服装研发生产项目管理规划教材.docx

服装研发生产项目管理规划服装研发生产项目管 理 规 划 编制： 审核 审批 江苏省建筑工程集团有限公司服装研发生产项目管理部2016年05月目 录一、 工程概况 2 二、 项目管理工作的范围、内容、目标 4三、 项目管理工作依据 6四、 项目管理组织形式、人员配备、监理人员岗位职责 7五、 项目管理工作制度 11六、 项目管理工作程序及流程 12七、 项目管理工作方法及措施 22八、 工程质量控制 27九、 工程造价控制 28十、 工程进度控制 29十一、 本工程重点、难点分析及针对性措施 31十二、 安全生产管理 33十三、 合同与信息管理 41十四、 组织协调 44 十五、 节能工程监理方案 46十六、 声像资料的收集计划 4711、 工程概况序号项 目内 容1工程名称服装研发生产项目2工程地址上海市闵行区浦江镇工-230地块，南至万康路，西至三鲁路，北至用地红线。3建设单位上海骏帛纺织品有限公司4设计单位上海天华建筑设计有限公司5勘探单位上海地矿工程勘察有限公司5监理单位北京京龙工程项目管理公司6施工总包上海广厦（集团）有限公司7监督单位上海市质量监督站9施工合同投资性质承包范围合同工期承包方式质量目标自筹基础、主体、装修15个月总承包 合格10工程地质条件单桩竖向承载力标准值地下静止水位相对标高m场区场地类型1000KN0.72.1（埋深）IV11建筑概况建筑规模总用地面积总建筑面积43377.5120480地下10475地上32902.51子项号层数层高(m)±0.00绝对标高建筑檐高建筑总高槽底标高1#64.25.626.930-5.57.32#54.055.622.1-5.57.33#6#54.25.622.7-5.57.3地下室-15.5-5.5-5.57.3建筑功能生产厂房主要参数指标抗震设防列度7度抗震设防分类丙类基础设计安全等级乙级建筑物安全等级二级地基基础设计等级乙级防火分类丙建筑物耐火等级地下一级 、其它二级地下工程防水等级一级屋面防水等级一级建筑构造做法屋面上人屋面地砖面层，不上人屋面配筋细石砼面层楼地面细石砼楼面、防滑地砖楼面、水泥砂浆楼面外墙面外保温干挂石材、外保温铝合金单板内墙面乳胶漆墙面、隔声墙面天棚吸音顶棚、保温顶棚、白色乳胶漆门窗铝合金隔热型材防水SBS改性沥青卷材防水层12结构概况结构体系框架 框剪结构设计标准国家及上海市地方标准建筑物抗震要求1#楼二级其它三四级地基及基础形式桩端承台及筏板基础底板承台、筏板混凝土强度等级 承台筏板C30P6、外墙、顶板C35P6钢材及钢筋HRB300 HRB400 HRB50013设备安装电梯客梯15部货梯1部设备预留锅炉房、排烟风机、涡流排风扇、给水泵、防烟防火阀等电气柴油发电机组、高低压配电柜、配电箱、防火桥架等消防消火栓泵、喷淋泵、排烟风机、消防补风机、正压送风机、应急照明、火灾自动报警系统及消防联动控制系统、防火门、防火防烟卷帘等安装工程简况： 1、强电专业 本工程供电电源由城市电网两个上一级变配电站分别引来两路10KV双重电源，到本工程变电站，两路同时供电，当一路电源故障另一路电源不至于同时受到损坏，并且另一路电源能够负担所有的二级负荷，同时柴油发电机在15s内投入正常带负荷运行，以保证负荷连续供电。机组与电力系统联锁，室内10kv中压电缆采用WZBN-YJY-7.5/15KV交联聚乙烯绝缘、聚乙烯护套铜芯电力电缆经高压耐火热镀锌线槽敷设至配电室。专业包括照明系统、动力系统、建筑物防雷接地及安全。 2、弱电专业：包括火灾自动报警及控制系统，有线广播，安全防范系统，虚拟交换机系统，计算机网络系统，综合布线系统，有线电视系统，室内移动通信覆盖系统，电梯五方通话报警及运行监控系统，弱点电源及防雷接地系统，弱电机房工程。 3、空调专业：地下车库设诱导送风+机械排风兼排烟系统，排风量为6次/H并不小于34000m3/h,机动车停车库排风口与敏感目标间距不小于10m,排风口距人员活动区域不低于2.5m。设置机械排风系统，系统排风量按6次/h换气计算，利用汽车车坡道自然补风。各储藏间、配电间、电信间、屋面电梯机房均设置机械排风系统。 4、给排水及消防专业：包括设有生活给水系统、热水给水系统、生活污废水排水系统、雨水排水系统，消火栓给水系统、自动喷洒灭火系统及灭火器，卫生洁具、管材接口、阀门及附件、管道支架、管道敷设、排水立管检查口、水泵及设备基础螺栓位置、管道试压、防腐油漆、管道及设备保温、管道冲洗、生活给水泵、消防泵减震等。节能设计概况：本项目地处上海市内，建筑围护结构节能保温措施：1#楼建筑节能表面积5266.16，节能面积7257.18，建筑节能体积31451.24，体形系数0.17，外墙岩棉板50厚，屋面70厚，架空板保温50厚。2#楼建筑节能表面积10064.58，节能面积18670.05，建筑节能体积85367.05，体形系数0.18，外墙岩棉板50厚，屋面70厚。3#6#楼建筑节能表面积2633.12×4，节能面积3450.39×4，建筑节能体积12487.43×4，体形系数0.21，外墙岩棉板40厚，屋面60厚。二、项目管理工作的范围、目标和任务。项目管理工作的范围包括但不限于红线范围内及满足交房施工的全部工程的管理工作。项目前期策划与管理涉及建设工程项目的全过程的管理项目实施期项目管理项目使用期设施管理工程管理投资方开发方涉及参与建设工程项目的各单位对工程的管理管理设计方施工方供货方项目使用期的管理方项目管理工作的目标 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目运动的时间目标，也即服装研发项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计的质量、材料的质量、设备质量和影响项目运营或运行的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目管理工作的任务 基于本项目管理的实际情况及合同要求主要对施工阶段及动用前准备阶段进行项目管理 （一）、施工阶段项目管理任务：（1） 施工阶段的投资控制1） 编制施工阶段个年度、季度、和月度资金使用计划，并控制其执行；2） 每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表；3） 工程付款审核；4） 审核其他付款申请单；5） 对施工方案进行技术经济比较论证；6） 审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜；（2） 施工阶段的进度控制1） 审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划；2） 审核项目中各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；3） 审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行；4） 在项目实施工程中，进度计划计划值与实际值的比较，每月、每季度、每年提交各种进度控制报告；（3） 施工阶段的合同管理1） 协助业主起草甲供材料和设备合同，参与各类合同谈判；2） 进行各类合同的跟踪和管理，并定期提供合同管理的各种报告；3） 协助业主处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷。（4） 施工阶段的信息管理1） 进行各种工程信息的收集、整理和存档；2） 定期提供各类工程项目管理报表；3） 建立工程会议制度；4） 督促各施工单位整理工程技术资料。（5） 施工阶段的组织与协调1） 参与组织设计交底；2） 组织和协调各参建单位的关系；3） 协助业主向各政府部门办理各项审批事项。（6） 施工阶段的风险管理1） 工程变更管理；2） 协助处理各项索赔与反索赔事宜；3） 协助处理与保险有关的事宜。（7） 施工阶段的现场管理1） 组织工地安全检查；2） 组织工地卫生及文明施工检查；3） 协调处理工地的各种纠纷；4） 组织落实工地的保卫及产品保护工作。 （二）、动用前准备阶段项目管理的任务 （1）动用前准备阶段的投资控制 1）编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划； 2）进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告； 3）审核本阶段各类付款； 4）审核及处理施工综合索赔事宜； 5）参与讨论工程决算中的一些问题； 6）编制投资控制总结报告。 （2）动用前准备阶段的进度控制 1）编制本阶段的进度计划，并控制其执行，必要时作调整； 2）提交各种进度控制总结报告。 （3）动用前准备阶段的合同管理 1）进行各类合同的跟踪管理，并提供合同管理的各种报告； 2）协助业主处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷； 3）协助处理合同中的未完事项。 （4）动用前准备阶段的信息管理 1）进行各种工程信息的收集、整理和存档； 2）提供各类工程项目管理报表； 3）督促项目实施单位整理工程技术资料； 4）组织提交竣工资料； 5）组织编制重要设施的使用及维护手册。 （5）组织编制重要设施的使用及维护手册。 1）组织和协调参与工程建设各单位之间的关系； 2）协助业主向各政府主管部门办理各项竣工入住事项。 （6）动用前准备阶段的其他任务 1）协助业主进行物业人员培训； 2）配合进行剩余甲供材料物资的处置； 3）参与组织各种仪式及活动。 三、项目管理工作依据 1、依法签订的本工程工程管理合同。2、建设单位提供的本工程项目完整施工图及有关资料说明。3、依法签订的本工程施工承包合同。4、经批准同意的总承包商编制的施工组织设计。5、现行的工程建设标准强制性条文。6、工程实施过程中的各种相关有效文件，工程变更。7、 与本工程相关的所有施工规范、规程、标准。中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例（国务院令第279号）建设部颁发的工程建设强制性条文建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）城市建设档案管理规定（建设部令第61号令）工程测量规范（GB50026-2007）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工规范（GB50666-2011）砌体结构工程施工规范（GB50924-2014）钢筋机械连接技术规范（JGJ107-2010）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）建筑工程施工质量评价标准（GBT50375-2006）建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）混凝土结构工程质量验收规范（GB50204-2015）屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气工程施工质量验收规范2012版（GB50303-2002）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建筑施工安全技术统一规范（GB50870-2013）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）施工现场机械设备检查技术规程（JGJ160-2008）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工模板安全技术规范（JGJ162-2008）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-1991）建筑工程监理规范（GB50319-2013）关于实行建设工程竣工验收备案制度的通知（沪建建2000第0870号）实施工程建设强制性标准监督规定上海市建设工程监理管理暂行办法（上海市人民政府令第70号）上海市建设工程质量监督管理办法（上海市人民政府令第88号）关于实施建设工程安全监理的指导意见（沪建建管第170号文）建设工程监理施工安全监督规程（DG/TJ08-2035-2014）文明施工规范（DGT08-2102-2012）相关部门要求监理人签署的文明施工责任协议书、治安、防火责任协议书、工程安全管理协议书和廉洁协议书四、项目管理组织形式、人员配备、管理人员岗位职责1.项目管理机构的组成形式根据本工程的规模、结构特征、工期要求组建项目管理机构。管理机构组织结构图，见下图：安全工程师土建工程师装饰工程师测量工程师材料工程师造价合同、协调、资料文件处理监理人员电气工程师给排水工程师暖通工程师业主: 上海骏帛纺织品有限公司项目管理公司：江苏省建监理：北京京龙工程项目管理公司公司技术专家组承包单位设计单位建设单位其它相关单位项目管理经理项目管理机构组织协调架15说明：管理公司作为项目管理机构的后盾，对重大技术问题和管理问题向项目管理部提供技术支持，并调动公司内的技术优势为项目管理部提供指导与帮助。2.项目管理机构的人员配备 监理机构人员配备名单一览表岗位职务姓 名证书证书编号项目管理经理陈荣生国家注册一级建造师国家注册安全工程师安全负责人陆文龙注册安全监理工程师土建负责人陈卓伟注册建造师安装负责人董建国注册建造师信息资料员宋亚平资料员证书前期工程负责人马宪锋注册建造师设计技术负责人郁伟红注册建造师说明：本计划人员安排按项目开工计划，将根据实际情况相应调整。3、项目管理机构的人员岗位职责项目经理是公司派出的全面履行项目管理合同的全权负责人，行使项目管理合同授予的权限，并领导项目管理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。项目管理经理职责 1、确定项目管理机构人员及其岗位职责； 2、组织编制项目管理规划，审批项目管理实施细则； 3、根据工程进展及项目管理工作情况调配管理人员，检查管理人员工作； 4、组织召开工程管理专题会议； 5、参与审核分包单位资格； 6、参与审查施工组织设计、(专项)施工方案； 7、参与审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令； 8、参与检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； 9、参与审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，参与审核竣工结算； 10、参与审查和处理工程变更； 11、调解建设单位与施工单位的合同争议，协助监理部门处理工程索赔； 12、参与验收分部工程，参与审查单位工程质量检验资料； 13、参与施工单位的竣工申请，参与工程竣工预验收，参与编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收； 14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； 15、组织编写项目管理月报、项目管理工作总结。管理人员岗位职责 1、参与编制管理规划，负责编制项目管理实施细则； 2、审查监理单位提交的涉及本专业的报审文件，并向项目经理报告； 3、参与审核分包单位资格； 4、指导、检查监理人员工作，定期向项目经理报告本专业管理工作实施情况； 5、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程； 6、处置发现的质量问题和安全事故隐患； 7、进行工程计量； 8、参与工程变更的审查和处理； 9、组织编写项目管理日志，参与编写项目管理月报； 10、收集、汇总、参与整理相关文件资料； 11、参与工程竣工预验收和竣工验收。信息资料员岗位职责 1、负责项目管理部的文件、资料、图纸的收发、保管、借阅、传递、立卷、编目、归档工作； 2、检查收发文件和质量资料的标识、签章的齐全性； 3、记录管理台帐，协助编制管理文件，记录每天现场天气资料； 4、参加各方召集的会议，整理会议纪要，并印发参加会议的各方及有关人员和公司本部。安全负责人岗位职责 1、在项目经理领导下，负责项目管理机构日常安全监督工作的实施； 2、参与编制安全监督方案和安全监督实施细则； 3、负责监督监理单位对施工单位的资质证书、安全生产许可证、两类人员证书、特种作业人员操作证，检查施工单位工程项目安全生产规章制度、安全管理机构的建立情况，参与审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和应急救援预案的审核； 4、负责对施工单位上报的危险性较大工程清单和需经项目监理机构核查的大型起重机械和自升式架设设施清单，核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续的审核； 5、核准施工单位安全质量标准化达标工地考核评分； 6、协助审核施工单位安全防护、文明施工措施费用的使用情况； 7、负责抽查监理单位安全生产监督管理情况，参加建设单位组织的安全生产专项检查； 8、巡视检查施工现场安全状况，参与专项施工方案实施情况的定期巡视检查，发现安全事故隐患及时报告项目经理并参与处理； 9、填写项目管理日记中的安全监督工作记录，参与编写安全监督工作月报； 10、管理项目管理施工安全监督资料； 11、协助项目经理处理施工现场安全事故中涉及项目管理部门的工作。五、项目管理工作制度1.项目管理会议制度 1.项目管理机构每星期参加一次监理工程会议，听监理单位及施工单位工程进展情况汇报及下周工作计划。 2.检查上周工程施工进度、质量安全情况落实，并布置有关整改工作。 3.组织重要施工技术方案审批会议以及重要分项工种施工技术会议，提出审批意见。 4.组织分部分项工程质量验收会议和工程质量事故分析调查处理会。 5.参加建设单位、承包单位、监理单位协调会。2.项目管理机构内部会议制度 1.项目管理机构定期召开内部工作会议，总结检查前阶段管理工作，相互沟通交流，学习政府建设部门有关文件和公司各部门对项目管理机构的指示精神，布置下阶段工作。 2.表扬优秀管理人员，及时总结先进事迹送公司宣传部门。 3.项目管理月报制度 项目管理机构每月末组织各专业管理人员总结汇报本月管理工作情况，于次月初（一般为5日）将编制的上月项目管理月报报送业主和公司。项目管理月报主要内容有： 工程签证情况：工程质量签证、专题报告、例会纪要、向承包人发出的通知、联系单、工程款支付签证、承包人提出的各种报告等； 本月工程概况：工程总体概况、进场原材料、设备、构配件等情况、施工机械设备情况； 工程进度情况分析：计划完成、实际完成、对进度完成情况分析、采取哪些措施及效果分析； 工程质量情况分析； 工程计量与工程款支付； 本月项目管理工作小结； 下月项目管理工作重点； 影像资料。8.项目管理日记制度项目管理日记一般由专业管理人员填写，节假日、双休日由值班工程师填写。管理日记每天记录，主要内容有： 施工情况：当天施工、工程会议、主要材料、机械、劳动力进出场等情况 存在问题：工程质量和工程进度等方面； 问题处理：对提出问题的处理情况及结果，签发的证书和文件，现场协调内容； 其它：包括安全、停工情况及合理化建议等。9.项目管理业务往来文件收发登记制度建设工程项目施工周期长，各方参建单位多，涉及各类来往文件，门类复杂繁多，保证文件资料管理规范和明确实效性，与项目有关的所有业务往来文件都建立登记制度。凡收到文件及时在收发文簿上登记，凡发出的文件必须由接受者在项目管理机构发文簿上签收登记。10、项目管理机构的文件资料管理制度 现场管理人员内指定专门人员对项目管理资料进行统一收集管理，确保科学化和规范化。 确保资料完整性、正确有效。并建立台帐，保证业主在需要时能随时调阅检查。 收集完整的工程资料，竣工验收时确保资料顺利交档。 项目管理月报 分包单位资格报审表 设计交底与图纸会审会议纪要 施工组织设计（方案）报审表 工程开工/复工报审表 工程材料、构配件的质量证明文件 检验试验资料 工程变更资料 隐蔽工程验收资料 工程计量单和工程款支付证书 与业主、监理方、施工方、设计方等往来文件 项目管理通知单 项目管理工作联系单 会议纪要 报验申请表 工程质量事故处理方案报审单 分部工程、单位工程等验收资料、专题报告 、工程初验报告 、监理工作总结 、城建档案馆要求的其他资料 、建设单位要求提供的其他资料11.项目管理机构自身管理制度 维护国家利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则进行管理工作； 自觉遵守国家的法律、法规、执行政府建设主管部门针对基本建设所作的规范、规定、条例和办法。坚持按建设工程有关标准和制度履行项目管理合同规定的义务和水平； 刻苦学习专业技术和管理知识，一专多能，勤奋工作，精心规划严格管理，努力提高服务质量和水平； 每周由项目管理经理召集一次项目组会议进行业务学习，（包括工程规范、技术标准、设计文件、施工文件等）。同时检查本周管理工作执行情况，布置下周管理工作要点； 不定期组织专题讨论，对存在的问题进行分析和研究，并制定预防和纠正措施。六、项目管理工作程序及流程1、管理工作总程序及流程项目管理人员部进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制项目管理规划及实施细则管理人员名单通知专业负责人权限通知管理程序通知使用表报通知依据合同，对工程进行目标控制施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审参加第一次工地会议对工程全方位动态控制参加审批竣工验收资料参加工程初验汇总竣工验收所需资料参与建设单位组织的竣工验收参与竣工移交工作总结2、项目管理审核工作程序及流程修改补充后再报承包单位申报施工组织设计（A2施工组织设计（方案）报审表）各专业监理工程师初审向施工单位询问和落实主要问题监理部会审，提出审核意见（项目总监主持、各专业监理工程师参加）总监理工程师审批施工组织设计将批件返回承包单位并送项目管理单位施工组织设计付诸实施2.1施工组织设计审核工作程序及流程提出修改意见2.3分包单位审核工作程序及流程不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位承包单位报送Da2 分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料专业监理工程师对有关情况审查总监理工程师签认接纳分包单位进场施工同意建设单位报送Da2分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料总承包单位选定分包单位建设单位直接选定分包单位 2.5工程质量事故处理方案审核工作程序及流程发生工程质量事故向建设单位及公司口头汇报需要承包单位调查、摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见现场调查必要时要求总监签发停工令建设单位、设计、监理听取承包单位汇报必要时请质量监督站参加事故调查组调查情况并提出技术处理意见承包单位实施方案监理督促实施有关各方核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令恢复正常施工2.6施工图会审工作程序及流程各专业项目管理工程师熟悉图纸，初审提出问题项目管理理部内部会审各专业工程师整理列出问题清单项目管理经理对清单问题审核问题清单汇总各专业工程师在建设单位（项管）、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论落实清单中问题，整理归档各专业工程师对清单问题补充汇总问题清单报项目管理 服装研发生产项目管理规划2.7项目管理检查（检测）、验收工作程序及流程 检验批、隐蔽工程验收管理工作程序及流程承包单位项目经理部有关人员1. 自检合格，填写检验批质量检验记录2. 或填写隐蔽工程检查记录3. 附相应材料证明、复试报告、试验报告由专业监理工程师1. 核查资料内容2. 现场检测、核查由专业监理工程师签认隐蔽工程检查记录检验批工程检查记录合格由专业监理工程师签发不合格工程项目通知承包单位进行下道工序不合格分项工程验收监理工作程序及流程合格整改合格不合格分项工程施工施工试验及监理见证取样、送样与独立平行检测施工单位各分项工程自检、评定填报工程报验单监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收，现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工附：1. 隐蔽工程验收单2. 工程报验单3. 质量保证资料4. 分项工程质量评定表不合格整改 分部工程验收工作程序及流程整改不合格合格分部工程完成施工单位自检评定，填报分部（子分部）工程验收记录监理工程师：现场检查监理工程师：内业资料检查检查结果监理工程师：核定分部工程质量等级附：1. 工程报验单2. 分项工程质量验收记录3. 有关安全及功能的检验和抽样检测结果 单位工程验收工作程序及实施要点工程施工完成，设备调试结束施工单位工程初验申请各专业监理工程师组织工程初验附：完整的技术质量资料工程质量竣工报告工程结算资料外观检查、实测实量，填写单位（子单位）工程观感检查记录核查工程资料，填写单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要工程抽查记录结算资料监理编写初验报告整改不合格施工单位填报竣工验收申请合格业主组织验收小组进行单位工程验收（政府监督、业主、设计、施工、监理单位）业主提交：建设工程竣工验收备案表及建设工程竣工验收报告政府质监部门监督检查合格整改不合格不合格签发工程质量监督报告备案部门验证备案 进度控制程序发中标通知书承包单位提交进度计划监理下达开工令审批要求整改同意审批延期协调会议与指令监督计划实施有干扰每每周进行检查直至工程竣工检查执行情况正常承包单位提出延期是有拖延否承包单位责任？影响工期？督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束不同意同意 安全施工监督工作程序施工单位编制安全施工方案监理单位审核并提出书面意见项目管理机构审核实施监理工程师检查执行情况施工单位落实整改发现隐患及时发出整改通知及书面报告项目管理机构查验同意同意 保修阶段的项目管理程序定期对工程回访鉴定质量责任，督促维修维修工程质量检验责任期结束时的检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续可无质量问题有质量问题 项目资料管理流程形成形成竣工备案竣工移交证书形成工程移交单位工程质量竣工验收记录形成参加竣工验收形成组织竣工预验收形成工程变更单工程变更费用报审表费用索赔申请表费用索赔审批表工程暂停令工程复工报审表工程延期申请表工程延期审批表工程款支付申请表工程款支付证书施工合同其它事项的管理形成形成( )月工程进度款报审表工程款支付申请表工程款支付证书工程造价控制工程物资进场报验表分包单位资质报审表分项/分部工程施工报验表监理通知监理通知回复单监理抽验记录不合格项处记录监理旁站记录有见证取样和送检见证人备案书见证记录工程质量控制施工进度计划报审表( )月工、料、机动态表工程暂停令工程复工报审表工程延期申请表工程延期审批表监理通知审稿核通知回复单工程进度控制形成形成形成形成监理实施细则工程开工报审表监理规划中标通知书 监理合同 施工阶段开工审批施工准备阶段编制监理规划监理中标图纸会审记录工程技术文件报审施工测量放线报验第一次工地会议纪要施工监理交工会议纪要工程竣工报告(施工单位)单位工程竣工预验收报验表工程质量评估报告(监理单位)上海市建设工程竣工验收备案表备案文件 施工技术资料管理流程形 成建设(监理)单位批复意见施工单位进行施工技术文件报审施工单位进行内部审批，手续齐全补充修改形 成施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等进入施工质量验收报验程1、施工组织设计2、施工方案批准，形成工程技术文件报审表(A1监)1、施工组织设计交底2、施工方案技术交底3、分项工程施工技术交底施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底进入施工质量验收报验程七、项目管理工作方法及措施 1、项目管理工作方法 预控为主：对设计图纸及施工组织设计进行审查，审查施工企业及其管理人员资质，检查管理人员是否到位，并对原材料进行检验；施工中进行巡检，发现问题时则把问题消灭在萌芽状态。 （2）关键部位:我们将根据本工程的特点，考虑在桩基工程、基坑围护工程、钢结构工程、钢筋混凝土工程、砌筑工程、装饰装修工程、屋面工程、电气工程、给排水工程、通风工程等分别制定实施细则。 （3）巡视检查:管理人员每天必须对施