K3供应链解决方案ppt课件.ppt

K3 WISE,供应链解决方案,仓存管理,销售管理,采购管理,存货核算,无法及时回复交期无法快速报价客户信用和应收款管理难难以把握订单执行情况,难以降低采购成本难以编制采购计划难以控制采购质量,难以统计仓库数据难以控制跟踪物料批次、控制保质期难以规范出入库,难以进行材料核算难以建立出入库核算机制,发展中企业供应链的现状,企业供应链管理现状,指标/决策,K/3WISE基础供应链管理解决方案,信用控制价格折扣控制配额控制发货控制批号控制序列号控制有效期控制全面质量控制,生产制造,采购决策分析,库存决策分析,销售决策分析,指标控制决策控制,用户权限管理,基础数据,业务审批流,移动商务,IM,条码税控接口,销售结算,销售订单管理,价格资料管理,收退货管理,采购结算,出入库管理,盘点管理,调拨管理,销售管理,采购管理,采购订单管理,库存管理,存货核算管理,质量控制管理,应付款管理,应收款管理,业务运营,基础数据管理,委外管理,销售业务处理,客户,销售人员,仓管人员,会计,咨询产品、价格,营销处理,仓库发货,财务记帐,业务流程,出纳收款,出纳,销售系统,销售系统,销售系统,应收系统,仓存系统,存货核算,现金系统,所用系统,系统实现流程,订购,签定合同（销售订单）,开票（销售发票）,发货（销售出库单）,钩稽（发票、出库单核对）,凭证制作,收款（收款单）,价格管理,出库核算,通知仓库发货（发货通知单）,通过BOM和不同采购价格取数实现材料成本自动计算,销售管理,材料成本计算,模拟报价,订单预评估,信用管理,价格管理,可视化跟踪,销售报表,通过工艺路线和不同人工计算方式（计件、标准工时）自动计算人工成本,人工成本计算,三、基础供应链解决方案销售管理,模拟报价,订单预评估,信用管理,价格管理,可视化跟踪,销售报表,根据企业利润目标进行报价,产品成本按企业实际情况进行费用摊销（销售费用、管理费用、水电费用等）,人工成本,材料成本,利润目标，费用分摊,模拟报价,订单预评估,信用管理,价格管理,可视化跟踪,销售报表,三、基础供应链解决方案销售管理,统一进行预接订单ATP、交期、成本、库存等方面进行分析，快速响应客户需求，提高客户满意度,模拟报价,订单预评估,信用管理,价格管理,可视化跟踪,销售报表,三、基础供应链解决方案销售管理,模拟报价,订单预评估,信用管理,价格管理,可视化跟踪,销售报表,三、基础供应链解决方案销售管理,基本价格方案,特价方案,物料销售价格,模拟报价,订单预评估,信用管理,价格管理,可视化跟踪,销售报表,三、基础供应链解决方案销售管理,及时掌握订单生命周期全貌，发现异常及时采取措施，保证订单按时交货,模拟报价,订单预评估,信用管理,价格管理,可视化跟踪,销售报表,三、基础供应链解决方案销售管理,通过多种销售统计分析报表，帮助企业洞察市场趋势以及企业核心竞争力，以便更好的进行销售决策。,模拟报价,订单预评估,信用管理,价格管理,可视化跟踪,销售报表,三、基础供应链解决方案销售管理,采购业务处理,供应商,采购人员,仓管人员,会计,答复报价等,采购订货,仓库收货,财务记账,业务流程,系统实现流程,订购,签定合同（采购订单）,开票（采购发票）,收货（外购入库单）,钩稽（发票、入库单核对）,凭证制作,付款（付款单）,采购申请（采购申请单）,入库核算,出纳付款,出纳,所用系统,采购系统,采购系统,采购系统,应付系统,仓存系统,存货核算,现金系统,入库通知（收料通知单）,采购价格控制,采购申请管理,采购配额管理,采购价格管理,采购报表,质量控制,三、基础供应链解决方案采购管理,需要压缩机10000台,数量5000,数量3000,数量2000,采购申请管理,采购配额管理,采购价格管理,采购报表,质量控制,三、基础供应链解决方案采购管理,支持F9手工取价,应用采购价格,采购价格定义,采购申请管理,采购配额管理,采购价格管理,采购报表,质量控制,三、基础供应链解决方案采购管理,采购价格分析,采购汇总表,供应商供货质量分析表,供应商价格趋势分析表,供应商准时交货分析表,采购报表,多维度反映价格变化趋势，为采购定价决策提供分析依据。,提供供应商量化考核依据，对供应商的绩效评估更科学。,对供应商的绩效进行评估时，准时交货率是重要的考核内容之一。,采购价格横纵向比较，有效规范内部管理。,采购订单总体管控、跟踪报表。,采购申请管理,采购配额管理,采购价格管理,采购报表,质量控制,三、基础供应链解决方案采购管理,采购订单,采购检验,采购入库,作业指令,检验业务,收料通知/请检单,检验合格,否,是,紧急放行,是,否,帮助企业控制采购物料质量，杜绝不良品入库。生产车间停工待料需要检验物料紧急放行时，留下记录，便于后续跟踪。,采购申请管理,采购配额管理,采购价格管理,采购报表,质量控制,三、基础供应链解决方案采购管理,仓存业务处理,库存控制的困惑,财务部门,生产部门,销售部门,库 存,提高客户满意度,提升生产效率降低成本,减少资金占用,企业中不同职能部门对库存的期望是冲突的库存控制涉及多部门的平衡，难以做出合理的决策因此，库存是需要规划的。,一个企业的库存是多了，还是少了？标准是什么？应该存放什么？不应该存放什么？一次购买多少最合适？面对库存有关的不同问题，如何决策？,备份盘点数据,打印盘点数据,实地盘点,录入盘点数据（支持实仓、虚仓）,生成盘点报告,盘亏盘盈单,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,特殊仓库（虚仓）分类,代管仓,待检仓,赠品仓,外购入库检验,客供料代管,赠品管理,特殊仓库（虚仓）业务,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,客户,产品,解决方案：批号管理让你追踪物料的来龙去脉,供应商,原料,企业,问题：客户反映产品有问题，如何快速追踪产品生产批次？采用哪个批次的原料？,企业每天采购原料，加工后将产品交付给客户怎样来跟踪每批物料的来源、用途、去向？,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,批号应用：1、业务中批号出入库2、批次调整3、批号跟踪查询,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,对物料设置保质期在业务提供物料保质期信息保质期预警保质期清单按照失效期期先后出库,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,工商业企业特别是精密仪器、电器、手机、电脑等行业(一般表现为单件物料价值高、产品的技术含量高以及需要提供较多或较长期的售后服务等)，需要从业务操作层面上能够实现每一单品的流动全过程跟踪。 通过对于序列号的管理，一是可以实现对于物料的流向跟踪和严密售后体系的维护、增强了每一笔业务的清晰性和透明度，二则可以在避免分销渠道产品的串货和打假。,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,1、物料设置,2、序列号规则设置,3、外购入库单序列号使用,4、销售出库单序列号使用,5、序列号跟踪报表,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,核算前，如果拆卸成本拆分比例没有维护，可以先调出其他入库单据维护后再核算,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,按照库存价值分析“20/80” 原则关键的少数/一般的多数,抓住重点,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,企业根据不同纬度分析呆滞物料成因，及时处理。通过分析对责任人问责及制作改进方案。,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,存货核算连接企业资金流与物流的桥梁，实现财务业务一体化，提供对业务运作进行财务监控。,存货核算业务流程,入库核算流程,出库核算流程,真正实现业务一体化。业务数据的完整衔接，业务流程的直接跟踪，管控，保证企业各个业务部门的紧密衔接。业务的全程跟踪。,对企业错综复杂的经营活动及时准确地分类、处理、整理、分析，辅助企经营决策，最大限度地减少决策的随意性。,通过对进销存业务的管理和对企业存货情况的分析，帮助企业及时做出调整，以降低存货成本，提升资金使用率。,供应链解决方案应用价值,谢 谢！,