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2022年12月29日星期四,万科企业战略管理分析,27 九月 2022万科企业战略管理分析,主题：万科房地产企业战略分析,万科企业战略管理分析,主题：万科房地产企业战略分析万科企业战略管理分析,万科集团简介,2006年 2005年 1993年 1991年 1988年 1987年 1984年,万科企业战略管理分析,万科集团简介万科企业战略管理分析,万科企业股份有限公司目前中国最大的专业住宅开发企业 现有员工13000余人两次入选福布斯“全球最佳小企业”“万科”行业第一个全国驰名商标 “中国最受尊敬企业” “中国最佳企业公民” 中国卓越雇主称号,万科企业战略管理分析,万科企业股份有限公司目前中国最大的专业住宅开发企业 万科,外部环境分析,宏观环境分析政治-法律环境因素经济环境因素 社会文化和自然环境因素 技术环境因素,中观环境分析 行业概况及现状介绍 万科与上海绿地、碧桂园竞争态势分析,万科企业战略管理分析,外部环境分析宏观环境分析 中观环境分析 万科企业战略管理分,宏观环境分析,外部因素评价矩阵(EFE矩阵):,万科企业战略管理分析,宏观环境分析外部因素评价矩阵(EFE矩阵):万科企业战略管理,万科企业战略管理分析,关键因素权重反应程度机遇:中国经济快速发展0.143.0,（一）政治-法律环境因素,03年下半年以来： 措施：央行公布了关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知 国务院下令将开发固定资产投资项目的资本金比例提高为35% 国办发出半年内停止农地转征的通知。 结果：不但没有根本遏制住房地产价格的上涨,反而在某些方面进一步助长了房地产价格未来升值的预期。2005 年 1-4 月,全国商品住宅平均价格同比又分别增长 11.9%和 12.9%。,万科企业战略管理分析,（一）政治-法律环境因素03年下半年以来：万科企业战略管理分,07年：进一步调控,措施：,万科企业战略管理分析,7月13日 深圳市关于进一1、房地产开发企业在取得房地产,结果： 市场交易量的暂时放缓。新政对开发商开发资金影响较小，但对于个人住房贷款的影响较大。主要是提高第二套房贷款首付和提高贷款利率同时进行，对投资行为会有所抑制，减少需求。 房地产市场在8月份经历了银行房贷紧缩后，深圳市场8月市场进入观望，而在九月底出台次提高第二套房首付的政策，其对市场的冲击已经有所缓解。预计后市成交量会在低位有一个徘徊过程。,万科企业战略管理分析,结果：万科企业战略管理分析,政府的主要调控目的是：限制房价上涨，提高按揭利率，适度建设两限房，经济适用房及廉租房和集资房。 作为房地产企业，积极适应政府宏观调控的措施，相应地作出投资发展路线的转变不仅是应时之需，更是一个企业社会责任感的体现,万科企业战略管理分析,政府的主要调控目的是：限制房价上涨，提高按揭利率，适度建设两,（二）经济环境因素,2007年：中国国内生产总值为246619亿元GDP增幅为11.4%全年居民消费价格指数（CPI）上涨了4.8%,万科企业战略管理分析,（二）经济环境因素2007年：万科企业战略管理分析,美国次级贷款风暴 影响 影响 国内的消费能力和消费意愿,我国外贸及金融领域,万科企业战略管理分析,我国外贸及金融领域 万科企业战略管理分析,民间炒房势力助长房价一度走高,万科企业战略管理分析,民间炒房势力助长房价一度走高万科企业战略管理分析,（三）社会文化和自然环境因素,万科企业战略管理分析,（三）社会文化和自然环境因素 人口因素 人口总数人口结构城乡,万科企业战略管理分析,风俗习惯安土重迁住房超前消费思想投资冲动万科企业战略管理分析,（四） 技术环境因素,市场对住房需求多样化 地产商在技术层面作出改进更好地适应市场需求,万科企业战略管理分析,（四） 技术环境因素万科企业战略管理分析,根据EFE矩阵得：,万科的总加权分数为: 2.92 可见万科集团在整个产业中对现有机会与威胁做出了高于平均水平的反应 ，这也是万科在地产行业始终处于领航地位的重要因素。 其中在我国经济形势发生变化时，万科及时做出了降价的决策，并影响了整个地产行业价格的调整。在面对行业的激烈竞争时万科所走出的具有自身特色的道路也是值得借鉴的。,万科企业战略管理分析,根据EFE矩阵得： 万科,中观环境分析,（一）行业概况及现状介绍 概况： 市场化程度日益提高 规模化和集团化趋势明显 注重树立品牌 市场竞争向多元化、纵深化方向发展,万科企业战略管理分析,中观环境分析 （一）行业概况及现状介绍 万科企业战略管理分析,现状：,总体上是健康的 具体来说，仍存在不少问题：一是房地产投资增长过快二是由于楼市炒作造成的房价上升过快。,万科企业战略管理分析,现状：万科企业战略管理分析,全国房地产10强,万科企业战略管理分析, 1.万科企业股份有限公司 2.上海绿地(集团)有限公,竞争态势分析,万科企业战略管理分析,万科上海绿地碧桂园关键因素权重评分加权分数评分加权分数评分加,万科绿地集团碧桂园,万科企业战略管理分析,万科万科企业战略管理分析,竞争态势分析：,广告、品牌服务质量 管理,万科企业战略管理分析,竞争态势分析：广告、品牌万科企业战略管理分析,一、广告、品牌,万科企业战略管理分析,一、广告、品牌万科企业战略管理分析,万科建筑无限生活,品牌核心：“展现自我的理想生活”，“以您的生活为本” 品牌口号：“建筑无限生活”品牌出发点 ：“客户是万科存在的全部理由” 万科品牌的个性：有创见的、有文化内涵的、关怀体贴的,万科企业战略管理分析,万科建筑无限生活品牌核心：“展现自我的理想生活”，“以您,绿地集团营造美好生活,以营造美好生活为企业宗旨 品牌标识以“绿地”的英文缩写“G”作为造型依据， 设计成房屋和绿树的图样 成立15年来，累计无偿投资近4亿元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，此外，在慈善、公益、拥军等方面累计捐赠超过2亿元。,万科企业战略管理分析,绿地集团营造美好生活以营造美好生活为企业宗旨 万科企业战,碧桂圆“给您一个五星级的家”,核心理念是“碧桂圆，给你一个五星级的家” “大规模社区+优质产品+超级配套体系+五星级服务+合理定价”为内涵的“碧桂园家园模式” 碧桂园独特的规模化“五星级配套连锁体系”,万科企业战略管理分析,碧桂圆“给您一个五星级的家” 核心理念是“碧桂圆，给你一,二、服务质量,万科创造健康丰盛的人生绿地集团诚信经营，客户至上碧桂园五星级服务,万科企业战略管理分析,二、服务质量万科创造健康丰盛的人生万科企业战略管理分析,三、管理,万科：持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪 矩阵式组织结构 “忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化 绿地集团：法治和人治相结合，中西结合 目标管理碧桂园：注重创新 定位为“大量生产物美价廉住宅产品的工厂”,万科企业战略管理分析,三、管理万科：持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自,通过竞争态势表格分析,可见万科相对于绿地集团和碧桂园具有一定的优势，最后得分为3.5，排名第一，紧随其后的是碧桂园3.4，最后是绿地集团2.8。 其中在管理与市场份额上具有较大的优势。在价格竞争力上应进一步增强,万科企业战略管理分析,通过竞争态势表格分析万科企业战略管理分析,
