制造业、教育、仓储物流等20多个行业。本次新增授信企业50 家，共授信涉农企业100家，金额近40亿元。据测算，这些企业将在新的授信机制推动下，在符合国家信贷政策和准入条件的前提下，可以快捷、高效地撬动近 200亿元的资金，将为企业发展和区域经济发展注入新的、更为强大的动力，预计将会安排农村富余劳动力1万多人，每年增加农民收入1.5亿元以上。这标志着新郑农商银行和授信企业更大范围、更广领域、更高层次的新型长期稳定的合作共赢关系又迈上了新的台阶。在此，特别需要说明的是，这次企业授信工作仅仅是我行提升服务能力、积极回馈社会、助力中小微及民营企业发展的一部分，受经济金融政策、信息不充分不对称、评估技术等一些主客观因素影响，肯定还存在着对一些企业信息掌握不够全不够准、制度流程不尽完善、授信额度不完全匹配等问题，请各位企业老总多多谅解。五、多方互动，形成合力，共同打造授信工作长效机制企业授信工作是一项日常性的长效工作。我行将根据企业生产经营、信用情况及法人代表的变更、企业经营机制转换等因素，适时进行动态调整。企业授信工作的长效化需要银行、企业双方合力推进，全力维护和提升。银行方面要坚持科学授信、尽职管信。主要就是要按照国家银监会六项机制、商业银行授信工作尽职指引及新郑农商银行信贷客户授信管理办法，研判政策，甄别客户，严控风险，提高效率，强化管理，不能一“看”就授，更不能一“授”了之。要在风险可控的前提下，不断创新金融产品和服务方式，不断丰富银企合作载体，不断创新银企合作共赢机制，为企业提供更为便捷、更为及时、更为贴身、更具差异化的链条式金融服务，做精、做深、做透、做优广阔的中小民营企业市场。企业方面要坚持精心育信、诚实用信。主要就是要前瞻性地关注国家经济金融大势，关爱信用，及时跟进市场，因势而为，因市而动，及时改变思路、决策，调整业务模式，转变发展方式，促进行业、产品和管理的转型升级，特别要恪守借款合同约定条款，主动履行重大事项告知义务，自觉接受银行的信用调查和评估，不断提高自身信用等级，坚决杜绝转嫁风险、恶意逃债、转移用途等不诚信的短视行为，努力打造一个“紧跟政策、贴近市场、客户信赖、管理规范”的现代化“信用企业”。女士们、先生们、朋友们!合作孕育共赢，责任蕴含价值。此时此地，此情此景，孕育着蓬勃的生机，汇聚着磅礡的力量。新郑农商银行作为新郑辖内服务网点最多、经营实力最强、客户资源最丰富的一级法人银行，将在精神的指引下，全力放大“机制活、决策快、服务优、效率高”的比较优势，以抓铁有痕、踏石留印的务实创新精神，与各家企业在新的起点上，合力同心，创造卓越，经营诚信，共创佳绩，为中小企业成长，为民营企业壮大，为区域经济社会发展，为中原经济区建设再立新功、再创辉煌!最后，预祝我们的合作精彩纷呈，我们的友谊之花绚丽多彩!预祝各位领导、各位嘉宾圣诞、元旦双节快乐、工作顺利、事业腾达、合家幸福!谢谢大家!银行领导致辞5同志们：这次会议是邮政储蓄银行发展历史上一次非常重要的会议。在召开集团公司年中工作会之前，我们把大家找来，举办全行高级管理人员财务培训班，非常及时也非常重要。以培训和开会相结合的形式，丰富大家的财务知识，提高高管人员理论素质和领导能力，进一步统一思想，拓宽视野，对邮储银行健康持续发展具有十分重要的意义。下面，我讲六个方面的意见。一、贯彻落实会议精神，做好财务管理工作银行成立以来，在大家的共同努力下，我们取得了良好的成绩，发展势头不错。随着改革的不断推进，邮储银行的经营管理工作也需要不断加强。现阶段，我们的财务系统建设显得格外重要，尤其要加强建章立制工作。在总行正确领导之下，财务部门建立了一系列的规章制度，很详细，也很明确，非常必要。改革过程中，我们按照党中央国务院的要求，进行了分账核算的工作，取得了很好的效果，圆满完成了中央交办的任务。邮银分账核算之后，加大了银行责权利相统一的自主权，这也要求我们必须把财务系统建好。根据银行发展的需要，总行出台了一系列制度，还有一部分制度也在积极酝酿当中，大家回去之后，要按照这次会议的要求，尽快把各自的制度建设好，尽快按我们学到的这些知识给财务工作开个好头。要从一开始就立下好规矩，打好基础。同时，我们其他各条线也都要尽快建立好完整的制度。二、高度重视，加强二类网点管理关于二类网点的问题，国华副总经理代表党组讲过了。在这里，我再次强调，必须加强二类网点管理的紧迫性。首先，大家必须明白总行要尽快解决这件事情的战略意义。从监管的角度来看，现阶段，我们在其他方面工作不出大毛病的情况下，二类网点的管理是各级银监部门不断关注的问题。我们的二类网点管理一旦在哪个地方出点什么事情，那我们所面临的压力将比现在要大得多，处境也要艰难得多。从我们自身来看，邮储银行定位为一家拥有36000个网点的全功能大型零售商业银行。这种战略定位要求我们必须把二类网点管好。我们必须面对现实，实事求是，找出符合中国邮政特色的，能够逐步过渡、不断改进的二类网点管理办法，才能保住这些宝贵的银行牌照;也只有我们自己积极主动地去工作，抢在外界人士指手画脚、说三道四之前，把问题解决了，才能不断推动邮政和银行共同发展，实现全行业利益最大化。我们必须掌握改革的主动权，这些年邮政改革发展的实践表明，正是因为我们积极主动的改革，才把握住了改革发展的主动权。其次，要按照总部的统一要求，切实加强二类网点管理。在这里再次强调,我们对内可以暂时习惯地称呼为“两长制”、“一长制”，对外界标准的说法是“一种模式”、“两种模式”、“三种模式”，对外不要再多讲“两长制”。最核心的一点，是要能够让相关部门理解，我们目前有这样一种模式，有一批二类网点，相当一段时间内，业务重点还是传统业务，二类网点的支行长主要是加强小额信贷发展和对资金安全的管理。这种模式将在我们不断发展的过程中来逐渐完善。这也是我们这次下发二类网点管理初步意见的主要目的。大家要深刻认识到，改革进行到现在，二类网点的情况很复杂，已经做了反复调查研究，就不要再争论，要按照集团公司党组、银行董事会定下的初步意见去执行，一步一步再逐渐完善。最关键的一点是，我们要尽快分期分批把余额8000万、5000万的二类网点，真正派上支行长。这些支行长的*首先考虑从企业过来，其次可以考虑从外部招聘，另外，也可以选派一批大学生来担任。我们更提倡的是，县、市乃至省一级机关的同志下去当支行长，让这些人到各地市去锻炼锻炼，他会成长得好。同时，要提倡我们的业务人员、特别是有经验的业务人员到基层去锻炼。凡是这么走的，我们给予鼓励和奖励，晋升的渠道也更加宽阔。大家一定要按照总部统一要求，配备好二类支行长，高度关心他们。这些同志是我们组织中的重要组成部分，千万不能把他们边缘化。我了解到，这些同志工作都很辛苦，但是缺乏很好的归属感，觉得没着没落的。大家一定不能因为当了行长，只顾去应酬，就把这些基层的同志忘了。在我们党的历史上，把党支部建在连队上，高度重视基层党组织的战斗堡垒作用，这是我们党的优良传统。在这个问题上，我们有些同志有一些情绪，认为没有这些二类网点也行，把一类支行弄好就行了。对这种情绪必须要坚决加以克服。这就好比当年，抗战一胜利，很多同志只想着“老婆、孩子、热炕头”，不想再革命了。解放东北的时候，派了一批各地的同志，冰天雪地打下一片天下，有些同志不想再走了，留恋东北的黑土地。虽然北方的同志到南方会水土不服，有很多问题，但是大军南下解放全国，必须坚决地、不折不扣地遵照执行。同样地，大家一定要有战略眼光，一定不要有“我把一类网点弄好就行”的想法。对于一家大型商业银行，没有一批网点是不行的。当初，总部在决定要不要把更多的一批网点资源和银行牌照保护住的时候，经过了长时间的思考和研究，最终下定决心要设立一批二类网点。在此之后，又跟银监会进行了艰难的沟通，总行的几位领导做了很多辛苦的沟通工作。最终，监管部门对我们表示了理解和支持。那么现在，我们就要抓紧时间来做好二类网点的工作，要求抓紧、抓紧、再抓紧。会后，我们会尽快把加强二类网点管理的文件以指挥调度电报的形式发下去，要求大家主动到省公司去汇报，然后，一个地市、一个县地逐个去落实。先落实8000万以上的网点，把支行长的人选、网点位置合适不合适等问题一起协商好，越快越好。现在不要再议论，也不要再听你们的现实困难，只要落实。就像当年在东北战场上，为了全局的胜利，总部“不要伤亡，只要塔山”。同样，现在总部不要听你们讲怎么困难，只要听你们讲怎么克服困难后取得的重要进展。最后，总部要加强对二类网点管理工作的检查。各省行长回去之后，一方面要落实这次会议精神，一方面要继续把这件事情抓紧、抓好地落实。要抓紧跟银监部门沟通，争取他们的理解。二类网点数量占到邮储银行的百分之七八十，在数量如此众多的情况下，我们一定要努力地、不断地沟通，争取他们的理解。说到沟通，我补充一句，我们不仅要和银监部门沟通，还要加强和人民银行的沟通。近几年，人民银行对我们帮助很大。资金市场好的时候，就让我们大量转出老存款，增加我们的自主运用收益;资金市场不好的时候，转出老存款的速度就稍慢一点。这是人民银行给我们的最大的帮助，对我们收益水平的提升具有重要的意义。因此，我们各省的行长要重视这一点，要加强与银监部门和人民银行的沟通。三、加强风险管理，切实保障邮储资金安全资金安全是我们当前非常重要的工作，千万千万不能出大事。这点上，前一阶段我们做得不错，不少案件是我们自查出来的。对于自查工作，我们要尽快制定相关办法，激励自查人员积极高效工作。可以通过奖励团体的方式，提高稽查队伍工作的积极性。稽查队伍是我们培养的一支专业队伍，要积极主动地发现问题，发现隐患，防范资金案件。发现案件，领导要表扬，要给予一定的奖励。现在，各省分行都成立了纪检组织，纪检书记们要加大纪检力度，配合审计队伍，与邮政企业联合行动，对各类支行长、支局长进行审核筛查，逐个筛查，双方都要签字。同时，要保证基层网点不出事，还必须要解放思想，积极采用各种有效方式，防控风险，加强资金安全管理。大家可以了解一下，近代以来，山西平遥的晋商，在没有现代化管理手段的情况下，将票号资金管得规规矩矩，非常安全。他们靠的就是运用各种灵活、有效的土办法。因此，在这个问题上，大家一定要解放思想，加强管理。没有条条套套，用什么办法都行，只有一条，就是不出案件。审计部门之前采用文艺形式，编花鼓戏快板戏，来宣传风控文化，都是很好的形式。在这方面，尤其不要再出一些主管领导说的“低级案件”，这是对我们的严肃批评。四、加快发展，实现向现代商业银行转型这些年我们一再强调，发展是硬道理，一切都靠发展，目的就是希望大家能够高度重视加快发展。要能够清醒地看到自己与其他商业银行的差距。工商银行的税后利润达到200多亿，与之相比，我们简直是“小巫见大巫”。大家现在一定要搞清楚我们和其他商业银行，尤其是股份制银行和其他发展较好的银行，有多大的差距。大家要“日思夜想”，反复琢磨这个问题。我们的小额信贷业务要尽快扩大规模。首先，要增加服务网点数量。绝不能满足于现有的20_多个服务网点，要不断扩大小额信贷服务网点的覆盖面，进一步促进小额信贷业务的发展。其次，做好二类网点小额信贷业务的经营管理工作。邮储银行要尽快派人进驻二类网点，这些人不仅负责资金安全，还要负责信贷业务的经营发展。我们要尽快扩大小额信贷业务的发展规模，这不仅是我们自身发展的需要，也是党和国家的要求。国家给了我们银行的牌照，还给了我们特殊政策，尤其是允许“二类网点”这种特殊形式网点的存在，就是要求邮储银行加强县域及农村地区的金融服务，支持社会主义新农村建设。大家都应该看得出来，邮储银行拥有那么多的网点，发展小额信贷业务是一个很好的方向。在小额信贷问题上，可以负责地说，我们不比其他银行做得差，这是经过大家共同努力才实现的，也是值得我们欣慰的。国务院主管领导和银监会的领导到河南去视察过我们的小额信贷网点，效果很不错。为什么会正好那个县城有个好的网点，这是因为河南的小额信贷业务在全国各省中是发展得比较好的。但是大家要记住“偶然中带着必然”，我们要把偶然变成必然，所以，要求各省都加强小额信贷业务的网点建设工作，各个地市和县城都要至少改造出一个各方面条件都比较好的网点，树立小额信贷业务发展良好的精神风貌，这对于促进小额信贷业务发展、树立良好的社会形象都会起到积极的促进作用。在这里，要表扬一下云南，他们在总行有限的资金补给下，网点建设改造很好，效果很明显，小额信贷业务的发展也取得了很不错的效果。当小额信贷业务做大做强之后，利差收入也会有很大的提升。现在我们需要做的，就是加强网点建设，为小额信贷业务的进一步发展奠定坚实的基础。云南嵩明支行的经验很好，大家一定要认真学习。希望尽快看到大家的实际行动。除了小额信贷业务，城市商务贷款业务也要加快发展，要尽快把网点铺开。城市商务贷款业务我去太原看过，发展得很不错，关键是人的因素。受金融危机影响，宏观经济发展的压力仍比较大，在这种条件下，我们只能招聘一些人员充实到我们的队伍中，边做边学，在发展中锻炼队伍。在这个过程中，可能会有这么一种现象，就是某个业务的员工经过不断的培养和锻炼，最终又去做别的业务了。对于这种现象，大家一定要有开阔的胸怀。邮储银行各个业务是一个有机结合的整体，某个业务培养出的人才又去做别的业务，这有利于员工队伍的建设和锻炼，有利于队伍的成长，有利于邮储银行各项业务的健康快速发展。因此。我们要建设好零售业务的员工队伍，大家要以广阔的胸襟，为各条业务战线输送人才。我要强调的还是那一条：发展才是硬道理。各分行要看到差距，集中一切精力发展业务。在这一点上，总行会给予各分行全力的支持。我们当前面临的宏观形势比较严峻，大家一定要有紧迫感。大家一定要明白“发展是硬道理”，一切靠实力说话。我们没有两万多亿的存款，国家不会这么重视我们;业务发展得不好，监管部门也不会关注我们;银行的实力不提升，别人就可能把我们吞掉。我们银行刚成立不久，纪检监察工作现在主要是集团公司在做。当前，邮储银行纪检监察工作的主要任务之一，就是把支行长和支局长切切实实把握好，这是最重要的事情。五、加强调研，找准邮储银行定位要做好调查研究。大家要善于学习、勤于学习，要向国有商业银行、城市商业银行、股份制银行等其他银行学习，要带着目的去学，带着问题去学。我希望看到更多的调查和考察报告。贵州分行对台州商业银行的考察报告写得很好。要找准邮储银行的定位。根据国务院规定，邮储银行是一家国有大型零售商业银行，侧重于为社区和农村提供金融服务。在国家的政策规定之下，把邮储银行办成一家什么样的银行，邮储银行的定位是什么，这是我们要思考和解决的问题。更重要的是，随着网上银行和手机银行等现代化服务渠道的出现和兴起，作为一家大型零售商业银行，我们的网点应当怎么布局，这都是需要大家认真仔细思考和解决的问题。六、迎难而上，共创邮储银行发展新局面邮储银行刚成立不久，正处在一个非常关键的过渡时期。如何度过这个关键的初创阶段，如何更快地打开局面，对我们大家来说都是一个严峻的考验。集团公司党组、银行董事会和银行党委在观察大家、观察队伍成长的时候，非常关注的一点就是观察各分行的领导如何加强自身修养，如何带班子、带队伍，如何尽快打开邮储银行发展的新局面。目前阶段对领导干部的考验是全方位的，包括个人胸怀、个人修养、道德操守、大局意识、政治思想、业务水平等等。现在正是考验大家的时候!希望大家迎难而上、接受考验，艰苦奋斗、严于律己，促进邮储银行各项业务又好又快发展。最后，集团公司党组、银行董事会和银行的领导，要求大家回去认真落实这次会议精神，认认真真地开党组会，好好学习关于五湖四海、关于团结同志、关于艰苦奋斗、关于为人民服务等这些关于加强党的建设、加强干部队伍建设的经典论述*。从一开始，我们就要带出一支作风硬、能打仗，作风正、能吃苦的队伍，让我们的事业能够更快地成长，这是党和国家对我们的要求。时间不等人。大家回去之后，要尽快把该落实的事情落实好，把该解决的问题解决好。银行挂牌已经两年多时间了，网点挂牌到现在也有一年多时间了，有些重大问题也是到了该解决的时候了。当前的主要问题是二类网点的管理，此外还有一些深层次的问题，这些问题都解决之后，我们的发展就又是一片蓝天了。总行的干部也好，外调的干部也好，都很好地发挥了作用。我们要搞好班子团结，抓紧时间把银行建设好，不辜负党和国家以及100万邮政职工对我们的希望。任重而道远!谢谢大家!银行领导致辞范文2020