企业激励制度课件.ppt
,企业激励制度课件,目标,企业的现实价值和未来价值,目标,目标 企业的现实价值和未来价值组织激励考核目标,导语,合伙人四制两力是实现员工名利双收，身心两幸福的管理体系和保障机制。四制从薪酬、表彰、提成、分红四个制度激励员工，使员工收益最大化，增强员工工作的内驱力。两力是指在组织内安装上胜任力和执行力双引擎，让员工拥有组织不断赋予的能力，实现组织效率的提升和员工职业生涯的成长及发展。将权益化成责任，责任分值到人，通过管理责任，达到员工自主管理，组织效率的最大提升。效率是实现效益的根本途径，效率越高，效益越大！,导语合伙人四制两力是实现员工名利双收，身心两幸福的管理体系和,激励制度,优胜劣汰 奖罚分明,我们推行的合伙人四制通过长激励（薪酬制分红制）短激励（提成制表彰制）形成组织合力，使人人成就，人人获取最大化利益,激励制度优胜劣汰 奖罚分明 我们推行的合伙人四制通过长激励,企业激励制度课件,两力引擎,自信担当 创新驱动,我们安装的两力引擎是规模生产创新人才的核心系统，持续用确定性的创新行为应对不确定的预期成果，实现创新驱动效率，效率赢得效益；,两力引擎自信担当 创新驱动我们安装的两力引擎是规模生产创新人,企业激励制度课件,考核机制,责任到人 自主管理,我们执行的考核机制是落地四制两力管理体系的关键，也是从两力链接至四制的桥梁。责任到人，考核结果，科学评分，公平公正，这让表彰有规可依，有章可循；,考核机制责任到人 自主管理我们执行的考核机制是落地四制两力管,企业激励制度课件,企业激励制度课件,企业激励制度课件,激励制度,优胜劣汰 奖罚分明,我们推行的合伙人四制通过长激励（薪酬制分红制）短激励（提成制表彰制）形成组织合力，使人人成就，人人获取最大化利益,激励制度优胜劣汰 奖罚分明 我们推行的合伙人四制通过长激励,薪酬制/PTM,月发放,次年4月调薪根据271排除，前20%的优异员工升级涨薪 ，70%的员工不升不降，10%的员工按规处置,薪酬制/PTM月发放P120001.5 P230001.,分红制/PTM,年发放,分两次发放，首次次年4月，二次次年10月根据271排名，排名后10%取消分红资格离职员工（自己离职，公司劝退）无资格参与如业绩目标未达成，按责任书签订执行如在岗被降级，分红计算依据岗级当前系数,分红制/PTM年发放 分两次发放，首次次年4月，,提成制/P,月公布季发放,渠道创客，个体创客月结次月15日内部创客季结次季首月15日,提成制/P月公布季发放 渠道创客，个体创客月结次月,表彰制/PTM,季表彰,271排队对排名前20%进行表彰,最重要目标超出5%进行表彰,关键任务保质保量完成进行表彰,知识贡献生成引领性行为生成成功案例进行表彰,表彰时间次季首月最末周举行针对271总分排名20%的优异员工进行表彰,表彰制/PTM季表彰271排队最重要目标关键任务知识贡献,两力引擎,自信担当 创新驱动,我们安装的两力引擎是规模生产创新人才的核心系统，持续用确定性的创新行为应对不确定的预期成果，实现创新驱动效率，效率赢得效益；,两力引擎自信担当 创新驱动我们安装的两力引擎是规模生产创新人,执行力管理,1.聚焦最重要目标 40分2.3.4 根据记分表引领性指标行为措施评分20分；2.关注引领性指标（6分）3.坚持激励性记分表（6分）4.建立规律性问例会（8分,执行力管理1.聚焦最重要目标 40分,1.聚焦最重要目标,案例：全球蛙商品部最重要目标,1.聚焦最重要目标 案例：全球蛙商品部最重要目,2.关注引领性指标,2.关注引领性指标,2.关注引领性指标,2.关注引领性指标,3.坚持激励性记分表,3.坚持激励性记分表,4.建立规律性问责制,周例会,最重要目标规律性问责会,每周按时召开,4.建立规律性问责制周例会最重要目标规律性问责会每周按时召开,4。2。0-好。中。差,4。2。0-好。中。差,1汇报上周计划完成情况2回顾记分表鼓励先进，问责后进3制定下,企业激励制度课件,考核机制,责任到人 自主管理,我们执行的考核机制是落地四制两力管理体系的关键，也是从两力链接至四制的桥梁。责任到人，考核结果，科学评分，公平公正，这让表彰有规可依，有章可循；,考核机制责任到人 自主管理我们执行的考核机制是落地四制两力管,企业激励制度课件,企业激励制度课件,企业激励制度课件,企业激励制度课件,企业激励制度课件,例会及报表机制,例会及报表机制是维持四制两力制度不断深入的保障措施，也是不断发现问题、解决问题，提升企业管理能力，打造核心竞争力的强有力的手段；,拼死相救 志在必胜,例会及报表机制例会及报表机制是维持四制两力制度不断深入的保障,周例会一会三表,周例会一会三表,月例会两会四表,月例会两会四表,季例会两会六表,季例会两会六表,
