企业管理创新课件.ppt

Capital Sound,入世后,企业管理创新,和人力资源开发,10/10/2022,1,Capital Sound入世后企业管理创新和人力资源开发,Capital Sound,WTO究竟意味着什么企业究竟该怎样管理人力资源应该怎样开发我们该怎么办,目录,10/10/2022,2,Capital SoundWTO究竟意味着什么目录10/1,WTO究竟意味着什么,Capital Sound,10/10/2022,3,WTO究竟意味着什么Capital Sound10/10/,Capital Sound,WTO究竟意味着什么,国内市场国际化,10/10/2022,4,Capital SoundWTO究竟意味着什么国内市场国际,市场行为国际惯例化,Capital Sound,WTO究竟意味着什么,10/10/2022,5,市场行为国际惯例化Capital SoundWTO究竟意味,速度成了竞争要素:,Capital Sound,WTO究竟意味着什么,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,10/10/2022,6,速度成了竞争要素:Capital SoundWTO究竟意味,WTO的八字原则,Capital Sound,WTO究竟意味着什么,自由选择,公平竞争,10/10/2022,7,WTO的八字原则Capital SoundWTO究竟意味着,自由选择万物生而平等公平竞争遵守游戏规则,Capital Sound,WTO究竟意味着什么,10/10/2022,8,Capital SoundWTO究竟意味着什么10/10/,该类型的社会特质为：,Capital Sound,WTO究竟意味着什么,商品知识化,市场网络化,10/10/2022,9,该类型的社会特质为：Capital SoundWTO究竟意,我们应该怎么办？一个字 ！,Capital Sound,WTO究竟意味着什么,变,10/10/2022,10,我们应该怎么办？Capital SoundWTO究竟意味,什么是变？,Capital Sound,WTO究竟意味着什么?,产生新型,突围原有,变=创新,10/10/2022,11,什么是变？Capital SoundWTO究竟意味着什么,Capital Sound,企业究竟该怎样管理,10/10/2022,12,Capital Sound企业究竟该怎样管理10/10/2,企业究竟是什么？,Capital Sound,新思想,企业,新产品（服务）,社会,企业究竟该怎样管理,10/10/2022,13,企业究竟是什么？Capital Sound新思想企业新产品,Capital Sound,为什么说创新是企业的生命,社会在变,市场在变,原因,人心在变,企业究竟该怎样管理,10/10/2022,14,Capital Sound为什么说创新是企业的生命 社会在,Capital Sound,人总是不满足已经拥有的，,对未知的探索是人类的本性。,永远在追求自己所没有的。,企业究竟该怎样管理,10/10/2022,15,Capital Sound人总是不满足已经拥有的，对未知的,Capital Sound,社会存在 人的意识 市场的需求 企业自我创新 企业的特质 产品的功能,企业究竟该怎样管理,10/10/2022,16,Capital Sound社会存在,企业认识论上常见的六大误区,1、企业是一架机器；2、顾客是企业的上帝，要以顾客为导向；3、产品质量是企业的生命；4、早起的鸟儿有虫吃；5、创新就是要创造其他企业没有的东西；6、降低价格是最有力的竞争手段；,企业究竟该怎样管理,Capital Sound,10/10/2022,17,企业认识论上常见的六大误区1、企业是一架机器；企业究竟该怎样,Capital Sound,企业究竟该怎样管理,中国企业应树立的六个观念,10/10/2022,18,Capital Sound企业究竟该怎样管理中国企业应树立,Capital Sound,企业是一架机器,企业是一个生命体,变,企业究竟该怎样管理,10/10/2022,19,Capital Sound企业是一架机器企业是一个生命体变,Capital Sound,顾客是我们的上帝，企业要以顾客为导向,企业要以自身的优势去满足顾客相应需求（彻底的市场经济是讲求利润最大化）,变,企业究竟该怎样管理,10/10/2022,20,Capital Sound顾客是我们的上帝，企业要以自身的,Capital Sound,产品质量是企业的生命,产品是载体，品牌方能永生,变,企业究竟该怎样管理,10/10/2022,21,Capital Sound产品质量是企业的生命 产品,Capital Sound,早起的鸟儿有虫吃,早起之前，先想清自己是鸟儿还是虫儿,变,企业究竟该怎样管理,10/10/2022,22,Capital Sound早起的鸟儿有虫吃早起之前，变企业,Capital Sound,创新就是要创造其他企业没有的东西,创新首先是学习其他企业已有的东西其次是更新自己企业已有的东西最后才是创造其他企业没有的东西,变,企业究竟该怎样管理,10/10/2022,23,Capital Sound创新就是要创造其他企业没有的东西,Capital Sound,降低价格是最有力的竞争手段,向每一位顾客收取其刚好愿意支付的价格，这才是企业的理想状态,变,企业究竟该怎样管理,10/10/2022,24,Capital Sound降低价格是最有力的竞争手段向每一,Capital Sound,大营销观的提出,企业究竟该怎样管理,10/10/2022,25,Capital Sound大营销观的提出企业究竟该怎样管理,Capital Sound,企业家与企业成了国家实力的标志,尊严来自实力,企业究竟该怎样管理,10/10/2022,26,Capital Sound企业家与企业成了国家实力的标志尊,Capital Sound,企业将与大学、军队一样，终将成为人类的精神的载体，成为人类社会的孵化器。 企业经营的理念和经验将渗透到其它领域社会是人与人关系的总和，而这种关系是以契约关系为主流关系。,企业究竟该怎样管理,10/10/2022,27,Capital Sound 企业将与大学、军,Capital Sound,企业的营销理念和方法将进入世界的各个领域。,如： 1、奥运会 2、大球之变 3、竞选 4 、大学,当然包括土地评估业!,企业究竟该怎样管理,10/10/2022,28,Capital Sound 企业的营销理念和方法将进入,4P 理论的核心,Capital Sound,(产品、价格、渠道、促销),企业究竟该怎样管理,10/10/2022,29,4P 理论的核心Capital Sound(产品、价格、渠,Capital Sound,企业不仅需要管理，更需要经营,企业究竟该怎样管理,10/10/2022,30,Capital Sound企业不仅需要管理，企业究竟该怎样,人力资源应该怎样开发,Capital Sound,10/10/2022,31,人力资源应该怎样开发Capital Sound10/10/,一、人力资源的地位,物质 人力 资金 信息,Capital Sound,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,32,一、人力资源的地位Capital Sound人力资源应该怎样,在物资资源、资金资源、信息资源和人力资源中，人力资源引起可控性和无限性而处于最重要的地位。,Capital Sound,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,33,在物资资源、资金资源、信息资源和人力资源中，人,二、人力资源管理的模式,Capital Sound,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,34,二、人力资源管理的模式Capital Sound人力资源应该,1、A模式,制度化管理,Capital Sound,阶层分明,注重市场调节,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,35,1、A模式制度化管理Capital Sound阶层分明 注,2、J模式,注重人情人理重视素质和培训终身就业文化,Capital Sound,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,36,2、J模式注重人情人理Capital Sound人力资源应该,Capital Sound,三、中西社会中关于人的经典现象,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,37,Capital Sound三、中西社会中关于人的经典现象,Capital Sound,（一）中国社会关于“人”的经典现象,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,38,Capital Sound（一）中国社会关于“人”的经典,Capital Sound,1、聪明的中国海军2、偷点儿白开水3、令人心悸的誓言4、红绿灯下的反思,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,39,Capital Sound1、聪明的中国海军2、偷点儿白,Capital Sound,（二）西方社会中关于“人”的经典现象,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,40,Capital Sound（二）西方社会中关于“人”的经,Capital Sound,1、温元凯的 “横财”2、消防队救猫3、中国留德博士的求职遭遇4、病危男孩的“一日总统”,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,41,Capital Sound1、温元凯的 “横财”2、消防,Capital Sound,四、WTO之后，对“人” 的冲击,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,42,Capital Sound 四、WTO之后，对“人”,Capital Sound,1、对“红色价值体系”冲击和磨合,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,43,Capital Sound1、对“红色价值体系”冲击和磨合,Capital Sound,2、北京市事业单位将进行以 聘任合同制为核心的人事 制度改革,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,44,Capital Sound2、北京市事业单位将进行以,Capital Sound,五、中国人力资源管理中的某些现象,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,45,Capital Sound五、中国人力资源管理中的某些现,Capital Sound,1、“路径依赖”现象,2、生存重于生活,3、图书馆式管理,4、药补多于食补,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,46,Capital Sound1、“路径依赖”现象2、生存重于,Capital Sound,六、怎样建立有效的 人力资源体系,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,47,Capital Sound六、怎样建立有效的 人力资源体系,Capital Sound,1、认识“人”的生物性和社会性,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,48,Capital Sound1、认识“人”的生物性和社,Capital Sound,2、用激励因素调动人的正向因素,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,49,Capital Sound2、用激励因素调动人的正向因素人,3、学会化消极因素为积极因素,Capital Sound,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,50,3、学会化消极因素为积极因素Capital Sound人力,4、用工作本身去满足人的需要,Capital Sound,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,51,4、用工作本身去满足人的需要Capital Sound人力,5、建立定向的工作磁场,Capital Sound,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,52,5、建立定向的工作磁场Capital Sound人力资源应,6、以“孵化”的理念指导人力资源管理,Capital Sound,人力资源应该怎样开发,10/10/2022,53,6、以“孵化”的理念指导人力资源管理Capital So,Capital Sound,山东迪尔公司人力资源战略规划,案例：,10/10/2022,54,Capital Sound山东迪尔公司案例：10/10/2,Capital Sound,我们该怎么办,10/10/2022,55,Capital Sound我们该怎么办10/10/2022,Capital Sound,怎样挖掘既有资源，增加土地估价的附加值？,我们该怎么办,10/10/2022,56,Capital Sound 怎样挖掘既有资源，增加土,Capital Sound,将历史资源变为未来优势,将关系资源变为渠道优势,将技术资源变为市场优势,将客户资源变为利润优势,我们该怎么办,10/10/2022,57,Capital Sound将历史资源变为未来优势将关系资源,Capital Sound,走出香格理拉，建立自己的航母舰队,我们该怎么办,10/10/2022,58,Capital Sound走出香格理拉，我们该怎么办10/,Capital Sound,两句真言话企业兴衰之道：,耐得住寂寞,抵得住诱惑！,10/10/2022,59,Capital Sound两句真言话企业兴衰之道：耐得住寂,Capital Sound,北 京 肯 迪 信 谢谢大家！,10/10/2022,60,Capital Sound10/10/202260,