研发人员的激励措施.docx

研发人员的激励措施1、薪酬激励。对于研发人员，假如支付的薪酬与其贡献消失较大偏差时，便会产生不满心情，降低工作乐观性，因此，必需让薪酬与绩效挂钩，对员工个人贡献进行正确评估，支付合理酬劳。由于研发团队工作性质，在施行员工绩效评价时，将综合研发小组、研发人员两方面的考核指标，并采纳上级、同事、同行三方评价的方法，力求绩效评价的精确。例如公司新产品的项目嘉奖方面公司产品部与研发人员之间存在很大差异，这需要公司针对研发人员制定出完善、细致、明确的项目绩效评价体系和嘉奖制度，此外项目嘉奖也可以掌握较多的私人信息。2、机会激励和培育。在学问经济时代，学问已经成为一种资本。作为学问型员工，研发人员特别关注学问的市场价值及其变化趋势，对是否有机会发挥个人学问专长，是否有获得学问更新的机会都特别重视，所以机会激励对于研发人员是一种有效的激励措施。这里指的学习和培训的机会不是仅仅体现在专业学问上学习和培训I,还要有一些生产管理及公司管理等多方面的。例如：参与高校课程的学习，还有平常参与一些公司或者集团的会议和座谈会等等，这些都对日后的成长有许多推动作用。目前我公司对研发人员专业技术的培训和公司管理方面的培训和国内一些公司相比都有肯定的差距。3、研发生涯路径。多重职业生涯路径，是发达我国企业组织中激励和留住专业技术人员的一种普遍做法。假如个人价值得不到更多体现则会大大降低研发人员的工作乐观性，因此，企业应当给研发人员供应一条不同于管理生涯路径的升迁机会研发生涯路径。研发人员可以沿着这条路径由低到高进展：研发员研发工程师研发代表研发专家高级研发专家研发科学家。研发路径与管理路径的层级结构是公平的，每一个研发等级都享有与管理等级相同的地位和酬劳，以达到公正。这样既保证了对研发人员的激励，又使他们能充分发挥自己的专业特长。4、情感谢励与环境激励。学问型员工大都受过良好的教育，受敬重的需求相对较高，尤其对于研发人员，他们自认为对企业的贡献较大,更加渴望被敬重和得到公司领导和大家的认可。此外企业内部良好的技术创新氛围，企业全体人员对技术创新的重视和理解，尤其是管理层对研发人员工作的关注与支持，都是对研发人员有效的激励。让他们参与公司或车间的决策争论，可以增加他们的被认同感和对企业的依靠感。制造良好的工作环境，配置较好的科研设施和齐全的资料，使他们能够顺当地从事研发工作，是一种特有的激励手段。5.其他激励。如弹性工作制，由于研发人员的工作自主性特点，宽松、敏捷的弹性工作时间和工作环境对于保持创新思维很重要。对于做出特别贡献的研发人员，可以实行研发成果署名制度，这样既让署名的员工得到社会认可和声誉提升而深受鼓舞。此外，公司还可以采纳科技嘉奖、科研津贴等方法来调动研发人员的乐观性。