打造领导的高效执行力.pptx

打造领导的高效执行力,打造领导的高效执行力,汤明哲台湾大学教授,一个企业要获得成功， 30% 靠策略， 40% 靠执行力， 30%的运气，运气无法教，但策略和执行力却可以言传。,3 : 4 : 3,汤明哲3 : 4 : 3,交流内容,没有执行，一切皆空执行力的基础执行力的三大运行体系全员执行力塑造,交流内容没有执行，一切皆空,一、什么是执行力？,一、什么是执行力？,企业管理者对“执行力”的看法,企业管理者对“执行力”的看法,“有一次我在北大光华管理学院演讲，95名听众中，只有3人看好联想并购IBM的PC业务，其中有2名还是我们联想的员工。”中国本土企业“走出去”，突破在国内发展的“天花板”已是大势所趋。柳传志以联想与IBM的PC业务并购案为例，详细阐述了企业并购与后续整合的多项原则，及持续经营的能力。中国与国际的接轨，主要是软件的接轨，而不是高楼大厦。执行力就是找会执行的人；,“有一次我在北大光华管理学院演讲，95名听众中，只有3人看好,杰克.韦尔奇 先生美国通用（G E）公司原CEO；被誉为世界第一CEO。执行力 就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化；,杰克.韦尔奇 先生,1984年,19岁的戴尔带着对电脑的热爱退了学, 1987年,年仅21岁的迈克戴尔被美国学院企业家协会评为1986年度青年企业家.1993年,戴尔公司已壮大为年销售额达20亿美元的电脑直销商,成长率高达127%.1992年,迈克戴尔入选杂志,成为全球500强企业里最年轻的CEO. 迈克尔.戴尔先生：执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实 执行。,1984年,19岁的戴尔带着对电脑的热爱退了学, 1,执行力,1、执行力就是找会执行的人；（人才）2、执行力就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化；（文化）3、执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行（行动并注重细节）,执行力1、执行力就是找会执行的人；（人才）,执行力不佳的八大原因,1、管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 朝令夕改。 3、制度本身不合理 缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 囿于条款，不知变通。,执行力不佳的八大原因1、管理者没有常抓不懈,执行力不佳的八大原因,1、管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 朝令夕改。 3、制度本身不合理 缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 囿于条款，不知变通。,执行力不佳的八大原因1、管理者没有常抓不懈,执行力不佳的八大原因,5、缺少良好的方法 不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力。,执行力不佳的八大原因5、缺少良好的方法,影响因素,Q01、员工不知道该做什么 Q02、员工不知道为什么该做这件事 Q03、员工不知道该如何做 Q04、员工认为你的方法不行Q05、员工认为自己的方法更好Q06、员工认为其他事情更重要Q07、员工认为他们正在按照你的要求做事Q08、积极工作的员工没有得到正面的结果Q09、无功的员工却受禄Q10、按照要求做事的员工反而受罚Q11、员工预料到做此事会有负面结果Q12、不好的行为没有任何负面的结果Q13、有超出员工控制范围的障碍Q14、员工的个人限制阻碍他们正常的工作Q15、私人问题的影响Q16、给员工安排了“做不到”的事,影响因素Q01、员工不知道该做什么 ,四、企业执行力模型。,四、企业执行力模型。,1、有哪些组织是具有极强的执行力的？2、他们的特征是什么？,1、有哪些组织是具有极强的执行力的？,向解放军学习！,向解放军学习！,企业执行力模型,顶层1、高层 执行力基础执行力的基础支柱目标行为评估和监督体,执行力的基础,1、共同的文化和信念2、执行力的原理（1-2-3）,2,执行力的基础1、共同的文化和信念2,企业执行力模型 -执行力的基础,基础执行力的基础：企业执行力模型 -执行力的基础,无论是 军队 还是 狼群 ，不论是人类组织还是动物群体，超强的团队组织 都有最基本的共同特征： 一致的信念和文化,公司出类拔萃的关键在于文化美国财富杂志对世界500强企业的评选和研究发现：1、公司出类拔萃的关键在于文化；2、业绩好的公司的文化和一般公司的文化大不一样：在业绩好的公司里，最优先考虑的是：协作精神、以顾客为中心、公平对待员工、主动性和创新精神。在业绩一般的公司里，最优先考虑的是：尽可能减小风险、尊重各级管理者的指挥、支持老板、做出预算。,公司出类拔萃的关键在于文化,企业文化对经营业绩有着重大作用,哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为学和领导科学权威约斡科特等对美国实业界22个行业207家公司长达11年的研究发现：,企业文化对经营业绩有着重大作用哈佛商学院著名教授、世界知名的,杰克.韦尔奇的接班人：伊梅尔特2003年全球十大CEO。,创立于1897年坚持诚信注重业绩渴望变革,杰克.韦尔奇的接班人：伊梅尔特创立于1897年,用户至上，用心服务全面创新求真务实以人为本共创价值,竞合赢得市场融合创造力量诚信铸就品牌服务编织未来,竞 争激 情创 新诚 信,用户至上，,正德厚生,臻于至善.,正德厚生,臻于至善.,一、核心价值观确立后，文化的建设和执行，必须回答四个问题：第一：核心价值观的意思是什么，员工是否理解，第二：标准是什么？即：坚持什么，反对什么？第三：做到了怎样，第四：做不到又如何？ 二、衡量文化优劣的两个指标，1、员工有没有自豪感？2、企业能不能吸引人才？,1、企业文化相似，行为的表现为什么不同？（企业文化的问题出现在哪里？） 2、怎样才是成功的企业文化？,一、核心价值观确立后，文化的建设和执行，必须回答四个问题：第,有智慧的把智慧现出来吧有力气的把力气使出来吧没有智慧和力气的就流汗吧汗都不愿离流的就滚蛋吧,广东一家加工厂的企业文化,有智慧的把智慧现出来吧广东一家加工厂的企业文化,执行力第 原理：态度决定一切,1,执行力第 原理：态度决定一切1,执行力第 原理：自觉自愿原理,2,执行力第 原理：自觉自愿原理2,执行的第 原理：超越对手原理执行就是要比竞争对手做得更好,3,执行的第 原理：超越对手原理3,执行力的组织要素,3,1、目标体系 2、行为体系 3、“评估” 和 “监督” 体系4、 执行力的原理 （4-10）,执行力的组织要素31、目标体系 2、行为体系 ,管理游戏：PDCA循环,修正再执行（Action）,计划（Plan）,执行（Do）,检查（Check）,管理游戏：PDCA循环修正再执行计划执行检查,企业执行力模型 - 三个关键管理体系,支柱目行评估企业执行力模型 - 三个关键管理体系,执行力第 原理：不争论原理 凡是决定了的， 就是正确的。 可以在执行中不断改进。,4,执行力第 原理：不争论原理4,执行力第 原理：量化原理你量化什么，就得到什么。,5,执行力第 原理：量化原理5,执行力第 原理：热炉原理,6,执行力第 原理：热炉原理6,行为体系流程化：流程强化组织执行力流程的重要性如何加强流程化建设,行为体系,执行力第 原理：简单化原理 越简单越容易执行,7,执行力第 原理：简单化原理,执行力第 原理：训练、训练、再训练,8,执行力第 原理：训练、训,9,执行力第 原理：后果很严重后果越严重，执行越到位,9执行力第 原理：后果很严重,执行力第 原理：监督原理没有监督就没有执行,10,执行力第 原理：监督原理,4,执行力的全员职业化塑造,高层执行力 中层执行力 基层执行力,4执行力的全员职业化塑造高层执行力 中层执行力 基层执行,企业执行力模型 - 全员执行力的塑造,1、高层 执行力 2、中层 执行力 3、基层 执行力,企业执行力模型 - 全员执行力的塑造顶层1、高层 执行,执行力的三个层面,高层执行力中层执行力基层执行力,执行力的三个层面高层执行力,高层执行力,案例分析：柳传志的观点王石的观点刘备的观点,高层执行力案例分析：,中层执行力,中层经理的关键任务直线经理的第一角色是人力资源经理,中层执行力,基层执行力,积极主动忠于职守服从奉献努力学习,基层执行力,诸葛亮挥泪斩马谡,街亭失守,诸葛亮挥泪斩马谡街亭失守,诸葛亮挥泪斩马谡 说明什么?,完成任务,执行,提拔重用,可以培养,马上杀掉,?,不执行,没完成任务,诸葛亮挥泪斩马谡 说明什么?完成任务执提拔重用可以培养马上,由内而外地改变,我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”。除了自己，没人能为你打开只要你愿意敞开心扉 抛却旧有观念把良好准则化为习惯 成功圆满尽在掌握,由内而外地改变我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”。,Thank You,Thank You,树立质量法制观念、提高全员质量意识。22.12.2822.12.28Wednesday, December 28, 2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。12:54:4012:54:4012:5412/28/2022 12:54:40 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.12.2812:54:4012:54Dec-2228-Dec-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。12:54:4012:54:4012:54Wednesday, December 28, 2022安全在于心细，事故出在麻痹。22.12.2822.12.2812:54:4012:54:40December 28, 2022踏实肯干，努力奋斗。2022年12月28日下午12时54分22.12.2822.12.28追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2022年12月28日星期三下午12时54分40秒12:54:4022.12.28按章操作莫乱改，合理建议提出来。2022年12月下午12时54分22.12.2812:54December 28, 2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022年12月28日星期三12时54分40秒12:54:4028 December 2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午12时54分40秒下午12时54分12:54:4022.12.28一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。22.12.2822.12.2812:5412:54:4012:54:40Dec-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022年12月28日星期三12时54分40秒Wednesday, December 28, 2022创新突破稳定品质，落实管理提高效率。22.12.282022年12月28日星期三12时54分40秒22.12.28,谢谢大家！,树立质量法制观念、提高全员质量意识。9月-229月-22Mo,感谢聆听,感谢聆听,