黎平五开南路二期四标段_职业规划_求职职场_实用文档.docx

目 录第一章 施工现场平面布置第二章 施工总进度计划第三章 施工机械配备合理第四章 施工劳动计划安排合理第五章 质量、安全、文明施工管理措施第六章 主要工序施工方案第七章 冬雨季施工措施第一章 施工现场平面布置第一节 施工布置（1）本工程位于施工路线较长，无法采取封闭式施工，仅采取对现场进行紧凑合理的布置，先安排必要的生产、生活设施，并确保施工通道，材料堆场及材料加工场地，同时确保安全文明施工。（2）在保证安全生产前提下，科学合理的进行现场的布置。（3）依照施工的先后顺序进行各种设施的布置，杜绝出现耗工耗能的情况发生。（4）符合环保、安全与消防等部门的要求。（5）合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅，生产运输必须满足施工运距短的要求。（6）施工区域的划分和场地的确定，符合施工完成要求，尽量减少专业工种之间的干扰。（7）各种生活设置应便于工人生产生活。第二节 施工用电组织设计 根据JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范的要求，特编制该给水排水管网工程临时用电施工组织设计。 （1）施工供电源 由建设单位指定位置，用35mm2五芯电缆线送至工地临时配电房，总箱至分箱用35mm2五芯，分箱至开关箱16mm2四芯电缆线敷设，开关箱至电动设备用6mm2。 （2）支线架设 1）线路进入配电房，即应视为施工现场的临时用电线路。 2）施工现场的全部线路均必须架空设置，木质电机材质必须符合要求，其有效部份梢径应不小于150mm，杆底加卡盘等可行的稳固措施。 3）转角杆采用双横担，双绝缘子的十字横担，并在二个方向设置拉线。拉线锚固物埋设深度不小于1m。 4）在同一横担上的线距为0.3m，电线排列顺序为L1、N、L2、L3、DECTN-S系统，下横担为施工分跻线，各线要求架设清晰，垂度一致。 5）钢筋加工场固定安装的用电设备的线路必须用PV电线管设过路保护，绝对不允许电源线和钢筋产生摩擦和被钢筋压轧。 （3）总配电设置 1）本工程进户线至室内总配电屏； 2）总配电屏中分三个380/220V回路； 3）第一个电路中分：平板振动器、振动棒等机械，施工照明，对焊机；第二个电路中分：砂浆搅拌机；第三电路中分木工机械、钢筋机械等施工机械、生活照明； 4）总配电屏中的分路支线到达固定安的分配电箱中，再由各分配电箱分路到达各单机开关箱； 5）各级配电箱，各分配电箱到各单机开关箱的距离均不大于30m，开关箱距用电设备的距离应掌握在3m以内； 6）各级配电箱中的刀闸、漏电保护器必须标明送电目标或所控制的范围； 7）各级配、用电源必须设置漏电保护开关（参见四级控制、三级保护联网原则），单机使用的漏电保护开关动作电流不得大于30mA，潮湿环境下使用的电动设备应选用15mA，漏电动作电流的保护开关； 8）所有配电箱、开关箱在使用过程中的操作程序严格遵守低压系统倒闸程序。送电操作：总配电屏分配电箱开关箱用电设备；停电操作：用电设备分配电箱总配电屏。 9）各级配电箱必须固定设置，同时和用电设备必须具备防雨措施，设门上锁。 10）配电房门必须向外开启，配备，1211电气火灾灭火器； 11）本工程的支线走向开口各配电分箱及固定的用电设备必须由专业人员绘制临电平面布置；第三节 施工供水设计1）施工用水：本工程供水水源建设单位指定位置处接入，采用DN50镀锌钢管接至施工现场，分支路供水，采用DN32管供给； 2）生活用水采用DN25管供水； 4.4现场排污管布置： 施工废水用100PVC管从管道井内有组织地排入地面水沟内，所有施工废水都应经沉淀后，才能经排水沟流入相应的污水管网。第四节 生产临时设施的布置 在进行生产临时设施规划时，我单位将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地的情况，将生产临时设施作如下规划： 现场设置配电房、机械设备堆放场、水泥库、钢筋半成品堆场，模板、架料堆场等生产设施。第五节 生活临时设施布置 本工程施工生活临时设施、值班室、民工住房等，与生产临时设施分开布置。以上具体布置详见“施工平面布置图”。第六节 临时用地为了尽快展开施工，首批人员进场后，立即着手修建临时设施，所需材料就近采购，以满足工程需要。临时用地表黎平县五开南路二期工程四标段工程用 途面积（m2）位 置需用时间现场办公室20×4见平面布置图240天民工住房40×2见平面布置图240天水泥库房40×1见平面布置图240天配电房16×1见平面布置图240天食堂30×1见平面布置图240天值班室10×3见平面布置图240天材料库房40×1见平面布置图240天砂、碎石堆场20×3见平面布置图240天第二章 施工总进度计划第一节 施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我单位施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我单位的施工水平，经研究，确定本工程施工总工期240日历天。第二节 编制依据及原则一、施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。二、施工招标发放的图纸。三、施工招标文件补充通知及技术资料。四、有关法律法规和施工技术规范。五、本投标文件施工组织设计中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。六、在满足招标文件规定工期的基础上，依据施工技术规范的要求，针对建筑物的布置特点和结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰。七、在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到均衡生产，削减高峰施工强度。八、工期安排和各部位采用的施工方法相统一。第三节 施工进度计划控制一、开工报告1、总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。2、分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。二、制定施工方案、施工组织计划1、在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。2、工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。三、分部工程和分项工程施工计划3、根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划。第四节 施工进度计划表（附后）第三章 施工机械配备合理第一节 机械准备(1)动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织检和采购等工作。(2)工程开工前，动力设备部门、技术部门应按要求将进场的设备安排就位，并按施工现场平面布置图作好施工用水用电的铺设工用，以满足正常施工的要求。(3)拟投入本工程施工机械设备见表,所有施工机械设备均在工程开工时全部按时到位。第二节 机械进场（1）各种施工机械设备均在工程开工时组织相应机械设备进场。（2）拟设入的主要施工机械设备表拟设入的主要施工机械设备表黎平县五开南路二期工程四标段工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注125T振动压路机HZ3252德国200325T完好土石方开挖2挖掘机PC2001日本2002完好垫层3光轮压路机YZJ121广东2004完好全过程4砼搅拌机HZ3252成都20013m3完好全过程5潜水泵QY351上海2002完好全过程6自卸货车5吨1上海20035T完好全过程7斗车1m31兼容机20041m3完好全过程8空压机KYJ1004江苏20019m3/min完好全过程9打夯机DHJ2012000220型完好全过程10吊车5吨1江苏20035T完好路面11平地机12004120KW完好全过程12水准仪DS32南京2000完好全过程13经纬仪DJ22南京2002完好全过程14全站仪SET2C1北京2003完好全过程15钢卷尺50、100M5河南2004完好全过程16台秤50/100Kg1贵阳2006完好全过程17磅秤500Kg3贵阳2007完好全过程18砼抗压试模10、15、2010贵阳2008完好全过程19砼搅拌站HZS-161徐州200750完好路面20风镐HID404成都2007完好路基第三节 设备管理为满足工程施工需要，及时提供适当的机械设备，确保施工设备处于良好状态，必须加强设备管理。第四节 机械使用(1)施工队机电工程师建立施工队的机械设备台帐，标识各设备状态。(2)机械设备统一编号。(3)新购设备及办理验收入账手续。(4)机械设备的使用，应遵守设备使用说明书规定，遵守操作规程，机械操作人员应持证上岗，无证人员不准开机，不得违章指挥、违章作业。第五节 修理、保养、维护(1)项目部建立机械设备的检查制度和保养制度，定期对设备进行检查维护，适时进行修理，保持设备良好。(2)机械使用部门应根据设备使用情况和技术状况制定修理计划，修理计划报我单位动力科备查。(3)机械设备维护、保养、修理后由机械管理员填写机械设备修理、保养记录，主要机械设备的修理、保养记录报我单位动力科备查。(4)大中型机械设备大修应由专业人员进行，修好后经验收试运行，合格后方可投入使用。(5)运输车辆的修理和检验执行车管所的规定。第六节 机械设备标识机械设备使用部门要根据设备状态进行标识，完好设备粘贴“完好设备”的标识， 经保养修理鉴定合格的粘贴“设备保养合格”标识，待修设备粘贴“待修设备”标识，缺配件设备和暂时不能修复的设备可粘贴“停用”标识或“不完好设备”标识，封存设备粘贴“封存”标识。第七节 机械设备封存长期（半年以上）不用的设备可进行封存，封存设备要对其进行维护保养，妥善保管，必要时应装箱入库，封存设备重新使用时，应对其检查鉴定，经试运行合格后方可投入使用。第八节 机械设备报废具备下列条件之一的机械设备应报废：(1)磨损严重，基础条件已损坏，再进行大修也不能达到使用和安全要求的。(2)技术性能落后，耗能高，效率低，无改造价值的。(3)修理费用高，一次修理费用超过原值二分之一价格的。(4)属于国家规定的淘汰机型，无配件来源的。(5)因意外事故损坏无法修理或修理在经济上不如更新的。第九节 奖励与处罚项目部制定奖罚制度，对机械管理工作成绩优良者给予适当奖励和表扬，对责任心不强造成工作损失的机械管理员视情节给予适当处分。第四章 施工劳动计划安排合理道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前公路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：一、要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。二、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。三、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。根据本工程的特点劳动力配备如下：两个机械化施工队分别担负路基土石方施工，一个道路工程施工队负责基层、路面砼路的施工，土建工程队负责路基防护、坡面防护与排水、沿线设施的预埋、绿化环保等工程的施工。一个管道工程施工队负责管道工程施工。人员的动员周期及进入施工现场的方法：接到中标通知书后项目经理部人员和各施工队的先遣人员即行上场，项目经理部人员在被授权代理人的带领下负责与业主签订施工合同，施工队先遣人员则在项目经理部人员参与下选定最终驻地位置、熟悉驻地环境、联系水电、联系材料供应为建家和展开施工生产做准备。在签订正式合同后，各施工队后续人员随即进驻施工现场，进行安家和做各项施工准备工作，并确保在监理工程师下达开工令后按预定计划展开施工。劳动力配置计划（按分部工程安排）黎平县五开南路二期工程四标段工程工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况土石方开挖管道铺设砼、砂垫层路面砼钢筋工0423砼工018820木工2626土方工401088架工0660电焊工1221现场电工2222机操工2222砖抹工4181010材料保管1111值班2222普工88108合计62795563第五章 质量、安全、文明施工管理措施第一节 质量管理措施5.1.1质量目标1、创优方针：以GB/T19001-2000标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。2、创优目标：争创优质工程。3、创优规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，单位工程质量评定优良，确保优质工程的实现。5.1.2安全目标杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等。年负伤频率控制在3以下，确保安全施工。5.1.3创优的主要措施“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全局职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，为确保全线达到部优质样板工程、争创国家优质工程，特制定本质量创优规划。1、加强领导建立项目经理部、工区两级创优领导小组，由第一管理者任组长，项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。2、制订创优规划明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。3、广泛开展QC小组活动针对施工实际，对确保钻孔桩成孔质量、墩台混凝土外观质量及路基土方碾压密实性、深路垫施工、软土地基处理和膨胀土施工等课题进行攻关，务必达到质量优良，对没有QC成果的工程不得评为全优工程。4、广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。5、建立创优目标责任制项目经理部对工区实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。5.1.4质量管理依据1、建设部第29号部发令建设工程质量管理办法；2、交通部公路桥涵施工技术规范(JTJ041-89)；3、本段施工设计图、设计说明（四标段）；4、交通部公路路基工程施工技术规范以及设计单位所指定的施工技术规范。5.1.5质量管理体系本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。质量管理体系图项目经理部质量管理领导小组技术负责人路基作业队安装作业队路面工程作业队施 工 作 业 队 质 量 管 理 员混凝土 工 班木工工班钢筋工班铲运工班汽车工班碾压工班机电工班泥瓦工班各 工 班 QC 小 组 活 5.1.6质量保证措施为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。一、组建高素质的施工队伍1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。二、加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：1、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺(1)运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。(2)认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。3、保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。4、做好施工前的技术准备工作（1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。（2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。（3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。5、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。6、设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。7、制定工艺标准，实行标准化作业。使打入桩、钻孔桩、承台、墩身帽、路基土方、站场、轨道、房屋等施工均按工艺标准进行。三、强化监督检查1、项目经理部、工区设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。3、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。四、实行工程质量包保责任制1、项目经理部与工区签订质量包保责任状，保证合格率达100%，优良率95%以上，无大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。2、工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。五、严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：1、工程测量双检复检制度；2、隐蔽工程检查签证制度；3、质量责任挂牌制度；4、质量评定奖罚制度；5、质量定期检查制度；6、质量报告制度；7、验工质量签证制度；8、重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。六、全面科学地组织施工1、合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。七、加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。八、主动做好施工中的协作配合工作在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，接受当地质量监督部门的检查和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。第二节 安全施工管理措施安全工作是项目施工管理的重要内容，确保施工安全及运营和行车安全，避免事故发生，是参加施工的全体职工的重要任务，正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，建立安全责任制，开展安全教育，强化安全意识，加强安全监督检查，在督促安全的前提下，全面完成项目施工任务。5.2.1建立健全安全保证体系建立项目部和施工队两级安全保证体系。项目部设安质部和安全监察员，施工队和班组设专职安全员，主抓安全工作。项目部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组；各施工队成立安全管理小组，设专职安全员，班组设兼职安全员。安质部具体负责安全工作，组织实施对项目的安全管理，保证安全工作贯穿于施工全过程。充分发挥各专职安全人员的监督作用。项目部、施工队、班组和个人要逐级签定安全生产包保责任状，要将安全生产责任与个人利益挂勾，真正做到“人人懂安全，人人讲安全，人人抓安全”。5.2.2安全施工管理措施建立安全施工责任制度。建立各级安全施工责任制，各级人员必须认真遵守国家有关安全方面的政策、法令和规章制度。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产责任状，明确分工，责任到人。编制施工组织设计和施工计划时，必须同时编制安全技术措施；主管施工生产的领导和施工负责人员在布置施工任务时，必须同时布置安全工作；根据工程施工特点编制安全交底。施工队在队长的领导下和专职安全人员的指导下，负责本队的安全施工，督促工人遵守操作规程和各项安全施工制度，并组织班前班后的安全监查。工程项目部、施工队、班组要成立安全领导小组，第一管理者必须亲自抓安全，定期分析安全生产形势，研究和解决工作中存在的问题，要按规定配齐各级安全监察人员加强安全生产教育，提高全员安全意识。重点进行四个方面的教育：强化行车安全和施工安全意识；安全基本知识和技能的教育；遵守规章制度和岗位标准化作业的教育；文明施工的教育。同时开展创安全标准工地活动，进行安全检查评比，激发全员安全生产的自觉性。严格安全监督，建立和完善定期安全监查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态,同时严格事故报告和奖罚制度。加强安全防护，设置安全防护标志。挡墙施工作业设立安全栏杆，脚手架要搭设牢固，同时设置安全防撞护栏等安全设施等。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，创造一个安全、文明的施工环境。抓好现场管理，坚持文明施工，定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。一旦发生安全事故，立即报告上级主管部门和当地劳动部门、检查机关并通知业主代表和监理工程师，按有关规定进行处理。制订安全奖罚办法：明确责任，严格对各单位的考核。把安全工作的各项要求细化为指标，分项目、分阶段对各施工单位进行考核，奖（罚）金额在各单位当月验工计价中兑现；各单位同专职安全员签订安全责任目标合同，与其工资、奖金挂钩，奖罚金额在其当月收入中兑现；实行全员安全风险抵押金制度。项目部、队负责人、普通职工分别按一定的比例交纳，最低限额不少于1000元。凡出现安全问题时，将抵押金全部扣除；落实各级安全行政责任制，对安全事故的责任人，将按责任大小分别给予相应的行政处罚。5.2.3主要施工项目的安全保证措施高空作业时，四周设作业平台和护栏，悬挂安全网。设备安装必须严格按照施工平面图和设备使用说明书进行。安装工作要有组织、有计划，安装完毕必须进行综合试运转并办理验收手续，方准正式投入使用。每个操作区应悬挂安全操作规程，操作人员必须严格按程序操作。严格按有关安全技术操作标准执行，施工中坚持监控量测工作，防患于未然。对涵洞施工中的各种临时结构进行精确设计和受力分析检算，确保有足够的安全系数，并采取相应的安全措施。吊装施工时，现场由专人负责指挥，并加强观测，操作人员要有明确的分工，分工应稳定，不在操作前临时调换工种，避免技术不熟练而发生意外事故；吊装作业区严禁非工作人员进入，所有人员均不得在起吊和运行的吊物下站立。5.2.4主要机械操作安全保证措施挖掘机作业：作业时应保持水平位置，行走机械予以制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车。进行装车作业时，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳时不准装车；铲斗装车时升降不能过猛。挖掘机手离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。禁止用挖掘机起吊重物。压路机作业：作业中需人工清除碾子上的粘物时，清理人员要站在两旁，禁止正面跟进。两台以上压路机在同一场地作业时，前后间距不得小于5m，左右不得小于1.5m，坡道上不得纵队行驶。作业后将压路机停放在平坦坚实的地方，不得停放在土路边缘及斜坡上或妨碍交通的地方。平地机作业：平地机行驶的前方不得有坚实障碍物和人员，转弯、调头时用最低速度，行驶时必须将刀片升到最高位置，并将其斜放，两端不得超出后轮外沿。作业后停放于平坦安全的地方，放下刀片并拉上制动器。5.2.5施工用电安全保证措施严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电器器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。配电箱开关分开设置，必须坚持一机一闸用电，并采用两级漏电保护装置；配电箱、开关箱必须安装牢固，电具齐全完好，注意防潮。现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零，室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。配电箱、开关箱：使用标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分开设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m 以上，机动车道为6m 以上。接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2,每二根接地之间间距不小于2.5m,接地电阻符合规定，电杆转角杆，中断杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。用电管理：安装、维修拆除临时用电工程，必须电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。5.2.6施工区域交通安全管理施工现场的交通安全管理工作直接关系到全体干部职工的切身利益，涉及面较广，因此必须建立健全各项规章制度，堵住漏洞，层层抓落实，才能确保安全。主动进行施工实地走访，会同招标单位、行政、工程等部门走访当地政府、有关单位和部门，主动与地方有关单位建立好工作关系，尤其是公安交通、市容和环卫等部门，并且实事求是地向他们汇报，在施工过程中极容易发生的哪类问题，取得他们的理解和支持，才能有效地保障施工生产的顺利进行。施工现场成立交通安全管理机构，由招标单位、施工单位、当地公安交通机关和市容环卫单位负责人组成统一的领导小组，联合办公，负责协调工作。所有参加施工的单位，都要相应成立交通安全管理机构，根据单位人员数量的情况，配有专职或兼职交通安全管理人员，具体实施日常的工作。同时单位的主管领导要亲自抓，主要领导要过问，这样才能把施工中的交通安全管理工作真正落到实处。制定交通安全管理制度，在工程施工初期，要编制交通安全工作方案，随着施工生产变化的需要，制订相应的安全措施。要把交通安全管理工作与施工生产同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。施工现场及生活基地要有宣传标语和黑板报，对新进场的施工人员要进行入场前的安全教育，对全体人员要进行交通安全法规考核，使大家都懂法，不违章。加强对施工现场车辆的管理，施工现场的施工用车和生活用车，要制作有号码统一的通行证或标志，实行凭证进入现场制度；对驾驶员和车辆，要造册登记备案，便于管理；大量挖运土方或混凝土浇筑施工时，要先制订施工运输方案和交通安全措施；根据实际情况，向当地及沿线交通管理部门报告，邀请他们到施工现场或沿线主要地段指挥，维护秩序。同时施工运输单位的主管领导、交通安全员和调度要到施工现场指挥、协调，确保安全，完成施工生产及运输任务。加强对驾驶员的管理:驾驶员除了要严格遵守道路交通法规和交通管理部门的规章制度外，在行车中耍做到"八不"，即:不酒后开车；不强行超车；不把车交给非司机驾驶；不开斗气车；不开疲劳车；不带故障出车；不超速行驶；不打手持电话或查看传呼机，养成良好的驾驶作风。同时驾驶员要爱护车辆，保持车况良好，车容整洁，保证足够的休息时间。对单位和驾驶员要签订交通安全责任书，齐抓共管，责任到人，防止交通事故的发生。加强对大型班车的管理，特别是要对驾驶员签订交通安全保证书，定期对车况进行检查，发现毛病，及时维修，"保持车况良好，防止群死群伤恶性事故的发生。同时，为了确保上下车和途中的交通安全，在施工队伍的班车上，采用由经济民警或保安人员来管理的办法，排队按顺序上下班车。对机动车的管理，凡是对现场参加施工的车辆，必须保证车况良好，各种装置、技术性能符合要求，行车中要注意检查仪表工作是否正常，灯光、制动是否敏捷有效，对车辆要勤维护保养。对出入现场的车辆要进行检查和清洗；装货时不准超高、超宽、超载；拉运土方时对表面的松土要拍实，装垃圾的车辆要加盖毡布；对车辆上所带的泥土或混凝土等污物，出大广口前打扫干净或用水清洗干净，确保车容整洁不遗洒。实行交通安全管理奖罚制度：除了要严格执行国家法律和赣州市道路交通管理条例外，结合施工现场的实际情况制订管理规定和奖罚规定，提高自觉遵守交通安全法规意识；对在做交通安全工作中有突出表现的单位 和个人，均给予精神奖励或物质奖励。考核评比优胜单位的方法可与劳动竞赛同步进行，每月对各施工队进行一次工作检查、考核，及时了解掌握日常的有关情况；每季度由评比领导小组进行季度检查评比，根据考核评比得分，确定优胜单位。由于单位领导对交通安全工作不重视，不按章办事，单位发生交通安全事故或发生违章行为被新闻媒介曝光的，单位和个人都将受到通报批评和经济处罚。5.2.7消防安全管理措施一、消防安全工作管理小组由单位安全部门负责对各工地安全工作的统一领导，成立以项目经理为组长的“消防安全工作领导小组”，副组长由项目副经理担任，组员包括各专业施工队长和队安全员等，并成立义务消防队，平时检查落实消防安全制度及现场消防安全措施的有效性，出现险情及时按预案行动，把事故消灭在萌芽状态。二、消防安全制度管理1、严格工地使用明火审批手续，需要用明火的队伍当天可提出申请，写明地点、用火方式、动火人、防火措施，在安全员确认能够落实安全措施，方可填发用火证，凡是现场无法保证安全用火或遇有五级以上大风时，杜绝动用明火。作业面改变时，都需重新开办“临时用火证”。作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时，监护人员方可离开。2、工地不准随便乱搭不符合防火要求的工棚或