全局设备效率OEE.docx

O.E.E.O.E.E. means overall equipment effectiveness.It is a method to find out overall effectiveness of equipment. It is obtained by multiplication of three ratios.1. Availability ratio - Time for which equipment was available for operation divided by total calender period for which O.E.E. is being calculated.2. Quality Ratio - Quantity of "A" grade/Prime grade material produced divided by total production (Off grade+Prime grade)3.Performance Ratio - Rate of production divided by Capacity of machine to produced.Normaly O.E.E. is presented in terms of percentage.Office of Energy Efficiency"It is an essential government function and public purpose of the state to promote the efficient utilization of energy" Ohio Revised Code, Section 1551.18. The Office of Energy Efficiency (OEE) works with individuals, communities, non-profit organizations, businesses large and small, industry, and other government agencies to achieve its VISION:A robust economy supported by multiple energy sources, energy efficiency, and advanced technology with added value for the quality of life for all Ohioans.http:/www.odod.state.oh.us/cdd全局设备效率OEE 上海优软信息科技有限公司项目技术部 徐亚锋2005-7-17e-works  全局设备效率OEE是一种简单实用的生产管理工具，在欧美的制造业里已得到广泛的应用，全局设备效率指数已成为衡量企业生产效率的重要标准，也是TPM（Total Productive Maintenance）的一个重要手法。为了推动我国工业信息化的进程，在我国推广OEE的管理理念，从而使更多企业受益，特撰写此文。本文主要阐述OEE的概念及其作用。     1、引 入        随着市场竞争的日益激烈，制造商要想持续获得高的经济效益，最大化地挖掘和改善        生产车间的生产效率显得极其重要，在某些方面，它甚至成为企业是否可以赢利的决定性因素。然而，在现在的制造业中，看似良好运作的生产车间实际上并没有以最好的状态进行工作，设备和操作人员的价值存在很大的改善空间，这无形中为企业带来了巨大的损失。为了解决这一问题，国际制造业提出了全局设备效率(OEE)的概念。        2、OEE的定义        一般，每一个生产设备都有自己的最大理论产能，要实现这一产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。当然，实际生产中是不可能达到这一要求，由于许许多多的因素，车间设备存在着大量的失效: 例如除过设备的故障，调整以及设备的完全更换之外，当设备的表现非常低时,可能会影响生产率，产生次品，返工等。        OEE是一个独立的测量工具，它用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率。国际上对OEE的定义为：OEE是Overall Equipment Effectiveness（全局设备效率）的缩写，它由可用率，表现性以及质量指数三个关键要素组成 ，即：    OEE=可用率X 表现性 X质量指数。        其中：    可用率=操作时间 / 计划工作时间        它是用来考虑停工所带来的损失，包括引起计划生产发生停工的任何事件，例如设备故障，原料短缺以及生产方法的改变等。        表现性=理想周期时间 / （操作时间 / 总产量）=（总产量 / 操作时间）/ 生产速率        表现性考虑生产速度上的损失。包括任何导致生产不能以最大速度运行的因素，例如设备的磨损，材料的不合格以及操作人员的失误等。        质量指数=良品/总产量        质量指数考虑质量的损失，它用来反映没有满足质量要求的产品（包括返工的产品）。        利用OEE的一个最重要目的就是减少一般制造业所存在的六大损失：停机损失、换装调试损失、暂停机损失、减速损失、启动过程次品损失和生产正常运行时产生的次品损失。下面表格是六大损失的说明及其与OEE的关系：    3、OEE计算实例        我们举一个例子来说明OEE的计算方法：    设某设备某天工作时间为8h, 班前计划停机15min, 故障停机30min,设备调整25min, 产品的理论加工周期为0.6 min/件, 一天共加工产品450件, 有20件废品, 求这台设备的OEE。        根据上面可知：    计划运行时间=8x60-15=465 (min)    实际运行时间=465-30-25=410 (min)    有效率=410/465=0.881(88.1%)    生产总量=410(件)    理想速度x实际运行时间=1/0.6 x 410=683    表现性=450/683=0.658(65.8%)    质量指数=（45020）/450=0.955(95.5%)    OEE=有效率x表现性x质量指数=55.4%        根据OEE系统所提供的数据，你可以方便的知道自己工厂存在什么问题，例如，如果你的有效率在某一个时间段很低，说明在六大损失中和OEE可用率损失有关的故障太多，那么，显而易见，你应该把改善重点放在这些方面了！同样，如果质量指数或者表现性导致你的OEE水平降低，那么你就应该把目光放在和它们有关的问题点上。在表一中，我们只列举了一些事件原因，在实际应用中它可以包括和生产有关的任何原因。        世界范围的研究表明，目前制造业的平均OEE为60%.全球工业的OEE平均渴望值应该为85%（世界级OEE指数）或者更高。显而易见，目前的OEE指数还有许多可以提高的余地，特别是在我们国家。        4、OEE的作用        实践证明OEE是一个极好的基准工具，通过OEE模型的各子项分析，它准确清楚地告诉你设备效率如何，在生产的哪个环节有多少损失，以及你可以进行那些改善工作。长期的使用OEE工具，企业可以轻松的找到影响生产效率的瓶颈，并进行改进和跟踪。达到提高生产效率的目的，同时使公司避免不必要的耗费。        5、OEE数据采集方法        OEE的计算虽然简单，但是，在实际的应用中，当与班次，员工，设备，产品等生产要素联系在一起时，便变得十分复杂，利用人工采集数据计算OEE显得麻烦费事，为了更有效的利用OEE这个工具，OEE数据采集信息化越来越成为人们关心的话题，OEE IMPACT是世界上最优秀的OEE系统，它具有自动化数据采集模块，可以轻松地获取有关设备的生产信息，为OEE提供最有价值的数据，同时，该系统也可以生成实时的生产信息报告，包括故障停工，在制品信息和OEE等。通过这些有价值的数据，企业的管理工作无疑会变得轻松而简单。该系统已在世界上许多著名公司得到广泛的应用，例如标致汽车，雅诗蓝黛化妆品  美国伊顿汽车零部件等。        参考文献：    1 Robert C. Hansen. OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVRNESS .New York, New York: Industrial Press,2002.http:/www.e-)制造业信息化：全局设备效率(OEE   2005-3-28 12:09:11  徐亚锋    1  引入 随着市场竞争的日益激烈，制造商要想持续的获得高的经济效益，最大化的挖掘和改善 生产车间的生产效率显得极 其重要，在某些方面，它甚至成为企业是否可以赢利的决定性因素。然而，在现在的制造业中，看似良好运作的生产车间实际上并没有以最好的状态进行工作，设备和操作人员的价值存在很大的改善空间，这无形中为企业带来了巨大的损失。为了解决这一问题，国际制造业提出了全局设备效率(OEE)的概念。 2  OEE的定义 一般，每一个生产设备都有自己的最大理论产能，要实现这一产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。当然，实际生产中是不可能达到这一要求，由于许许多多的因素，车间设备存在着大量的失效: 例如除过设备的故障，调整以及设备的完全更换之外，当设备的表现非常低时,可能会影响生产率，产生次品，返工等。 OEE是一个独立的测量工具，它用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率。国际上对OEE的定义为：OEE是Overall Equipment Effectiveness（全局设备效率）的缩写，它由可用率，表现性以及质量指数三个关键要素组成 ，即： OEE=可用率X 表现性 X质量指数。 其中： 可用率=操作时间 / 计划工作时间 它是用来考虑停工所带来的损失，包括引起计划生产停工的任何事件，例如设备故障，原料短缺以及生产方法的改变等。    表现性=理想周期时间 / （操作时间 / 总产量）=（总产量 / 操作时间）/ 生产速率 表现性考虑生产速度上的损失。包括任何导致生产不能以最大速度运行的因素，例如设备的磨损，材料的不合格以及操作人员的失效等 质量指数=良品/总产量 质量指数考虑质量的损失，它用来说明没有满足质量要求的那些产品，包括返工的产品。 利用OEE的一个最重要目的就是减少一般制造业所存在的六大损失：停工、设置/调节（有效率）；微停工和减速（表现性）;调节机器生成的次品和生产正常运行时产生的次品。下面表格是六大损失以及他们为生产带来的影响： 六大损失类别 OEE损失类别 事件原因 注释 停 工 可用率损失 刀具损坏 非计划中的维护 设备故障 在确定停工（可用率损失）和微停工（表现性损失）时是柔性灵活的。 设备设置和调整 可用率损失 设置/改变工艺 原料短缺 人力不足 大调整 设备预热 一般位于生产进行前的工位安排，生产布置这一阶段 微停工 表现性损失 不通畅的生产流 导轨传感器关闭 产品在线流通受阻                       清洁，检查 一般指停工5分钟以下，并不需要维护人员介入的停工 减速 表现性损失 低于设计产能运行 设备磨损 员工失误 任何阻止设备达到设计产能的因素 调解设备运 行产生的次品 质量损失 报废 重工 不合理装配 设备预热，调节等生产正式运行之前产生的次品 生产正常运行中产生的次品 质量损失 报废 重工 不合理装配 生产稳定进行时产生的次品                                 表一 3OEE计算实例   我们举一个例子来说明OEE的计算方法：假如下面是某车间一个班次的记录：          项目     数据   班次时间8小时（480分钟）  计划中断2次（每次15分钟）  进餐中断1次（30分钟）   停工47分钟理想速度每分钟60件产品生产数量19，271（件）次品423                                表二从上面的数据，我们可以得出：计划生产时间=班次时间计划中断=4802 X 15=450（分钟）工作时间=计划时间停工时间=42047=373（分钟）良品=生产数量次品=19271423=18，848（件）从而：有效率=工作时间/计划生产时间=373/420=0.888(88.8%) 表现性=生产数量/（理想速度 X 工作时间）=19271/（60 X 373）=0.861(86.1%) 质量指数=良品/生产数量= 18，848/19，271=0.978(97.8%) OEE=有效率 X 表现性 X 质量指数=0.888 X 0.861 X 0.978=0.748(74.8%) 根据OEE系统所提供的数据，你可以方便的知道自己工厂存在什么问题，例如，如果你的有效率在某一个时间段很低，说明在六大损失中和OEE可用率损失有关的故障太多，那么，显而易见，你应该把改善重点放在这些方面了！同样，如果质量指数或者表现性导致你的OEE水平降低，那么你就应该把目光放在和它们有关的问题点上。在表一中，我们只列举了一些事件原因，其实它可以包括和生产有关的任何方面，因此，你可以对生产做到全面的管理和改善。 4OEE的作用 全局设备效率（OEE）的计算方法虽然简单，但实践证明其是一个极好的基准工具，通过对生产的约束和持续改进，可以使企业生产车间的产能得到优化和改善。它可以对生产过程中所有的损耗进行监督和控制，它为你可视化地展现了一般车间存在的六大损失。通过OEE模型的各子项分析，它准确清楚地告诉你设备效率如何，在生产的哪个环节有多少损失，以及你可以进行那些改善工作。长期的使用OEE工具，企业可以轻松的找到影响生产效率的瓶颈，并进行改进和跟踪。据此，企业进行有针对性地解决问题，达到提高生产效率的目的，同时使公司避免不必要的耗费。 OEE是实际而有效的生产监控并改善工具。它简单而实用，考虑生产车间里最常见有最重要的因素，已成为现代精益生产理论的最基本的标准 5世界级OEE 世界级的OEE指数的渴望值如下所示： 有效率=90.0% 表现性=95.0% 质量指数=99.9% OEE=85.0% 通过调查显示，目前世界制造业的平均OEE指数为60%，这就表明了在工业界还有许多可以改善的空间。企业OEE计算问题的解决（李葆文） 摘要：本文引入非设备因素停机概念，使计算得的OEE更能真实反映设备维护的实际状况，让设备完全利用的情况由完全有效生产率的指标来反映。同时介绍不同情况下如何分析设备损失的PM分析流程。企业OEE计算问题的解决李葆文OEE(Overall Equipment Effectiveness), 即设备综合效率，其本质就是设备负荷时间内实际产量与理论产量的比值。企业在进行OEE计算时常常遇到很多迷惑的问题，如工厂停水、停电、停气、停汽使设备不能工作，等待定单、等待排产计划、等待检查、等待上一道工序造成的停机，不知如何计算。本文引入非设备因素停机的概念，修改了OEE的算法，使计算得到的OEE更能够真实反映设备维护的实际状况，让设备完全利用的情况由完全有效生产率这个指标来反映。同时介绍了在不同情况下如何分析设备损失的PM分析流程。一、OEE表述和计算实例OEE= 时间开动率×性能开动率×合格品率1,4其中，时间开动率 = 开动时间/负荷时间而，负荷时间 = 日历工作时间-计划停机时间开动时间 = 负荷时间 故障停机时间 设备调整初始化时间（包括更换产品规格、更换工装模具、更换刀具等活动所用时间）性能开动率 = 净开动率×速度开动率而，净开动率 = 加工数量×实际加工周期/开动时间速度开动率 = 理论加工周期/实际加工周期合格品率 = 合格品数量/ 加工数量在OEE公式里，时间开动率反映了设备的时间利用情况；性能开动率反映了设备的性能发挥情况；而合格品率则反映了设备的有效工作情况。反过来，时间开动率度量了设备的故障、调整等项停机损失，性能开动率度量了设备短暂停机、空转、速度降低等项性能损失；合格品率度量了设备加工废品损失。例1: 设某设备1天工作时间为8h, 班前计划停机20min, 故障停机20min, 更换产品型号设备调整40min, 产品的理论加工周期为0.5min/件, 实际加工周期为0.8min/件, 一天共加工产品400件, 有8件废品, 求这台设备的OEE。计算：负荷时间 = 480-20 = 460 min开动时间 = 460 20 40 = 400 min时间开动率 = 400/460 = 87%速度开动率 = 0.5/0.8 = 62.5%净开动率 = 400×0.8/400 = 80%性能开动率 = 62.5%×80% = 50%合格品率 = (400-8)/400 = 98%于是得到 OEE = 87%×50%×98% = 42.6%。有些企业还可以根据生产的实际, 用便于统计的数据来推算TPM2。例2设备负荷时间a = 100h，非计划停机10h，则实际开动时间为b = 90h；在开动时间内，计划生产c = 1000个单元产品，但实际生产了d = 900个单元；在生产的e = 900个单元中，仅有f = 800个一次合格的单元。计算：可以简化为OEE = （b/a）×（d/c）×（f/e）= （90/100）×（900/1000）×（800/900） = 72%OEE还有另一种表述方法，更适用于流动生产线的评估, 即OEE= 时间开动率×性能开动率×合格品率而时间开动率 = 开动时间/计划利用时间而，计划利用时间 = 日历工作时间-计划停机时间开动时间 = 计划利用时间 非计划停机时间性能开动率 = 完成的节拍数/计划节拍数其中计划节拍数 = 开动时间/标准节拍时间合格品率 = 合格品数量/加工数量这与前述的OEE公式实际上是同一的。例3：设某企业一个工作日的生产数据如表1。表1 某企业一个工作日的生产数据(The productive data of a working day from a factory) 注：标准节拍时间为3min计算：停机时间 = 115+12 = 127 min 计划开动时间 = 910 127 = 783 min时间开动率 = 783/910 = 86%计划节拍数 = 开动时间/标准节拍时间 = 783/3 = 261性能开动率 = 203/261 = 77.7%合格品率 = 一次合格品数/完成产品数 = 152/203 = 74.9%于是得到OEE = 86% ×77.7%×74.9% = 50%二、 OEE的实质如果追究OEE的本质内涵，其实就是计算周期内用于加工的理论时间和负荷时间的百分比。请注意，当展开OEE公式，有OEE = 时间开动率×性能开动率×合格品率= （开动时间/负荷时间）×（加工数量×实际加工周期/开动时间）×（理论加工周期/实际加工周期）×（合格产量/加工数量）= （开动时间×加工数量×实际加工周期×理论加工周期×合格产量） /（负荷时间×开动时间×实际加工周期×加工数量）约去分子、分母的公因子，OEE = （理论加工周期×合格产量）/负荷时间 = 合格产品的理论加工总时间/负荷时间这也就是实际产量与负荷时间内理论产量的比值。三、 利用OEE进行损失分析既然上述的计算方法可以如此简单，那么为什么要用这么复杂的公式呢？主要是为了分析问题。计算OEE值不是目的，而是为了分析六大损失1。设备的OEE水平不高，是由多种原因造成的，而每一种原因对OEE的影响又可能是大小不同。在分别计算OEE的不同“率”的过程中，可以分别反映出不同类型的损失，如图1所示。各类企业设备不同，损失也可能不同。我们当然可以灵活构造不同的损失分析图。图2显示了某一特定企业的8大损失状况。进一步，我们还可以结合运用PM分析方法（即通过物理现象寻求人、机、料、法、环等原因的分析方法）， 对OEE不高的原因进行分析。例如，当设备的OEE水平不高，从OEE计算看出是时间开动率低下，于是将时间开动率用方框框起来，再问为什么时间开动率不高，发现是设备故障引起，再继续往下分析，直到找出根本原因为止。如图3所示2。企业还可以利用鱼骨分析方法从OEE的水平追溯各种损失和原因，例如图4所示。四、 OEE 计算中遇到的困难和解决方案我们在计算OEE时，遇到计划停机以外的外部因素，如无订单、停水、电、气、汽、停工待料等因素造成停机损失，常不知把这部分损失放到哪部分去计算。有人把它们列入计划停机，但它们又不是真正意义上的计划停机。如果算做故障停机，但又不是设备本身故障引起的停机。各个企业的计算五花八门，失去相互的可比性。当我们把OEE的计算作一扩展，给出“设备完全有效生产率（TEEP）”3这一新概念和新算法，上述的问题可以迎刃而解。TEEP的结构及特征时间，损失与各项效率的关系，如图5所示。图5 TEEP计算及时间损失效率关系图(Relationship among time,losses and effectiveness over the calcultion of TEEP)注：图中黑虚线框以内部分为OEE计算的结构，全图为TEEP的计算。图中符号意义如下: ：计划及外因停机损失 ：故障及调机损失 ：降速及空转损失 ：试产及运行废品损失从图5 可见，影响设备管理完全有效生产率的是由影响OEE的六大损失加上计划停机和外部因素停机这八大损失构成的。企业同样可以依据实际生产情况灵活构造TEEP关系图。设某企业一个月的设备运行情况如图6所示。图6 某企业一个月的TEEP 计算及时间损失效率关系图图6所反映的企业设备效率里，反映设备因素的指标OEE为59.8, 而反映整体设备效率的指标TEEP为58.3， 一般低于OEE水平。五、在引入TEEP条件下OEE公式的修正在引入TEEP条件下, 因为我们已经把非设备因素（ 即设备外部因素）1引起的停机损失分离出来，作为利用率的损失来度量，故在计算OEE时，设备的时间开动率就要做相应调整。在TEEP计算中设备利用率 =（日历工作时间计划停机时间设备外部因素停机时间）/日历工作时间正确的OEE计算，应该有设备时间开动率 = 开动时间/负荷时间其中，负荷时间 = 日历工作时间计划停机时间设备外部因素停机时间开动时间 = 负荷时间设备调整初始化时间（包括更换产品规格、更换工装模具、更换刀具等活动所用时间）其他公式的算法和项目内容不变。这样计算得到的OEE可以准确反映设备本身的问题，能够客观评价企业的设备管理水平，同时也不会使企业之间的OEE因理解与算法不同而不可比。如果要全面反映企业设备效率，即把所有与设备有关和无关的因素都考虑在内，则可以通过TEEP来反映。参考文献：1 Seiichi Nakajima, Introduction to TPM, Total Productive Maintenance, m. England, Cambridge: Productivity Press, 1984, 37-1112 Peter Willmont, Total Productive Maintenance The Western Way, m.Great Britain: Butterworth Heinemann Ltd., 1994, 32-373 Ivan Ivancic, The development of maintenance in modern production, m.Dubrovnik, Croatia:Conference proceedings, Euromaintenance98, 17-354 李葆文，全面生产维护从理念到实践，m. 中国，北京：冶金工业出版社， 2000，19-25（Li Baowen, Total Productive MiantenanceFrom Theory to Practice, mBeijing, China, Metalography Press, 2000, 19-25）http:/61.129.81.20/docs/BDDocument.asp?Action=VIEW&ID=%7B38D36DB9-0FC7-4E59-90F2-E23E77D3DB7D%7D什么是OEE Impact无论公司的规模，无论什么样的生产或制造系统，你总被置身于要求提高生产表现，改进质量和增加产量和产品种类的极大压力下。为了实现上述要求，质量或设备可用率中的任何一个看似只是一个单独的主要任务，但如果要制定一个可持续型的综合改进计划，则是一个困难艰巨的任务。 一个取得成功关键是从简单而最有效率的对象入手,比如说机床设备的表现, 这正是OEE使你每天的生产决策与众不同之处。OEE IMPACT是由英国Gemba Solutions 公司开发用于改善收集和分析制造现场数据，并且建立在已经被工业界普遍接受的OEE，Gemba Kaizen，Six Sigm(六西格码)，TQM，Lean Manufacturing（精益生产），Just-In-Time先进理论与技术上所特别设计的工具。 OEE IMPACT提供比标准OEE解决方案更多附属功能，而且是Lean Impact MES（生产制造执行系统）的核心子系统，是完全可升级的和可扩展附带模块允许你收集来自你车间资产或投入人力实时数据。我们保证OEE IMPACT将成为你的掌握和改进生产力工具盒中一个关键部分。建立车间实时监控管理系统，实现生产数据的自动采集，分析，跟踪及决策功能。· 设备节拍时 · 可用率 · 停工时 · 利用率 · 生产能力 · 车间损耗 · 维修 · 生产 · 故障平均时 · 瓶颈 · 产品和换班 · 能力改进计划 · 废品 · 更多 什么是OEE无论公司的规模，无论什么样的生产或制造系统，你总被置身于要求提高生产表现，改进质量和增加产量和产品种类的极大压力下。为了实现上述要求，质量或设备可用率中的任何一个看似只是一个单独的主要任务，但如果要制定一个可持续型的综合改进计划，则是一个困难艰巨的任务。 一个取得成功关键是从简单而最有效率的对象入手,比如说机床设备的表现,这正是OEE使你每天的生产决策与众不同之处。OEE IMPACT是由英国Gemba Solutions 公司开发用于改善收集和分析制造现场数据，并且建立在已经被工业界普遍接受的OEE，Gemba毁Kaizen，Six Sigm(六西格码)，TQM，Lean Manufacturing（精益生产），Just-In-Time先进理论与技术上所特别设计的工具。 OEE IMPACT提供比标准OEE解决方案更多附属功能，而且是CATS MES（生产制造执行系统）的核心子系统，是完全可升级的和可扩展附带模块允许你收集来自你车间资产或投入人力实时数据。我们保证OEE IMPACT将成为你的掌握和改进生产力工具盒中一个关键部分： · 机床节拍时 · 可用机床 · 停工时 · 利用率 · 生产能力 · 车间损耗 · 维修 · 生产 · 故障平均时 · 瓶颈 · 产品和换班 · 能力改进计划 · 废品 · 更多 以下是成功案例 “自从采用了OEE IMPACT，整体生产率提高了15%“英国主管 如何计算OEE  OEE=表现指数*可用率*质量指数 · 可用率 可用率是将停机时间记入的参数。当机床由于故障而停机，将使你损失计划运行时间： 可用率=实际操作时间/计划生产时间 · 表现指数 许多公司有一系列关于生产节拍的计算： 表现指数=（理想节拍时间*产品生产数）/操作时间 理想节拍时间是指机床以最快速度生产的时间作为一个单位节拍时间。它有时也称为铭牌节拍时间。 表现指数通常用100%表示，这样能保证避免如果一个节拍时间太短而造成计算混乱。 · 质量指数 质量指数是计算由于质量问题而造成的废品率。 质量指数=合格品数/生产总数   下面举一个例子来说明： 假如下面是某车间一个班次的记录： 项目 数据 班次时间8小时（480分钟）计划中断2次（每次15分钟）进餐中断1次（30分钟）停工47分钟理想速度每分钟60件产品生产数量19，271次品423从上面的数据，我们可以得出： 计划生产时间=班次时间计划中断=4802 X 15=450（分钟） 工作时间=计划时间停工时间=42047=373（分钟） 良品=生产数量次品=19271423=18，848（件）   从而： 有效率=工作时间/计划生产时间=373/420=0.888(88.8%) 表现性=生产数量/（理想速度 X 工作时间）=19271/（60 X 373）=0.861(86.1%) 质量指数=良品/生产数量= 18，848/19，271=0.978(97.8%) OEE=有效率 X 表现性 X 质量指数=0.888 X 0.861 X 0.978=0.748(74.8%) 根据OEE系统所提供的数据，你可以方便的知道自己工厂存在什么问题，例如，如果你的有效率在某一个时间段很低，说明在六大损失中和OEE可用率损失有关的故障太多，那么，显而易见，你应该把改善重点放在这些方面了！同样，如果质量指数或者表现性导致你的OEE水平降低，那么你就应该把目光放在和它们有关的问题点上。在表一中，我们只列举了一些事件原因，其实它可以包括和生产有关的任何方面，因此，你可以对生产做到全面的管理和改善。 为什么使用OEE?  利用OEE的一个最重要目的就是减少一般制造业所存在的六大损失：停工、设置/调节（有效率）；微停工和减速（表现性）;调节机器生成的次品和生产正常运行时产生的次品。下面表格是六大损失以及他们为生产带来的影响：全局设备效率（OEE）的计算方法虽然简单，但实践证明其是一个极好的基准工具，通过对生产的约束和持续改进，可以使企业生产车间的产能得到优化和改善。它可以对生产过程中所有的损耗进行监督和控制，它为你可视化地展现了一般车间存在的六大损失。通过OEE模型的各子项分析，它准确清楚地告诉你设备效率如何，在生产的哪个环节有多少损失，以及你可以进行那些改善工作。长期的使用OEE工具，企业可以轻松的找到影响生产效率的瓶颈，并进行改进和跟踪。据此，企业进行有针对性地解决问题，达到提高生产效率的目的，同时使公司避免不必要的耗费。 OEE是实际而有效的生产监控并改善工具。它简单而实用，考虑生产车间里最常见有最重要的因素，已成为现代精益生产理论的最基本的标准 .产品优势 OEE impact1. 生产管理常见问题 · 我们的生产良品率一直在80%左右徘徊，如何才能提高到90%或者更高呢？ OEE Impact: OEE Impact系统始终关心生产中的质量问题，系统对每个工序的质量进行监控，避免了不良品流入下一工序的可能。系统会对每个工序提供一个工作参考信息，包括质量要求以及出现品质故障时的应对措施。系统会建立对于班次，员工的质量信息报告，通过对比寻找问题所在。改善质量，大有可为。· 车间的设备总是发生故障，设备维护人员总不能第一时间赶到现场，往往造成生产线上产品堆积，耽误出货期，能有什么办法解决这个问题呢？ OEE Impact: 要减少车间故障发生的频率和故障对生产带来的影响，就要提高工厂的预警机制和维护反应速度。OEE Impact通过长期对生产现场的监控，绘制出效率，质量以及生产故障的趋势图，帮助工作人员预先了解车间可能存在的潜在故障，从而做出预防动作，同时，一旦发生突发性事件，遍布于整个工厂区域的实时监控信息，可以提高工作人员的反应速度，从而减少损失。· 我们工厂产品种类繁多，每次接到订单后，生产计划成为最令人头疼的事，哎？ OEE Impact: 分析其原因，归结于工作人员没有清楚的掌握车间生产资源的利用情况，从而制定的生产任务的安排缺乏合理性，OEE Impact系统具有标准的生产任务设置功能，系统可以随时知道目前车间的资源利用情况，以及每个资源相对于不同产品的生产能力，从而制定出合理的生产任务计划。· 面对复杂的车间信息，我们不知道如何对这些数据进行处理？如何正确利用数据？生产数据是否真实的反映了生产呢？ OEE Impact: OEE Impact系统建立在被世界工业普遍接受并采用的全局设备效率的概念上，合理采集车间中最为关键的生产数据，客观的反映生产表现情况。同时，系统具有自动数据采集模块，实时采集生产信息，避免了人工采集数据时产生的误差。· 员工总是抱怨待遇的不公，到目前为止，我们还没有比较好的确定业绩的办法，该怎么办？ OEE Impact:由于生产的复杂和多变性，许多企业都无法正确评估每个员工的业绩。主要是不能获得客观的数据。OEE Impact系统可以建立班次，员工的生产数据，为企业的业绩考核和人力资源计划提供最科学的数据。 2. 利用OEE Impact Connect系统可以解决下面问题 · 利用OEE诊断工具，企业可以准确知道生产车间，生产线或者某个设备的工作状态，挖掘可以改善的潜在因素。 · 利用自动实时的数据，跟踪工艺变更后的生产情况。这样，可以减少不合理工艺对企业生产带来的影响。 · OEE系统可以帮助企业提供前瞻性的预见，避免后面生产中出现的问题。 · 帮助企业实现快速分析数据的能力。企业每天都要面对复杂多变的生产数据，往往很难对其进行合理的处理和利用。利用OEE系统可以科学处理车间的各种数据，并通过强大的决策支持及报告系统展现出来。 · 提高员工的士气。员工全体参与OEE系统的运作，见证系统对车间的影响。通过最小的努力实现最大的改变，员