CAD二维协同设计介绍ppt课件.pptx
CAD二维协同设计介绍,我们是否希望做到这样。,图纸标准化,提升设计产品质量,提高生产效率,实现设计数据的唯一性，相同设计内容可以重复使用，避免多头表达，减少错、漏、碰、缺下游专业可根据上游专业的设计变化，得到实时的设计图纸更新，改变以前靠人工传递图纸，反复套图的问题，提高图纸利用的准确性,设计标准化是提高绘图质量和效率，创建各专业基于网络的协同设计环境，实现设计规范化和标准化的基础。设计标准化为设计数据的无障碍交换提供了统一的语言环境，对提高设计质量起到积极促进作用。采用统一的CAD制图标准，便于设计文件无障碍地交流，便于设计文件规范化出图。,各专业的设计人员基于统一的设计标准，实现设计数据和资料实现自动管理、提资、修改自动发现、以及流程作业，将所有各专业的设计内容有机形成一个完整的项目设计数据，使设计与管理实现一体化，项目经理、各级领导和专业负责人等可以实时掌握设计进度和图纸完成情况，及时发现图纸质量和进度问题，及时指导修改。,CAD二维协同是神马。,从理念上讲,CAD二维协同设计就是在正确的时间把正确的数据传递给正确的人，穿越时间和空间的阻碍协同工作,从技术上讲,CAD二维协同设计就是运用外部参照和布局出图功能，并将图纸存储在网络服务器上。,协同设计方式,标准图元、图层、项目维护管理,CAD制图标准协同设计标准,设计任务分解,设计提资,自动生成干净提资图,图纸修改,自动提醒自动同步更新,设计成图,自动成图、自动更新,设计过程管理,出图（PLT）、输出（DWF）、归档(DWG、TIF),下游专业设计,建筑专业拼装图,协同设计方式,标准图元、图层、项目维护管理,CAD制图标准协同设计标准,设计任务分解,设计提资,自动生成干净提资图,图纸修改,自动提醒自动同步更新,设计成图,自动成图、自动更新,设计过程管理,出图（PLT）、输出（DWF）、归档(DWG、TIF),下游专业设计,建筑专业拼装图,协同设计方式,标准图元、图层、项目维护管理,CAD制图标准协同设计标准,设计任务分解,设计提资,自动生成干净提资图,图纸修改,自动提醒自动同步更新,设计成图,自动成图、自动更新,设计过程管理,出图（PLT）、输出（DWF）、归档(DWG、TIF),下游专业设计,建筑专业拼装图,协同设计方式,标准图元、图层、项目维护管理,CAD制图标准协同设计标准,设计任务分解,设计提资,自动生成干净提资图,图纸修改,自动提醒自动同步更新,设计成图,自动成图、自动更新,设计过程管理,出图（PLT）、输出（DWF）、归档(DWG、TIF),下游专业设计,建筑专业拼装图,协同设计方式,标准图元、图层、项目维护管理,CAD制图标准协同设计标准,设计任务分解,设计提资,自动生成干净提资图,图纸修改,自动提醒自动同步更新,设计成图,自动成图、自动更新,设计过程管理,出图（PLT）、输出（DWF）、归档(DWG、TIF),建筑专业拼装图,下游专业设计,协同设计方式,标准图元、图层、项目维护管理,CAD制图标准协同设计标准,设计任务分解,设计提资,自动生成干净提资图,图纸修改,自动提醒自动同步更新,设计成图,自动成图、自动更新,设计过程管理,出图（PLT）、输出（DWF）、归档(DWG、TIF),下游专业设计,建筑专业拼装图,协同设计方式,标准图元、图层、项目维护管理,CAD制图标准协同设计标准,设计任务分解,设计提资,自动生成干净提资图,图纸修改,自动提醒自动同步更新,设计成图,自动成图、自动更新,设计过程管理,出图（PLT）、输出（DWF）、归档(DWG、TIF),下游专业设计,建筑专业拼装图,二维协同设计的关键点,二维协同设计注意事项CAD版本的统一,为参与项目团队的所有设计师提供一个统一的、个性化的工作环境。设计师脱离独立设计模式，而处于同一的项目设计环境中，实现项目文件和个人文件的统一管理，增强各专业设计师之间的信息沟通。,二维协同设计注意事项项目拆分,建筑必须进行拆分建筑图纸由拼接完成住宅项目设备专业暂不做拆分,二维协同设计注意事项标准管理,专业图层命名规则文件名命名规则,二维协同设计注意事项建筑规范化要求,图元颜色控制建筑专业图纸需要给其他专业参照，各专业同一种颜色打印时的粗细又是不同的，而协同不能对外部参照的图元进行修改，只能进行图层控制，所以要求建筑图中所有图元颜色采Bylayer天正图元中默认的白色文字可通过特性窗口设置为Bylayer，目前所知只有天正楼梯的“上”“下”文字不方便设置颜色，由于数量较少可不变,二维协同设计注意事项建筑规范化要求,图层控制由于建筑专业图面内容其他专业图面上不一定需要，而协同不能对外部参照的图元进行修改，只能进行图层控制，那就要求建筑图中一些图元的图层互相之间必须分开，现罗列以下几项：,墙、柱、窗、门、车位、沟、看线家具所有尺寸标注、文字注释房间名面积标高坡向及坡度剖切符号指南针管井留洞图名及图名下横线,二维协同设计注意事项建筑规范化要求,修改云线由于协同后，建筑图提资后会实时修改其他专业建筑底图，建筑设计人员很难通知其他专业所有设计人员修改内容。所以要求建筑每次提资时都对之前修改内容用云线圈出来并且云线设独立图层，第二次提资云线图层命名为 第一次修改,第三次提资云线图层命名为 第二次修改以此类推。每个图层的颜色也设为不同，以示区别,二维协同设计注意事项外部参照,外部参照：将其他图形文件通过链接的形式引入到当前图形特点：外部参照只在当前图形中记录了外部参照的位置、名字以及图层状态。所以外部参照原文件被修改，含外部参照的图形文件会自动更新。外部参照就是协同设计的核心。通过使用外部参照可以保证项目组的设计人员之间的引用都是最新的，从而减少不必要的复制及协作滞后，以提高设计质量和设计效率。,二维协同设计注意事项外部参照,打开外部参照管理器：方法一：通过 功能区-插入 选项卡-参照 面板-面板对话框 按钮 打开方法二：命令行输入 XR(XREF) 或 ER(EXTERNALREFERENCES) 打开外部参照管理器,二维协同设计注意事项外部参照,建筑轴网1A轴交点必须为0,0,0,二维协同设计注意事项外部参照,弹出 附着外部参照 窗口按图设置参照类型：附着型覆盖型插入点： 0,0,0路径类型：相对路径,二维协同设计注意事项外部参照,1.确保保存路径是以 . 开头，即相对路径2.在详细信息栏内修改类型为 覆盖（只有建筑参照轴线为附着）,二维协同设计注意事项外部参照,参照类型区别：当使用覆盖型外部参照的图形作为外部参照附着到另一图形时，将忽略该覆盖型外部参照。通常情况下，参照自己专业图纸采用附着，参照其他专业图纸采用覆盖,二维协同设计注意事项外部参照,建筑参照轴线使用附着：,二维协同设计注意事项外部参照,设备专业能看到轴线：,二维协同设计注意事项外部参照,建筑参照轴线使用覆盖：,二维协同设计注意事项外部参照,设备专业不能看到轴线：,二维协同设计注意事项权限管理,协同权限每个项目单独设置共分三种权限，四种人员分类：A.设计人员： 本专业目录 可读 可写非本专业目录 不可读 不可写本专业资料交换目录 可读 不可写非本专业资料交换目录 可读 不可写,二维协同设计注意事项权限管理,B.专业负责人本专业目录 可读 可写 /专业提资人：非本专业目录 可读 不可写本专业资料交换目录 可读 可写非本专业资料交换目录 可读 不可写C.审核 审定 校对： 本专业目录 可读 不可写非本专业目录 可读 不可写本专业资料交换目录 可读 不可写非本专业资料交换目录 可读 不可写,二维协同设计注意事项备份,在每次提资后及PDF出图之后，通过电子传递，将本专业的所有DWG文件打包成ZIP压缩包，存在项目组文件夹下,点击左上角Autodesk 按钮，鼠标悬停 发布 选项或点击 发布 扩展箭头，选择 电子传递,二维协同设计注意事项备份,选择 添加文件,二维协同设计注意事项备份,选择出图DWG文件（可按类型排序后选择多个）多个子项需多次添加,二维协同设计注意事项备份,去除非DWG文件复选框,二维协同设计注意事项备份,点选 传递设置在传递设置对话框中点选 修改,二维协同设计注意事项备份,按图设置：绑定、清理图形等传递文件文件夹设置 项目组-绘图文件备份-专业,二维协同设计注意事项备份,逐级保存确定后，弹出指定ZIP文件对话框命名规则采用：提资备份：专业-提资-日期出图备份：专业-阶段-日期,二维协同设计注意事项备份,项目组目录结构如图：,二维协同设计注意事项一个文件多张图纸,现阶段协同可以一个文件多张图纸，但必须满足以下两点要求：有一张图的1A轴交点在0,0,0必须设置布局，且必须一个布局一张图纸，布局名为 图别+二位数图号+.+图名 的形式,二维协同设计注意事项一个文件多张图纸,设备专业引用多张图纸文件，如遇到平面图边上详图不需要的情况，可使用参照剪切功能,二维协同设计注意事项回家加班,建筑专业复制整个 01建筑，其他专业复制 本专业目录 和 资料交换（提资） 01建筑 目录复制回网络存储目录时请注意：请一个个只复制你所修改的图形文件，不得整个目录替换，否则很可能目录中别人的新文件被替换为你保存的旧文件,二维协同设计注意事项建筑专业不规范，其他专业的对策,如遇到项目进度紧，建筑图面不规范来不及修改，出图前建筑修改，修改内容对其他专业影响不大，但会造成图面碰撞的情况其他专业可在出图前对建筑底图临时绑定后，自己进行图面处理出图完必须恢复到外部参照形式,二维协同设计注意事项图纸错误修复,如图纸文件还是很大或仍存在问题，请使用以下流程处理：全部操作使用原版不带插件的CAD进行1.打开dwg2.pu3.另存为dxf（另存为不成功 则：修复打开dwg-pu-另存为dxf）4.关闭dxf5.打开dxf6.pu7.另存为dwg8.另存为dxf9.关闭dxf10.打开dxf11.另存为dwg,二维协同能力考核及评分标准,公司：每两个月在活动项目中进行考核专业院设计管理处：每月对各团队项目进行考核,职能管理中心,协同管理中心,信息技术中心,Thanks and Questions！,
