人力资源管理第版中文版教学课件第3章.pptx
3-1,3,人力资源管理战略与分析,3-13人力资源管理战略与分析,3-2,学习目标,举例说明战略管理过程中包含的八个步骤。举例说明几种主要的战略类型。定义战略性人力资源管理，并举一个例子来说明战略性人力资源管理在实践中的运用情况。,3-2学习目标举例说明战略管理过程中包含的八个步骤。,3-3,学习目标,至少举出五个人力资源管理衡量指标的例子。举出五个例子说明企业可以通过做些什么来建立高绩效工作系统。,3-3学习目标至少举出五个人力资源管理衡量指标的例子。,3-4,举例说明战略管理过程中包含的八个步骤,3-4举例说明战略管理过程中包含的八个步骤,3-5,战略管理过程,3-5 战略管理过程,3-6,管理的计划过程,目标层级政策和程序,3-6管理的计划过程目标层级,3-7,战略规划,第1步：问问自己现在在哪里第2步：审时度势：进行外部和内部审计第3步：列出战略选择第4步：评估战略选择,3-7战略规划第1步：问问自己现在在哪里,3-8,第5步：作出战略选择第6步：将战略转化为目标第7步：执行战略第8步：评估绩效,战略规划,3-8第5步：作出战略选择战略规划,3-9,回顾,3-9回顾,3-10,举例说明几种主要的战略类型,3-10举例说明几种主要的战略类型,3-11,战略的类型,3-11战略的类型,3-12,公司战略竞争战略职能战略管理者在战略规划中的角色,战略的类型,3-12公司战略战略的类型,3-13,改进兼并与收购的效果,关键的人力资源管理任务包括: 选择高层管理者与员工沟通变革问题 融合不同公司的文化保留核心人才,3-13改进兼并与收购的效果关键的人力资源管理任务包括:,3-14,战略的类型公司战略竞争战略职能战略战略协调管理者在战略规划中的角色,回顾,3-14战略的类型回顾,3-15,定义战略性人力资源管理，并举一个例子来说明战略性人力资源管理在实践中的运用情况,3-15定义战略性人力资源管理，并举一个例子来说明战略性人力,3-16,战略性人力资源管理,3-16战略性人力资源管理,3-17,什么是战略性人力资源管理？实践中的人力资源管理战略将战略转化为人力资源管理政策和实践战略性人力资源管理工具,战略性人力资源管理,3-17什么是战略性人力资源管理？战略性人力资源管理,3-18,改进绩效: 全球人力资源管理实践,丽嘉公司必须提供服务水平 这意味着新的HR计划要包括:招募培训薪酬和奖励利润飙升,3-18改进绩效: 全球人力资源管理实践丽嘉公司必须提供服,3-19,战略地图HR计分卡数字仪表盘,战略性人力资源管理工具,3-19战略地图战略性人力资源管理工具,3-20,定义战略政策服务导向的例子,回顾,3-20定义回顾潜在优势潜在机会潜在劣势潜在威胁,3-21,至少举出五个人力资源管理衡量指标的例子,3-21至少举出五个人力资源管理衡量指标的例子,3-22,人力资源管理的衡量指标及标杆管理,3-22人力资源管理的衡量指标,3-23,HR 衡量指标衡量指标的类型标杆管理什么是HR审计循证HR科学的方法,人力资源管理的衡量指标及标杆管理,3-23HR 衡量指标人力资源管理的衡量指标,3-24,战略及基于战略的衡量指标,员工队伍/人才分析分析改进绩效通过分析来解答六类人才管理问题,3-24战略及基于战略的衡量指标员工队伍/人才分析,3-25,改进绩效: 直线经理和企业家的HR工具,基于科学证据的方法 通过员工分析可以了解生产率公司健康计划与生产率的提高有关系,3-25改进绩效: 基于科学证据的方法,3-26,战略及基于战略的衡量指标审计循证HR 科学的方法 人才分析,回顾,3-26战略及基于战略的衡量指标回顾,3-27,举出五个例子说明企业可以通过做些什么来建立高绩效工作系统,3-27举出五个例子说明企业可以通过做些什么来建立高绩效工作,3-28,高绩效工作系统,3-28高绩效工作系统,3-29,高绩效人力资源管理政策和实践,高绩效工作系统,3-29高绩效人力资源管理政策和实践高绩效工作系统,3-30,回顾,到底哪些属于高绩效工作实践? 例如,在人力资源管理实践方面,高绩效公司能招募到更多的求职者,使用更多的甄选测试,并且花更多的时间培训员工。,3-30回顾 到底哪些属于高绩效工作实践?,3-31,改进巴黎酒店国际集团的绩效,巴黎酒店的国际战略战略所要求的组织成果与战略相关的员工队伍胜任素质和行为,3-31改进巴黎酒店国际集团的绩效巴黎酒店的国际战略,3-32,改进巴黎酒店国际集团的绩效,与战略相关的HR政策和活动战略地图我们将如何使用巴黎酒店国际集团的案例？,3-32改进巴黎酒店国际集团的绩效与战略相关的HR政策和活动,3-33,Hotel Paris Strategy Chapter 3,3-33Hotel Paris Strategy Chapt,
