置业公司岗位说明书(施总版).docx

河南XX置业有限公司岗 位 说 明 书 手 册目 录第一部分 编制说明4第二部分 公司高管人员岗位说明书5高管人员岗位设置表51、董事长岗位说明书62、执行总裁岗位说明书73、总裁助理（对外）岗位说明书84、总裁助理（对内）岗位说明书95、行政总监岗位说明书106、营销总监岗位说明书117、财务总监岗位说明书128、成本控制总监岗位说明书139、工程总监职位说明书1410、总工程师职位说明书15第三部分 审计监察部岗位说明书16审计监察部岗位设置表161、审计监察部经理岗位说明书172、审计监察部审计专员岗位说明书18第四部分 行政管理中心岗位说明书19行政管理中心岗位设置表191、办公室主任岗位说明书202、办公室行政专员岗位说明书213、办公室行政文员（前台）岗位说明书224、办公室文秘岗位说明书235、司机岗位说明书246、企管人事部经理岗位说明书257、企管人事部人力资源主管岗位说明书268、企管人事部人事专员岗位说明书279、企管人事部企管专员岗位说明书2810、企管人事部法律事务专员岗位说明书29第四部分 财务管理中心30财务管理中心岗位设置表301、计划财务部经理岗位说明书312、计划财务部会计岗位说明书323、财务管理部财务主管（外派）岗位说明书334、资金结算部经理岗位说明书345、资金结算部融资专员岗位说明书356、资金结算部出纳岗位说明书369、资金结算部出纳（外派）岗位说明书37第五部分 成本控制中心岗位说明书38成本控制中心岗位设置表381、成本合约部经理岗位说明书392、成本合约部成本管理专员岗位说明书403、成本合约部合同管理专员岗位说明书414、预决算管理部经理岗位说明书425、预决算管理部土建预算师岗位说明书436、预决算管理部安装预算师岗位说明书447、预决算管理部景观绿化、外网预算师岗位说明书458、预决算管理部精装修预算师岗位说明书469、预决算管理部预算员（外派）岗位说明书47第六部分 营销管理中心48营销管理中心岗位设置表481、营销策划部经理岗位说明书492、营销策划部市场专员岗位说明书503、营销策划部策划专员岗位说明书514、销售管理部经理岗位说明书525、销售管理部销售主管岗位说明书536、销售管理部销售内勤岗位说明书547、客户服务部经理岗位说明书558、客户服务部客户服务专员岗位说明书569、客户服务部售后服务专员岗位说明书57第七部分 工程管理中心岗位说明书58工程管理中心岗位设置表581、规划技术部经理岗位说明书592、规划技术部建筑设计工程师岗位说明书603、规划技术部景观设计工程师岗位说明书614、规划技术部安装设计工程师岗位说明书625、工程管理部经理岗位说明书636、工程管理部工程主管岗位说明书647、工程管理部土建工程师岗位说明书658、工程管理部水电工程师岗位说明书669、工程管理部景观工程师岗位说明书6710、工程管理部资料管理员岗位说明书6811、外联部经理岗位说明书6912、外联部报批报建专员岗位说明书7013、外联部工程外联员岗位说明书7114、材料采购部经理岗位说明书7215、材料采购部采购专员岗位说明书73第八部分 项目公司岗位说明书74项目公司岗位设置表741、项目公司总经理岗位说明书752、项目公司副总经理岗位说明书763、项目公司综合部经理岗位说明书774、项目公司综合部行政人事专员岗位说明书785、项目公司综合部报批报建专员岗位说明书796、项目公司综合部司机岗位说明书807、项目公司财务预算部经理岗位说明书818、项目公司财务预算部出纳/收款员岗位说明书829、项目公司财务预算部预算员岗位说明书8310、项目公司工程部经理岗位说明书8411、项目公司工程部土建工程师岗位说明书8512、项目公司工程部水电工程师岗位说明书8613、项目公司工程部景观工程师岗位说明书8714、项目公司工程部采购专员岗位说明书8815、项目公司工程部资料管理员岗位说明书89第一部分 编制说明一、目的岗位说明书是企业人力资源管理基础性工作工作分析的结果。编制和使用岗位说明书是实施绩效考核、薪酬管理、招聘与配置、培训与开发等人力资源管理工作的基础。二、岗位设置原则1、因事设岗的原则，以保证公司实现生产经营目标为基本依据；2、岗位设置经济、科学、合理、明确、系统、动态、高效的原则；3、岗位设置“人尽其才、人事相宜”的原则。在上述原则的基础上，按照公司目前的生产经营规模来考虑岗位配置，如果公司的生产经营规模发生较大变化，或是开展某些非常规、阶段性工作时，则应根据实际情况对岗位设置予以相应的调整，或者招聘员工以满足工作需要。三、岗位职系划分按岗位职能的相近性、任职资格的同质性和对公司贡献方式的相似性，将各岗位划分为管理职系、工程职系、专业职系、行政职系四类职系。1管理职系：主要包括总经理、副总经理、总监、项目经理、部门经理等管理人员；2工程职系主要包括专业技术主管、工程技术专员（土建、电气、景观、给排水、采暖通风）等专业工程技术人员；3专业职系主要包括研发、经济、法律、财务、人力资源、市场营销、前期开发、征地拆迁、预决算、材料采购、客户服务等专业人员；4行政职系主要包括从事行政事务工作的人员，如文秘、司机、前台接待等人员。四、岗位层级划分按照岗位对于公司经营管理的重要程度和工作性质将岗位划分为高层管理人员、中层管理人员、普通员工三个层级。五、术语说明本手册中“公司”是指“XX控股集团河南有限公司”。六、解释权本手册的解释权在行政管理中心企管人事部。七、实施日期本手册自公司正式发文颁布之日起实施。第二部分 公司高管人员岗位说明书高管人员岗位设置表部门代码岗位编号岗位名称GGHNCY-GG-001董事长HNCY-GG-002执行总裁HNCY-GG-003总裁助理HNCY-GG-004行政总监HNCY-GG-005营销总监HNCY-GG-006财务总监HNCY-GG-007成本控制总监HNCY-GG-008工程总监1、董事长岗位说明书岗位名称董事长岗位代码HNCY-GG-01所属部门职 系管理薪酬等级直接上级董事会职责定位：公司的法人代表和重大事项的主要决策者，组织和领导公司董事会的工作，负责公司重大经营管理事项的制定、组织实施和监督。职责描述：1、负责构筑集团公司的建设思路与发展规划，明确集团公司的战略指导方针；2、负责指导企业资本运营，审定集团及子公司资产重组、对外投资、股权分配及利润分配方案；3、负责审定集团及分公司公司章程；4、指导集团公司的各类融资工作，决定适用于公司的融资渠道与路径，以提供项目开发及集团公司正常运行的各类资金；5、负责审定项目土地储备，审批新项目开发可行性报告；6、负责审定集团管理模式及组织架构设置方案，审批集团及分公司的各项经营管理目标；7、负责管理集团审计监察部，根据需要，定期开展相应的内部审计监察工作，审批审计结果；8、审查集团公司的各类财务报表，及时掌握财务信息；9、负责审批集团及子公司月、季、年度财务预算计划；10、定期听取集团执行总裁、高管层的工作汇报，传达董事会的各项决议；11、决定集团公司中心总监以上级、子公司副总经理以上级管理人员及财务、审计人员的聘任与解聘；12、负责宝宝集团公司中心总监、项目公司总经理以上级管理人员绩效考核结果；13、负责集团公司员工薪酬执行方案及员工年度福利计划的审批；14、负责集团公司大额资产购置、使用计划的审批；15、负责董事会所属权限内的各项审批。16、董事会授予以及公司章程规定的其他职权。任职资格：年 龄：教育背景：培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略性人力资源管理、经济法、公司法、合同法、财务管理等方面的培训经验与专业资格：10年以上企业管理工作经验，5年以上中高层管理岗位工作经验技能技巧：熟悉房地产开发业务流程，熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程在团队管理方面有较强的领导技巧和才能，掌握先进企业管理模式精要，具有先进管理理念善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩个人素质：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力善于协调、沟通，责任心和事业心很强亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力岗位工作关系：直接下属：执行总裁、审计监察部间接下属：公司全体员工内部沟通：公司中高层管理人员外部沟通：与房地产开发有关的政府机构、主管部门；金融机构、媒体、法律事务机构、供方等；重要客户。工作条件：工作场所与工作环境：独立办公室工作，工作环境舒适工作时间特征：根据工作需要经常会加班加点2、执行总裁岗位说明书岗位名称执行总裁岗位代码HNCY-GG-02所属部门职 系管理薪酬等级直接上级董事长职责定位：在董事长领导下，执行集团董事会的各项决议与决策，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。职责描述：（1）负责切实贯彻集团董事会的指导纲领、企业发展规划与方针，准确执行集团董事会的各项决议与决策；（2）根据集团公司的不同发展阶段，负责制定符合集团发展要求的管理模式和经营管理目标；（3）依据集团公司发展方针，负责制定集团公司的管理纲要，建立健全集团公司的规章制度和工作条例；（4）负责制定必要的组织机构设置方案，建立若能完善、高效率的工作运作系统；（5）负责制定集团各管理中心、各部门、各子公司负责人的岗位职责，并监督执行；（6）负责组织考察集团公司的新开发项目，拟定项目可研报告报董事会批准后，组织落实项目开发总体计划，并督导执行；（7）在董事会的授权范围内，负责财务审批，审查财务报告和财务预决算方案，有效控制各类成本费用；（8）提请聘任或解聘集团公司总裁助理、中心总监及项目公司副总经理以上级管理人员，决定集团及项目公司部门经理级管理人员的聘任或解聘；（9）在董事会的授权范围内，审批、签订各种合同，检查合同条款落实情况，保证开发项目的顺利进行；（10）在董事会的授权范围内，负责审核、签发集团公司的各种重要内外文件及资料；（11）培养、倡导正确的企业文化，树立良好的企业形象；（12）定期向董事会汇报工作，认真贯彻、执行董事会的各项决议；（13）检查、指导各分公司、各中心的工作，带领全体员工完成集团公司的各项经济指标和工作任务；（14）完成董事会交办的其他工作。任职资格：年 龄：3550岁为佳教育背景：企业管理、工商管理、工民建、房地产经营管理等相关专业本科以上学历培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略性人力资源管理、经济法、公司法、合同法、财务管理等方面的培训经验与专业资格：10年以上企业管理工作经验，5年以上中高层管理岗位工作经验技能技巧：熟悉房地产开发业务流程，熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程在团队管理方面有较强的领导技巧和才能，掌握先进企业管理模式精要，具有先进管理理念善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩个人素质：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力善于协调、沟通，责任心和事业心很强亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力岗位工作关系：直接下属：总裁助理、总监间接下属：公司除董事长外的全体员工内部沟通：公司中高层管理人员外部沟通：与房地产开发有关的政府机构、主管部门；金融机构、媒体、法律事务机构、供方等；重要客户工作条件：工作场所与工作环境：独立办公室，工作环境舒适工作时间特征：根据工作需要经常会加班加点3、总裁助理（对外）岗位说明书岗位名称总裁助理岗位代码HNCY-GG-03所属部门职 系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁负责，协助执行总裁工作，组织实施分管范围内的工作，完成公司决议和执行总裁安排的各项工作任务职责描述：1、总裁助理对执行总裁负责，协助执行总裁工作，完成执行总裁分派的工作任务；2、在执行总裁的安排和指导下，组织拟定和修订职责范围内的具体规章；3、配合其它高管人员的工作，协调与其他高级管理人员及分管范围内的工作关系；4、负责搜集本地、异地土地信息，掌握和了解土地市场的趋势，寻求公司持续发展所需的土地资源信息；5、负责进行土地市场的调研和评估，协助执行总裁进行土地竞拍；6、协助执行总裁进行土地购置合同洽谈、商定，完成土地储备；7、负责组织实施项目征迁工作；8、协助执行总裁进行合作项目的谈判、签约和与项目合作方的沟通协调工作；9、协助执行总裁进行与有关政府和行业主管部门关系的协调和联络；10、列席总裁办公会，参与公司经营管理有关的讨论，主持职责范围内的工作会议、培训和研发活动；11、完成执行总裁交办的其他工作。任职资格：年 龄：3045岁为佳教育背景：经济管理专业、房地产开发与管理专业、公共关系学专业本科以上学历培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、公共关系、合同法、消费者权益保护法等方面的培训经验与专业资格：8年以上企业管理工作经验，3年以上企业中高层管理工作经验技能技巧：熟知房地产开发程序，了解国家有关房地产开发、规划、建设的各种政策、法规具备较好的公关能力，社会资源丰富，同政府部门有良好的业务关系，熟悉政府部门的办事程序文字处理能力强，能熟练操作电脑及办公软件个人素质：办事效率高，灵活性强，善于对外沟通岗位工作关系：直接下属：分管部门负责人 间接下属：分管部门员工内部沟通：公司其他高层管理人员和各部门、项目公司负责人外部沟通：与分管业务有关的政府主管机构、部门工作条件：工作场所与工作环境：在办公室工作，工作环境较舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作，在某些时间段需加班加点4、总裁助理（对内）岗位说明书岗位名称总裁助理岗位代码HNCY-GG-04所属部门职 系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁负责，协助执行总裁工作，组织实施分管范围内的工作，完成公司决议和执行总裁安排的各项工作任务职责描述：1、总裁助理对执行总裁负责，协助执行总裁工作，完成执行总裁分派的工作任务；2、在执行总裁的安排和指导下，组织拟定和修订职责范围内的具体规章；3、配合其它高管人员的工作，协调与其他高级管理人员及分管范围内的工作关系；4、协助执行总裁制定集团公司管理模式和经营管理目标；5、依据集团公司发展方针，协助执行总裁制定集团公司的管理纲要，建立健全集团公司的规章制度和工作条例；6、协助执行总裁制定必要的组织机构设置方案；7、协助执行总裁制定集团各管理中心、各部门、各子公司负责人的岗位职责，并监督执行；8、协助执行总裁进行公司企业文化规划，配合相关部门开展企业文化工作；9、协助执行总裁对集团公司各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理；10、列席总裁办公会，参与公司经营管理有关的讨论，主持职责范围内的工作会议、培训和研发活动；11、完成执行总裁交办的其他工作。任职资格：年 龄：3045岁为佳教育背景：经济管理、房地产开发与管理等相关专业本科以上学历培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、房地产营销、合同法、消费者权益保护法等方面的培训经验与专业资格：8年以上企业管理工作经验，3年以上企业中高层管理工作经验技能技巧：熟知房地产开发程序，了解国家有关房地产开发、规划、建设的各种政策、法规在团队管理方面有较强的领导技巧和才能，掌握先进企业管理模式精要，具有先进管理理念文字处理能力强，能熟练操作电脑及办公软件个人素质：善于协调、沟通，责任心和事业心很强亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力岗位工作关系：直接下属：分管部门负责人 间接下属：分管部门员工内部沟通：公司其他高层管理人员和各部门、项目公司负责人外部沟通：与分管业务有关的政府主管机构、部门工作条件：工作场所与工作环境：在办公室工作，工作环境较舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作，在某些时间段需加班加点5、行政总监岗位说明书岗位名称行政总监岗位代码HNCY-GG-05所属部门职 系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁负责，协助执行总裁工作，组织实施分管范围内的工作，完成公司决议和执行总裁安排的各项工作任务职责描述：1、主持分管范围内经营管理工作，指导、监督、检查企管人事部、办公室的工作，提出分管范围内人员聘任或解聘、薪酬、考核、奖惩等意见；2、提出公司及分管范围的内部管理机构及职责分配的调整意见；3、在执行总裁的安排和指导下，组织拟定和修订分管范围内的具体规章；4、负责审核或审批职责范围内和授权范围内的请示、报告、方案、计划、统计等文件；5、根据总经理的授权，负责分管范围内经济合同的洽谈和合同签署；6、负责审批执行总裁授权范围和授权额度内的财务支出款项，审核授权范围和授权额度以外的财务支出款项；7、配合其它高管副职人员的工作，协调与其他高级管理人员及分管部门的工作关系；8、参加总裁办公会，参与公司与经营管理有关的讨论，主持分管范围内的工作会议、培训和研发活动；9、完成执行总裁交办的其他工作。任职资格：年 龄：3045岁为佳教育背景：企业管理、人力资源管理、房地产经营管理及相关专业本科以上学历培训经历：接受过管理学、经济法、合同法、全面预算管理等方面的培训。经验与专业资格：五年以上大中型企业中高层管理工作经验技能技巧：精通企业管理、行政管理、人力资源管理方面的管理知识熟悉房地产开发企业的运作模式和工作流程；具备良好的沟通能力、谈判技巧和良好的写作、口语、阅读能力，具备基本的电脑操作技能个人素质：具有优秀的领导能力、人际交往和社会活动能力，善于协调、沟通，责任心、事业心强亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强，工作效率高具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，身体素质好岗位工作关系：直接下属：企管人事部经理、办公室主任 间接下属：企管人事部、办公室员工内部沟通：公司其他高层管理人员、各部门、各项目公司外部沟通：与公司业务有关的政府主管机构、部门；媒体、法律事务等重要公共关系资源。工作条件：工作场所与工作环境：在办公室工作，工作环境较舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作，在某些时间段需加班加点6、营销总监岗位说明书岗位名称营销总监岗位代码HNCY-GG-06所属部门职 系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁负责，协助执行总裁工作，组织实施分管范围内的工作，完成公司决议和执行总裁安排的各项工作任务职责描述：1、主持分管范围内经营管理工作，指导、监督、检查营销策划部、销售管理部、客户服务部的工作，提出分管范围内人员聘任或解聘、薪酬、考核、奖惩等意见；2、提出公司及分管范围的内部管理机构及职责分配的调整意见；3、在执行总裁的安排和指导下，组织拟定和修订分管范围内的具体规章；4、负责审核或审批职责范围内和授权范围内的请示、报告、方案、计划、统计等文件；5、根据执行总裁的授权，负责分管范围内经济合同的洽谈和合同签署；6、负责审批执行总裁授权范围和授权额度内的财务支出款项，审核授权范围和授权额度以外的财务支出款项；7、配合其它高管副职人员的工作，协调与其他高级管理人员及分管部门的工作关系；8、参加总裁办公会，参与公司与经营管理有关的讨论，主持分管范围内的工作会议、培训和研发活动；9、完成执行总裁交办的其他工作。任职资格：年 龄：3045岁为佳教育背景：企业管理、市场营销、房地产开发等相关专业本科以上学历培训经历：企业管理、市场营销、房地产开发等方面的培训经验与专业资格：8年以上企业管理工作经验，3年以上营销管理工作经验技能技巧：熟悉房地产开发业务流程，在销售团队管理方面有极强的领导技巧和才能掌握先进企业营销管理模式精要，具有先进的营销管理理念善于制定企业营销策略、市场推广策略熟悉房地产营销策划、广告推广、销售管理、客户服务等工作流程；个人素质：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力善于协调、沟通，责任心、事业心强亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力岗位工作关系：直接下属：营销策划部经理、销售管理部经理、客户服务部经理间接下属：营销策划部、销售管理部、客户服务部员工内部沟通：公司其他高层管理人员、各部门、项目公司外部沟通：房地产开发、土地、规划、城市建设、地方政府等有关的政府机构媒体、营销策划机构、销售代理机构、广告推广机构、合作方等工作条件：工作场所与工作环境：在办公室工作，工作环境较舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作，在某些时间段需加班加点7、财务总监岗位说明书岗位名称财务总监岗位代码HNCY-GG-07所属部门职 系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：领导做好公司投资管理、资产管理、财务管理工作，保证公司资产和财务安全；分管计划财务部、资金结算部工作；协助执行总裁工作；参与公司重大决策。职责描述：1、参与公司的重大决策，参与公司年度经营计划和投资方案的制定；2、制定公司的财务目标，制定公司年度财务计划并主持执行；3、负责公司财务管理工作，包括会计核算、财务分析、预算管理和资金管理；4、建立健全各项财务管理制度并监督执行、控制财务工作流程；5、组织编制公司的经营预算、资本支出预算及现金流量预测；6、协助执行总裁控制公司的成本、费用，完成预算指标，对实际发生与预算间的差异做出准确、量化的分析，并向执行总裁提出管理建议；7、负责与相关政府部门的联络与沟通；8、组织处理公司融资、账目、审计及税务事宜；9、贯彻执行公司各项财务政策，协调并满足公司各部门对财务信息的需求；10、负责公司财务人员的指导、培训、监督、考评；11、完成执行总裁交办的其他工作任务。任职资格：年 龄：3545岁为佳教育背景：财务、会计或相关专业本科以上学历培训经历：接受过管理学、经济法、合同法、全面预算管理等方面的培训经验与专业资格：8年以上财务管理工作经验；会计师资格，国家注册会计师为佳技能技巧：具有全面的财会专业知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度熟悉财务相关法律法规，房地产管理、土地管理相关法律法规，合同法律法规、企业财务制度和流程；熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算熟悉房地产投资项目的分析、论证和决策具有丰富的财务管理、资金筹划、融资、资本运作、税务筹划经验良好的口头及书面表达能力具备基本的网络知识；熟练使用办公软件、财务软件个人素质：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力工作细致、严谨，具有较强的判断和决策能力、计划与执行能力具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力岗位工作关系：直接下属：计划财务部、资金结算部经理 间接下属：计划财务部、资金结算部员工内部沟通：公司其他高层管理人员、各部门、项目公司外部沟通：工商局、税务局、银行、会计师事务所等工作条件：工作场所与工作环境：在办公室工作，工作环境较舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作，在某些时间段需加班加点8、成本控制总监岗位说明书岗位名称成本控制总监岗位代码HNCY-GG-08所属部门职 系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁负责，协助执行总裁工作，组织实施分管范围内的工作，完成公司决议和执行总裁安排的各项工作任务职责描述：1、主持分管范围内经营管理工作，指导、监督、检查成本合约部、预决算管理部的工作，提出分管范围内人员聘任或解聘、薪酬、考核、奖惩等意见；2、提出公司及分管范围的内部管理机构及职责分配的调整意见；3、在执行总裁的安排和指导下，组织拟定和修订分管范围内的具体规章；4、负责审核或审批职责范围内和授权范围内的请示、报告、方案、计划、统计等文件；5、根据执行总裁的授权，负责分管范围内经济合同的洽谈和合同签署；6、负责审批执行总裁授权范围和授权额度内的财务支出款项，审核授权范围和授权额度以外的财务支出款项；7、负责授权范围以内现场签证的审批；8、配合其它高管副职人员的工作，协调与其他高级管理人员及分管部门的工作关系；9、参加总裁办公会，参与公司与经营管理有关的讨论，主持分管范围内的工作会议、培训和研发活动；10、完成执行总裁交办的其他工作。任职资格：年 龄：3045岁为佳教育背景：企业管理、工民建等相关专业本科以上学历培训经历：受过企业管理、合同管理、招投标、工程造价、房地产经营管理等方面的培训经验与专业资格：具备8年以上的招投标管理、工程管理等相关经验，其中不少于5年在管理岗位任职经历技能技巧：熟悉招投标运作、工程造价管理业务流程、工程定额、材料设备市场价格信息，具备招标标底、预算、结算编制、审核能力个人素质：有较强的组织协调能力、领导能力和较好的团队协作精神，能承受工作压力 具备良好的沟通能力、谈判技巧具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，身体素质好岗位工作关系：直接下属：成本合约部经理、预决算管理部经理、材料采购部经理间接下属：成本合约部、预决算管理部、材料采购部员工内部沟通：公司其他高层管理人员和各部门、项目公司负责人外部沟通：省、市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询机构、材料设备供应商工作条件：工作场所与工作环境：在办公室工作，工作环境较舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作，在某些时间段需加班加点9、工程总监职位说明书岗位名称工程总监岗位代码HNCY-GG-09所属部门职 系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁负责，协助执行总裁工作，组织实施分管范围内的工作，完成公司决议和执行总裁安排的各项工作任务职责描述：1、主持分管范围内经营管理工作，指导、监督、检查工程管理部、规划技术部、外联部、材料采购部的工作，提出分管范围内人员聘任或解聘、薪酬、考核、奖惩等意见；2、提出公司及分管范围的内部管理机构及职责分配的调整意见；3、在执行总裁的安排和指导下，组织拟定和修订分管范围内的具体规章；4、负责审核或审批职责范围内和授权范围内的请示、报告、方案、计划、统计等文件；5、根据执行总裁的授权，负责分管范围内经济合同的洽谈和合同签署；6、负责审批执行总裁授权范围和授权额度内的财务支出款项，审核授权范围和授权额度以外的财务支出款项；7、配合其它高管副职人员的工作，协调与其他高级管理人员及分管部门的工作关系；8、参加总裁办公会，参与公司与经营管理有关的讨论，主持分管范围内的工作会议、培训和研发活动；9、完成执行总裁交办的其他工作。任职资格：年 龄：3045岁为佳教育背景：工民建、工程管理、房地产管理等相关专业本科以上学历培训经历：接受过领导能力开发、项目管理、工程管理、建筑法规、房地产法律法规等方面的培训经验与专业资格：8年以上大型房地产开发企业技术和项目管理工作经历，高级职称技能技巧：熟悉现代企业管理基本知识在工程管理、项目管理方面有极强的领导技巧和才能熟悉房地产开发业务流程、工程管理、招投标管理、成本管理运作模式具备良好的沟通能力、谈判技巧个人素质：具有很强的工作责任心，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；很强的组织管理能力，解决问题能力；很强的沟通、协调、领导能力；良好的开拓和创新能力。岗位工作关系：直接下属：工程管理部经理、成本合约部经理、规划技术部经理 间接下属：工程管理部、成本合约部、规划技术部员工内部沟通：公司其他高层管理人员、各相关部门、项目公司外部沟通：建设、规划主管部门，质量监督站、安全监督站煤气、自来水、电力、市政等有关单位设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应单位、工程造价咨询单位等工作条件：工作场所与工作环境：在办公室工作，有时去项目现场，工作环境较舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作，在某些时间段需加班加点10、总工程师职位说明书岗位名称总工程师岗位代码HNCY-GG-10所属部门职 系管理薪酬等级直接上级工程总监职责定位：总工程师是公司工程技术的总负责人，对工程总监负责，协助工程总监工作，完成工程总监分派的工作任务职责描述：1、总工程师是公司工程技术的总负责人，对工程总监负责，协助工程总监工作，完成工程总监分派的工作任务；2、主持公司的工程技术工作，审核或审批工程项目技术文件；3、配合工程总监的工程管理工作，指导、监督、检查相关职能部门和项目组织的工作；4、参与工程和材料设备采购供方的评价和合同谈判，提出技术条款的主导意见；5、组织编制项目设计要求文件，参与项目设计策划和设计评审，提出设计改以意见；6、主持工程技术研讨活动，协助解决重大技术问题，提出重大质量事故的处理意见；7、主持新技术、新标准的研究，提出应用推广建议和推广效果的评价意见；8、参加与职责工作有关的会议，主持技术会议、培训和研讨活动；9、完成工程总监交办的其他工作。任职资格：年 龄：3045岁为佳教育背景：建筑学、工民建、城市规划或其他工程类专业大学本科以上学历培训经历：接受过城市规划、房地产产品研究、设计理念等方面的培训经验与专业资格：8年以上大型房地产开发企业技术和项目管理工作经历，高级职称技能技巧：具有全面的规划设计、建筑设计、工程管理、房地产开发管理方面的实际操作经验； 熟悉城市规划、房地产开发、工程建设相关法律法规和工作流程；熟悉房地产开发项目的规划、设计、设计方案评审、“四新”技术，以及房地产产品发展趋势；良好的口头及书面表达能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件、CAD软件。个人素质：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；工作细致、严谨，具有较强的判断和决策能力、计划与执行能力；具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。岗位工作关系：直接下属：无 间接下属：无内部沟通：公司其他高层管理人员、各相关部门、项目公司外部沟通：规划局、建委、城建、质量监督、工程造价管理等方面的政府主管部门设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等工作条件：工作场所与工作环境：在办公室工作，有时去项目现场，工作环境较舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作，在某些时间段需加班加点第三部分 审计监察部岗位说明书审计监察部岗位设置表部门名称部门代码岗位编号岗位名称审计监察部SJHNCY-SJ-01审计监察部经理HNCY-SJ-02审计专员1、审计监察部经理岗位说明书岗位名称审计监察部经理岗位代码HNCY-SJ-01所属部门审计监察部职 系管理薪酬等级直接上级董事长职责定位：主持审计监察部工作，组织完成公司各项审计和制度监察工作，保证公司及所属子公司的各项经济活动和资产管理的安全有效。职责描述：1、主持审计监察部的工作，组织实施公司决议和董事长安排的工作；2、组织制定审计监察部的工作计划，组织实施公司下达的经营计划；3、根据公司下达的工作目标和指标，制定审计监察部的考核指标；组织内部考核和评价，签认内部考核结果，提出对内部人员的奖惩意见；4、组织编制并实施公司年度审计工作计划；5、组织对公司及各子公司的各项经济活动实行审计监督，必要时委托审计事务所进行；6、组织对公司及各子公司开展经济效益和财务收支审计；7、组织对公司中层以上人员及特殊管理岗位人员的任期内经营目标、离任经济责任审计；8、定期检查监督公司及各子公司公司的资产管理、国家财经法规和财务制度的执行情况；9、负责组织审计活动结束后审计资料汇总、审计意见书撰写、审计项目立卷等工作；10、负责下达审计整改通知，并及时组织回访或后续审计，落实审计结果；11、组织对重要经济活动和出现的重大事故开展专题审计调查；12、监督、检查公司各类招投标采购过程和各类设计变更，审核相关文件、资料；并对公司各类合同签订过程实施监督；13、负责对公司行政、工程、营销等各类制度进行