5S管理及绩效考核办法ppt课件.ppt
5S管理,4S,整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU),素养(SHITSUKE),5S,考核方式,结果考核,过程考核,5S管理,盈利提升45%毛利达到30%,绩效提成,目的,提升员工工作效率,增加员工归属感和组织的活力,同时能给病患一清爽舒适的就医环境,提升医院形象,加深患者的信赖感。,适用人群,全院职工,一、整理,把工作场所里不要的东西坚决地清除掉。,整理,办公桌上没有与工作无关物品放置;工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误;地面没有纸屑、杂物等;文件夹明确标识,整齐放置;标识牌悬挂端正,位置正确;私人物品放在抽屉,不得有贵重物品;电脑、电器等的电源线都束好,不杂乱无章抛落在地上;,还吃得下吗?,这些东西还需要吗?,二、整顿,使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状,并表注明显的标识,杜绝乱堆放,物品混淆,要找的东西找不到等无序的现象出现。,整顿,标识与实际相一致。文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明,档案柜贴有标签。工作区内的凳子摆放整齐,不用时放回桌洞内。通道上没有放置物品。,可以从这里准确的找到需要的资料吗?,如何找到上月的培训资料,猜猜哪一本是诊疗指南 ?,三、清扫,使环境无垃圾、污秽、异物,十分的整洁,清扫,地面无灰尘,无碎屑、纸屑等杂物。墙角、电脑等下面为重点清扫区,保持干净。地面上沾染的赃物及时清洗干净。,该打扫了!,四、清洁,养成坚持的习惯,并辅以一定的监督,检查措施。,日常清洁为 每日一次,彻底清洁为每周一次,每周下午进行不定期检查考评。,区域:以科室为单位,科室周边走廊为两个科室共有区域,五、素养,树立讲文明,积极敬业的精神。基本礼仪的保持上班时间正确佩带工作牌,言谈举止文明有礼,工作期间 不串岗或聚众聊天;公司规定时间内着公司工装;,窗帘已经无法阻挡我们展现自己的欲望!,我不想回到那硬邦邦的架子上!,优秀的办公环境,考核要求,5S管理考核,每周一检,5错3,5错2,5错1,四个月,YES!,NO!,or,考核模式,考核部门,部门自考,个人业绩,管理人员考核,YES! or NO!,DUTY!,谢谢!,