某汽车丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目管理.docx

广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目管理招标文件 招 标 人：广州南沙开发区土地开发中心招标代理机构：广东建科建设监理有限公司时 间：二一三年十二月一四年一月63目 录第一章 投标邀请函2投标邀请函3第二章 投标须知及前附表4投标须知前附表5一总则7三投标文件的编写9四投标文件的递交12五开标及评标12六授予合同14第三章 项目管理要求15第四章 投标文件内容格式19格式1、投标报价表20格式2、投标函21格式3、投标保证金付款凭证复印件22格式4、法定代表人证明书22格式5、法定代表人授权委托书23格式6、项目管理保修服务承诺书24格式7、项目管理管理方案25格式8 拟选派本项目管理人员一览表26格式9 拟投入项目管理的设施/设备清单27第五章 合同文件格式27第六章 评标办法和标准52评标定标原则53第一章 投标邀请函投标邀请函经穗南发改项目2013301号文批准，广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目招标通过公开招标的方式选定项目管理单位，现邀请合格的投标人参与本次项目投标：1. 招标内容：本招标旨在选定广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目建设全过程的项目管理单位。由项目管理单位按照项目管理合同的约定，为本项目提供包括从签订项目管理合同之日开始，直到缺陷责任期满并完成资产确权和移交的全部建设管理服务工作。项目管理单位应完成包括在项目决策阶段，与项目业主共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划；在项目实施阶段，代表项目业主进行各分项及配套项目的招标和采购，以及设计管理、施工管理、竣工验收、房屋确权和资料归档等，并对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制，直到验收手续的办理，移交和缺陷责任期等工程项目建设全过程的管理服务工作，与发改委协调项目建设过程中不可预见的问题，向业主单位按时反映建设进度，及时反映存在问题并进行有效处理，负责配合有关部门做好稽查、审计和绩效考核等协调工作。（具体内容以招标文件和合同约定为准）2 招标文件的获取时间、地点及价格：获取时间：2014年 月 日 ；获取地点：广州公共资源交易中心南沙交易部（广州南沙环岛路滨海花园综合楼F栋<曼尼商务中心>）招标文件价格：人民币500元/套，文件售后不退。3. 投标文件的递交时间、递交截止时间和递交地点：递交时间：2014年 月 日上午 起；递交截止时间：2014年 月 日上午10：00；递交地点：广州公共资源交易中心南沙交易部开标 室（广州南沙环岛路滨海花园综合楼F栋<曼尼商务中心>）4. 投标人必须按招标文件规定的方式及金额提交投标保证金。5. 兹定于下列时间和地点公开开标：开标时间：2014年 月 日上午 ；开标地点：广州公共资源交易中心南沙交易部开标 室（广州南沙环岛路滨海花园综合楼F栋<曼尼商务中心>）6. 招标人和招标代理将不承担投标人准备投标文件和递交投标文件以及参加本次投标活动所发生的任何成本或费用。7. 招标人：广州南沙开发区土地开发中心8. 招标代理机构：广东建科建设监理有限公司联 系 人：奉工 地 址：广州市先烈东路号大院内栋号电 话：13928734398 二一四年 月 日第二章 投标须知及前附表投标须知前附表项目名称广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目管理工程概况项目总占地面积103公顷（约1545亩），建设内容包括二大部分，一是乌洲山土石方清运，包括土石方量约351358万m3；二是土地平整，总填方量约160万m3。 资金来源土地开发资金建设地点广州市南沙区黄阁镇乌洲村项目估算总投资约35491.4733000万元项目工期本项目的项目管理期限从项目管理合同签订之日起，至完成工程所有验收（含审计和财务）、确权、竣工资料归档等全部相关工作，且缺陷责任期满并完成所有项目管理工作内容之日止。招 标 人广州南沙开发区土地开发中心使用单位广汽丰田汽车有限公司投标人资质要求详见招标公告招标内容本招标旨在选定广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目建设全过程的项目管理单位。由项目管理单位按照项目管理合同的约定，为本项目提供包括从签订项目管理合同之日开始，直到缺陷责任期满并完成资产确权和移交的全部建设管理服务工作。项目管理单位应完成包括在项目决策阶段，与项目业主共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划；在项目实施阶段，代表项目业主进行各分项及配套项目的招标和采购，以及设计管理、施工管理、竣工验收、房屋确权和资料归档等，并对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制，直到验收手续的办理，移交和缺陷责任期等工程项目建设全过程的管理服务工作，与发改委协调项目建设过程中不可预见的问题，向业主单位按时反映建设进度，及时反映存在问题并进行有效处理，负责配合有关部门做好稽查、审计和绩效考核等协调工作。（具体内容以招标文件和合同约定为准）招标方式公开招标投标有效期自投标截止时间后90天内投标保证金人民币108万元整，在投标截止时间前到达广州建设工程交易中心帐户由广州公共资源交易中心代收投标担保的相关事宜详见招标文件15款。收款单位：广州建设工程交易中心银行帐号：44001583404059900006开户行：建行天润路分理处现场踏勘本工程投标截止前，由投标人自行现场考察。答 疑时间：2014年 月 日上午 时 分地点：广州公共资源交易中心南沙交易部开标 室（广州南沙环岛路滨海花园综合楼F栋<曼尼商务中心>）投标文件份数一份正本，四份副本，电子文件一份（CD-R光盘）投标文件递交地点广州公共资源交易中心南沙交易部开标 室（广州南沙环岛路滨海花园综合楼F栋<曼尼商务中心>）投标截止时间2014年 月 日上午 时 分开 标 会时间：2014年 月 日上午 时 分地点：广州公共资源交易中心南沙交易部开标 室（广州南沙环岛路滨海花园综合楼F栋<曼尼商务中心>）招标代理机构广东建科建设监理有限公司一总则1. 项目概况1.1 项目名称：广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目管理1.2 项目建设地点：广州市南沙区黄阁镇乌洲村1.3 项目概况：项目总占地面积103公顷（约1545亩），建设内容包括二大部分，一是乌洲山土石方清运，包括土石方量约351358万m3；二是土地平整，总填方量约160万m3。1.4 项目估算投资：约35491.473000万元 1.5 本项目项目管理服务费为：约709430万元 1.6 招标内容：本招标旨在选定广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目建设全过程的项目管理单位。由项目管理单位按照项目管理合同的约定，为本项目提供包括从签订项目管理合同之日开始，直到缺陷责任期满并完成资产确权和移交的全部建设管理服务工作。项目管理单位应完成包括在项目决策阶段，与项目业主共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划；在项目实施阶段，代表项目业主进行各分项及配套项目的招标和采购，以及设计管理、施工管理、竣工验收、房屋确权和资料归档等，并对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制，直到验收手续的办理，移交和缺陷责任期等工程项目建设全过程的管理服务工作，与发改委协调项目建设过程中不可预见的问题，向业主单位按时反映建设进度，及时反映存在问题并进行有效处理，负责配合有关部门做好稽查、审计和绩效考核等协调工作。（具体内容以招标文件和合同约定为准）1.7 项目工期要求：本项目的项目管理期限从项目管理合同签订之日起，至完成工程所有验收（含审计和财务）、确权、竣工资料归档等全部相关工作，且缺陷责任期满并完成所有项目管理工作内容之日止。2. 投标人资格合格条件详见招标公告。3. 保密事项3.1 由招标人向投标人提供的项目内容、图纸等所有资料，投标人获得后，应对其保密。除非招标人同意，投标人不得向第三方透露或将其用于本次投标以外的任何用途。开标后，应招标人要求，投标人须归还招标人认为需保密的文件和资料，并销毁所有相应的备份文件及资料。4. 投标人知悉4.1 投标人将被视为已合理地、尽可能地对与其直接或间接相关的所有影响本项目的事项，包括任何与本招标文件所列明的有关的特殊困难充分了解。5. 保证5.1 投标人应保证所提交给招标人和招标代理机构的资料和数据是真实的，并承担相应的法律责任。6. 现场踏勘、答疑6.1 招标人将按本须知前附表所述时间，组织投标人对工程现场及周围环境进行踏勘，以便投标人获取有关编制投标文件和签署项目管理合同所涉及现场的资料。投标人承担踏勘现场所发生的自身费用。6.2招标人向投标人提供的有关现场的数据和资料，是招标人现有的能被投标人利用的资料，招标人对投标人做出的任何推论、理解和结论均不负责任。6.3经招标人允许，投标人可为踏勘目的进入招标人的项目现场，但投标人不得因此使招标人承担有关的责任和蒙受损失。投标人应承担踏勘现场的责任和风险。6.4 现场踏勘期间，投标人应服从招标人的有关安排。6.5 招标人将按本须知前附表所述时间和地点召开答疑会，请投标人在召开答疑会一天前将书面问题传真至招标代理处，传真号码： 。并将问题电子版发至招标代理电子邮箱： 7. 投标费用7.1 投标人应承担其编制、提交投标文件以及参加本次投标活动的所有费用，不论投标的结果如何，招标人和招标代理机构在任何情况下均无义务和责任承担这些费用。二招标文件8. 招标文件的组成本招标文件由下列具体内容组成第一章 投标邀请函第二章 投标须知及前附表第三章 项目管理要求第四章 投标文件内容格式第五章 合同文件格式第六章 评分办法和标准9. 招标文件的确认9.1 投标人收到招标文件后，应仔细检查招标文件的完整性，如有残缺应在收到招标文件3天内向招标代理机构提出，否则由此引起的投标损失自负。9.2 投标人应毫无遗漏地审阅招标文件，应对招标文件做出实质性响应，保证投标文件的完整性和真实性。10. 招标文件的答疑澄清10.1 投标人对招标文件如有疑问要求澄清，应以书面形式向招标人提出澄清要求，传真或送至招标代理机构。答疑会将于现场踏勘后举行。无论是招标人根据需要主动对招标文件进行必要的澄清，或是根据投标人的要求对招标文件做出澄清，招标代理机构都将于投标截止时间7日前以书面形式予以澄清，同时将书面澄清文件向所有投标人发送。投标人在收到该澄清文件后应于24小时内以书面形式给予确认，该澄清作为招标文件的组成部分，具有同等约束力。11. 招标文件的修改11.1 招标人可对招标文件提出修改，并以书面形式发至所有投标人。投标人在收到修改或补充文件后的24小时内书面确认。11.2 修改或补充文件作为招标文件的组成部分，具有同等约束力。如有相互矛盾时，以后发出书面文件为准。11.3 为使投标人在合理的时间内编制投标文件或针对招标文件的修改文件进行调整，招标人可酌情延长投标截止日，如需延长应在修改或补充文件中明确。三投标文件的编写12. 投标文件的语言投标文件及与投标有关的来往文件均使用中文。13. 投标文件的组成13.1 投标报价表（按格式1）13.1.1 投标报价是指项目管理服务费的总报价。13.1.2 已包含执行和完成项目管理合同规定全部项目管理工作所需支付的费用、项目管理单位所考虑的风险和合理利润以及项目管理单位所应缴纳的一切税金。项目管理服务费按照广州市政府投资建设项目代建制管理试行办法文规定，项目管理服务费的计费以市发展改革委批复的该项目初步设计概算为基数（暂以项目估算总投资为基数），最终不超过市发展改革委批复初步设计概算内批准的项目管理服务费。13.1.3 项目管理服务费以广州市发展改革委批复的该项目初步设计概算为基数。投标人统一按项目管理服务费709万元（含管理服务费、利润和税金）进行报价，不参与竞争。在项目管理合同执行过程中项目管理服务费按广州市政府投资建设项目代建制管理试行办法实际工程总投资进行调整，最终不超过市发展改革委批复初步设计概算内批准的项目管理服务费。13.1.4 投标过程(包括签订项目管理合同)中，涉及所有资金往来的币种为人民币。13.2 投标函（按格式2）13.3 投标保证金付款凭证复印件（按格式3）13.4 法定代表人证明书（按格式4）13.5 法定代表人授权委托书（按格式5）13.6项目项目管理保修服务承诺书 （按格式6）13.7 项目管理方案13.7.1工程剖析及重难点分析、项目管理目标；13.7.2项目管理工作程序及工作制度；13.7.3前期工作管理（设计管理、招标管理、施工管理）；13.7.4进度、质量、投资、合同、安全文明等方面的管理、控制方法和措施；13.7.5工程竣工验收及移交管理（要求提供项目建设总体计划安排网络图）；13.7.6项目财务管理方法和措施；13.7.7项目结算与财政评审；13.7.8组织协调；13.7.9合理化建议；13.7.10管理服务水平；13.7.11会议制度；13.7.12档案管理制度；13.8 项目管理机构和人员13.8.1 项目管理组织机构13.8.2 项目负责人和技术负责人学历及职称要求13.8.3 拟选派本项目管理人员一览表（按格式8填写）13.9 投标人认为有必要提供的其它资料，如企业业绩、近年财务报表、项目获奖情况等等。14. 投标文件填写说明14.1 投标文件按统一格式填写，中文打印并装订成册，在规定地方盖章和签字。15. 投标保证金15.1 投标保证金金额为人民币108万元）。15.2 投标保证金是为了保护招标人和招标代理机构免遭因投标人的行为所造成的损失，招标人和招标代理机构在因投标人的行为而受到损害时可以根据本须知的规定没收投标人的投标保证金。15.3 所有投标保证金必须由投标单位的银行基本账户转出。投标保证金由投标保证金可以采用银行汇票、电汇、支票（本地）形式提交，投标保证金交纳至：收款单位：广州建设工程交易中心银行帐号：44001583404059900006开户行：建行天润路分理处广州公共资源交易中心代收，其缴纳情况以广州公共资源交易中心数据库记录的信息为准。缴费的操作详见广州公共资源交易中心公布的投标人基本账户保证金操作指引。投标人应保证其投标保证金在投标截止时间之前到达广州建设工程交易中心指定帐户上。15.4 凡没有根据本须知的规定提交投标保证金的投标，将被视为非响应性投标予以拒绝。15.5 未中标人的投标保证金，将按本须知第16条规定的投标有效期满后30个日历天内或在发出中标结果通知书之日起10个工作日后原额退还（以先到的时间为准，不计利息）。15.6 中标人的投标保证金的退还必须同时满足以下要求：（1）中标人按规定签订了中标合同。（2）中标人按规定提交了履约保证金。（3）中标人按规定支付了中标服务费。15.7 下列任何一种情况发生时，投标保证金将被没收：（1）投标人在招标文件规定的投标有效期内撤回其投标。（2）中标人在规定期限内未能按规定签订项目管理合同。（3）中标人在规定期限内未能按本须知的规定提交履约保证金。（4）中标人在规定期限内未能按规定支付交易服务费。16. 投标文件的有效期16.1 投标文件应在投标人须知规定的投标截止日后的90天内保持有效。投标有效期比规定期限短的投标，将被视为非响应标而予以拒绝。16.2 特殊情况下在原有投标有效期截止之前，招标人可征求投标人同意延长投标有效期，这种要求与答复均应以书面形式提交。投标人可以拒绝招标人的这种要求，投标保证金不予没收。接受投标有效期延长的投标人将不会被要求和允许修正其投标文件。在这种情况下，本须知有关的规定将在延长了的有效期内继续有效。17. 投标文件的签署、密封和标记要求17.1 组成投标文件的各项资料均应按招标文件相关格式的规定及要求正确签署、盖章。17.2 未按规定正确签署和盖章的投标文件将被拒绝。17.3 投标文件四份，其中正本一份，副本四份（投标文件电子文档一份）。如果正本与副本不符，以正本为准。17.4 投标文件的正本必须打印，副本可以是正本的复印件。并分别在文件封面右上角显著位置标明“正本”或“副本”。17.5 投标文件正本及副本的封面均必须加盖公章，并经投标人代表签署。17.6 投标单位把所有投标文件（包括正本一份，副本四份，光盘一份）密封在一个密封袋中提交。密封袋封口处应有投标人法定代表人或授权代表的签字（或盖章）及投标人公章。封皮上写明招标编号、招标项目名称、投标人名称和投标截止时间和开标时间，并注明“开标前不得开封”的字样。17.7 投标文件不得涂改和增删，如有修改错漏处，必须由投标人代表签署并加盖公章。17.8 投标文件因字迹潦草或表达不清所引起的后果由投标人负责。四投标文件的递交18. 投标文件的递交18.1 投标人须按招标文件规定的时间和地点递交投标文件，投标人代表凭法定代表人证明书原件、法定代表人授权委托证明书原件（仅限于法定代表人不出席而委托授权代表出席开标会的）、本人身份证原件递交投标文件，招标人进行检验确认有效后，才接收其投标文件。19. 投标截止时间和投标地点19.1 投标截止时间为：2014年 月 日上午 。投标地点为：广州公共资源交易中心南沙交易部开标 室（广州南沙环岛路滨海花园综合楼F栋<曼尼商务中心>）投标文件必须在投标截止时间前送达指定的投标地点。19.2 招标人推迟投标截止时间，应以书面形式通知所有投标人。在这种情况下，招标人和投标人的权利和义务将受到新的截止时间的约束。20.投标文件的拒绝20.1 未按规定的时间和地点递交投标文件的，其投标文件将被拒绝。20.2 投标文件未按17.6款要求密封的，其投标文件将被拒绝。20.3 在投标截止时间以后送达的投标文件，招标人拒绝接受。20.4 投标人未按18.1款要求递交投标文件的，其投标文件将被拒绝。21. 投标文件的修改和撤回21.1 投标以后，如果投标人提出书面修改或撤标要求，在投标截止时间前送达招标人，招标人可以接受，将不没收投标保证金。21.2 投标人修改投标文件的书面材料，须密封送达招标人，除了按投标须知密封和标记要求外，还须标明“投标修改文件”字样和修改的时间。21.3 撤回投标应以书面形式通知招标人。如采取传真形式撤回投标，随后必须补充有法人代表或授权代表签署的要求撤回投标的正式文件。撤回投标的时间以送达招标人或邮寄到达日期为准。21.4 开标后投标人不得撤回投标，否则投标保证金将被没收。五开标及评标22. 开标22.1 开标时间及地点：开标时间：2014年 月 日上午 。开标地点：广州公共资源交易中心南沙交易部开标 室（广州南沙环岛路滨海花园综合楼F栋<曼尼商务中心>）22.2 在开标前，投标人提交法定代表人证明书原件、法定代表人授权书原件（授权代表参加时）和本人身份证原件给招标人核对。22.3 招标代理机构按招标文件规定的时间、地点主持开标仪式。22.4 开标时查验报名资料和投标文件密封情况，确认无误后启封唱标。22.5 招标人在开标仪式上，将公布投标人的名称、项目负责人、投标报价等内容。23. 评标23.1 评标委员会由广州公共资源交易中心专家库随机抽取的专家4名和业主代表1名组成，共5名。评标由依法组建的评标委员会负责，和投标人有利害关系的专家不能担任评委。23.2 整个评标过程中，凡属于审查、澄清、评价、比较的有关资料和推荐中标候选人，以及与评标有关的其他情况应严格保密。23.3 评标结束后，招标人和招标代理机构对投标人未中标原因不做任何解释。23.4 在整个评标过程中，投标人向招标人和评标委员会施加影响的任何行为，都将会导致其投标被拒绝。 24.投标文件的符合性审查24.1 评标委员会将对投标文件进行符合性审查，检查投标文件是否完整，是否提交了投标保证金，文件签署是否合格，投标文件是否按招标文件内容与格式要求进行编排。24.2 在详细评标之前，评标委员会要审查每份投标文件是否实质上响应了招标文件的要求【详见符合性审查表】，若没有通过符合性审查的，当作无效标书处理，不能进入下一环节。24.3 评标委员会决定投标文件的响应性只根据投标文件本身的内容，而不寻求外部的证据。如果投标文件实质上没有响应招标文件的要求，评标委员会将予以拒绝，投标人不得通过修正或撤销其偏离从而使其投标成为实质上响应的投标。24.4 对通过符合性审查的合格投标人少于3家的，招标人应重新组织招标。25 投标文件的澄清25. 1 评标委员会有权就投标文件中不明确之处向投标人提出询问或澄清要求（包括电话询问）。25.2 必要时，评标委员会可要求投标人就澄清的问题作书面回答，该书面回答应有投标授权代表的签字及投标人公章，并作为投标内容的一部分。25.3 投标人对投标文件的澄清不得改变报价费率及实质内容。26 对投标文件的详细评审26.1 评标严格按照招标文件的要求和条件进行，对通过符合性审查的投标文件进行详细评审，对投标人的项目管理方案、项目管理机构和企业综合资信评价等方面进行综合评分。将各有效投标按综合得分高低次序排出名次。最高得分者推选为第一中标候选人，次高分者为第二中标候选人，再次高者为第三中标候选人，如出现同分时，则采用摇珠方式推选中标候选人。26.2 本项目评标标准和办法详见本招标文件第六章的规定。26.3 如果第一中标候选人不能按照招标文件要求及投标文件的承诺与招标人签定项目管理合同或与投标文件及事实不符，招标人可以依法将项目管理合同授予第二中标候选人，依次类推，直至第三中标候选人为止；如果三名中标候选人均无法签订项目管理合同，招标人将依法重新招标，对受影响的投标人不承担任何责任。27. 评标注意事项27.1 开标之后，直到授予项目管理合同止，评标委员会均不得向投标人或其他无关的人员透露本次评标的有关情况。27.2 在评标间，投标人企图影响或干预招标的任何活动，其投标文件将被拒绝。27.3 投标人不得串通作弊，不得以不正当的手段妨碍、排挤其他投标人，扰乱招标市场，破坏公平竞争原则。六授予合同28. 中标结果通知28.1 在投标有效期内，招标代理机构以书面形式通知所选定的中标人的同时，向所有未中标人发出中标结果通知。28.2 中标通知书将是项目管理合同的一个组成部分。29. 签订合同29.1 中标人应在收到中标通知书30日历天内与招标人签订项目管理合同，否则其投标保证金将被没收。29.2 中标人的投标文件及评标过程中有关澄清文件均作为项目管理合同文件的组成部分。第三章 项目管理要求1. 项目建设背景及概况：项目总占地面积103公顷（约1545亩），建设内容包括二大部分，一是乌洲山土石方清运，包括土石方量约351358万m3；二是土地平整，总填方量约160万m3。2. 项目管理模式：2.1本项目项目管理人中标后，项目管理人作为项目建设的管理服务单位，按照广州市政府投资建设项目代建制管理试行办法及各项相关法律法规和制度等，行使项目业主的权利和义务，并承担相应的责任。2.2项目管理人应按合同法规定行使和履行项目管理合同规定的全部权利义务和责任，切实保障工程质量、工程进度和施工安全，严格控制工程造价，确保工程项目如期开工，按期交付使用，并完成工程所有验收、确权、竣工资料归档等全部相关工作。2.3项目管理人必须按照业主选定的建筑设计方案和批准的初步设计建设规模、标准、投资组织设计，严格控制项目概算，依照项目管理合同的要求，加强施工的组织和管理，严格按照国家招标投标法，负责组织监理、施工、设备和材料供应单位等各项招投标工作。2.3项目管理人应按照中国现行建筑管理条例和施工规范对本工程项目实施建设管理，并接受广州市建设行政主管部门及其他政府有权限部门的监督。3. 项目管理目标：3.1质量目标：工程质量达到合格以上，并且符合竣工备案制的有关规定。项目管理单位在责任期内，如因工作疏忽、过失，出现工程质量事故的，应负责全部经济和法律责任。3.2进度目标：项目需按发改委要求在 年完成建设,各阶段工期由投标人自报。3.3投资目标：按满足设计和使用功能要求及保证质量、安全、进度的前提下在项目总投资内完成各项建设。项目管理单位未能完全履行项目管理合同，未经批准擅自变更项目建设方案，未对投资控制实行科学管理，造成工程决算超出概算的，超出部分全部由项目管理单位负责赔偿。3.4安全文明目标：确保工程无重大安全事故，确保现场达到安全文明施工标准。4. 项目管理单位的主要职责和工作内容：项目管理单位的主要职责和工作内容包括：在项目决策阶段，与项目业主共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划；在项目实施阶段，代表项目业主进行各分项及配套项目的招标和采购，以及设计管理、施工管理、竣工验收、房屋确权和资料归档等，并对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。与发改委协调项目建设过程中不可预见的问题，向业主单位及时反映建设进度及存在问题并提出处理意见。具体如下：（一）负责推进项目前期工作：1.会同项目业主，依据项目建议书批复内容组织项目可行性研究报告的编制和报批；2.负责土地征用、房屋拆迁，组织勘察设计，并办理有关建设、用地、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续；3.负责其它有关前期协调工作。（二）负责工程设计管理工作：1.负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和报批工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施。2.负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。3.若在建设中需进行重大设计变更并引起工程超规模或超概算时，组织提出变更方案上报市政府授权的主管部门或投资主管部门，由其牵头会同各有关部门组织审查和审批；4.其他设计管理工作。（三）负责严格按照国家、省市有关招标投标法律法规，组织工程监理、施工和材料设备采购等的招标工作。（四）负责项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈判、签订和管理工作，并按项目管理合同约定行使权利，履行职责和义务。（五）负责工程进度的管理：1.负责按照工期要求，编制工程进度总体计划，并报建设主管部门和项目建设业主审定。2.按批准的进度计划实施项目建设工作，并监督监理单位及施工单位确保项目如期建成。3.定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，每月5日前向建设主管部门、发改部门和项目建设业主报送上月建设进度的信息、报表和存在的问题；提出处理建议。4.其他工程进度管理工作。（六）负责工程的质量管理：1.按照国家、省、市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对项目建设标准、技术规范的要求，建立质量保证体系，严格管理，并监督监理单位及施工单位确保工程质量达到预定目标。2.对工程质量负责，发生质量事故时应及时查明原因和具体责任，并及时组织事故处理方案的实施。3.负责监督监理单位组织工程实施过程中分部分项工程的验收，包括隐蔽工程和各类材料、设备的验收；负责组织项目初步验收及竣工验收。4.其他工程质量管理工作。（七）负责工程投资管理工作：1.通过招标择优选择工程施工单位和设备材料供应商，招标时应按广州市招投标有关规定设定合理的投标限价，施工时应实行科学管理，严格控制工程造价。2. 负责编报年度投资计划和季度、月度资金使用计划，每月5日前将资金使用情况及计划上报业主。依据工程合同和工程进度直接向业主提出资金拨付申请，经审核加具意见后报市财政局办理资金支付，或报项目业主办理自筹资金支付；项目建成后，负责工程结算和编制工程竣工财务决算，申请决算审查和项目审计，办理各专业工程在保修期内工程尾款的支付。3.严格按照批准的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有改变工程投资控制范围的调整意见和重大设计变更，应提供投资增减情况分析报市政府授权的主管部门或投资主管部门审批后才能组织实施，并根据经审批的投资增减情况商项目业主按程序申报调整项目概算；4.严格按照业主确认的施工图纸组织建设，如有工程变更应提前在现场例会中或书面向业主提出，经批准后方可予以变更，否则追究项目管理单位相应的经济责任和法律责任；5.其他工程投资管理工作。（十）负责设立项目基建专户，专人管理，专款专用，严格对项目建设的财务活动实施会计核算和财务管理。（十一）负责办理项目总体竣工验收及移交手续。1.负责组织项目业主、设计单位、施工单位和监理单位等，按照国家现行验收规范办理项目总体竣工验收申报手续，并配合市有关管理部门进行项目总体竣工验收；2.项目总体竣工验收合格后，应尽快向项目业主移交有关图文资料、帐目，以及政府投资所形成的设施和库存物品，并按有关规定办妥全部移交手续；3.负责解决工程竣工验收中的工程质量问题，并负责督促施工单位解决质量保修期的工程质量问题；4.自项目总体竣工验收之日起，项目管理单位应在三个月内按财政部门批准的资产价值向项目业主办理资产交付手续。（十二）负责其他项目管理管理工作。（十三）项目管理单位及与其有隶属关系的单位不得在自己项目管理的项目中承担勘察、设计、施工、监理、设备材料供应等工作。5、其他要求5.1项目管理人不得以自身或其他名义参与工程的勘察、设计、监理、施工、设备和材料供应，不得与承接上述工程业务的单位发生经营性隶属及资产纽带关系，也不得是这些单位的合伙经营者。5.2项目管理人的负责人和派出的项目经理不得在政府机关和本工程勘察、设计、监理、施工、设备和材料供应单位任职。5.3项目管理人的负责人和派出的项目经理不得与本项目有关的勘察、设计、监理、施工、设备和材料供应单位以及其他任何有关单位进行幕后交易牟取私利，损害项目业主的利益。5.4建设单位不为项目管理单位驻项目现场提供办公场所，由项目管理单位自行考虑。第四章 投标文件内容格式格式1、投标报价表序号内容取费基数（万元）总报价（万元）1项目管理服务费35491.4733000 709注：项目管理服务费以广州市发展改革委批复的该项目初步设计概算为基数。投标人统一按项目管理服务费709万元（含管理服务费、利润和税金）进行报价，不参与竞争。在项目管理合同执行过程中项目管理服务费按广州市政府投资建设项目代建制管理试行办法实际工程总投资进行调整，最终不超过市发展改革委批复初步设计概算内批准的项目管理服务费。 投 标 人（法人公章）：法定代表人或授权代表（签字或盖章）：日 期：2014年_月_日格式2、投标函致: 我方确认收到贵方提供广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目管理招标文件的全部内容，并对施工现场进行勘察，我方： （投标人名称）已理解招标文件的全部内容，我方作为投标人正式授权 （授权代表全名， 职务）代表我方进行有关本投标活动的一切事宜，考虑本企业自身的实力及特点，作出如下承诺。1在此提交的投标文件， 正本一份， 副本四份，电子文件一份。2项目管理服务费投标报价。（详见投标报价表）3我方保证本工程质量达到 。4我方已详细研究了招标文件的所有内容包括修正文（如果有）和所有已提供的参考资料以及项目管理合同和有关附件，并完全明白， 我方放弃在此方面提出含糊意见或误解的一切权力。5我方同意按照贵方可能提出的要求，提供与投标有关的任何其它数据或信息。6我方承诺对投标文件的真实性、可靠性和准确性负责，并承诺不存在侵权的行为，若因投标文件的真实性、可靠性、准确性以及侵权行为，造成的后果及法律责任，与招标代理机构和招标人无关，我方完全承担因此而造成的一切后果及法律责任。7本投标文件的有效期至投标截止日后90日历天有效，如中标，有效期将自动延至项目管理合同终止日为止。8我方如果中标，将保证履行招标文件以及招标文件修改书（如果有的话）中的全部责任和义务，按项目管理合同以及我方在投标文件中的承诺签订合同，按质、按量、按期完成建设任务。9、我方如果中标，承诺在按政府批准的工期、建设规模、标准和投资控制的前提下，完全接受招标人对本项目功能需求和相关建设标准的要求；承诺本工程的质量保修期按国家有关执行。10、我方如果中标，将按照项目管理合同规定，承担项目管理合同条款规定的项目管理任务。我方项目总负责人及主要负责人及各类主要人员名单及资历见附件，我方承诺中标后我方的项目总负责人及主要负责人及各类主要人员未经招标人同意，不作更换。11、我方如果中标，承诺在收到中标通知书后30日历天内与贵方签署项目项目管理合同，并在签订项目管理合同之前按要求一次性足额提交履约保证金。12我方明白投标保证金将被贵方没收的任何一种情况，并同意在我方发生这些情况时保证金被贵方没收。投标人（法人公章）：法定代表人或授权代表（签字或盖章）：日 期：_年_月_日格式3、投标保证金付款凭证复印件（盖公章）格式4、法定代表人证明书投标人： 地址： _(姓名)系_（投标人）的法定代表人。参加广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工