企业知识产权管理课件.ppt
企业知识产权管理,张竹梅,企业知识产权管理张竹梅,企业知识产权制度企业知识产权战略企业知识产权纠纷,企业知识产权制度,企业知识产权制度,制定和实施企业知识产权制度的重要性知识产权管理机构和人员知识产权委员会知识产权制度的内容,企业知识产权制度制定和实施企业知识产权制度的重要性,制定和实施企业知识产权制度的重要性,制定和实施企业知识产权制度的重要性,知识产权管理机构和人员,部门设立人员的要求工作模式,独立的部门研发部下设法务部下设其他,法律人才技术背景良好的管理和沟通能力,以知识产权部门为主导，多部门通力协作,知识产权管理机构和人员部门设立独立的部门法律人才以知识产权部,知识产权委员会,公司管理人员总法律顾问或首席专利律师研发代表财务人员市销人员,知识产权委员会公司管理人员,知识产权制度的内容,明确知识产权组织机构及其职责专利申请、管理制度商标申请、使用管理制度商业秘密管理制度知识产权奖励制度知识产权培训制度档案文件管理制度,知识产权制度的内容明确知识产权组织机构及其职责,知识产权组织机构及其职责,公司知识产权战略的制定和实施；知识产权管理制度的建设和具体实施；专利、商标、技术秘密等的申请和管理；构建和管理专利信息数据库；技术立项前的专利可行性分析、竞争对手的专利跟踪；知识产权纠纷事务的处理；知识产权奖励；员工的知识产权培训等。,知识产权组织机构及其职责公司知识产权战略的制定和实施；,专利申请、管理制度,明确专利申请的流程、公司内部的审批程序、与外部专利律师的合作方式和程序发明人的确定，申请人的确定对外部专利律师的管理专利文件的保管和借阅 技术人员-企业专利工作者-专业律师 技术交底书 申请文件,专利申请、管理制度明确专利申请的流程、公司内部的审批程序、与,商标申请、使用管理制度,商标的设计和审批商标的查询和注册申请程序确定商标权人商标使用规范,商标申请、使用管理制度商标的设计和审批,商业秘密管理制度,商业秘密的范围进行密级划分保密文件的阅读、借阅权限设定员工签订保密协议对外信息发布的管理违反规定，泄露公司机密，设定惩罚制度,商业秘密管理制度商业秘密的范围,专利奖励制度,确定专利奖励的具体数额和报酬的具体方式 申请后： 授权后： 实施后： 许可后：专利奖励和报酬的申请、审批及领用 领用后要签字，作为证据留存,专利奖励制度确定专利奖励的具体数额和报酬的具体方式,知识产权培训制度,讲师 （内部，外部）参加培训人员（研发人员、管理人员、市销人员）培训的频率与人力资源部对接,知识产权培训制度讲师 （内部，外部）,档案文件管理制度,主要是实验记录本的管理涉及商业秘密的材料，确定保密级别，分别确定不同的知晓范围（客户名单、生产记录、技术部门的会议记录、公司管理制度等）领用制度、书写内容及规范、上交制度,档案文件管理制度主要是实验记录本的管理,企业知识产权战略的重要意义,是国家知识产权战略的基础；企业知识产权战略的实施有利于促进企业的创新，增强企业的市场竞争力；企业知识产权战略的实施有利于充分保护知识产权，防止企业无形资产的流失；企业知识产权战略的实施有助于企业建立预警机制，防范企业风险；有利于确保企业在国内外市场竞争中的有力地位。,企业知识产权战略的重要意义是国家知识产权战略的基础；,企业知识产权战略的特点,法律性保密性时间性地域性,企业知识产权战略的特点法律性,企业知识产权战略,战略分析战略制定战略实施战略的评估和更新,企业知识产权战略战略分析,战略分析,明确战略目标和战略定位外部环境分析内部环境分析,战略分析明确战略目标和战略定位,战略制定,战略的目标总的指导战略专利申请战略商标申请战略著名商标、驰名商标战略商业秘密保护战略,战略制定战略的目标,战略的实施,领导的支持足够的财力、物力、技术支持专门的组织、人员，各部门协作建立知识产权战略实施的畅通渠道,战略的实施领导的支持,战略的评估和更新,战略的目标是否符合企业状况战略能否顺利实施,战略的评估和更新战略的目标是否符合企业状况,专利战略,总的目标 鼓励和促进创新，从而在市场上占得先机专利申请战略，专利开发战略，专利实施战略，专利防御战略等，防御型战略、进攻型战略,专利战略总的目标,防御型战略,利用失效专利绕开障碍专利取消对方专利权在对方专利的基础上申请选择性发明，争取交叉许可诉讼应对,防御型战略利用失效专利,进攻型战略,专利申请战略专利网络战略专利转让、许可战略对他人的专利进行改进创新，开发出新的专利技术，申请新的专利，从而制约对方专利诉讼战略,进攻型战略专利申请战略,专利战略,技术创新成果，申请专利？技术秘密？如果申请专利，合适的申请时间？申请的国家或地区？申请什么类型专利？自己申请还是委托专业的代理机构？专利网络的构建,专利战略技术创新成果，申请专利？技术秘密？,商标战略,商标战略的核心和实质是商标的使用商标使用的总体原则注册商标应标注在显著位置注册商标的使用具有稳定性，从而逐步提高其在消费者心中的地位保证商品的质量，是维护商标的基础加强商标的宣传，商标的维护，避免商标的通用名称化,商标战略商标战略的核心和实质是商标的使用,商标策略,主商标策略副商标策略主商标和副商标双重使用策略系列商标策略防御商标策略商标许可使用或转让策略,商标策略主商标策略,著名商标、驰名商标战略,扩大保护防止通用名称化防止淡化,著名商标、驰名商标战略扩大保护,商业秘密战略,商业秘密的保护策略他人商业秘密的合法获取策略竞业禁止,商业秘密战略商业秘密的保护策略,企业知识产权纠纷,权属纠纷侵权纠纷发明人职务发明奖励,企业知识产权纠纷权属纠纷,权属纠纷,员工合同约定职务发明的权属技术合作 一般权利为共享，另有约定的除外。委托加工中华人民共和国合同法第三百三十九条规定：委托开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于研究开发人。研究开发人取得专利权的，委托人可以免费实施该专利。顾问协议咨询协议,权属纠纷员工合同约定职务发明的权属,侵权纠纷,作为原告作为被告,侵权纠纷作为原告,发明人,发明人的确定证据发明人的权利（署名、获得奖励和报酬）,发明人发明人的确定,职务发明人的奖励纠纷,专利法关于奖励和报酬的规定公司内部在职员工的奖励和报酬技术合作、委托开发、顾问协议中关于发明人的奖励,职务发明人的奖励纠纷专利法关于奖励和报酬的规定,案例1：西安恒泰本草科技有限公司与王增禄专利权属纠纷上诉案,案例1：西安恒泰本草科技有限公司与王增禄专利权属纠纷上诉案,
