约束理论运用课程ppt课件.pptx

SHBC 精益知识培训-如何运用“约束理论” 改善生产瓶颈,培训单位：SHBC IE,培训日期：2019.1.16,ANNUAL,EPORRT,1,约束理论介绍,2,3,CONTENT,约束理论解读,约束理论运用,一、约束理论介绍,/01,约束理论=瓶颈管理理论,1、约束理论的起源,约束理论(TOC)产生于20世纪80年代由以色列物理学家及企业管理大师犹太人艾利高德拉特博士(Dr.Eliyahu)提出的。他在20世纪70年代末先提出“最优生产技术”(optimized production technology，OPT)后在此基础上发展而成约束理论。在中国常常被翻译为瓶颈管理、限制理论、制约因素、制约法，其与木桶理论、短板理论、链条理论等相类似。,2、约束理论的定义,一套解决瓶颈的流程。用来逻辑地、系统地回答任何企业改进过程所必然提出的三个问题:改进什么？改成什么样子？以及怎样使改进得以实现？简而概之，约束理论就是在管理活动中关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业或组织识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素即“瓶颈”，并进一步指出如何实施必要的改进措施以消除这些瓶颈，从而更有效地实现企业目标。,3、约束理论的核心思想,减少在制品&成品库存,降低企业的运营成本，提高利润,持续改进,通过降低“瓶颈资源”对“产销率”的约束,Exploit,4、约束理论的五个核心步骤,找出系统中存在哪些约束,Identify,提高瓶颈利用率,Subordinate,使企业的所有其他活动服从于第二部中提出的各种措施,Elevate,Repeat,持续改善（重返第一步，别让人的惰性成为瓶颈）,打破瓶颈，即设法把第一步中找出的瓶颈转移到别处，使它不再是企业的瓶颈,4、约束理论的五个核心步骤,第一步，找出系统中存在的约束企业想要増加有效产出，一般会考虑如下：原料方面:即増加生产过程的原材料投入；能力方面:若因某种生产资源的不足而导致市场需求无法满足，则需考虑这种资源；市场方面:若由于市场需求不足而导致市场能力过剩，就要考虑开拓市场；政策方面:找出企业内部和外部制约有效产出的各种政策规定。,4、约束理论的五个核心步骤,第二步：找到突破这些约束的办法此时需要找出解决第一步中提出诸多问题的具体方法，从而实现有效产能的増加。比如，若某种原材料是约束，就需要想办法确保原材料的充分利用和及时供应;若市场需求是约束，就需要进一步扩大市场;若内部市场资源是约束，就需要采取相关措施来保证这个环节始终高效率运作。,4、约束理论的五个核心步骤,第二步：找到突破这些约束的办法此时需要找出解决第一步中提出诸多问题的具体方法，从而实现有效产能的増加。比如，若某种原材料是约束，就需要想办法确保原材料的充分利用和及时供应;若市场需求是约束，就需要进一步扩大市场;若内部市场资源是约束，就需要采取相关措施来保证这个环节始终高效率运作。,当我们要突破某台瓶颈设备利用率不高时，要采取下列行动：（1）设置时间缓冲。适用于单件小批生产。即在瓶颈设备紧前工序完工时间与开工时间之间设置缓冲时间，来保证瓶颈设备不受前面工序生产率波动和发生故障的影响。缓冲时间的设定，与非瓶颈工序波动的幅度和故障出现的频率及企业除故障恢复正常生产的能力密切相关。（2）在制品缓冲。适用于成批生产类型。其位置与数量确定原则与（1)相同。（3）在瓶颈设备前设置检验环节。（4）统计瓶颈设备的产出的废品率。（5）找出废品的原因并解决它。（6）对返修或返工的方法进行改进。,4、约束理论的五个核心步骤,第三步：使企业的其他活动服从于第二步中提出的各种措施这样，才可以保证系统其他部分与约束部分同步进行，进而充分利用约束部分的生产能力。正基于此，使得TOC不仅仅是一种制造理念，而且还是一种管理理念，可用于生产、财务、营销、采购等企业经营相关方面的协调。目前很多企业对这点不明确，即按照约束环节的生产节拍来调整整个生产流程的节奏。一般而言，如果那些非约束环节追求百分之百的利用率的话，将无法给企业带来利润，取而代之的是更多的在制品、更多的等待时间和更多的浪费。而事实是，很多企业恰恰正在追求这些非约束环节的高利用率。,4、约束理论的五个核心步骤,二、约束理论解读,单击此处添加文本具体内容,/02,1、约束理论的解读,约束理论由高德拉特以小说体裁写了一本奇异而有趣的书-目标Goal小说描述了一位叫做Rogo的厂长，起初处境凄惨，每天辛苦工作到深夜，但企业依旧亏损，太太也不谅解他的苦衷，工作生活一团糟一天，顶头上司告诉他，如果3个月内工厂不能转亏为盈的话，就要关闭工厂，太太因为他的冷落也要离家出走Rogo在他老师的指引下应用“瓶颈管理”的理论和方法，成功的使工厂在短时间内扭亏为盈，家庭生活也更加融洽和谐由于Rogo遭遇的事业和家庭问题具有相当的普片性，一时间，改书在全球畅销200多万册，约束管理从此闻名世界,4、约束理论的五个核心步骤,第四步：切实实施第二步中提到的措施，解决第一步的约束第五步：考虑人的惰性成为系统的约束每当解决一个约束后，要重新回到第一步，即开始新的循环。就像链条一样，若改进了其中最薄弱的一环，又可能产生下一个薄弱环节。也有可能“今天的解决方案恰好是明天问题之所在”也许为了解决一个约束采取一系列有效措施，倘若约束转移到其他环节中，那些措施对于新的约束可能会失去应有的作用。,2、约束理论的解读,观赏影片目标，解读“约束理论”Rogo是如何运用“约束理论”解决工厂困境的？,2、约束理论的解读-影片回顾,企业的现状：1、购买了新设备2、效率提升了36%3、每个零件的成本下降了4、大量在制品&成品堆集5、订单无法按时交付6、公司一直在亏损,企业的危机&挑战：因未盈利，老板要求3个月内企业扭亏为盈，否则关闭工厂,2、约束理论的解读-影片回顾,如何提升效率，实现盈利？,寻找工厂的瓶颈：NXC10设备,1、利用工人弹性休息制度，增加NXC10额外的产能,避免了工人失业，也实现了个人价值,改善瓶颈：,2、在NXC10机器前增加设备品质管理系统，减少生产不良品浪费,3、其他非瓶颈工站的产能向瓶颈看齐，优化瓶颈设备的排配,4、利用其他设备分担NXC10的部分产能,增加定单：通过完成客户的紧急订单，获得客户的信任，赢得长期的大额订单,实现企业扭亏为盈，达成盈利提升12%的目标,三、约束理论运用,单击此处添加文本具体内容,/03,1、约束理论改善实例介绍,1)识别影响项目总成本的瓶颈，在这里就是要找到对项目其他部分成本影响最大导致项目总成本增加最多的阶段。(2)分析影响这一阶段成本的因素，形成改进项目总成本瓶颈计划。在此，对影响项目成本的质量、价格、工期及管理等因素进行分析，找出主要因素，同时，考察本阶段成本调整后对其他阶段以及总成本的影响，通过成本协调，使总成本朝着最优方向发展。然后决定如何充分利用瓶颈因素，制订计划。(3)其他阶段资源的安排要服从导致项目总成本增加最多的阶段。(4)改进整个项目系统的瓶颈，增加这一阶段的额外投入。(5)实施第四步后，为了继续提高系统的水平，回到第一步去发现新的瓶颈，最后直到整个项目系统的成本达到最优。流程模型如图1所示。,单击此处添加标题,TOC的五大核心步骤第一步，找出系统中存在的约束。企业想要増加有效产出，一般会考虑如下：原料方面:即増加生产过程的原材料投入；能力方面:若因某种生产资源的不足而导致市场需求无法满足，则需考虑这种资源；市场方面:若由于市场需求不足而导致市场能力过剩，就要考虑开拓市场；政策方面:找出企业内部和外部制约有效产出的各种政策规定。第二步，找到突破这些约束的办法。此时需要找出解决第一步中提出诸多问题的具体方法，从而实现有效产能的増加。比如，若某种原材料是约束，就需要想办法确保原材料的充分利用和及时供应;若市场需求是约束，就需要进一步扩大市场;若内部市场资源是约束，就需要采取相关措施来保证这个环节始终高效率运作。当我们要突破某台瓶颈设备利用率不高时，要采取下列行动：（1）设置时间缓冲。适用于单件小批生产。即在瓶颈设备紧前工序完工时间与开工时间之间设置缓冲时间，来保证瓶颈设备不受前面工序生产率波动和发生故障的影响。缓冲时间的设定，与非瓶颈工序波动的幅度和故障出现的频率及企业除故障恢复正常生产的能力密切相关。（2）在制品缓冲。适用于成批生产类型。其位置与数量确定原则与（1)相同。（3）在瓶颈设备前设置检验环节。（4）统计瓶颈设备的产出的废品率。（5）找出废品的原因并解决它。（6）对返修或返工的方法进行改进。第三步，使企业的其他活动服从于第二步中提出的各种措施。这样，才可以保证系统其他部分与约束部分同步进行，进而充分利用约束部分的生产能力。正基于此，使得TOC不仅仅是一种制造理念，而且还是一种管理理念，可用于生产、财务、营销、采购等企业经营相关方面的协调。目前很多企业对这点不明确，即按照约束环节的生产节拍来调整整个生产流程的节奏。一般而言，如果那些非约束环节追求百分之百的利用率的话，将无法给企业带来利润，取而代之的是更多的在制品、更多的等待时间和更多的浪费。而事实是，很多企业恰恰正在追求这些非约束环节的高利用率。,第四步，切实实施第二步中提到的措施，解决第一步的约束。第五步，考虑人的惰性成为系统的约束。每当解决一个约束后，要重新回到第一步，即开始新的循环。就像链条一样，若改进了其中最薄弱的一环，又可能产生下一个薄弱环节。也有可能“今天的解决方案恰好是明天问题之所在”也许为了解决一个约束采取一系列有效措施，倘若约束转移到其他环节中，那些措施对于新的约束可能会失去应有的作用。,单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思想。,单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思想。,单击此处添加标题,单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思想。,单击此处添加标题,单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思想。,单击此处添加标题,添加标题,单击此处添加文本,添加标题,单击此处添加文本,添加标题,单击此处添加文本,添加标题,单击此处添加文本,添加标题,添加标题,单击此处添加文本,添加标题,单击此处添加文本,添加标题,单击此处添加文本,添加标题,单击此处添加文本,添加标题,单击此处添加文本,添加标题,