创新创业教育课件模块7.pptx

,21世纪高职高专精品教材 公共课系列,主编 范新灿,副主编 同婉婷 韩晓洁 曾秀臻,21世纪高职高专精品教材 公共课系列主编 范新灿副主编,第一部分,Contents,开发创新精神,第二部分,践行创业人生,第 2 页,第一部分Contents开发创新精神模块一创新意识与创新精神,模块七,7.1 认识创业资源,7.2 筹措创业资金,7.3 创业团队结构设计,第 3 页,模块七7.1 认识创业资源7.2 筹措创业资金7.3,第 4 页,7.1,认识创业资源,创业资源整合,模块七,创业资源是企业创业初期及成长过程中所拥有的各种生产要素和支撑条件，是企业创立和顺利经营运转的保障条件。,（一）创业资源的内涵,企业创建、经营及生产的各环节都需要资源的融入，没有资源，企业将寸步难行。,（二）创业资源的种类,有形资源,无形资源,有形资源一般指具有物质形态的、价值能用货币衡量的资源，也即可量化的资产。,第 4 页7.1认识创业资源创业资源整合模块七一、创业资源的,第 5 页,7.1,认识创业资源,创业资源整合,模块七,（二）创业资源的种类,有形资源,无形资源,无形资源具有非物质形态特征，价值难用货币精确衡量。其对企业非常重要，产生和创造的价值也不可估量。,第 5 页7.1认识创业资源创业资源整合模块七（二）创业资源,第 6 页,7.1,认识创业资源,创业资源整合,模块七,（一）自有资源的获取途径,自有资源是创业者自身所拥有的可用于创业的资源，来自创业者的内部积累。如自有资金、技术、信息、物质资源或管理才能等。,（二）外部资源的获取途径,外部资源包括范围很广。如亲友、合作伙伴的资金；租借的场地、设备；通过服务换取到的资源；社会团体或政府的资助等。,第 6 页7.1认识创业资源创业资源整合模块七二、创业资源的,第 7 页,7.1,认识创业资源,创业资源整合,模块七,第 7 页7.1认识创业资源创业资源整合模块七三、获取创业资,第 8 页,7.1,认识创业资源,创业资源整合,模块七,（一）转换与利用资源,第 8 页7.1认识创业资源创业资源整合模块七四、创业资源的,第 9 页,7.1,认识创业资源,创业资源整合,模块七,（二）整合创业资源,1. 资源整合的原则,2. 创业资源整合的方法,第 9 页7.1认识创业资源创业资源整合模块七四、创业资源的,第 10 页,7.1,认识创业资源,创业资源整合,模块七,第 10 页7.1认识创业资源创业资源整合模块七能力训练：创,第 11 页,7.2,筹措创业资金,创业资源整合,模块七,（二）固定资产预测,首先，固定资产投资主要包括为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理等必须购置的固定资产。分两类：企业用地和建筑；设备设施,固定资产：,企业的劳动手段,企业赖以生产经营的主要资产,其次，必须在特许经营权、土地使用权、商誉、专利权、商标权等方面进行投入，企业的创建和经营才能受到认可和保护,固定资产表,第 11 页7.2筹措创业资金创业资源整合模块七一、估算创业,第 12 页,7.2,筹措创业资金,创业资源整合,模块七,（三）开办费用预测,筹建期是指企业被批准筹建之日起至开始生产、经营（包括试生产、试营业）之日的期间,筹建期,开办费用表,（四）流动资金预测,流动资金表,第 12 页7.2筹措创业资金创业资源整合模块七（三）开办费,第 13 页,7.2,筹措创业资金,创业资源整合,模块七,项目,月份,预测销售收入表,2、制定销售和成本计划,（1）了解自己生产产品或提供服务的成本构成,参照同类企业，了解其成本构成，并在预测时认真区分变动成本和固定成本,（2）了解固定资产折旧也是一种成本,（3）计算出单位产品的成本价格,第 13 页7.2筹措创业资金创业资源整合模块七1、预测销售,第 14 页,7.2,筹措创业资金,创业资源整合,模块七,第 14 页7.2筹措创业资金创业资源整合模块七1月2月3月,第 15 页,7.2,筹措创业资金,创业资源整合,模块七,（一）创业融资的含义,第 15 页7.2筹措创业资金创业资源整合模块七二、合理规划,第 16 页,7.2,筹措创业资金,创业资源整合,模块七,利用自己的积蓄作为启动资金开展创业是普遍做法,也称民间借贷，指公民之间、公民与法人之间、公民与其他组织之间的资金借贷，借贷投资，只要是自愿、互利、公平、 合法的双方当事人意见表示真实，可认定有效。,缺乏规范性，有一定的风险,根据自身创业项目特点，估算创业启动资金，详细列出固定资产表、开办费用预测表和流动资产表。假如你在创业过程中需要申请银行贷款，请问需要准备哪些资料？,1. 自有资金,2. 私人借贷,第 16 页7.2筹措创业资金创业资源整合模块七（三）创业融,第 17 页,7.3,创业团队结构设计,创业资源整合,模块七,创业团队是指由两个或两个以上创业者组成的具有特定的组织功能并协同工作的创业群体，团队中的成员有着共同的创业理想、具备不同的专业知识和能力，能够形成一个优势互补的动态系统。,狭义的创业团队是有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。,广义的创业团队不仅包括狭义的创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等。,第 17 页7.3创业团队结构设计创业资源整合模块七一、创业,第 18 页,7.3,创业团队结构设计,创业资源整合,模块七,第 18 页7.3创业团队结构设计创业资源整合模块七三、创业,第 19 页,7.3,创业团队结构设计,创业资源整合,模块七,（一）创业团队的职位设定,创业团队成员可按照表中职位来组建但不是所有角色都必须齐全，初期需考虑成本、效率等，根据需要挑选、分配相应角色还要注意个人的性格与看问题的角度,第 19 页7.3创业团队结构设计创业资源整合模块七五、创业,第 20 页,7.3,创业团队结构设计,创业资源整合,模块七,（二）创业团队的不同角色,不同角色对团队的贡献不同，发挥着不同作用,（三）团队角色搭配,角色配合会存在若干问题，因此在成员选择上，须充分注意人员的知识结构，发挥个人的知识和经验优势,第 20 页7.3创业团队结构设计创业资源整合模块七（二）创,第 21 页,7.3,创业团队结构设计,创业资源整合,模块七,（一）股权的几种形态,1. 股东,指向公司出资并对公司享有权利和承担义务的人。,有限责任公司的股东是指在公司成立时向公司投入资金或在公司存续期间依法取得股权而享有权利和承担义务的人股份有限公司的股东是在公司成立时或在公司成立后合法取得公司股份并对公司享有权利和承担义务的人。,2. 干股,指未出资而获得的股份，其实并不是真正的股份，而是指按照相应比例分取红利。,往往存在于民间，特别是私营企业持有干股的人都不具有对公司的实际控制权，更类似于分红协议，不承担公司亏损的义务,3. 股份期权,企业的所有者给予高级管理人员以约定的价格，购买未来一定时期内公司股份（或股票）的权利。,目的是激励经营管理者与员工共同努力，以实现企业的长期发展目标期权额度没有固定的规定，是公司内部的管理行为；期权获授者的业绩考核是实现期权的一个重要条件,第 21 页7.3创业团队结构设计创业资源整合模块七六、创业,第 22 页,7.3,创业团队结构设计,创业资源整合,模块七,（二）股权分配方案的设计,（三）股权授予,第 22 页7.3创业团队结构设计创业资源整合模块七（二）股,第 23 页,7.3,创业团队结构设计,创业资源整合,模块七,你认为自己是适合独立完成一项工作，还是适合在一个团队中与伙伴们合作完成？请找到 3 位曾经与你在一个团队中共事过的伙伴，向他们征询关于你的团队意识和建设能力的反馈意见。,1. 别人眼中的你是什么样子,2. 如何分粥？,方法一：指定一个人负责方法二：大家轮流负责方法三：选出德高望重者分粥方法四：成立分粥委员会和监督委员会,由 7 个人组成的团队，每个人都是平等的，但又难免自私自利。他们想通过制度创新来解决每天的吃饭问题要在粥的总量不是很充足，而且没有称量工具的情况下，分食一锅粥，怎么分才最有效？现在已经有了四种方法可供选择：,你认为上述四种方法各有什么弊端？你可以找到一个更好的分粥方法吗？,第 23 页7.3创业团队结构设计创业资源整合模块七能力训练,21世纪高职高专精品教材 公共课系列,创新创业教育,24,21世纪高职高专精品教材 公共课系列创新创业教育24,